司念成河
您好，我是老馮，我來回答！
這種情況，得看老闆信不信您下面這個親戚經理說的話。如果您不明確，那就最好不要得罪下面經理。
我認為，工作上，該怎麼對待怎麼對待，要求辦的事，一點不能鬆懈。但是語氣態度上，你得用朋友的語氣說，選擇性問題，該發火發火。
老馮知識庫
我也遇到過類似的問題。在相處過程中，慢慢摸索出點門道。因單位特別是當事人素質不同，可能不一定適合你，但是可供參考。我的門道就是＂三先三後＂：
一先是先分開後擇法。就是把工作公務與生活私事分開，然後分別用不同的方式去對待。對待私事與生活細節方面的寬之以理，禮待優先；在相處過程中堅持禮待到位。就是不在人際交往的禮儀與工作程序等方面，不留失禮之處。做到小事不留隙；在公務工作中恪守責任到位。做到令行禁止，該嚴必嚴，公私分明；
二是先明確結果的責任後放手經營過程。對方分管的工作只要責任與目標明確，不妨放手過程，只抓結果驗收；
三是先請神後打鬼。就是預感大事或者雙方可能意見不一致時，事先向董事長彙報請示，把自己的想法變成你與董事長的意見，之後再與對方溝通。藉助＂鍾馗＂的令箭，打壓＂小鬼＂。
與對方相處幾年，倒也沒出大的矛盾，看來還管用。
天道若龍
我來現身說法，我之前就是這樣的情況。我在公司幹副總，下面的經理和總經理是親戚。我認為是這樣的處理方式:1.公司公共場合，會議，考核等一定是一視同仁，不然你這個副總肯定幹不好！如果下面的經理找你麻煩你有公司的制度可以壓下去，這樣總經理也沒什麼好說的，如果下面的經理去找總經理，總經理私下找你協商處理的情況就是可以私下操作了那樣就兩全其美了！
2.最重要的一點如果領導的親戚是幹採購的崗位又是你分管的話，這個時候就很敏感了，一定是隻需要管面上的問題，具體的東西不要管的太多，涉入很多的話可能會陷進去，最後自己也惹一身騷。切記！
何況鍾鍾
閣下提的問題很好也很有趣，看似四個人物各司其職，卻是你夾在中間其實很難受，是吧？我給你出幾個淺顯的主意僅供參考：
按照我的猜想，老闆應該不經常來也不太管細節的事，你的老總應該擅長給你佈置任務然後你去執行，而這個老闆的親戚是你的部下，使得你在具體工作開展的時候畏手畏腳瞻前顧後，是這樣的困境嗎？
不急，給你出幾招：
1 首先，請示你的老總，關於某一件具體的工作，如果你安排給老闆親戚（即你的屬下）去完成，可否合適。你先聽老總的意見。他說合適，你再請示一下，那如果他完成不了，我們也一視同仁對他進行考核？看你老總怎麼表態。一般也會告訴你該怎麼處理就怎麼處理，按照制度來辦。這樣，你就從你的老總那裡得到一個授權。
然後你就儘可以按照公司的要求去佈置你屬下工作了。他如果不服氣，告訴他這是你和總經理商量的結論，老總希望他來辦好這件事。如果他後來沒辦好，那你就去請示老總，是否像原先討論過的那樣進行考核或處罰。這樣於情於理你都有授權在身，小報告不會落在你的頭上。
2 反之，平時你要多注意和你的下屬溝通。老闆把他放在你這裡有很多種原因，根據你與他的交情程度，你多少能揣摩出一二來。這個下屬有多重要，你也能做出判斷，無論是他的工作能力重要還是在老闆看來他是否重要。既然你的上司總經理是老資格，那麼相比較而言，你和你的下屬打起交道來，是不是會更容易一些？很多小事情上，你也要更多站到他的立場上去琢磨一下，甚至於與你的上司表現出一些小小的對立來。
以上的一，是要學會用好授權和反授權，可能夾板氣不好受，但是夾板也有夾板的優勢，可以左右借力。以上的二，是要善用得民心，尤其是有特殊話語權的“民”心。這兩點都是管理者的技巧。
與君共勉
易品管理
你問這話題，說明你現在處境尷尬，這種拖家帶口的還真不好處理
第一，你想管，又怕得罪總經理，現實就是這麼殘酷，你在別人手下做事，得罪了總經理，你以後的日子不好過，所以大部分人都會選擇忍氣吞聲，睜一隻眼閉一隻眼，不了了之。
第二:你下面的經理太過分，又看不下去，如果不管，就會把公司搞得烏煙瘴氣，被老闆知道，就會怪你做不好，覺得你沒有什麼出息，前途堪憂。
我給你提一個建議，去找總經理，這樣說，某某經理在公司胡作非為，嚴重影響到公司的利益，他是你的親戚，所以我來和你說一聲，希望你能夠出面解結一下，為了你的利益，我覺得你該出面說一下他，因為他這樣下去，公司會烏煙瘴氣，被老闆知道後，老闆就會來查，到時候會查到是你的親戚。
看看他有什麼反應，把親戚安排進高位的人都是自私的人，很多時候，面對他們不能太軟弱，不然就有可能被他的親戚取而代之，你能當副總，能力也不會太差，該怎麼處理就怎麼處理，該罰就罰，該獎就獎。先請示他，打好預防針，若是他不管，就執行你的權利，也不用怕得罪他，他把親戚安排在你下面的高位，就可能已經準備好讓你出局了，請示的時候，語氣要不卑不亢，不要用高音。
凌天i
總經理上面有沒有人管，如果有。那就按章辦事，不要用個人感情辦事。學學東北王張作霖，她三老婆的弟弟19歲，因為抽鴉片不給錢，把奉天城裡所有路燈打了。張大帥直接拉出去斃了。
管理這樣的人，從一開始必須一切按公司制度來，不能感情用事。否則領導不會讓你在這個崗位。
南方濤先生
要認真管理，一視同仁。老闆讓你幹副手，就是看中了你的管理能力，如果你對老闆的親戚太放縱，就會影響到你對公司的管理，會影響到公司的發展，到時候老闆會把你也炒魷魚！
國香77
這才考驗你的智慧和能力了，擺平了，一馬平川；弄砸了，萬丈深淵，做人做鬼，看你小子的手段了，別人真幫不上忙。
用戶3864480837645
你是副總、主要幹執行！！有事兒多請示！！沒毛病
造一盆兒
真不好管。依據職責，做好份內事，多請示彙報吧
