司念成河
您好，我是老冯，我来回答！
这种情况，得看老板信不信您下面这个亲戚经理说的话。如果您不明确，那就最好不要得罪下面经理。
我认为，工作上，该怎么对待怎么对待，要求办的事，一点不能松懈。但是语气态度上，你得用朋友的语气说，选择性问题，该发火发火。
老冯知识库
我也遇到过类似的问题。在相处过程中，慢慢摸索出点门道。因单位特别是当事人素质不同，可能不一定适合你，但是可供参考。我的门道就是＂三先三后＂：
一先是先分开后择法。就是把工作公务与生活私事分开，然后分别用不同的方式去对待。对待私事与生活细节方面的宽之以理，礼待优先；在相处过程中坚持礼待到位。就是不在人际交往的礼仪与工作程序等方面，不留失礼之处。做到小事不留隙；在公务工作中恪守责任到位。做到令行禁止，该严必严，公私分明；
二是先明确结果的责任后放手经营过程。对方分管的工作只要责任与目标明确，不妨放手过程，只抓结果验收；
三是先请神后打鬼。就是预感大事或者双方可能意见不一致时，事先向董事长汇报請示，把自己的想法变成你与董事长的意见，之后再与对方沟通。借助＂钟馗＂的令箭，打压＂小鬼＂。
与对方相处几年，倒也没出大的矛盾，看来还管用。
天道若龙
我来现身说法，我之前就是这样的情况。我在公司干副总，下面的经理和总经理是亲戚。我认为是这样的处理方式:1.公司公共场合，会议，考核等一定是一视同仁，不然你这个副总肯定干不好！如果下面的经理找你麻烦你有公司的制度可以压下去，这样总经理也没什么好说的，如果下面的经理去找总经理，总经理私下找你协商处理的情况就是可以私下操作了那样就两全其美了！
2.最重要的一点如果领导的亲戚是干采购的岗位又是你分管的话，这个时候就很敏感了，一定是只需要管面上的问题，具体的东西不要管的太多，涉入很多的话可能会陷进去，最后自己也惹一身骚。切记！
何况钟钟
阁下提的问题很好也很有趣，看似四个人物各司其职，却是你夹在中间其实很难受，是吧？我给你出几个浅显的主意仅供参考：
按照我的猜想，老板应该不经常来也不太管细节的事，你的老总应该擅长给你布置任务然后你去执行，而这个老板的亲戚是你的部下，使得你在具体工作开展的时候畏手畏脚瞻前顾后，是这样的困境吗？
不急，给你出几招：
1 首先，请示你的老总，关于某一件具体的工作，如果你安排给老板亲戚（即你的属下）去完成，可否合适。你先听老总的意见。他说合适，你再请示一下，那如果他完成不了，我们也一视同仁对他进行考核？看你老总怎么表态。一般也会告诉你该怎么处理就怎么处理，按照制度来办。这样，你就从你的老总那里得到一个授权。
然后你就尽可以按照公司的要求去布置你属下工作了。他如果不服气，告诉他这是你和总经理商量的结论，老总希望他来办好这件事。如果他后来没办好，那你就去请示老总，是否像原先讨论过的那样进行考核或处罚。这样于情于理你都有授权在身，小报告不会落在你的头上。
2 反之，平时你要多注意和你的下属沟通。老板把他放在你这里有很多种原因，根据你与他的交情程度，你多少能揣摩出一二来。这个下属有多重要，你也能做出判断，无论是他的工作能力重要还是在老板看来他是否重要。既然你的上司总经理是老资格，那么相比较而言，你和你的下属打起交道来，是不是会更容易一些？很多小事情上，你也要更多站到他的立场上去琢磨一下，甚至于与你的上司表现出一些小小的对立来。
以上的一，是要学会用好授权和反授权，可能夹板气不好受，但是夹板也有夹板的优势，可以左右借力。以上的二，是要善用得民心，尤其是有特殊话语权的“民”心。这两点都是管理者的技巧。
与君共勉
易品管理
你问这话题，说明你现在处境尴尬，这种拖家带口的还真不好处理
第一，你想管，又怕得罪总经理，现实就是这么残酷，你在别人手下做事，得罪了总经理，你以后的日子不好过，所以大部分人都会选择忍气吞声，睁一只眼闭一只眼，不了了之。
第二:你下面的经理太过分，又看不下去，如果不管，就会把公司搞得乌烟瘴气，被老板知道，就会怪你做不好，觉得你没有什么出息，前途堪忧。
我给你提一个建议，去找总经理，这样说，某某经理在公司胡作非为，严重影响到公司的利益，他是你的亲戚，所以我来和你说一声，希望你能够出面解结一下，为了你的利益，我觉得你该出面说一下他，因为他这样下去，公司会乌烟瘴气，被老板知道后，老板就会来查，到时候会查到是你的亲戚。
看看他有什么反应，把亲戚安排进高位的人都是自私的人，很多时候，面对他们不能太软弱，不然就有可能被他的亲戚取而代之，你能当副总，能力也不会太差，该怎么处理就怎么处理，该罚就罚，该奖就奖。先请示他，打好预防针，若是他不管，就执行你的权利，也不用怕得罪他，他把亲戚安排在你下面的高位，就可能已经准备好让你出局了，请示的时候，语气要不卑不亢，不要用高音。
凌天i
总经理上面有没有人管，如果有。那就按章办事，不要用个人感情办事。学学东北王张作霖，她三老婆的弟弟19岁，因为抽鸦片不给钱，把奉天城里所有路灯打了。张大帅直接拉出去毙了。
管理这样的人，从一开始必须一切按公司制度来，不能感情用事。否则领导不会让你在这个岗位。
南方涛先生
要认真管理，一视同仁。老板让你干副手，就是看中了你的管理能力，如果你对老板的亲戚太放纵，就会影响到你对公司的管理，会影响到公司的发展，到时候老板会把你也炒鱿鱼！
国香77
这才考验你的智慧和能力了，摆平了，一马平川；弄砸了，万丈深渊，做人做鬼，看你小子的手段了，别人真帮不上忙。
用户3864480837645
你是副总、主要干执行！！有事儿多请示！！没毛病
造一盆儿
真不好管。依据职责，做好份内事，多请示汇报吧
