最美教育
創業需要的最核心因素有：
1，創始人的初心是否明確堅定，做的事情是否是自己夢寐以求的。
2，是否有共同追求和價值取向一致的合夥人。合夥人的能力方面是否互補，
3，創業項目是否做過相對詳盡的商業計劃書。
4，是否有相對成熟商業思維並願意相信創業團隊的投資人。
百福美廚
創業最需要的是什麼？
想說一點，要創業，你就必須忍受常人 不能忍受的困難，想創業，你就要做好思想和心理準備，獲得最大限度的支持。
記住：一定要有成功的慾望，而且一定要相信，盲目的相信，毫無道理的相信一定會贏！
1、創業最需要的是企圖心
如果沒有必勝的信念和信心，你不可能成功！遇到困難一定要想辦法克服，不達目的誓不罷休，沒有這種精神不要去創業。
一定要有成功的慾望，就是要成就自己，創造價值，為社會做貢獻，這樣你才有動力去創業，創業會遇到很多意想不到的困難，你猜有克服困難的勇氣，才能不放棄，堅持下去，直到成功。
2、目標感
非常清晰的目標。而且要把目標能夠分解為可執行的小目標。
還需要能夠讓大家相信這寫目標是可執行和實現的。
圍繞目標配套可執行的措施，幫助團隊達成和完成目標。
3、意志力
韌勁了意志力，這是軟實力，對創業也非常關鍵。
很多時候，快要成功了，你需要挺住，有時候，軟實力更重要。
4、專業能力
專業，這是吃飯的傢伙！
要創業，一定要有專業的積累，做自己熟悉的，擅長的，你要創造什麼價值，提供什麼價值。怎麼交付客戶，形成一套系統，跟競爭對手不一樣的，至少看似不一樣的，你才能成功。最好有自己的核心競爭力。
5、團隊
找到適合自己的合作伙伴。
各負其責，互補。
創業合夥人太重要了，人品第一，能力第二，性格互補，決策，最後有人說了算！
6、客戶
客戶是衣食父母，有的是之前積累的，有的需要用專業去吸引，如自媒體的運營，直播，專欄，自媒體的矩陣先要建立。自媒體是主戰場，必須學會，能夠有自己的客戶來源，能低成本獲客和轉化你才能創業成功。
7、資金
一定的啟動資金，保證正常的人員開支和運營，現在，現金流很重要啊，切記。
8、堅持
最後就是堅持下去，有創業10多年的朋友跟我說，你不脫一層皮，不算創業成功！幾年下來，我深有體會！！
深知精準營銷創始人CEO 蔣軍
提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。加入蔣老師極速轉化成交圈，2020，共創爆力成交紅利，實現直播時代新的財富夢想。
蔣軍
創業需要的有很多，最重要的有三點：心理能力（感性），思維（理性），和執行力（感性與理性的產物）
還需要做好失敗的準備
創業是大概率失敗的事情，所以請做好失敗的準備。
天使投資人和風險投資人做的工作，是試圖在這些大量失敗的企業中，尋找那頂破天不過百分之一二的成功率，所以思考方式，總結的方法論，會傾向於如何尋找可能性最大的團隊，對於失敗的團隊傾注的時間精力都比較少。
大眾媒體呢，因為做新聞的需要，大量的時間和精力都傾注在哪些成功的企業上。反過頭來想想，狗咬人不是新聞，人咬狗才是，那麼創業成功，到底是狗咬人還是人咬狗呢？
而廣大創業者初中開始學到的那句：“王侯將相寧有種乎？”，則激勵者大家不斷的去看“王侯將相”怎麼做的，怎麼成功的，試圖去模仿去學習。
從早年的娃哈哈，到後來的海爾、聯想、百度、騰訊、阿里，再到今天的美團、華為、今日頭條。
無數創業者試圖從他們身上找到合適的方法，去成為雷軍、王興、張一鳴、任正非。
可是如果你是雷君、王星、張一銘、任正菲，怎麼辦？
所以啊，創業最需要的，是做好失敗的準備。
也許是準備好，創業失敗了，跟著自己的兄弟，能有什麼發展。
畢竟創業失敗是一時的，人生還很長。
別人對你的信任，能不揮霍，就不要揮霍。
也許是準備好，創業兩年，家庭衣食無憂的生活費用。
除了自己成功，我們對家庭還是需要負有責任。
齊家都做不到，治國平天下不是可以不談，但這樣談，顯得太奢侈了。
也許是準備好，創業失敗，自己可能存在的退路。
有人會叫囂，留有退路不如破釜沉舟，創業應該沒有退路。
仔細去觀察，仔細去看，說這話的人，到底是已經功成名就，還是隻是抱著“反正破釜沉舟的又不是我”的心態。
雖說一將功成萬骨枯，雖說商場如戰場。
但畢竟不是真的戰場，能不化作枯骨，就別去當枯骨。
接受了創業會失敗，做好了創業的準備，你才會有多幾次創業的機會。
也許下一次就成了呢？
智趣財經社
就這個問題說說我的粗淺看法。
什麼是創業？簡而言之，就是在經濟和社會發展中走出一條既適合自己，同時又能滿足社會需要的路。
創業從來不是一件輕鬆的事，必須要有與可能遇到的困難和麻煩鬥爭的思想準備。這是前提。
首先，要有明確的創業目標。這個目標的確立，一是要對你所心儀的創業目標的發展現狀和市場前景有個基本估計；二是目標實現對知識、技能、資金等的最低需求你確定自已能夠滿足；三是目標所指行業是否能夠得國家政策和金融支持等，也要有個清醒的認識。
其次，創業不可能孤軍奮鬥。能不能找到同路人、合作者，也很關鍵。
再次，創業一般不是一蹴而就的事情，必須經歷一個由小到大，由弱到強的過程，急不得。
我有一個表弟，原在化工廠工作，他發現廠子裡各種管道很多，養護管道就要刷油，活兒雖然簡單，但廠子每年在這上面花的錢卻不少。他覺得商機來了。經領導同意，他承包了這個活計。幾年下來，他靠刷油居然刷成了百萬富翁。隨後，他又用手中資金辦起了修配廠、飯店、小超市等，生意越來越紅火，現在他的身價恐怕千萬也不止了。
實話實說，我本人並沒有創業的實戰經歷，以上所說主要還是對真正的創業者的經驗總結和自己的一些思考所得。
可能不一定準確，僅供你參考。謝謝門讀謝謝閱讀！
艾東北
對於想當老闆的人，有三個特徵很重要，這些特徵是成功老闆的共性，而且是當老闆的必要條件。如果你想創業當老闆，不妨在創業之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡單，對你的創業來說應該有好處。
成功創業者這三個特徵分別是：
第一是創新能力很強。如果想當老闆，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創新能力強嗎？在我看來，創新能力越強，創業成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創業成功的可能性也很大，在我的經驗裡，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老闆的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老闆。當老闆會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關係，該做什麼還做什麼，這樣你當老闆的勝算才會大。
匯股通金
創業會比你想想中難很多，事情千頭萬緒，但是有以下三件事是最重要的：
① 找錢；
企業融資是首要大事，初創CEO估計有60%以上經歷會放在這裡。所以企業內部或合夥人團隊裡面一名執行力強的得力COO或VP顯得尤為重要。
② 找人；
物色自己的合夥人和高管團隊，企業初期可傾向用執行力強的管理者。不一定開始就能找到最合適的，鐵打的營盤流水的兵，每個人都有自己擅長的領域和階段，合夥人團隊和高管也需要適時調整。但一定要保證大家的利益，即使退出之後也是如此。
③ 制定戰略；
公司有了明確的戰略方向，團隊才有努力的方向。創業初期，方向對否不是最重要，方向明確才是最重要。過來之後你會發現，戰略一直會根據市場和資源情況調整。但制定好了，無論對錯，團隊必須無條件執行。
總之就是三件事，錢、人和方向。祝大家創業順利。
凍品彙袁昌昊
現在創業，門檻非常低，但是，這是個非常折磨人的事，你一定要想清楚後再上路，我個人認為：創業需要以下的能力。
一、獲取風險投資的能力：
說明白點就是資金，其中包括你啟動資金及後續的融資能力，若是融資，就意味著你得會寫故事，能寫漂亮的商業計劃書，還得有忽悠的能力，能夠說服風險投資者投入資金。
二、艱苦奮鬥、能吃苦：
創業不是風花雪夜，其中的艱辛只有經歷過的人才懂得，“每天從早上8點開始工作到凌晨3點休息，沒有周末，沒有娛樂，同樣的事情必須比別人做得更好!”並且在公司沒有贏利之前，不要指望別人會願意給你風險投資，所以，你得能吃苦，還能熬的住寂寞。
三、自信和激情
聽過太多“曇花一現”的創業失敗的經歷，如今有的畢業生有創業想法的多，但實踐的少。創業這條路註定不好走，所以，創業還需要激情和信心！
四、創新能力
談及創業，創新是必可少的要素。在某種意義上說，創新決定了創業成功與否。這其中包括技術創新和思維創新。創業者的先決條件：具有自主知識產權的發明創造，該發明創造可轉化為市場產品並具有廣闊的市場前景，這樣，你的成功率就大大的增加啦。
五、踏實、務實
要有從小做起、從實際做起的勇氣，不能好高騖遠，對行業進行深度審視，對社會和大眾消費有一個深刻了解，不盲目，能從自身能力出發。
六、知識積累、學習能力
創業是一個系統工程，不僅需要創意，還需要創業者具有較高的多維素質，主要體現在知識儲備、行業經驗、資源整合、社會人際網絡建設、管理能力等方面。另外，還得像海綿一樣，善於學習。
最後，祝你創業成功！
燚桐
創業需要的幾個條件沒有輕重緩急之分，缺一不可：
首先你得有一個合適的項目，什麼是合適的項目呢？
1：自己有過經驗的（工作，學習）
2：自己擅長的（能快速步入正軌，風險低）
3：整個項目乃至整個行業都具有發展空間（朝陽行業而不是夕陽行業，發展速度快，見效快）
其次要為這個項目做一份可行性方案：
1：項目介紹（分析項目的）
2：項目投入（資金，人員）
4：項目實施方案（營銷策劃）
3：風險評估（盈利時間點，虧損時間點）
最後根據項目去準備資金可以自籌或者是找投資人或者是機構。
祝你事業順利。
衝哥有話說
仔細思考了很久，需要的的東西很多，最需要的肯定是錢，但是這樣說有些不負責任！根據兩次創業的總結來看，最需要的還是要認清自己！
創業很簡單，創業的項目也是成千上萬，目的是盈利，不然花錢支個攤子享受當老闆的虛榮感嗎！
在創業之前，一定要認清自己有什麼！選擇項目的時候，一定要考慮自己的優勢，自己的優勢與這個項目的結合度是多少。同一個項目，有人就在賺錢，有人就賠錢！
一定要考慮自己能支撐多久，項目投入後，如果一直不盈利，這種狀況如果持續到威脅自己的二次生存紅線時，要及時止損。創業只要項目有需求，時間允許的前提下，我們都可以盈利，基本死就是虧損超出創業者自身的承受力！
流淌的春季
我們很多人都有想要自我創業的想法？為什麼呢？先要回答自己的內心。是為了賺更多的錢？還是想讓自己的一個好的創意能夠落地實施？還是想要為國家做貢獻？一定先要明白創業的初心是什麼。很多人盲目的自我創業功利性太強，遇到挫折就自我否定，或所選項目沒有發展前景就註定失敗。那麼接下來我闡述一下創業的幾點要素。
1 要有合適的自己瞭解擅長的領域！這一點很重要。你要對你做的項目有深入瞭解，比如你要開餐飲店，那麼你一定要對餐飲行業有深入的瞭解，每一個環節都要精通。做餐飲，首先明確是西餐還是中餐，有沒有合適的廚師，或者你會做美味的飯菜，什麼樣的裝修風格，多大的規模，採購流程，相關證照辦理等等只有這樣才會少走彎路保證創業的成功幾率。
2 你的項目要有發展前景，市場競爭力強！物以稀為貴，當然做生意也是，你的項目如果只有少數的競爭對手或沒有對手，那麼你在這個領域就是權威，別人有需要肯定會優先來找你。
3 你的項目要合法並且是朝陽行業。做生意不能違法，要踏踏實實，有的行業可能利潤暴力但是危害社會或坑蒙拐騙客戶，這樣的產業就不要碰。雖然賺錢但是對社會不利，最後還落得牢獄之災。現在國家提倡發展環保、健康等產業，那麼未來這些產業就是可持續發展的產業。
4 資金流 疫情期間很多企業倒閉，很大一部分原因就是現金流不夠支撐公司的繼續運營。所以一定要有保障公司一年不盈利的資金流支撐，這樣才能保障你的企業有一定抗風險能力，避免還沒開始就結束了的局面。
5 優秀的經營管理能力。多學習，多總結，及時優化你的公司運營模式，增強團隊凝聚力，提升公司運營水平，提升員工綜合能力，讓每一個員工都能為你創造最大的價值！
創業不易，我們要儘可能做好最好的準備再實施，在創業過程中不斷總結，及時調整保證創業的成功率！
