就不洗锅06

你的处境我理解，我也面临和你差不多的境界，疫情拖的时间长了工人不上班没有收入，但是其它各项的费用却一样也少不了，时间长了真的有倒闭死掉的可能，但是我不会像你这么做，感觉能坚持下去，并且还打算让这些多年老兄弟跟着你干的话，工人的工资还是要开，这是一个品质的问题，能够给咱们创造价值就开钱不能创造价值的几天里就不开工资了有点说不过去，当然如果实在感觉坚持不了，我会选择把厂子转出去。

小马哥秋风

我有一个大学同学，经营着一家小公司。当其他同学加入华为、腾讯、移动等大公司时，他自己放弃了知名央企的OFFER，加入了创业的道路。

当时几乎所有同学都劝过他，要慎重选择，所谓创业九死一生，有时真不是一句空话。央企年收入30万，而且旱涝保收，以他的才华在职场上肯定能够快速升职。结果不知道被哪位成功人士灌了迷魂汤，一心放弃央企工作，开始走创业这条路。最开始的时候创办了一个二手车交易公司，专门服务市场上几家特别知名的公司，开始的时候做的风生水起，结果不知道发生了什么，两年之后资金链断了。同学首份创业宣告失败，然后他又重新出发，连续创办了好几个新颖模式的公司，结果都不如意，去年好不容易创立了一家餐饮店，打出了名头，今年准备大干一场，同时再开两家店，结果今年遇见了这种事。

现在店还没办法正常开，原本准备在过年前后的人流高峰，为企业赚点利润，结果不仅没收入，年前准备的材料全部低阶处理掉了。同学特别发愁十几个员工的开销，本身走上正轨的生意停滞，这个月只能每人发个最低工资，同学直言自己够意思了，员工也没有怨言。大家只能相互打气，期待一切早日恢复。

之前西贝餐厅传言现金流存活只够三个月，这可是年入50多亿的顶级连锁企业，供应商款项、员工工资房租等各项成本加起来都需要现金流，大企业都承受不住，更别提小企业了。

同学上一年赚了点，2月份还能承受，如果下个月还不能正式营业，工资、房租都是问题。其实很多小企业都面临着生存的问题，如今只能咬牙坚持了。如果老板实在发不出工资，那么只能把员工辞去，当然最好的方式还是一起努力挺过这段艰难的日子。

现在情况好了很多，各行各业也在缓慢的复工中，3月份一切都会好起来，所以2月份的工资老板只能想办法解决了！付不起工资的话，一切以活下去为前提，相信员工也能够理解的！

沐云成长日记

这个我深有体会，老实说，员工有房贷车贷，但是，老板难道就没有房贷车贷了吗？还是那句话，给呢，是情分，不给呢，也是本分，没有谁对不起谁，也没有对还是不对，大家混口饭吃，真的都不容易，没必要在意。

我有两个真实案例想分享给大家。

1、我一个朋友，在老家的万达广场开了个餐馆，加盟费，装修费，还有家具，总共加起来，花了差不多40万，准备春节大干一场，但是，有谁能想到，这疫情来的这么突然？来得这么措手不及？

但是，朋友前几年的所赚的钱都已经投进去了，而且春节前，还大量购买了食材，春节的时候，收到管理处通知，暂停营业，朋友一下子崩溃了，但是，这都是客观因素，我们没办法去改变啊，既来之则安之。

于是，朋友把食材低价卖掉，收回一部分资金，雇的十几个员工，只能跟他们说明情况，因为没营业，没收入，员工工资实在是付不起，还好，那些员工确实看到朋友的不容易，也没计较，大家好聚好散。

朋友老婆说，国家建议房东免掉一个月的租金，不如我们去问问房东吧。

朋友含着香烟，说，我过年的时候，打电话给房东，给他拜年，也暗示过了，如果有心要免租金的话，早就会主动提出来了，既然别人没提，自然有别人的难处，毕竟别人也有房贷车贷，都不容易。

他老婆听完点点头，说，确实也是，大家都不容易，那么我们这个月的房租怎么办呢，实在不行，就刷信用卡，先度过这难关再说吧。

2、我公司10号就复工了，作为管理层，老板第一天就召开我们开会，开会内容并不是工作怎么开展来恢复正常，而是疫情延迟复工，那些不能按时上岗的员工，工资应该怎么核算。

最后，我们得出的结论是，为了安抚员工情绪，为了帮员工度过房贷车贷难关，公司决定支付基本工资的80%。

我当时算了一下，基本工资80%，平均也有1800每个人，然后不能按时上岗的员工大概有50人，那都差不多9万。

我真的佩服老板的魄力和胸襟，老实说，我也在一些私企待过，但是，我很清楚，大多数老板都是想着怎么去榨干员工的劳动力，绝对不会这么为员工着想的。

我也终于知道，公司做了20年，为什么会有这么多员工会一直跟着老板20年，因为这样的老板真的值得去跟随。

这就是发生在我身边两个真实案例，作为老板，有资金压力，也有业务压力，都不容易，只能说，如果有能力支付员工工资的，就给点，如果没有，那就先把自己放第一位，先活下来，所以，这段时间，到底给不给员工发工资，其实，真的没有对与错，给呢，是情分，不给呢，也是本分，真的不用太在意！

温少爷：专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】

温少爷

因为平时堂婶对他们都不错，大部分员工都能表示理解，三八节都会提前来报道。

疫情当下，小个体户怎么渡过难关？

庄子说职场

在这个特殊时期，你给员工放假不给他们工资，也是无奈之举，你实在是付不起，那还能有什么好办法？不开工资能保住不倒闭就行。你这么做是对的，我理解。留得青山在不愁没柴烧。

我妹妹的情况和你差不多。你是有10个员工的小个体户，她只有3个员工，比你少不少。

她开了个内衣店，雇了3个店员。也是因为疫情的原因，到现在也没有开门营业。她也是给她们3个放了假，也不给她们开工资，等疫情过去了再通知她们来上班。

别看她开着门面，是个小老板，在外人看来感觉是有钱人。其实不然，她的经营、生活压力也很大。

本来生意就不好做，一天不开门，一天就没有收入。房租是死的，房东催的紧，一分钱也不能少，即便是遇到了严重的疫情，房东也不给减免租金。房东说，他也是靠贷款买的房，要还银行的贷款，也不容易。

货占压的资金比较多，还要3个员工的工资要开，微薄的一点利润还要维持家庭的日常开销，真的是捉襟见肘。她也想给放假在家待工的3个员工开工资，真的是开不起。

我想，这就是小老板们的无奈吧？

疫情什么时候过去谁也不好说。钟南山院士分析说，4月前疫情结束。但也有很多的不确定因素，毕竟是新型病毒，人们对它的认知都是陌生的。

现在组织复工复产的，都是根据当地政府的批准，针对的是符合防护安全条件的正规企业。象你这样的小个体户，要想复工肯定会拖比较久。疫情没有完全控制住，政府是不会轻易让你复工的。

你有10名员工，如果长时间他们没有活干，你又不给他们开工资，他们也要生活、吃饭。你如果一点都不给的话，未必能留得住他们。为了生活所迫，他们会去找别的活干。等疫情过去，你再开工时，未必就能找到人，工作会比较被动。

我正是我所担心的地方。

为了能留住员工，也不至于疫情过去后你复工时因没有员工而耽误事；我建议你克服下困难，看看能不能给他们适当地发点生活费，都能过得去。你以为呢？

职言心语

实话实说，有一些个体户都快逼成孙子了。

隔壁老王在工厂里面努力加班努力工作，工作了30年，才有了自己的一家小企业，企业里面的人不多，有三个人。

年前的时候就因为隔壁老王招一些关系户来自己的企业上班，就已经造成了资金链危机了，没想到今年连工作都工作不了了，一下子整个企业堕入深渊。

其实隔壁老王也不用太担心，毕竟其中一个人就是走后门走进来的，整个企业有三个人，也就是说只有一个人是外来人。

然后隔壁老王对着那个人说，这一个月你不用来工作了，然后也不给你薪水，等啥时候工作才给你薪水，你觉得可以吗？

那个唯一一个不是靠走关系来到这家企业的隔壁小王听到这件事情之后自然是不愿意，毕竟这一个月公司不给自己开工资的话自己也就没有薪水了，月光族的他没有薪水恐怕很难填饱肚子。

隔壁小王和隔壁老王在一起争执了将近有半个月，也没有争出个所有然来。

我们更建议企业这样做

大家要明白这个时候不单单是企业不容易，员工也不容易，莫名其妙的给人家停了薪水之后，人家怎么过呀？

1.给底薪不给工资。

已经遇到了困难，这个时候就没有必要说一股脑的对员工好，要掏心掏肺的给他们了，因为掏心掏肺给员工之后，自己的心肺都没了，企业也就垮了。

所以这个时候企业更应该量力而行，我们给员工工资，只不过给他们一部分工资，或者给他们某一时段的工资，给他们个底薪，而不是给全部的工资。

比如一个企业当中员工的薪水是4600，而员工的底薪是4582，那么我们就可以给他4582，而不是给他4600。

再比如一些企业员工的工资是15万，员工的底薪是2000，那么我们也可以给他们2000块钱的薪水，而不是给15万的薪水。

2.工资可以以欠条的方式先拖欠。

企业的经济真的出现了问题，资金链出现了断裂，这个时候要求企业必须给员工发工资，其实是难为人的。

但是如果不给员工发工资的话，员工心里也不舒服，领导可以以欠条的形式告诉员工，这个月不给你们发工资，等过三个月或者4个月之后，企业盈利之后，我们再继续发工资好不好？

企业和员工终究是需要共度难关的，员工也不愿意把企业往死路上逼，因为企业真的死了，员工也活不长久了。

所以在这样的一种共生关系链的过程中，我们更建议员工和企业相互协商，相互沟通一下，给员工点生活钱，然后少给他们一点钱就可以了，如果说一块钱都不给的话，或多或少有些无情。

职场全能王

我也是一个小个体员工也就二十几个，我做餐饮，怎么说呢，大型餐饮有大型的管理方式，一般像我这种小型个体，做不到人家那样面面俱到。快一个月了，我也没说工资的事情，因为虽说是同一行业，但是一个行业里也分好几个层次，同样也有好几个执行标准，不能一句话说这样对不对，如果是真是感觉自己经济允许可以适当的给些补助，如果真是捉襟见肘那也不能打肿脸充胖子，我们做的是企业，是向着长远打算走的。我是这样做的，如果是外地的一天给30生活费，安住人心，本地的因为靠着家，有依靠就在家好好休息一段时间吧！他们也乐意在家歇着，仅供参考

氼巴塔

我认为你做的是对的，虽然放假不给工资有些不合法，但比起店子生存下去的意义，就算不给工资的做法不合法也能够被理解。

我跟你一样，也是一个小个体户，做干洗生意，请了两个工人。由于疫情的影响，到现在店子也没开，开了也没生意，看样子这样的情况还将持续一阵子。我人工费加上房租费压力还是挺大的，今天给两个工人把工资全部结清了，也跟她们说了现在的情况，让她们重新找工作，我用不起人工了。

我下个月又要缴纳一个季度的房租，万把块钱，可现在真没钱了，我犹豫着要不要关店退房。可我的创业刚开始啊，才做两个月，投资了那么多钱，现在这样收手心里真不是滋味。刚开始我想着把店关了算了，但后面一想，都已经这样了，再怎么也要熬下去，也许坚持一阵子会有好转呢。所以我又给老弟发了信息，问他先借一万块钱支付房租，等后面挣钱了再还他。我老弟是个实在人，二话不说就答应我了，你知道吗，当我暂时解决了房租的问题，我突然感觉轻松一大截。

我已经重新做好了规划，辞去工人，把我老妈喊来帮忙，大不了平时我和老婆多加班做点事，老妈给我们打下手，这样每个月起码省掉了两个人工费，也能节省五六千。大不了自己辛苦些，谁让咱没资本只能干小本生意呢。

上面是我的情况，看了你的情况，我觉得你比我更难过，压力更大。你虽然是个体户，但你有十个员工啊，不少了，每个月光工资都要支付好几万吧。如果你的铺面是自己的就压力小很多，但如果你也是租的铺面，那你的经济压力可不小啊，以十个工人的规模来估计，你租的铺面应该也比较大吧，所以房租肯定也比较高。现在疫情这个样，你停一天工损失可能都有千儿八百的，可想而知你的难处有多大。所以这种艰难的局面下，你对放假的员工不发工资我是完全理解的，我能体会到那种无可奈何。

不过话说回来，你能请十个工人，说明你做的生意比较大，我不知道你做的生意有没有技术含量，如果有技术含量的话，我个人觉得你还是多少要给放假的员工一点生活费，因为你一分钱不给的话，员工可能心里有意见，虽然他们嘴上不说，但一定不满的。即便你这个老板非常艰难，但作为员工而言，他们没有处在你的位置上，永远不会明白你的难处，也体会不到你的心情，万一工人对你不给工资的做法不认同，可能会导致他们离职，到时候等疫情过去了，你的生意开工了，干活的人却没有了，那就麻烦了。所以为了稳定工人，从长远的生意打算出发，我建议你还是给每个员工一点生活费吧。你如果这样做了，工人们一定会为你死心塌地的工作，因为你在这么艰难的时候还为他们考虑，大家会感激你的。当然，如果你的生意场地都是自己的门面，那就随你怎么处理，当我没说。

以上对你的建议也是有前提的，那就是你还有积蓄，如果你也拿不出钱了，那就算有心给员工一点生活费也是无力了。

总之，我觉得个体户在这次的疫情里面损失是最严重的，而且也没有任何人支持和理解，更得不到政策优惠，所有的损失全部由个体户老板承担，因此在这种巨大的压力和困难下，你给放假的员工不支付工资对也对、不对也对，我是支持你的。因为如果你挺不过去的话，你的生意就会破产倒闭，你那十个工人也都会失业，大家谁也没有好处，但如果你能够坚持下来，那你就可以为社会继续提供十个工作岗位，你可以吸纳十人就业，这就是你担负的社会责任。所以，从这个意义上说，你现在不给放假的员工发工资安全可以理解。

以上都是我的一些肺腑之言，我也是郁闷不已，发发牢骚罢了，请勿见笑。

Sir聊HR

我是一个16人的小私企公司，每月15号发工资，昨晚我的财务就打电话问我，我说按基本工资3200元给予发放，五险（一直由公司全付，没在个人工资中扣30%）本月已交。要就别当老板，当了就得撑起一片天。我会坚持到胜利那一天的。

汤豆之主

从客观上讲，开店的没营业，确实面临很大压力，但从道义上讲，对请的员工还是要给生活费的，员工是靠打工的钱活命，毕竟平时老板比员工要赚得多些的。我也是一个小老板，请了八个员工，这次疫情后店里也一直关门，但我对员工们说，好好安心的在家里休息，当我放你们年假，至于工资，拿平时的一半，等疫后复工了你们努力工作，下欠的会补偿给你们。毕竟员工不是日工，而且要生存，你不给生活费，你是留不住人的。

關鍵字: 职场 真付 传染病