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你說的這個方式可以叫做“雲團隊模式”或叫“社會化協作模式”，這是在互聯網快速發展基礎上完全可行的模式，也必然是一個趨勢。從廣意上講像雲集、有品有魚等這些社交電商平臺也可以叫“社會化協作模式”-整合社會化力量參與運營。
看你的問題是想搭建自己的團隊，想必對於想做什麼樣的創業項目已經有了一定想法。那麼針對如何找到你的社會化團隊我給你的建議是：可以通過運營你的頭條號、西瓜號自媒體找到與你志同道合，也瞭解你和信任你的人。無論通過圖文、還是短視頻等內容形式把你的創業項目、創業思路、觀點以及你所擅長領域的乾貨內容進行持續輸出與傳播，基於頭條平臺內容智能推薦算法把你的內容相對精準的觸達給有同樣興趣的人。如有人通過你的內容與你產生共鳴自然會與您溝通。你做內容持續輸出的過程也會幫你把你想做的項目想的越來越清楚，別人通過你的內容表達也會對你更加了解和信任。如果你所倡導的項目有價值，自然會有很多人願意和你幹。另外說一下為什麼要做頭條號自媒體?因為頭條平臺的內容智能推薦機制，你輸出什麼樣的價值內容，他就自動幫你匹配對應的人，不用擔心沒有流量。既然你想招募陌生人，說明你的微信朋友圈、微信公眾號、微博等自媒體沒有足有的好友或粉絲基礎，那麼運營頭條號就沒錯。
對於社會化團隊組建方面給你一些主要建議：一定做好分工協作，你的團隊需要幾類角色人員（不是幾個人而是幾個工種）？每類人員都需要具備什麼能力（一定是他們擅長和力所能及的）？他們的協作流程和秩序是什麼（工作標準和工作手冊）？最終每個人會得到什麼樣的價值（驅動力）？無論是線下實體組織，還是線上虛擬組織都需要有一個相對標準化的工作流程。一切的運營問題都是流程問題！能取得成績的微商團隊、社交電商平臺都是有規則和流程的。有效的流程是閉環的、高效的、生態化的。拿今日頭條平臺舉例簡單說一下：由頭條平臺（發起人與規則制定者）、內容創作者（自媒體人）、用戶（內容消費者）三方為主組成的社會化協作團隊，當然這個組織更加龐大，比起個人創業者要更加複雜。
我對於組建社會化協作團隊有一定的實操經驗，目前也正計劃基於頭條自媒體平臺組建一個新項目的社會化團隊。如有不清楚的可以和我互動交流。
幸福魔法師mn
就目前來看，全國性的閉門不出，不聚會，封城，解禁不去除的話，時間越久，對於實體經濟的影響和打擊也就越大，而且物流異常將影響所有電商公司，超過3個月倒閉一半，可以肯定的是，有兩件事年夠，會在全國發生：
第一：裁員，面對新型肺炎，人要活命，而企業呢？經濟不好，掙錢更難，那就要降低成本，降低成本就要幹兩件事，一是減少人工，二是降低辦公成本，所以，一線城市的寫字樓空置率會不斷上升，已是無可置疑的事。
挑戰很大，形式很嚴峻.......
上面的是挑戰，那麼機會在哪兒呢？
1.在線教育在今年會呈井噴式發展
2.考證與線上學習會有很大的機會
3.線上生意（虛擬產品服務/遊戲/小說/區塊鏈）會繼續呈高速增長。
4.自媒體短視頻與直播商機會會呈爆發增長。
5.私域流量池會成為個人創業和企業必須要做好的事。
在這個關鍵的時候，那些以往不斷學習和擁有創新能力的人，這個時候，你的競爭能力就會體現出來了。如果你也認同我的觀點。請關注我，聚毅社，一個專業網絡創業的頭條號。
聚毅社
第1步 確定目標
做任何事情哦度要有一個目標，比如西遊記唐僧團隊能組合都是因為有去西天取經的目標。
第2步 建立制度
沒有規矩不成方圓，任何一個團隊都必須要有規章制度，最簡單的是上下班時間工作制度。
第3步 設置崗位
也就是分工，根據團隊的需要進行崗位設置，比如唐僧團隊，沙僧負責挑擔子，白龍馬負責馱唐僧，唐僧負責指揮，孫悟空負責探路保護。
第4步 利益保障
無利不早起，有時雖然有遠大目標但是缺少眼前的實際生活保障團隊也會解散。
第5步 人才選拔
在完善了1-4項前提內容後，最後進行合適的人才選拔，選擇合適的人進入崗位。
第6步 績效考核
最後通過一些活動把一群陌生人進行相互認可熟悉，再輔以績效考核制度，達到主動和被動讓一群陌生人成為團隊的目標。
總裁世界
可以的，
首先說說互聯網的關鍵作用是透明化，加上普遍的實名制，除非刻意隱瞞，否則理論上網上沒有傳統定義的陌生人，應是人人可追蹤可起底。
接著說明創業是個項目管理的概念，在十個項目板塊中人力資源搭建團隊，本應以能力取抉而非熟悉度，有能力就用上，無能或不合適就撤換，沒有類似的談戀愛創業。
結論是團隊領導創業家以項目管理的精髓，結合群體盡力達到盈利，甭說誰陌生咱熟人，才是創業的核心精神，希望能幫到你 ！
老洋聊互聯
我是財商導師王新嫣，目前疫情控制期間大家可以看到，線下實體店受到很大的衝擊。所以互聯網創業會成為未來的趨勢。那麼不管是抖音還是快手或者是頭條？大家都是從網絡上吸引陌生的人的關注。如果加入這個圈子就是一群陌生的人成為一個團隊，但是會有著共同的目標。所以大家就可以集體創業。如果對互聯網經營感興趣的可以關注我。我是財商導師王新嫣
財商導師王新嫣
如果說是創業團隊，我個人認為還是要有一定的熟識度，價值觀趨同，人品至少不壞。價值觀趨同，能給你帶來助力，能共同面對過程中的風風雨雨，不容易散夥，人品不壞，心中有桿秤的人在誘惑面前不至於給身邊的人挖坑，就算是賣買散了也不散交情，對得住良心。
光哥Vlog
這個問題好大。
三言兩語真的很難去透徹的去判斷這個問題。
從表象上來說，團隊真的很重要。
從命運的角度來講，碰到合適的人也是命運的安排。
因為你所謂的知根知底，在很多複雜的問題面前也會變。
做不到合適的創業者，真的就是看大家的命。
GENG高的角度
完全可行。首先陌生不陌生不是搭建團隊的前提，關鍵是找到合適的人，如何在網絡上找到你想要的人？如何建立信任感？如何讓工作任務計劃得以安排實施？如何形成團隊組織向心力？這對團隊長能力都是考驗。但優點則很多，不受時空限制，時間和資金成本低，溝通及時等等。當然，還要看你做的項目本身是偏技術的還是偏營銷的，目標人群的網絡化程度如何，這些都是制約項目的因素，總之祝你的新商業模式成功。
汪奕隆
公司同事也是從陌生到熟悉的，網絡唯一不一樣的就是大家是不是有責任心、會不會消失。這完全可以利用一些方法去規避的。要不現在網貸、網購且不是沒法生存了。
pounddillon
我也有這種想法，就是不知道怎麼找到合適的人
