电线人
都在说线上办公，那些小厂子，小企业，如何线上办公，人不去店里如何生产，如何开业，把所谓的云办公想象的太强大了吧。开视频会？写Word文档就能解决问题，就能制造，就能生产吗？此时此刻，中小微企业如果没有政策扶持，那可能只能看谁的体型胖，能抗饿些，扛不住的就say byebye
阿尔法贝塔
一、对于餐饮行业：可以考虑在保障卫生安全的情况下，针对目前特殊时期下的菜品，例如，为了打消消费者目前对外卖菜品的安全顾虑，研发店内菜品的半成品，上线外卖平台，消费者可以根据自己的需求选购回家自己加工。详细附上了半成品菜品的加工说明，方便消费者在家制作。此外，为已复工的企业、社区、街道以及北京的相关定点医院、医学观察站提供订餐服务。
二、对于劳动密集型企业，考虑共享员工方案。让企业、劳动者以及社会的三方共赢。
从企业的角度来看：一方面能够解决如生鲜等用工接收方企业因疫情时期生鲜配送订单大幅攀升而出现的用工极度短缺需求，另一方面也缓解了诸如西贝等借调企业的工资压力，保障现金流。从劳动者的角度来看：不仅能够让企业员工不受疫情的影响而有事可做，甚至还能在这特殊时期增加收入。从整个社会的角度来说：「共享用工」既解决了企业的临时用工需求，又帮助企业在疫情期更好地服务客户，对保障社会的高效运转起到了不可忽视的作用。
三、对于疫情严重的行业和地区，申请专项贷款。在疫情防控期间，央行将向主要全国性银行和湖北等重点省区市的部分地方法人银行提供总计3000亿元人民币低成本专项再贷款资金。
用户3065081213500116
一、疫情肆虐，自救为主
1、目前疫情还没有解决，假定疫情还要持续几个月，这几个月中没有收入，企业就要降低运营成本比如人工成本，保证公司现金流平稳。
2、抓住疫情背后的机会，造新企业的经营模式。无人机、配送服务及、远程办公和互联网商业模式都是值得挖掘的机会。
3、做好员工在家办公的一切准备，有序开展工作。
4、配合行业协会、工商联等商讨对策，组织企业家交流，集中智慧，互通资源共同应对难关。
5、保持对现金流变动的关注，做好企业自身发展和社会责任的统一。要测算现金流在销售短期递减，而租金、人力费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下，可能对公司业务产生的影响。测算清楚现金流在疫情期间的变动，适当调整融资计划和节奏。
二、自我修补，养精蓄税
企业除了自救，还要懂得自我调整战略，做好长远的融资准备。许多企业产品看似众多，但实际上经营模式却十分单一，而这次的疫情爆发也把许多企业平时最容易忽略的问题都暴露了出来：战略结构不清晰，商业模式难以迭代，融资规划节点把握不到位，市场走向琢磨不透……这种种问题都亟待解决。
你想要融资的商业模式是否依然能够在疫情之后帮你迅速从众多竞争者中脱颖而出？如果是实体企业，那你的招商加盟计划是否能适用于疫情后的经济复苏期？你的创业想法是否能为疫情后的经济注入新的活力等等，这些问题必须在你的商业模式得到清晰明白的解释，才有可能说服市场。梳理以上节点时，可以完美发挥商业计划书的效用，也可借助商业画布帮助自己更快理清思维脉络。
面对当下严峻的社会情况，作为创始人必须及时洞悉市场方向，重新认知到现金流的重要性，必要时更需规划企业的战略设计。原计划在节后开展融资活动的企业，需要特别关注现金流问题。当下投融资节奏因为业务放缓、差旅大量减少等原因，时间上会拖慢。资方去到企业看项目的时候，企业的业务也在停滞，了解业务的核心需要花的精力也会更大。
年前规划年后再找融资、招商加盟、创业或者扩大公司规模的创始人，要趁着大部分人还处于惶惶之中时，及早规划好新的对策，才能在疫情逐渐好转之时尽早让企业发展回归正轨。
尚法者小马
疫情下人员聚集的企业如何支撑？我们要看到疫情下，我们的企业要生产，不能因为疫情而停工，这个事是不以人的意志为转移的。
加强防护措施，我们在生产线要加强防护，配带口罩😷，防止气溶胶传播，再加上多开窗保持空气流通。
还要在职工中大力宣传防护武汉新型冠状病毒感染的知识，提高工人群众的自主防范意识，并及时发放预防新型冠状病毒感染的中药方剂。
要提高职工的健康免疫力，只有免疫力提高了才能有效对抗病毒，积极的宣传体育锻炼身体的重要性，普及体育锻炼及增强免疫力的知识。让病毒被我们自身身体免疫力的抗体杀死在萌芽状态。
减少或禁止群体性的外出务餐，务餐是最容易气溶胶传染新型冠状病毒感染，实行分餐制，这样可以有效的减少病毒的交叉感染。
企业还要宣传回家要勤洗手，进门换外套，勤洗澡洗头发，注意个人卫生，注意平时保暖，同时减少在超市逗留，以及人多拥挤的地方少去，减少病毒的感染接触。
顺是而为1
可以启动线上办公，也可以通过线上营销，提升自己的销售，相信疫情都会过去的，要先准备好！为后续企业的发展做好准备！
相信危机也许是危险中的机会，在这个阶段需要提升自己的认知。借助这个阶段，创新自己的模式，增强自己抗击风险的能力！当年的京东，淘宝就是通过线下转线上的！多分析自己，提升自己的核心优势！
转型升级、创新都是困难的，找到合适的方向之后，坚持持续努力的去做，成功都是不容易的，需要坚持，也需要借助新的互联网工具，提升自己的竞争力！
CEO管家
对于疫情期间最好的办法就是隔离，但是因为很多企业急切需要复工，那首先面临的问题就是如何避免疫情发生！
首先作为企业应该做到对下属人员复工前的活动轨迹做到心中有数，对于来自疫情区的或者有接触过疫情区人员的，要坚决做到早发现早隔离，争取把风险降到最低。其次对于非疫情区人员充分做好预防教育，树立人人为我，我为人人的大局观眼界，争取做到少交流，少聚集。最后，公司做好消毒防疫准备，做到上班体温监测，下班体温复检，有条件的可以在工作区做些空气消毒类的设施，争取做到工作一分钟，安全60秒！
金牛组合
如果企业因为员工无法上班而无力发放工资，我有一个大胆的创意。企业的困难是疫情带来的短暂的困难。我们可以创造性的把企业一时的困难平摊到以后12个月中或是更长的时间里，具体根据企业实际情况而定。你可以跟员工协商把这两三个月的工资以存款的形式存放在公司（相当于企业向员工的贷款），分12个月来支付本息。对于员工而言，他获得了利息，跟他自己在银行存款也没差别，应该是愿意的。实在需要用钱的员工可以酌情发放部分工资，可灵活操作。对于企业而言，你解决了你的燃眉之急，用时间来平摊和分散了你的资金链断裂的风险。
阴阳商道
在疫情持续的情况下如果政府同意复工首先企业内部要做好防疫的相关措施避免内部传染那样将是毁灭性的，在此基础上要引导员工尽快采取线上营销来打开销售渠道尽快回笼资金，利用这个契机让企业转型为线上线下同步的模式也为以后的发展鉴定了基础，同时让培训员工熟练掌握线上的一些营销工具如淘宝直播抖音宣传等。
悠然自得品骊山
疫情短时间不会结束，还需要做持久战的准备。
人员聚集的企业，应该考虑几个方面：1，考虑转型线上发展，这次疫情的发生，线下几乎到了很难的境地，线上是一个机会。
2，尽力减少员工接触，最好以视频会议，电话会议为主。
3，实在无法避免人员接触，可以考虑设置间隔办公。
4，错峰办公 错峰出行
5，洗手间要及时打扫
6，尽力减少使用中央空调
7，尽力减少会议
8，以领盒饭为主 不要大家聚集吃饭
