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這個問題其實很簡單。
職場中的決策者一般是總經理沒有錯，但是對公司內部經營情況或者對一項項目的具體實施過程最清楚和了解的一般都是公司的副總或者總經理助理。
因為職務的關係，公司副總和總經理助理需要對這些內容熟悉並且能詳細的彙報給總經理，如果總經理聽過後覺得可行，那麼一般會有副總或者總經理助理在會上跟大家詳細的講解。最後有總經理去總結和點評其中的關鍵點。
這也是我們常聽說的一樣，老闆只在乎結果，不在乎過程。如果公司的每一項內容都需要總經理去給大家彙報，那其它崗位還有必要存在嗎？
況且一個公司的運營需要靠所有崗位的合作和努力，才能更加的完善。總經理是一個公司的經營決策者，而不是執行和彙報者。明白這一點之後，你就能明白為什麼一般會上的副總或者助理都能對公司內部經營或者項目過程侃侃而談，而總經理只要點點頭，總結其中的關鍵點就可以了。
路飛說職場
這個不一定，具體跟每個公司的企業文化、相關的制度安排以及總經理的風格有關。
- 在阿里巴巴，代表公司發言的是馬雲，這是因為馬雲思維敏捷，口才了得，能很好的傳播公司的企業文化，提升公司的企業形象。
- 在萬達，代表公司發言的唯一窗口是老王，這個與老王乾綱獨斷的風格有關。關於這一點，萬達是寫入了制度之中的。
- 在華為，早期代表華為發言的是任正非的一位女搭檔，任正非一般是不會接受媒體採訪的。這既與任正非理工男耿直BOY、不擅外交的性格有關，也與華為專注研發創新的企業文化有關。
- 在格力，敢講敢作敢當的總裁董明珠更是代表公司對外發言的現象級網紅。
諸如此類的例子還有很多，就不再一一舉例了。
媒體往往更關注位置相對更高的總經理，這是由媒體的特性決定的。總經理代表公司對外發言，有以下幾個方面的好處。
1.總經理代表著公司，總經理代表公司對外發言，可以建立公司人格化的形象。所以，我們看到馬雲會想起阿里巴巴；看到任正非，會想起華為；看到老王，會想起萬達；看到董明珠，會想起格力……他們是嚴肅的，那麼品牌給人的感覺也是嚴肅的；他們是親切隨和的，那麼品牌給人的感覺也是親切隨和的。
2.總經理代表公司發言，能更準確地傳播公司的企業文化，有助於快速建立起企業的品牌形象。
3.總經理對公司的戰略理解更到位，由總經理對外發言，能準確清晰地表達企業的發展戰略。
當然，副總經理對外發言也有一定的好處。
1.如果副總經理比較強勢，個性比較鮮明，語言自帶流量，而總經理又比較大度寬容，往往會安排副總經理代表公司對外發言。如格蘭仕早期的營銷副總，具體叫什麼名字忘掉了，就經常代表公司發言，在媒體界影響很大。
2.由於副總經理負責分管某幾個塊面的具體工作，當談到某項具體工作時，由於副總經理知道更多的工作細節，這個時候副總經理代表公司對外發言，會使溝通更順暢些。
3.當企業碰到一些負面輿情事件時，先由副總經理出面回應，可以觀察輿情風向，為企業制訂下一步的輿情應對策略提供參考，也會總經理親自出面回應輿情事件贏得了緩衝區間。
總之，不管是總經理，還是副總經理代表公司對外發言，要具體企業具體分析，具體情況具體分析，不能一概而論。
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部落酋長劉飛洲
發言的副總一定要會說話，圓滑，不讓人找到破綻，這樣的人通常做不了總經理（有例外），企業經營不能用這樣的管理者，他們的表面文章做得非常好，你聽他講話，要比老闆、總經理的水平高許多，但具體到公司的一草一木，他們的能力非常有限。所以，大的公司，會有一個專門對外的副總，基本不管事，就是緊跟老闆、老總，負責對外。
徐其白
作為公司的總經理是掌握公司大局與方向性的。總經理也是公司決策最後的拍板者。
為什麼公司發言者大多是副總經理呢？因為副總經理是公司政策的執行者，所以公司發言大多都是副總經理發言。
如果副總經理發言錯了，那麼副總經理也可以當公司的背鍋俠、可以辭職或另調個崗位。
副總經理是總經理的前站保護，總經理都是在幕後指揮與操縱前面的人的、就像提線木偶一樣、只有木偶在前臺表演、提線人都是站在幕後的。如果總經理發言錯了、對公司而言就沒有了屏障，一個公司副總可以調換崗位，職位也可升可降、而總經理是不能調換的，當把總經理調換了、說明公司也已經變換了主人。
武夷山獨行俠
不知道大家覺得“發言”這樣的事情應該歸類到什麼性質、什麼類型的工作中。無論是在公司以外的場合，還是在公司以內的場合，“發言”這項工作，在總經理眼裡，本質上是一種“執行型”的工作。只是這種“執行型”的工作有點特殊：它既是一種傳遞信息的工作，對外時又是一項公司品牌宣傳類的工作，又是一項代表特殊身份的工作。我們不能說全部企業，但的確有不少企業，代表公司發言的往往會是副總經理，而不是總經理。這裡面既涉及到權責的問題，也涉及到身份的問題，也涉及到“發言”的工作性質的問題。發生這樣的情況，原因可以分為以下幾個方面。
第一，副總經理更懂公司的具體情況。
從公司的事務上來講，副總經理比總經理更加了解公司的運營的具體情況。代表總經理發言總會涉及到公司的一些具體事務，所以從這個層面上來講，副總經理比總經理更有發言權，更能夠把發言做的更加詳細、更加具體、更加有說服力。尤其是發言後還有“問答”環節時，副總經理也許更能夠完整、完美作答。而總經理，可能會一問三不知，因為宏觀的事情佔據了總經理腦子裡的大部分。所以，總經理發言的機會比副總經理會更少。
第二，副總經理相對於總經理是一個執行人。
副總經理相對於總經理來說就是一個執行人，而“發言”這類工作都屬於“執行類”的工作，總經理是不可能出面的。從職位的性質來講，總經理會忙於公司的大事，公司的宏觀事務，公司的長遠事務，公司的戰略事務，而副總經理應該完成總經理宏觀事務、長遠事務、戰略事務項的更加微觀的事情，而“發言”其實就是總經理工作事務項下的執行工作，總經理一般是不會出面的。
第三，總經理身份的問題 - 不輕易“出馬”。
總經理與副總經理的身份是不同的。總經理總體上來說，承擔的是公司領頭羊的身份，某種程度上還是幕後人，他下指令別人做，不會輕易“出馬”；而副總經理的身份則是“出馬做事”的身份，特殊情況下，承擔著是總經理的代理人的身份，承擔著總經理代言人的身份。所以，發言這類事情，一定是副總經理代表（被人代表是一種尊貴）總經理“出馬”，而不是總經理親自出馬。
第四，總經理語言上比較木訥。
我見過一些總經理，在公眾表達上存在著巨大的缺陷。他們平日裡的溝通，都是片言碎語的溝通，尚可應對；一旦登上公眾演講的舞臺，就會出現尷尬的局面，語不成句，聲音發抖。在這個層面上，總經理是比較木訥的，尤其是技術出身的總經理。所以，副總經理會作為總經理的代言人在許多場合發言。通常情況下，副總經理在語言上是強項，公眾場合發言與演講的機會比總經理要多。副總經理就逐步變成了總經理的舌頭。
第五，副總經理本身就是總經理的代言人。
其實從某個層面來講，即便不是公眾演講的場合，副總經理本身就是總經理的代言人，甚至在副總經理的工作職責裡就有明確的說明。所以，發言與演講這樣的場合，副總經理出面自然再正常不過了。換一句話說，副總經理的發言其實都是總經理“安排”的，總經理保全了自己的神秘身份（說不定有些公司的總經理還是甩手掌櫃呢也未可知），副總經理代表總經理展示了自己的發言“才華”，兩廂情願，何樂而不為呢？！
小結：副總經理代表總經理發言的事情並不少見，很多情況下，副總經理出面發言更加符合常規的責任。不過，這要看總經理本人的特性。有些總經理是不會讓發言這種事情，尤其是對外發言這種事情，安排給副總經理的。有些總經理也許覺得公眾發言這樣的事情涉及到公司的品牌、聲譽，是重大事務，所以會親自上臺發言，副總經理也就成了發言的陪襯。其實副總經理發言或者總經理發言，都沒有什麼正確與否的哲學，適合自己公司的，才是最好的。
耕然夫
問題：為什麼在不少企業中，代表公司發言的總是副總經理而不是總經理？
回答：並不是，這需要看企業的行事風格。
很多企業都是老大發聲的
很多中年的企業老大，他們都很熱衷於發聲的。不只是總經理，而且還有董事長，如果他們富有精力，他們都發聲的。
你看，很多重要的發佈會，都是雷軍支持的發佈會；
你看，很多的演講都是馬雲進行的演講，甚至馬雲本身也會在全球不同地方進行演講。
這些企業的領導者有一個特點，也就是他們本身有很強的演講的技能，說話非常有感染力。
尤其是馬雲，以擅長演講出名，甚至當年馬雲找雷軍問雷軍投資與否的時候，雷軍的下屬還覺得馬雲講得太誇張了，有點滿嘴跑火車的感覺。
所以，如果企業的領導者是一個擅長演講的人，那麼很多時候都是他來發聲的。他也很樂意去發聲。
副手發聲是什麼原因
很多企業都會給到副手發聲的，其實一個人可以有多個副總經理或者是副董事長，他們可能是從公關部門升上來的，他們對公關和輿論比較熟悉，所以他們來發聲就最適合不過了。
也有可能是這一個副總裁、副總經理是負責這一部分的工作的，他來發聲比較合適。
也有可能是總經理或者是一把手很擅長經營和管理，但是不擅長演講或者是對外，所以他就不對外發聲了。
同時，一把手通常比較忙，很多的發佈會都給到了別人，不能每一件事都自己來，不然累垮自己。
太平洋電腦網
那叫公關經理，也可稱為人精，
夢167238900
我想的是副職身份及水平比正職略低吧，那種發言場合，論職級，副職足以代表。此外小型討論協商會，派副職去參與，是留有餘地的策略，如果表態或簽訂事宜不妥，正職還可協商挽回。
小貓鬍子103240101
萬一副總說錯了，總經理可以糾正。總經理本人說錯了，再想糾正可就難了。
隴西遊隼
哈哈哈哈……留一步嘛！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]當然也是留一手呀！這就叫留有餘地滴嘛！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
