藝培空間
這次“疫情”對藝術教育機構衝擊是很大，拓展部很好不要這個機構合併給招生部。不然就裁員。中小培訓機構也難免關門。
生產美de人
藝術培訓機構的從業人員在壓力和管控下工作，只靠自律目前來說還是比較困難，因此，必要激勵制度也是次要的，並需是符合人性的。
可從通過四點來規範機制：
經營價值激勵
經營價值主要是指業績，通過這些有選擇性的考核，與員工的薪酬和獎金掛鉤，激勵營銷隊伍。
客戶價值激勵
從客戶的角度為出發點，考核營銷人員。具體可以體現在是否有客戶的投訴、家長上門率、轉化率，貴賓客戶的提高率等等。
行動計劃激勵
行動計劃是指過程類指標：底薪、過程考核獎、績效提成與分紅。比如說拜訪多少人，打多少客戶電話，都叫過程類指標。過程考核獎很重要。需要相應部門每天去檢查、督促。
行為考核激勵
行為考核是指管控類指標，具有相對的靈活性。每週例會、每天日報、穿工服等等。管控指標可以通過扣分來實現。
紅耀藝術
個人覺得藝術培訓機構的品牌樹立和拓展這是一個流動性，不穩定性很強的行當，有好的激勵機制當然更有助於發展，如果你是老闆的話建設你首先把股權和股份區分開，你得弄清什麼是股權，而又什麼是股份。你可以擁有品牌的所有股權，但品牌所創收的所有利潤做為股份，可以按你的構架建立股份分配製，只有予之，才能取之。這樣你的利潤可能會少一點或減半，但你的團隊穩定了，省心了。你就有更多的時間和精力放到別的大事上去了。比如網點擴張，師資和生源擴大。
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劉群龍
品牌宗旨，品牌服務，品牌實力。雖然很簡單的幾個字，但是言簡意賅要表達的闡述的內容卻很多，首先品牌宗旨也就是創立你這個培訓機構品牌的願景是什麼？想要達到什麼樣的一種高度，就像毛主席的願景是解放全中國。那麼作為一個藝術培訓機構的品牌，你的最終目的是什麼是提升全國人民的藝術情操修養，能力。還是簡簡單單的培訓中小學學生。你的願景，品牌願景，定義不同那麼你的培訓機構的方向就不同，達到的規模和高度就不同，所以說品牌宗旨，願景是一個培訓機構的一個大綱前提。品牌服務，你能給接受藝術培訓的人，提供什麼樣的一種服務也能改變他們一些什麼？你能給他們帶來什麼？比如說系統的技法文化修養，完善的培訓機制，合理的資費水平。最後品牌實力，前面所提到的這些服務，你能不能達到通過什麼樣這種實力證明你能夠達到你有怎樣的一些師資力量。多好的團管理團隊。憑什麼說你能夠完成你所承諾的品牌服務。
低調的奢華王者風範
市場需求認可度。
