wqlhai
这样的人不多，严格意义（排除那种间接了解的人）上说我一生确实遇到过一个这样的人，而且在这个人成功之前我就已经有明确结论了，因为我跟我家人说过这人前途无量，他具有如下品质:勤奋努力、聪慧、情商高或者说对绝大多数人都具有很高的亲和力
闲人勿扰xr
现实生活中真遇到过这样的人。他是一位企业负责人。他领导过的每个单位都能干得热火朝天；后来又派到一个濒临破产的企业，照样干得风生水起；还有个人是个技能强人，无论干哪样都做得很出色。即使从未做过的技术难题，只要他一伸手就能解决。他就像个万能人。我曾遇到并且长期观察过这样的人，发现他们所以把什么事都干得漂亮，除了先天头脑聪明外，主要得力于以下几点：
一是有个发散式的思维方式，工作中既参照经验又不囿于经验思考；既尊重传统又不是泥古不变。如有个分公司领导班子长期不团结，相互扯皮推诿。换了几个成员，还是形成不了合力。派他去解决。以往的经验都是从成员相互之间的关系抓起。在调查基础上，他一改以往的作法，而是从几个典型事件入手，由于抓住了＂藤蔓带出了瓜＂，他很快就抓住了＂病根＂。针对不团结的主要症结一一原来是主要头头＂长臂管辖＂导致责任不清造成的。在上级领导的支持下，采取了＂放实权，追实责＂等措施。很快就消除了不团结的根源，企业经营大有攺观；
二是有个爱岗敬业的精神。他们的爱岗敬业，不仅仅是止步于干好本职工作，任劳任怨地作出奉献，而是还能把岗位与单位的实情＂吃透＂。就是对单位与本职岗位的＂家底＂，存在的问题所在，以及与国内外同行业的差距都是＂门儿清＂。所以无论是出主意还是实际操作，都能从大局出发，清楚自己的位置，明白努力的方向；
三是有个良好的学以致用的习惯。他不仅是常年坚持向＂有字之书＂学习相关知识，而且还跟踪相关科学技术发展的动态。同时他更注重向＂无字之书＂一一现场实践学习；坚持把学到的知识与本职工作相互结合，用于工作实际。所以组织才能与业务能力都提高得很快。
总之，这样的能人不是遥不可及，只要你虚心学习，认真做事，也可以成为这样的人。
天道若龙
有的，领袖型的人，俗话说的神人。原来邻居人称杨大拿，年轻时当兵退伍后失落卖水果，后来人脉好战友介绍去了大酒店，能张罗事老板提拔重用，人脉广好交际认识金融界房产界大佬，北京购了好多内部价房和我作了邻居，股市也呼风唤雨，早早奔300开着，不到50退下来玩毽球，生生把一个野鸡似的玩乐弄成个联赛，干啥像啥，这就是领袖。
平常谷
是金子总会发光的，行行出状元，每一行，只要存在，就是有需求，从成熟，发展，到创新突破，日本产品精细，工艺世界领先，电子产品发家，现被美国反超，美国财大气粗，靠国家，财团超前部局，大投入，人材储备。日本无此大战略，被反超，但是日本精细元器，还是世界第一。他们的方向，人有专攻，一辈子就干一件事。
现在，跨行业发展，取得重大突破，金融拔尖人材，是数学家转行，医疗设备，都不是医生发明的，
知识也有共性，科技嫁接，原专业就特别优秀，换一专业，还是特别优秀。他们认为我就是这种人材，自己的事干好了，老熟套，轻松无事，其实我还在努力攀登，领导也不给你加担子，别人能干的，也不麻烦你，悠哉游哉，收入不少，我也不跑，遇到大事难事，不管是否学过，推去先顶着，一定能干好。干好了，培养人材，把班子弄好，离了我也能转，又撤回来了，悠哉游哉，多种经营公司，与主业脱钩，原占有的国资产评估，局把我和机老高弄去，全是破设备，一口价，你说是多少就是多少，旁边有会计师记录，就这么定了，不看原台帐，本来计划两个月，不到一个月弄完了，招待很好，放宽一点，但也有底线，各方都满意，认可我的水平很高，也没复查，就这么定了。
成功必有特质，失败各有不同。
记得中学时老师，刚刚而立之年，给我们教物理，讲课声音洪亮，条理清楚，逻辑严密。同学们学起来感觉比较轻松，成绩提高很快。物理单课成绩在我们学校一直名列前茅。业务能力超级强！
因为教学有方，不久就被推上了物理教研组长。上任之后，雷厉风行，行事果断。物理教研组在他的治理之下，教学成果丰硕，学生获奖无数，教研课题获奖不断，学校物理成绩地区第一。
业务强，能力强，自然而然又当上我们学校的校长。中学生本来就处于青春期，调皮捣蛋的非常多，纪律不好管理，打假闹事不少，安心学习的学生受干扰。胆小的学生受恐吓。当时学风令人担忧。他走马上任三把火，制订学习管理制度，严格督促落实。打击一批，表扬一片。雷厉风行，说一不二。在他的治下，学校焕然一新，教学相长成了地区标杆。
等我们带着成绩离开学校，走进社会。我们的学校已经成了地区名校，他也成为了教育局长。
优秀的人在任何地方都能脱颖而出，因为他们的专业.钻研.勤奋.努力.坚持！
红姐非红
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合生成长课堂
很高兴可以回答这个问题
一、是有个发散式的思维方式，工作中既参照经验又不囿于经验思考；既尊重传统又不是泥古不变。如有个分公司领导班子长期不团结，相互扯皮推诿。换了几个成员，还是形成不了合力。派他去解决。以往的经验都是从成员相互之间的关系抓起。在调查基础上，他一改以往的作法，而是从几个典型事件入手，由于抓住了＂藤蔓带出了瓜＂，他很快就抓住了＂病根＂。针对不团结的主要症结一一原来是主要头头＂长臂管辖＂导致责任不清造成的。在上级领导的支持下，采取了＂放实权，追实责＂等措施。很快就消除了不团结的根源，企业经营大有攺观；
二、是有个爱岗敬业的精神。他们的爱岗敬业，不仅仅是止步于干好本职工作，任劳任怨地作出奉献，而是还能把岗位与单位的实情＂吃透＂。就是对单位与本职岗位的＂家底＂，存在的问题所在，以及与国内外同行业的差距都是＂门儿清＂。所以无论是出主意还是实际操作，都能从大局出发，清楚自己的位置，明白努力的方向；
三、是有个良好的学以致用的习惯。他不仅是常年坚持向＂有字之书＂学习相关知识，而且还跟踪相关科学技术发展的动态。同时他更注重向＂无字之书＂一一现场实践学习；坚持把学到的知识与本职工作相互结合，用于工作实际。所以组织才能与业务能力都提高得很快。
总之，这样的能人不是遥不可及，只要你虚心学习，认真做事，也可以成为这样的人。
沐凡妈妈
如果我是一个心胸狭窄的人我会觉得有人无论做什么职位做什么职业都好成功或者都不成功；如果我是一位心胸开阔的人我就会觉得有人无论做什么职位职业都能成功，或者至少有成功的一面。能看到人的成功、为什么成功是一个人好的品德。现实生活中是有这么一种人，论先天条件或天时地利人和因素都不如人，但是在一个职位上踏踏实实地做事，人际关系方面有很高的情商，善于学习和协作，执行力和责任心强，那么他在任何职位上都会取得成功。
清风十八度
现实生活中确有其人。主要原因在于他们对待每一份工作总是认真尽力，坚持有韧性 。并且是开动脑筋，有一些奇特的想法，工作中会有许多想法来解决问题。在他们的口中，对待问题，总是认真、乐观，在他们的脸上看不到难色，遇到了困难埋怨没有，只是在想如何解决，问题不推委，能有担当。对待同伴情商很高。大多数人喜欢与他们在一起工作。这也是他们能成功的一个基本方面。
督卜
能够在不同职位都能获得成功的人，实为少数。首先是道德素质、品质，具有较高的人品，其次是作风正派，廉政为民。比喻，在从政方面，是能为民办实事、好事，带领一方班子，为民带头创业、办业，在新时代带头奔小康，为民脱贫致富。如若在企业岗位上，就要把本人学到的科技知识，融合于企业，并教育职工爱国爱岗，热爱社会主义祖国，爱护职工，保护企业职工的人身安全与权益，提高企业信誉，提高企业效率与效益，扩大经营，提高经济利率。如若在业务职位上，就要有熟练过硬的业务能力，遵守业务规则，遵纪守法，按章办事，做到严于律己，不贪不偏，平凡认真做好本职岗位。另者，还要有团结协作，办事公开、公平，优柔寡断，既要有领导者的风度，又要体现出劳动者的模范。这样的人不论在什么职位都能获得成功！
