wqlhai
這樣的人不多，嚴格意義（排除那種間接瞭解的人）上說我一生確實遇到過一個這樣的人，而且在這個人成功之前我就已經有明確結論了，因為我跟我家人說過這人前途無量，他具有如下品質:勤奮努力、聰慧、情商高或者說對絕大多數人都具有很高的親和力
閒人勿擾xr
現實生活中真遇到過這樣的人。他是一位企業負責人。他領導過的每個單位都能幹得熱火朝天；後來又派到一個瀕臨破產的企業，照樣幹得風生水起；還有個人是個技能強人，無論幹哪樣都做得很出色。即使從未做過的技術難題，只要他一伸手就能解決。他就像個萬能人。我曾遇到並且長期觀察過這樣的人，發現他們所以把什麼事都幹得漂亮，除了先天頭腦聰明外，主要得力於以下幾點：
一是有個發散式的思維方式，工作中既參照經驗又不囿於經驗思考；既尊重傳統又不是泥古不變。如有個分公司領導班子長期不團結，相互扯皮推諉。換了幾個成員，還是形成不了合力。派他去解決。以往的經驗都是從成員相互之間的關係抓起。在調查基礎上，他一改以往的作法，而是從幾個典型事件入手，由於抓住了＂藤蔓帶出了瓜＂，他很快就抓住了＂病根＂。針對不團結的主要癥結一一原來是主要頭頭＂長臂管轄＂導致責任不清造成的。在上級領導的支持下，採取了＂放實權，追實責＂等措施。很快就消除了不團結的根源，企業經營大有攺觀；
二是有個愛崗敬業的精神。他們的愛崗敬業，不僅僅是止步於幹好本職工作，任勞任怨地作出奉獻，而是還能把崗位與單位的實情＂吃透＂。就是對單位與本職崗位的＂家底＂，存在的問題所在，以及與國內外同行業的差距都是＂門兒清＂。所以無論是出主意還是實際操作，都能從大局出發，清楚自己的位置，明白努力的方向；
三是有個良好的學以致用的習慣。他不僅是常年堅持向＂有字之書＂學習相關知識，而且還跟蹤相關科學技術發展的動態。同時他更注重向＂無字之書＂一一現場實踐學習；堅持把學到的知識與本職工作相互結合，用於工作實際。所以組織才能與業務能力都提高得很快。
總之，這樣的能人不是遙不可及，只要你虛心學習，認真做事，也可以成為這樣的人。
天道若龍
有的，領袖型的人，俗話說的神人。原來鄰居人稱楊大拿，年輕時當兵退伍後失落賣水果，後來人脈好戰友介紹去了大酒店，能張羅事老闆提拔重用，人脈廣好交際認識金融界房產界大佬，北京購了好多內部價房和我作了鄰居，股市也呼風喚雨，早早奔300開著，不到50退下來玩毽球，生生把一個野雞似的玩樂弄成個聯賽，幹啥像啥，這就是領袖。
平常谷
是金子總會發光的，行行出狀元，每一行，只要存在，就是有需求，從成熟，發展，到創新突破，日本產品精細，工藝世界領先，電子產品發家，現被美國反超，美國財大氣粗，靠國家，財團超前部局，大投入，人材儲備。日本無此大戰略，被反超，但是日本精細元器，還是世界第一。他們的方向，人有專攻，一輩子就幹一件事。
現在，跨行業發展，取得重大突破，金融拔尖人材，是數學家轉行，醫療設備，都不是醫生髮明的，
知識也有共性，科技嫁接，原專業就特別優秀，換一專業，還是特別優秀。他們認為我就是這種人材，自己的事幹好了，老熟套，輕鬆無事，其實我還在努力攀登，領導也不給你加擔子，別人能幹的，也不麻煩你，悠哉遊哉，收入不少，我也不跑，遇到大事難事，不管是否學過，推去先頂著，一定能幹好。幹好了，培養人材，把班子弄好，離了我也能轉，又撤回來了，悠哉遊哉，多種經營公司，與主業脫鉤，原佔有的國資產評估，局把我和機老高弄去，全是破設備，一口價，你說是多少就是多少，旁邊有會計師記錄，就這麼定了，不看原臺帳，本來計劃兩個月，不到一個月弄完了，招待很好，放寬一點，但也有底線，各方都滿意，認可我的水平很高，也沒複查，就這麼定了。
成功必有特質，失敗各有不同。
記得中學時老師，剛剛而立之年，給我們教物理，講課聲音洪亮，條理清楚，邏輯嚴密。同學們學起來感覺比較輕鬆，成績提高很快。物理單課成績在我們學校一直名列前茅。業務能力超級強！
因為教學有方，不久就被推上了物理教研組長。上任之後，雷厲風行，行事果斷。物理教研組在他的治理之下，教學成果豐碩，學生獲獎無數，教研課題獲獎不斷，學校物理成績地區第一。
業務強，能力強，自然而然又當上我們學校的校長。中學生本來就處於青春期，調皮搗蛋的非常多，紀律不好管理，打假鬧事不少，安心學習的學生受干擾。膽小的學生受恐嚇。當時學風令人擔憂。他走馬上任三把火，制訂學習管理制度，嚴格督促落實。打擊一批，表揚一片。雷厲風行，說一不二。在他的治下，學校煥然一新，教學相長成了地區標杆。
等我們帶著成績離開學校，走進社會。我們的學校已經成了地區名校，他也成為了教育局長。
優秀的人在任何地方都能脫穎而出，因為他們的專業.鑽研.勤奮.努力.堅持！
紅姐非紅
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合生成長課堂
很高興可以回答這個問題
一、是有個發散式的思維方式，工作中既參照經驗又不囿於經驗思考；既尊重傳統又不是泥古不變。如有個分公司領導班子長期不團結，相互扯皮推諉。換了幾個成員，還是形成不了合力。派他去解決。以往的經驗都是從成員相互之間的關係抓起。在調查基礎上，他一改以往的作法，而是從幾個典型事件入手，由於抓住了＂藤蔓帶出了瓜＂，他很快就抓住了＂病根＂。針對不團結的主要癥結一一原來是主要頭頭＂長臂管轄＂導致責任不清造成的。在上級領導的支持下，採取了＂放實權，追實責＂等措施。很快就消除了不團結的根源，企業經營大有攺觀；
二、是有個愛崗敬業的精神。他們的愛崗敬業，不僅僅是止步於幹好本職工作，任勞任怨地作出奉獻，而是還能把崗位與單位的實情＂吃透＂。就是對單位與本職崗位的＂家底＂，存在的問題所在，以及與國內外同行業的差距都是＂門兒清＂。所以無論是出主意還是實際操作，都能從大局出發，清楚自己的位置，明白努力的方向；
三、是有個良好的學以致用的習慣。他不僅是常年堅持向＂有字之書＂學習相關知識，而且還跟蹤相關科學技術發展的動態。同時他更注重向＂無字之書＂一一現場實踐學習；堅持把學到的知識與本職工作相互結合，用於工作實際。所以組織才能與業務能力都提高得很快。
總之，這樣的能人不是遙不可及，只要你虛心學習，認真做事，也可以成為這樣的人。
沐凡媽媽
如果我是一個心胸狹窄的人我會覺得有人無論做什麼職位做什麼職業都好成功或者都不成功；如果我是一位心胸開闊的人我就會覺得有人無論做什麼職位職業都能成功，或者至少有成功的一面。能看到人的成功、為什麼成功是一個人好的品德。現實生活中是有這麼一種人，論先天條件或天時地利人和因素都不如人，但是在一個職位上踏踏實實地做事，人際關係方面有很高的情商，善於學習和協作，執行力和責任心強，那麼他在任何職位上都會取得成功。
清風十八度
現實生活中確有其人。主要原因在於他們對待每一份工作總是認真盡力，堅持有韌性 。並且是開動腦筋，有一些奇特的想法，工作中會有許多想法來解決問題。在他們的口中，對待問題，總是認真、樂觀，在他們的臉上看不到難色，遇到了困難埋怨沒有，只是在想如何解決，問題不推委，能有擔當。對待同伴情商很高。大多數人喜歡與他們在一起工作。這也是他們能成功的一個基本方面。
督卜
能夠在不同職位都能獲得成功的人，實為少數。首先是道德素質、品質，具有較高的人品，其次是作風正派，廉政為民。比喻，在從政方面，是能為民辦實事、好事，帶領一方班子，為民帶頭創業、辦業，在新時代帶頭奔小康，為民脫貧致富。如若在企業崗位上，就要把本人學到的科技知識，融合於企業，並教育職工愛國愛崗，熱愛社會主義祖國，愛護職工，保護企業職工的人身安全與權益，提高企業信譽，提高企業效率與效益，擴大經營，提高經濟利率。如若在業務職位上，就要有熟練過硬的業務能力，遵守業務規則，遵紀守法，按章辦事，做到嚴於律己，不貪不偏，平凡認真做好本職崗位。另者，還要有團結協作，辦事公開、公平，優柔寡斷，既要有領導者的風度，又要體現出勞動者的模範。這樣的人不論在什麼職位都能獲得成功！
