圖文並茂
聰明人、勤奮人、懶人、蠢人，如果聰明人很勤奮應該是高人，如果聰明人很懶也不會有作為，如果蠢人很勤奮每天瞎忙，南轅北轍，具有破壞性；如果蠢人很懶，只是自己窩囊，對別人不會造成危害。高人就不用說了，大家都認可，這裡所說的不是蠢人中的勤奮人，應該指的是勤奮中憨厚人，人們打抱不平就是這些人，這些人適合當高工，搞研究，當自然領袖，但不適合當高管，如果群眾評議會得贊成票較高，但人事部門是不會讓他當高管的，因性價比太低，當個基層領導還勉強，如果當單位高管經常不領會領導意圖，或跟領導唱反調，那代價就大了。
無墨飲泉
我在職場多年，我親身經歷也目睹了許許多多這樣的事情。一句話：職場就是一個宮庭劇。在中國，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭鬥，就有看風使舵、唯利是圖、溜鬚拍馬、投機鑽營之人，這樣的人往往在職場裡面很吃香，並且能被提拔，這樣的人很能把握時機，多功人少功事，阿諛奉承、陽奉陰違。在職場裡有真才實學的君子之人往往鬥不過這樣的人，真才實學之人往往會專注在自己的領域裡，兩耳不聞窗外事，埋頭做事。
如果遇到一個能洞察秋毫的領導，對於🈶️真才實學之君子之人是一大幸事，於溜鬚拍馬之人則是無妄之災，這樣的職場定會正能量滿滿，充滿活力與朝陽，公司定會朝著良性發現，生命力旺盛！試想一塊雜草叢生的莊稼地，養分都被這些雜草吸收了，收成會好嗎？決定有這種現象發生的，取決了老農會不會把雜草除掉，根除也是不可能的，哪個收成好的田地沒有雜草？哪個筐裡沒幾個爛杏？雜草與爛杏就是那些表面會做文章的人，這樣的人在職場裡面就是蛀蟲，小人。只要不讓這個雜草這個溜鬚拍馬之人得勢就好！
職場裡面的老大應該是一縷陽光，不能讓烏雲遮了天下，君子與真才實學之人才會發揮更多的能量！[祈禱][祈禱][祈禱]
豪哥瞄天下
存在就是合理的。
1、首先，大家看到的是表面現象，其實質不是這樣的。
公司是企業，是一個盈利機構，一切以利潤為中心。老闆不是傻瓜，專門去重用溜鬚拍馬、做表面文章的人，絕對不會。在老闆的心裡和眼裡，只有利潤和能給公司帶來利潤的人，現在市場競爭這麼激烈、人工成本這麼高的時代，對於單純溜鬚拍馬、做表面文章的事和人，老闆一百個不需要。這一切都是假象。
2、缺能幹的人。過去高等教育不發達的時代，人才少，公司捨不得讓能幹的人脫產，經常是用外行管事，在黨委會上決定管理人員人選的時候，最多的一個理由就是“這個人幹什麼都不行，讓他管點事吧”！在現在的人看來，這簡直是笑話，但現在仍然有這種觀念。
3、出於控制公司的需要。老闆開公司，最重要的是對公司的控制權，一切事情都要可控，否則這個公司就亂套了。往往有些人有點本職工作方面的能力就翹尾巴不服管，想幹涉本職工作以外的事，這樣老闆就無法對公司有效管理，無法完成公司的經營目標。公司是老闆出錢開的，公司就是老闆的家，員工想在老闆家說了算才是真的傻瓜。
4、題主說的現象在老闆不直接管理的公司更明顯，但大原則是一樣的。外聘的中層管理人員，為了鞏固自己的權力地位，要打壓威脅到自己地位的人，這是難免的。但一個公司要發展，總有全新的難度高的東西要做，事情總要有人來做，中層管理人員的權力有限，要對本部門的業績負責，他的行為不能突破公司的底線，一旦突破公司的底線、明顯影響到公司的運營，他的地位更不保，所以，中層管理人員要讓事情保持平衡，不出大格。
5、一般所謂務實的人，都是做具體工作的，工作範圍狹窄，在本職工作範圍內他是人才，但在管理方面就不一定擅長了，不是不重用，對於他本人來說，職位穩定又能正常加薪就是重用了。只有在證明他在管理方面也有相應能力、而管理崗位也正缺人的前提下才會考慮給他升職。
6、在能力相同的前提下，能接受較低工資的人優先升職。現在人力資源成本佔公司總成本的比例越來越大，工資水平是公司不得不考慮的因素。
之所以讓大家感覺公司重用溜鬚拍馬做表面文章的人，是大家所處的位置不同，如果換位思考一下，站在老闆的角度去看，就不是那麼回事了。所以，題主說的現象只是站在不同的位置看到的一個假象，也是一個觀念差異。
美食家145852835
在職場的這些年，總結了幾點原因。。。。。。
將下面這些話，送給那些踏踏實實做事的年輕人。
1.不懂表達。我們中國人是勤勞的民族，但談不上勇敢，很多務實的年輕人不敢向上級表達，只知道做自己手頭上的事情，這是不行的，要知道很多利益都是要自己爭取的，領導手下的人越多，他越難注意到你，要在恰當的時候，勇於向上級表明工作成果，不懂表達，就像一個老黃牛，再苦再累卻不會有人心疼。
2.公司管理問題。我非常喜歡這樣一句話：“好的管理會把壞人變好，壞的管理會把好人變壞。”如果踏踏實實做出業績的人不被重視，反倒沒啥本事，阿諛奉承的人當道，那我想告訴你，這樣的公司不會發展好的，趕緊跳到其它公司吧。
3.用巧勁。第三點說一些我看到的現象，很多年輕人在工作中用的蠻勁太大，早上來的很早，晚上加班熬夜，雖然態度很好，但是做出的東西卻不夠好，因為他們很少思考好方法，也就是戰略上懶惰，戰術上勤奮，要記住社會上只看結果，不看過程的，所以多多思考，提高效率，再加上踏踏實實的態度，這才是正途，我相信，過不了多久，就定會在職場上發光。
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Jason的小生活
你問的問題其實很普遍，幾乎每個職場人都會遇到。我的理解，主要有三個原因，謹供參考：
一是你沒有更好地表達自己的意願，以及展現自己的工作能力和業績。老實人基本都是如此，就知道低頭幹活，不善於或者不願意更好地推銷自己，導致單位的領導不瞭解你及你的工作。如果運氣好，可能會有出頭之日。但大多時候都不會如你所願。所以不要去抱怨，首先改變自己，讓領導知道你，熟悉你的能力，看到你的成績，就會一點點好起來的。
二是領導也是人，也會有缺點，也容易被員工表面的假象所迷惑。如果你是領導，你也會出現這樣的情況。問題在於，如何讓領導察覺別人的表面功夫、重視踏實工作的你？我的感覺就是，一定要多跟領導彙報，不要怕這怕那，只要是工作上的事，就多跟領導彙報，跟領導溝通到位了，你在與同事的競爭中才不會被動。其實道理很簡單，工作要努力幹好，但也不能讓乾的工作沒人知道。記住一句話，做人要低調，做事要高調。
三是要懂得人心的險惡，才能行走的安全。說實話在體制內不好混。公司也好，單位也罷，都是個體制。俗話說有人的地方就有江湖。體制內的江湖，可以說更為突出。為了職務、金錢，很多人會不擇手段。與背後造謠、拉幫結隊、兩面三刀等情況相比，做表面工作的還算不上真正卑劣的，更有甚的，一些人踢倒油瓶不扶，恨人有、笑人無，嫉妒心強，等等。不知道這些人心的險惡，在公司等體制內就不會有太大成就。
萬壑傳
腐肉會招來蠅蛆卻吸引不了蜜蜂。大到一個國家社會，小到一個企業家庭其發展的方向只有兩種不進則退，關鍵在於領導者的引領。沒有無緣無故的強盛也沒有無緣無故的衰亡，任何事情之所以出現兩種截然不同的結果往往都是一念之間選擇的結果積累，所謂上行下效，蔚然成風，積小水方成江河，遺蟻穴終將潰壩。
問秋幾許
務實的人在以前稱之為“革命的老黃牛”，勞動模範。領導喜歡，但不堪重用，敬而遠之。而精於算計，八面玲瓏，溜鬚拍馬的人很討領導歡心，往往委以重任。兩者有區別是人性使然，誰不喜歡聽好話呢？前者是單位穩定的基礎，後者才是單位向上發展的活力。頭腦精明能幹思想活躍的人，對事物的認識理解，對社會經濟發展與市場需求行為有很好的判斷能力，是領導決策問題的依靠。而務實者的角色只能是忠實的指令執行者，多一個不多，少一個不少。無異於西天取經路上的沙和尚，盡職盡責地幹自己該乾的事。一臺機器設備，不同材質的螺絲釘用到與其匹配的位置才能發揮出最大效能！
用戶50315625419
這很大程度上有公司的管理層決定。
類似京東這種企業用務實的員工，溜鬚拍馬不出業績的立馬淘汰掉。還記得前年新東方集團的年會上，有員工改變了《沙漠駱駝》，有一句歌詞很形象：累死累活卻不如一個只會做PPT的，事後俞敏洪給這個節目的創作團隊10萬的獎勵。由此可見，務實做事的企業還是會重用踏踏實實做事的員工。
當然，踏踏實實也不能代表所有的優點，員工勤奮肯幹還得要抬頭看路，不僅僅是低頭拉車。老闆也希望員工各方面的綜合素質都很好，才會加倍重用。
在一些國企或者注重小團體文化的企業，溜鬚拍馬領導有一種自我優越感，也有可能是領導大智慧的體現，他們也當然不會太重用那些務實的且不會說好話的人，只要他們能幹貨就會繼續留著，畢竟，企業還是要有成果的。
IT大咖秀
中國就是人情社會，你必須適應。
而且人都是有感情的動物，關係決定一切。
不要把啥事都理解為拍馬屁，同時也要做好本職工作。
純粹走人情，也只能好一段，不會長久。
戶外彬哥
題主這麼問，片面了，不全是這樣。
1.一般來說，要區別“溜鬚拍馬”和“善於表達”這兩種不同的情況。年輕的時候，和你有一樣的想法，後來仔細分析幾個認為的“溜鬚拍馬”的人，發現其中確有那種有真材實料的，他們處世老練、人情練達，說話做事既照顧對方的情緒，又能充分表達自己的想法，而且，確實有獨到想法。不能簡單地把“善於表達”看成“溜鬚拍馬”。
2.你說的“得勢”，應該是得到提拔和重用。所謂的“溜鬚拍馬”，此人必定和領導很親近，領導也相對了解他，那麼試問，你是一個領導，你會用一個你瞭解的人，還是一個你不瞭解的甚至你都不知道他存在的人。所以，有時候，要學會展示，讓你的領導瞭解你。
3.得到提拔和重用，一般很多都是管理崗，管理崗是要管人的，“長袖善舞”做不到，但正常的管理你要做的，要學會“發出你的聲音”，展現你的管理意圖。你過分看重務實，在領導眼裡，你就是個“被管理者”的料。
4.不否認，確實有“溜鬚拍馬”上位的，但請記住“溜鬚拍馬”得利只能是一時，沒有實力支撐，很難長久。在領導眼裡，最後看重的是能幫他解決麻煩的人，否則，終有一天會被拋棄。
希望能對你有用。
