陶瑾源
創業賠了不可怕，我去年開火鍋店也虧了60萬。
首先如果你真的不想做了我建議你趁早撤退，商場如戰場，切記優柔寡斷。
拿我自己的案例來說，途中幾次不想做了，想轉掉火鍋店，每到了決定性的時候都想再等一段時間可能會轉一個比較好的價格，總想著少虧一點，但是生意人都不是傻子，沒幾個生意人會吃虧。後來確實不同時間段幾個人的出價都差不多。也總想著再經營看看，萬一能把業績做起來呢！結果到現在遇到了這次疫情。現在是轉也轉不出去，沒人要。繼續經營生意又做不起來，還要交房租，水電，人員工資！做的欠債累累，心力憔悴！
如果還想堅持做下去，我認為一定要堅定信念，不要這個月說要堅持，下個月又想算了，撤退吧。那這樣一定做不好的，就算給你一個人才，大將，但是作為老闆的你如果是這樣，神仙也救不了你的公司！
如果要做下去，就真正的靜下來思考一下錯在哪裡，失敗不可怕，可怕的是不知道敗在哪裡！是從內部管理，員工出的問題嗎？還是管理層能力不夠？還是營銷沒做好？有沒有認真分析過自己的行業屬性？
舉例：“海底撈”大家都知道是火鍋店。但是在海底撈之前所有人都認為餐飲的行業屬性和本質核心是口味，衛生！卻把服務放在口味，衛生後面！而“海底撈”做到了從這個中間突圍出來，在人人都吃得起火鍋，口味大同小異的時代。人們追求的是消費升級，我在這裡花一百隻能吃一頓火鍋。而在“海底撈”花一百不僅能吃一頓火鍋，更加能夠帶來超值的客戶體驗。也就是說你在你這個行業，你這個公司的價值在哪裡？憑什麼讓客戶願意為了你提供的價值買單？一切東西離不開價值。
把自己的問題，公司的問題，市場的問題一一分析，做好記錄！多去請教同行前輩和做的好的，多去搜索資料學習。這個時代早就過了行業跟風看別人做這個賺錢，馬上自己也開公司，招員工就能做的年代！
如果繼續做下去的話，你現在我認為不要想著怎麼快速去賺錢，應該想著如何從-1到0到1。也就是說怎樣止損？再想著怎麼樣賺錢才是正確的！另外切記：止損的方式不要想著主要以損失員工利益和客戶利益為主！
該花的錢要花，說實話虧10萬跟虧15萬仔細想想，對於真正做事業的人來說區別真的大嗎？但也要注意不要用信用卡等各種貸款來填自己的洞，這是個無底洞。就算要用，也要理智，有計劃的使用！
最後希望大家共度疫情，一起度過這次的難關！加油加油加油
趣味閒談小楊
該不該堅持要看你是做的什麼行業。
我第一次創業失敗的時候，就是因為我錯誤的堅持導致的負債，那是在11年，我開了一個汽車油改氣的改裝廠，開始的一年生意還很好，第二年就不行了，國家出臺了政策，只有原廠的可以改裝，可以我還是堅持了1年，當時是僱了3個技工，2個學徒的，每月的工資就是一萬五，最後加上房租賠了也是十多萬，沒辦法也就關門了。
所以能不能堅持要從多方面考慮。
開心大樂趣
先說一下我自己吧！去年我跟我兩個朋友開了一個室內小型遊樂場🎡，開始計劃都是覺得再不濟不會賠錢的，可是開始營業後不久我就覺得不對勁，然後我就開始想各種辦法能不能解救，剛好今年又遇上新型冠狀病毒🦠，現在回天乏術了。我想了想今年上半年經濟一定不會太好，所有決定放棄。
但我想對你說的，如果你的生意不是會被新型冠狀病毒打擊到的行業，我是建議你挺下去。結果怎樣我們都不知道，但能挺過去的就是勝者。 加油💪
今天共享股票
兄臺，我三次創業均失敗了，虧了六七十萬，但我三次做的都不一樣，，這是我最大的過錯。。。[流淚]
如果有機會的話我會一直堅持，但是已經沒有機會了，財物耗盡，已間已流逝。
如果不想打工的話，就堅持幹下去吧。
謝謝🙏。
大漢資訊快報
現在各個行業的競爭力都很激烈，首先對您敢於通過創業去實現自己理想的這份勇氣表示讚賞！
虧損十幾萬對於重資產創業或者所謂的做大生意來說小菜一碟，不值一提，畢竟才一年；但對於輕資產創業或者所謂小買賣來說確也已不少，一年在外打工辛辛苦苦的有時也只剩個三兩萬塊。
從兩方面去考慮這個問題：
一、如果您做的是線下實體店您要重新思考以下幾點：
1、我選的行業經營的產品是不是國家鼓勵提倡的，要順時順事而為。
2、我的店面選址有沒有問題，有沒有大的人流量。
3、我的產品從包裝到價格有沒有優勢，還要了解一下區域競爭產品的情況，知己知彼做到心中有數。
4、我和我的團隊優劣處在哪裡，要不斷提高學習銷售能力。
5、要做到未雨綢繆，提前把一些可能遇到的小困難想在前面，逐個克服，以免臨陣心慌。
二、如果您做的是線上生意建議您注意如下：
1、產品圖片要在美工方面下功夫，一定要能吸引瀏覽者的眼球，要很大的流量，要做到快速搶眼，時不我待！
2、一定要選擇有信譽能及時發貨的供貨商。產品質量的重要性自然不言而喻，客戶對您的評價一字千金。
3、要全天候得在線監測，有問必答。
4、多做促銷活動，讓客戶始終感到有佔便宜的感覺，不光是便宜吆！
5、自己要做好信譽，信譽，信譽至上。
實體也好，線上也罷；仁者見仁，智者見智。希望我的分析對您有所幫助！我是有著13年實體加線上經驗的創業者譚老師，歡迎關注，有不同想法和經驗者我們私下交流！
匆匆過客成為人生轉折
相信很多創業青年都聽過馬雲一句勵志話，“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人都死在明天晚上，看不到後天的太陽。”這句勵志的話激勵著創業青年，同時，帶著對創業青年的忠告。
要不要堅持下去?這得視情況而定。如果你的創業項目本身出現了原則性、方向性的問題，那需要重新評估了，這時再堅持就只能是一條道走到黑了。如果只是暫時性的困難，比如你說的賠錢問題，這可以想辦法改經營方式策略，力求早日擺脫虧損的漩渦。
創業會挑戰一個人的勇氣和智慧，是對執行力的綜合考驗，對創業者的要求不僅僅是簡單的做好一份工作，更嚴格的要求是要熟悉創業項目每個步驟的構思，並且能夠自由駕馭、戰略規劃、統籌調配，均衡內部關係使之達到一個最具戰鬥力的狀態。
誰沒在創業的時候吃過虧，誰沒摔過幾個跟斗？對於創業的失敗，我們應該以平靜客觀的態度去分析，取其精華，爭取做的更好。
創業就是在失敗中走過來的，很艱苦，別一不小心把你的創業夢丟失了。
星城老談
安全是京東的，但不靈活，因為進出都必須是先經過自己的銀行卡，就算帳號被盜了，錢還是須經過你的銀行卡，別人拿不走；
餘額寶理財相當靈活，可以隨意轉帳到任何銀行卡，帳號安全是自己使用決定的；
收益都差不多，性質都一樣同，都是貨幣基金類
信息力量
你得把情況描述清楚一些許不然不好做出評價，創業是在哪個領域？創業的項目或者企業規模多大？目前經營狀況如何等等？
不管怎麼樣，遇到問題，先捋一捋，找到問題所在，尋找對策。
創業不但要看當下，更要看勢，就是未來的發展趨勢和走向。如果當下賠了10萬，但是接下來勢頭可以預見會好轉那就試著努力堅持;如果勢頭下行那就趕緊止損。
西北草原一匹狼
這一句話，別人無法給出精準的答案，因為我們不知道你的具體情況。我嘗試從理論層面說一些東西，不見得對，不過你可以對照一下。
1，首先，去年賠的錢，在經濟學上被稱為“沉沒成本”，也就是說，去你的錢，已經賠了，你現在再考慮問題，就不要再想去年賠的錢了，因為他不是你應該考慮的了。
2，應不應該堅持，要看你是不是走在正確的道路上，如果在正確的道路上，堅持到底，早晚能到目的地。如果是錯誤的道路，如果還走下去，只會越走離目的地越遠。
3，怎麼判斷路是否正確呢？你要看：一是，你對你做的事情有沒有相對優勢，也就是說，你比別人做這事有優勢，你更容易成功。二是，你有沒有興趣，你能不能全身心去做這件事。三是，你能做陳成的概率大嗎？你比去年有啥進步，如果還是去年那樣，你可能還要賠？
希望可以對你有幫助。
遠航法經社
沒事的創業失敗了那又怎麼樣
人不死終會出頭的，不要灰心喪氣
先從小生意開始做起，沒有什麼坎是翻不過去的。現在先不要想那些創業的事情，先把債還清。
