我以為諾言
這個問題呢，非常的沉重。但是呢，又不得不去面對。
無論是屬於哪一種類型吧。基本上中小企業的支出呢分為三種。一種是這個辦公場地的費用。一種呢是人員工資。一種呢是這個貸款。
針對這個人員工資呢？可以跟員工進行商議，對於普通員工可以協商，折扣發放，或者開工以後延遲發放。如果員工不同意此方案，雙方的可以解除勞動合同。對於公司的技術骨幹或核心人員，公司要為其保留職務，把資金留給這部分人。給企業的未來的發展留下火種。不然工資耗盡後公司就面臨倒閉了。疫情過去以後很多公司會向平臺化發展。
針對辦公場地這塊兒。各地呢都出臺了針對房東的這種指導性的政策。可以跟房東呢協商優惠減免或者延遲繳納。
針對銀行還貸這一塊兒。需要那跟當地銀行進行協商。延期或者部分延期。
老劉茶館
和你一樣，我也在為當下的情況頭疼。不知道你是做哪一塊的，但我自己是做酒水的，年前的所有年後訂單被延遲執行，所有員工的工資還要繼續發，最痛苦的是所有的現金流被卡斷，而且資金全部被變成了貨品。
因為我自己深度思考後，發現我自己做的事還屬於很有希望的，只是遇到了目前的經濟休克，被現金流卡住了脖子，所以我的策略是:
一，對我所有的同事不離不棄（因為我的人不多隻有十幾個），真誠的把目前面臨的情況給所有同事說明，並號召大家一起克服困難，不斷給大家導入希望。
二，分析了自己的經營方式為什麼受疫情影響這麼大，發現了幾個重要原因。首先，我們的經營方式效率極低，每個環節的同事都是在等上一個環節的同事產生業務，再讓自己有事做，而所有人又在等我聯繫單位、酒店，一個環節被卡住其他環節都動不了，沒有組織該有的多點發力，依賴性強，活力不夠。其二，客戶群的積累不夠，之前所有的老客戶成交了就不再用心去維護，不斷的開發新客戶，一般是直接開發新客戶是老客戶轉介紹的成本的7倍，而我們之前就像猴子搬包穀，搬一個丟一個，開發成本居高不下。等我看到我們當地一家生意好的火鍋店把我拉進他們群的時候，我發現我是第三千多位客人，而他們的微信群已經維護一年多了，我終於知道他們生意為什麼一直這麼好了。而且，這段時間，他們不斷在群裡發外面免配送信息，疫情對他們的生意影響相對要小一些。再次，這次之後我會調整自己的客戶來源，之前雖然我們的成交率很高，一年也就兩千多對來店客，但是一年也會成交一千來對客人，是因為我一直在踐行“極致服務”、“用戶思維”、“企業家文化”，學習美捷步、海底撈、胖東來的經營理念，把企業的氛圍做的比較好，才有同事們對客人的用心服務，才有好的口碑和轉介紹。但是微商一個人可以有很多部手機，每個手機就是幾千人的潛在客戶，他們一部手機就相當於做實體的開一家店的客流量了，幾十部手機就相當於實體老闆用了很多精力開的幾十家連鎖店，效率不能說不高。
所以我下一步在堅持我的產品品質一流，價格適中，企業家文化，注重口碑營銷的同時，會發動所有同事用企業微信和個人微信矩陣，大量的開發新客戶，這樣提高經營效率才能把失去的掙回來。同時，現在網絡已經把要成交的幾個因素都打通了:引客、產品展示、物流配送、支付都沒問題，同樣做一件交易，線下做完全流程，通過網絡至少已經做了幾十次了，你說誰的效率更高，並且，現在的年輕人已經是主力軍了，通過網絡消費是他們的生活方式，遵循主流的消費方式順勢而為應該更容易成功。希望能給同樣處於迷茫的你一些信心和方法。謝謝，望採納。
用戶5753066830
有個思路你可以借鑑：
財政局聯合印發了《受疫情影響中小企業職工線上職業培訓補貼工作實施細則》《成都市受疫情影響企業職工崗前培訓補貼實施細則》《成都市受疫情影響企業職工職業技能提升培訓補貼實施細則》三個實施細則，支持鼓勵受疫情影響企業組織職工參加線上職業技能培訓。
不通的地區政策不一樣，目的一樣，思路就是給利用員工培訓就是可以給中小企業一些補貼。
IT李老師
受疫情影響，公司撐不下去了，怎辦啊？
很高興回答這個問題。
現在很多公司，手頭現金流撐不了三個月，有些本身現金流就很緊張，受疫情影響，可能直接就倒閉了。迴歸到這個問題，公司快撐不住了，怎麼辦？最簡單的答案，就直接關門；當然，我們真不希望就這麼關門了，那怎麼辦呢？找現金啊。
第一個途徑，大家都會忽略的，就是老闆本身的信心，信心得找回來，不然沒有信心，即便你現在手頭上有些現金也得關門，自己有信心，才能帶動員工的信心；
第二途徑，不給員工減工資，但與員工好好商量，這段工資延期發放，等公司過了這個難關，一起發放！這也相當於找現金流，因為你暫時不用發工資嘛；
第三個途徑，就是銀行，或一些民間機構了借錢了，但前面兩個途徑是特別重要的。
更多詳細內容可以看視頻瞭解--
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子凡聊困惑
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為何不由衷
這個話題沉惦惦的，心情是沉重的。
受疫情影響的企業巨多，各行各業都受到重創，十分痛苦，為了企業的生存，他們不停地挖掘市場機會，找不到好辦法，只能暫停企業關門，部分員工回家休息，天天想著怎麼辦，特別無助，任何解決辦法的方案拿不出，一夜白了頭。
這次疫情對企業來說是生死的考驗，所有的規劃放棄，項目停建，減少所有的開支，壓縮成本，挺過去，希望國家，政府，銀行和相關機構拿出最大的扶持政策。
疫情無情人有情，有黨中央在，再寒冷的冬天將過去，讓我們在疫霾袪春，暖花開之時，再握手言歡。謝謝。
狂風鴻雁尋找前世之旅
【美團生意貸】
為應對疫情期間資金週轉，美團點評啟動100億扶持計劃！！！
最高可批100萬，秒批秒放，日息最低萬3，隨借隨還無手續費！
長按識別二維碼，填寫資料獲取額度，最快一分鐘放款
精彩博緣
我是做企業管理的財務人員，我覺得這個建議可以回覆一下：
目前疫情不明，很多小企業不像大企業資金充足，如果不運營可能1一個月資金都很難週轉。建議目前減少開支，適當向銀行申請小額貸款度過難關，有條件的可以向當地政府申請補助。以上評價望採納，感謝！
張小魚在唱歌
我是做傳統工藝固態酒的，疫情切斷了資金流，但是還是前景是美好的，現在努力改進生產過程，做好年份窖藏，疫情期間儘量少賣酒，相信疫情過後又是一個美好的開始，針對目前情況我的對策是
1放緩投資步伐，爭取要讓自己能有扛著六個月不用銷售都不影響生產和生活的能力，
2 潛下心來做品質，讓品質具備宣傳的功效
3誠心對待新老顧客。
李斌傳統工藝固態酒
受疫情影響許多行業現金流中斷，對於這個情況，首先我們要預測本次疫情給本企業帶來的直接損失給本年帶來的利潤影響。分兩個階段預測，疫情情況好在三月初，疫情情況控制不好應該會影響到五六月底。我們要根據預測直接損失和業務部門重新梳理全年的一個銷售數據，重新預測新的淨利潤。開源節流把損失降到最低化。企業把產品競爭力做到最大化，對於沒有產出的產品暫停投放資金。活躍現金流，適當延遲供應商貨款，和房東商量免租，合理減少廣告費和展銷會，停止一些不是緊要人員的招聘。餐標及差旅適當減少，享受稅收一些減免新政策。可與員工商量延遲發工資和企業共度難關。
