用户3474061829090104
1、每天工作群打卡，隔天上午十点开视频会议总结昨天的工作。
2、固定一个时间点，拍工作照在工作群
3、各部门的领导以身作则，引导在家良好的工作习惯
旧时光书单
在我看来，疫情期间想要实现高效办公，至少要做到以下几点：
1、提前做好时间安排，特别是分清工作时间、生活时间，使之互不冲突；
2、制定科学合理的工作目标，在远程办公结束后对工作成果复盘；
3、鼓励“互相监督”或“自上而下监督”，加入远程办公社群，“互相监督”得到正向反馈。也可以通过写日报、周报等形式倒逼自己提升工作效率。
这边推荐家视程远程办公监管系统，这个系统亲身体验过能够大幅度提升远程办公员工的工作效率，从而达到在家办公和公司办公一样的工作效率。
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清风自来wj
嗨！大家好！我是咕噜咕噜嫂。我回答以上问题:
1.建立远程办公模式，充分信任员工，相信“信任”的力量。
2.建立奖罚制度，奖罚分明。公正给与员工评价及激励。
3.提升员工开放性，让员工不断成长。不使员工孤独，保持员工的心理健康。时刻与上级领导互动。
4.让员工拥有一台安全的笔记本电脑。
嗨！咕噜咕噜嫂的回答问题到此结束，谢谢！
咕噜咕噜嫂
首先
你作为老板，你应该以身作则，让员工感到有干劲，再一个是让员工感到亲切感。
既然是远程办公，所以员工都在家里，你完全不必以老板的姿态跟他们说话，可以称呼他们的小名，这样有种家的感觉，员工才会高兴，才会卖力，让员工家属看到也会觉得你这个老板人很亲近，所以他的家属也会叫他好好工作的。
远程办公能够让员工待在一个自由地方，在那里他或她可以感觉舒适。
一个企业的一项制度，如果只为做事、管事设计，而不把对人的需求了解、把对员工素质的陶冶、把员工习惯的培养考虑进去，就是不完善的，执行的效果也是会打折扣的。
希望能够给你启发
爱看剧的剪辑手
很多老板都不放心员工在家里办公，这也是可以理解的。毕竟原来在公司，工作有监督，现在在没有监督的环境下远程办公，对老板来说也是新鲜事。
首先，要制定良好的业绩导向
既然是弹性工作制，又没有在职监督，那么结果导向就非常必要了。其实办公室很多职工，大部分时间也是在磨洋工。
其次，定时召开会议
我这边领导也是在家办公，但是要求所有员工每天早上8点（原来的正常上班时间）准时召开每天的办公会（通过学习强国的视频会议功能），这样子员工就不敢在8点以后起床了，基本上能够准时起床。不定时地召开会议。
其实现在技术条件下，老板监督员工在家办公是很容易的，一个摄像头就能做到，但是没有这个必要吧。个人认为，只要职工能够按时完成任务即可，毕竟特殊时期特殊对待。
谈笑阁
站在公司的角度，给大家说几个建议：
第一个建议，加强定期沟通。远程办公时沟通显得尤其重要，所以一定要加强定期的沟通，建议大家实行两个制度：
• 早会制度
• 晚报告制度
这两个制度是远程工作有效率地基本保障。在家办公，你很难知道一个员工是不是准时上班的。怎么才能保证大家都9点上班呢？所以第一点，建立早会制度。比方说，早上9点，每个部门都在微信群里开个语音会议，沟通一下今天我们要做的事情是什么，每个人分别要做什么，每个人都在会议里简单地讲一分钟，说我今天大概要做这么一件事、两件事、三件事……简单地讲一讲就好，最重要的是大家互相提个醒，我们开工了。
到了晚上，每个人需要通过钉钉或者企业微信，把自己的报告发出来，讲一下我今天做的事，每件事我做到什么程度了，今天的工作，我有一个怎样的结果交付给大家。所以早会晚报告，这两个制度是进行远程办公时一个很重要的基本管理手法。
第二个建议，是把目标拆解为任务。
意思是公司要懂得把本来是要在一天、一段时间里要完成的目标，开始拆解为每一天要完成的任务。因为很多事情，工作周期可能是一周、一个月，甚至更长时间。为了避免在远程办公时失去目标，需要把目标拆解到一个个任务上，目标要达成，每天的任务先要执行到位。
举个例子，公司要向客户交付一套非常大的代码，中间可能涉及到300多个功能。作为项目管理者，就需要再把这个目标聚焦到这周干什么、今天干什么。比如，今天的任务，第一，我要给客户打个电话，谈项目计划，疫情期间在家里完成设计。第二，我要跟我的团队开会，这个会是要确定我们节后三个主要提案的方向是什么，并且由我的团队交付出来这三个方向的基本设计框架。你看，把目标拆解为以天为单位的任务，这其实也在训练一个人的管理能力。
第三个建议，公司要为大家准备好线上协作工具。给大家介绍几个工具。
文档类，大家可以用类似于石墨、Office365这样的软件，他们可以支持多人在同一篇文档上同时做修改。有时候写一个项目计划或者一篇报告，老板、助理、项目经理、策划员工，大家可能一直站在电脑面前说，这个人说这么改，那个人说那么改，一起把文书改好。这时候通过石墨或者Office365，大家可以在线共同修改同一篇文章，这个时候就达到了一个协同的目的。
传输类，我推荐可以用网盘。比如说，大家把每一天工作的成果都上传到百度网盘，每天结束的时候，每个人都可以看到彼此交付的成果，第二天再基于这个成果来做第二天的工作。百度网盘之外，钉钉和企业微信里面都有类似的功能。
还有沟通协作类工具，就是大家完成一个项目管理任务的工具，比较典型的就是像Teambition这样的工具。
还有开会，开会怎么开呢？你当然依然可以用微信，但是要开视频电话会议的话，今天也有很多的公司提供了基于互联网视频的一些电话工具，比如腾讯会议。
百灵音乐
这是双方合作的基本信任问题，公司相信员工也要定时汇报工作进度，员工也要把自己的工作每天按时完成汇报给领导。疫情期间公司为了大家的安全让大家在家办公，大家也相对安全，那我们也要保证公司能够正常运转，做好自己的本职工作。
希望疫情赶快过去，大家才能够有更好的生活和工作。战疫必胜，武汉加油！中国加油！
芬姐制衣
使用家视程远程办公监管软件进行办公，可以抓拍员工在家办公的工作状态。设定清晰的目标和工作量，明确OKR/KPI，制定严格的考勤和办公制度，在家工作一样守时高效，细化人员的分组和管理，沟通更直接更方便，工作日程的编辑和提醒，会议安排轻松下发，定期会议预先标注再不会迟到等
兔爷看天下
每天早上实行直播早会，全程录制、分配任务，实行员工评分评级等多元化的定期考核制度，对优秀的员工做出表扬嘉奖，对落后的员工也要实施一定的惩罚，让每个员工都能感受到公司的茁壮成长也意味着员工自己的成长，体现员工自身的价值与幸福，再者，只要公司长期稳定的成长，员工的工资、福利也是相匹配的同时，又有那个员工不会懈怠呢
三少日记
每个人都有偷奸耍滑的时候，所以不能说怎么才能够他安心办公。而是怎么才能够让他完成任务。完不成就扣工资，再他干不干。
