盈天下
生意失敗而成為百萬或千萬億萬“負”翁的人實在是太多啦！在這個世界上沒有經歷過九死一生歷練的富豪是沒有的！失敗和負債都不可怕！好好覆盤自己的過往，認真總結經驗教訓後再次出發就是啦！
藍騎部落
我以前是個司機，開貨車的。但我車不好好開，偏偏想去創業，八年前我拿著辛辛苦苦開車賺的錢去深圳創業，結果生意賠了，欠了外債近百萬！！！
當時我只覺得白天都是黑夜，天塌了。好一陣子都一蹶不振，成天不是醉酒就是睡大覺。
老婆鬧著要和我離婚，我也麻木著。父母過來打罵我，我也無動於衷。最後還是兩個孩子哭著叫爸爸，這才讓醉醺醺的我煥然醒悟，我還有兩個孩子啊，他們還需要我的養育。第二天我就立馬改頭換面，開始了新的生活。
再不能去開車了，開到猴年馬月也還不清這100多萬啊！可我又沒什麼本事，能幹什麼呢？聽朋友小龍蝦生意非常紅火，現在餐館吃小龍蝦的人特別多。我聽了眼前一亮。從小就是在村裡長大的，下河摸魚、上山打鳥的事兒我可沒少幹，養龍蝦這麼簡單的事情，我還幹不好嗎？
通過一段時間觀察別人怎麼養殖，我覺得自己的養殖技術肯定不成問題，把規模做上去肯定能賺大錢。於是我抹開臉面找親戚朋友借錢，因為還欠別人那麼多錢，他們也不太敢借給我。東拼西湊勉強才湊到10幾萬，開始承包魚塘，養殖小龍蝦。
第二年春天，小龍蝦出洞，把我喜的呀！小龍蝦的繁殖能力極強，用不了幾個月就能長成大個兒。然而，一切並沒有想的那麼順利。那年夏天遭遇了乾旱，蝦塘裡的水質越來越差，沒過多久，我養的小龍蝦幾乎全軍覆沒！
那年春節，我連過年的錢都沒有了，大過年的，在家躲著。尤其是那些借錢給我的人。躲著躲著，我的心裡真不是滋味。欠下的這些外債，像個大石頭一樣壓在我身上，我深深地自責。
我聽說，海南靠養殖反季節小龍蝦賺了錢，海南氣溫高、小龍蝦能上市早。外債的巨大壓力讓我喘不過氣來，親朋好友私下的議論也讓我抬不起頭，於是我決定南下海南，搏上一把。
我一心想著要靠養殖反季節小龍蝦翻身。但我這時沒有本錢，還欠下鉅額外債，我感覺我正處在深淵的邊緣。抱著死馬當活馬醫的心態，我在投融界上發佈了我的小龍蝦創業項目。海南的小龍蝦反季節養殖吸引了很多人來投資，有個投資人看我有過養殖小龍蝦的經驗，還有過創業的經驗，來找我洽談過。
也許真是上天有眼，不忍心再讓我忍受壓抑和痛苦了。雖然我有過兩次失敗的經歷，但是那個投資人居然就覺得給我投資，覺得我還是比較有想法的，人也比較靠譜，就是運氣差了一點。我們愉快地敲定了合作，我萬分欣喜，但誰也不知道當時我心裡在流淚。
感謝上天，我不負投資人的重望。一年以後，我在海南的小龍蝦養殖大獲成功！三年之後，我不但讓愛吃海鮮不吃河鮮的海南人，愛上吃小龍蝦。還讓吃小龍蝦變成了一種時尚。
我是揭陽人
和你一樣，創業失敗，負債百萬，前路迷茫的人？
非常肯定的告訴你，沒有那是不可能的！因為別人創業失敗負債不是比你多的就是比你少的！
比如我從去年破產到今年每個月吃飯都成困難！整天就是這個債主那個債主不停的見面，若干個催收電話要說明！現在電話費都交不起了，別人又打給家人親戚朋友！現在是六親不認我了！
我能怎麼辦？畢竟負債現在對於我來說是一筆天文數字啊！暫時是無法改變的！只要靜下心來想辦法掙錢還債！
昨天告訴某銀行催收：錢肯定是要還的，但是不是現在，因為現在吃飯都困難，要還也是一年以後！我接受你們對我採取的任何合理合法的催收方式！反而覺得心情輕鬆了很多！今天又這樣回了幾個債主！
接下來我該怎麼辦才是關鍵！
現在面臨的第一大難題是所有賬戶被凍結！要去稍微正規的企業公司上班是不行了！只能找一些發工資發現金的地方上班！難啊！
這幾天一直在到處聯繫有沒有上工地搬磚的活！累點，收入也不低！掙點辛苦錢再看看什麼小本生意適合我！也只有做生意這一條路才有可能翻身了！慢慢的來吧！我就不相信還能虧掉多少！大不了又從頭再來！
總之，只要我還活著，就會有希望！
貴陽安哥
我目前跟樓主一樣的情況。不過我不是創業，不是做生意，是做股票，期貨虧欠了100萬。在網貸，信用卡催款下，過了一段自暴自棄的生活，好在家人拉了一把。我整整思考了半年，這個類似賭博的投資到底要不要繼續下去？浪費10年的光陰難道還靠10年打工生涯來嘗還嗎？我心有不甘。把所有交易記錄認真總結了一遍，調整好心態，就只准備了一萬元，重振旗鼓。從哪裡跌倒就從哪裡爬起來，現在略有收穫，準備兩年時間還清。加油！
深圳纏師
我從16年中旬到18年下半年是開飯店的，說一下我開飯店的最後一天吧。我早晨8點來到飯店門口，讓大家先進店裡把衛生打掃一下，該收拾得收拾好準備好，我出去買了一包煙在門口抽了幾根，讓前臺收銀給我泡了一杯茶，喝完差不多一個小時後了，我進去說大家都過來湊的坐在一起，我有個事情宣佈！我決定放棄這個店，我們已經連續五個月虧損，現金流實在轉不動了，謝謝大家一年多來對我的信任，明天早晨大家來早一點過來把工資一結清，該退的飲料酒水，和所有供貨商的東西收拾放好。說完我就走了，心裡那個難受啊，丟了魂一樣的，從此我一無所有了，50萬賠完還欠幾個供貨商兩萬多，真的沒辦法給家裡交代，怎麼面對家人親戚，還有朋友，到底是自己無能還是運氣不好，還是項目不行。！我關門半年後，市場又一次續房租，聽說那一次一大半倒閉了，按當時投資額，倒閉的這些店虧損有超過100萬的了，大家都沒有錢交房租，又捨不得花重金裝修的門面，和開發商交涉幾個月最後是停水停電，他們和我一樣也無心經營了。！！！！！！！離開那個地方後我再也沒有去過那裡，甚至我聽見那個地名心裡都難受，賠的讓我傾家蕩產。！！！！！！！！！！！
開心柚子果
我認識1個朋友，生意失敗，欠債幾千萬，他現在生活還是好好的，至少現在他的債主都對他非常客氣。當然他欠債那麼多還能生存，還是有貴人幫忙，但現在他有重新站起來。
我認為，欠債不可怕，可怕的是從此因為欠債失去生活的信息，那這輩子真的是完蛋了，連翻身的可能都沒有。
我那個朋友，他是那樣度過欠債幾千萬的5年的。
1.他自己生意失敗，欠債，債主上班追錢，父母流淚，老婆帶著孩子跑路了。他自己關在家裡頹廢了3個月，電話不接，父母離開家躲債務。
2.然後他開始整理自己過去的經歷，整理債務，那個那個債權人，分別多少錢，然後親自上門去跟每個債權人溝通債務問題，他沒有逃避債務問題，而債權人是求財，不是要他死，也希望他長命百歲，所以債權人也沒有逼他那麼緊了，生活開始回覆正常。
3.按照自己的工作經驗，找到了1份傢俱工廠總經理的職位，開始好好工作。
4.在工作幾年後，發現商機，現在已經從新開了1個傢俱公司，聽說業績還可以。
樓主欠債100萬，對於普通人來說挺多，年薪10萬的人19年的收入。但能欠債100萬，我認為您的能力很厲害，完全可以東山再起。
您先自己給自己信心，不要放棄對生活的信心，只要活著就是陽光。活著比什麼都重要。
然後，好好根據自己的工作經歷，找份工資比較高的工作。然後好好總結過去的人生經歷，為什麼失敗，
然後開始籌劃下次創業的機會，現代社會其實不缺乏機會，只是看您有無能力發現，以及是否願意去冒險。欠債的人不應該長期打工，打工只是暫時。
至於您現在最大問題還是整理自己債務，瞭解哪些債務是必須要先還，而且要一一協商溝通，讓自己生產儘快回到正常軌道，然後找工作，再發現機會創業！
活著就是陽光
都是過來人
創業之初總是讓人熱血沸騰，經歷過後才知道是多麼艱辛。
在08年第一次創業就欠下了30多萬，在往後的5年裡都抬不起頭。往後的幾年裡都不敢談創業。只能好好上班，目前也算是能過個小日子。
欠多少不重要，生活還得繼續
倔犟的名字
我也是啊，18年虧的一塌糊塗，差不多一百萬吧，天天晚上睡不著覺，吃不下飯，幹什麼都沒勁，那段日子真難熬...
沒辦法，我想都虧這麼多錢，一直頹廢下去也不是辦法，就慢慢的找事做，一點點恢復過來
感覺一定要堅持，最好有個女人在身邊鼓勵你！
劍青雲
2015年因為投資失敗欠自己的積蓄虧完了還欠了100多萬，還幫朋友貸款做擔保朋友也暫時還不上了，無數個夜晚睡不著心煩意亂多很多次都想自暴自棄，但是身為兩個孩子的父親我不能，親人的鼓勵 朋友的鼓勵讓我慢慢心態放平和覺得可能這就是我的劫難，煩的不行的時候就多幹點分散自己注意力的事不要讓自己去想這些事，同事一點要時時刻刻告訴自己一切都會過去的要努力往前走，給自己一個努力往前走的希望，我的希望就是孩子家人，一切都會好的心一點要靜下來，古人說的修身 齊家 平天下真是很有道理啊。
毛豆花生Dad
生活沒有絕路，方法都是人想出來的
面對突如其來的需求激增，永輝超市並沒有被海量訂單給沖垮，憑藉著豐富的運營經驗，它迅速啟動了應急預案。
在公關上，為了穩定民心，永輝超市第一時間做出承諾，稱不管形勢如何變化，永輝會一直保證民生商品保供穩價，到店到家服務不打烊，盡最大努力確保食品安全、物流安全和經營安全。
在行動上，為了保證服務質量，永輝超市迅速協調工作人員停休返崗，在各個服務環節增派人手，確保工作可以順利通暢地開展。
但訂單量還是太大了，再加上一部分配送員已經返鄉過年，永輝的到家服務配送一度出現了明顯的人手短缺。
怎麼辦？
生活沒有絕路，方法都是人想出來的。
永輝超市一看形勢不對，立馬作出應急反應： 一方面，鼓勵員工身邊的親朋好友加入到永輝的配送環節中，盡力解決人手不足的難題。
另一方面，送貨的時候不再追求速度，而是採用訂單集中配送的方式。
同一小區的商品全部放在一起配送，送貨時候也使用像小貨車、三輪車類大容量的交通工具，最大程度提高配送效率。
就這樣，在舉國陷於疫災的艱難時刻，大量的商品一車一車地從永輝超市的庫房中運輸出來，為民眾的日常生活提供了堅實的物質保障。
永輝超市成功的三個核心要素
2019年末，做生鮮電商的日子並不好過，在那段時間，諸多平臺欠款的欠款、倒閉的倒閉，整個行業變得一地雞毛。
相比之下，永輝超市的發展就穩健得多了，不僅在年末那場“災難”中挺了過來，而且在疫情期亦表現出非凡的戰鬥力。 回顧永輝超市的這些年的發展歷程，我發現了它成功的幾個關鍵因素：
第一，永輝的供貨能力極強，這是很多同行無法匹敵的。
為了從源頭上保障產品供應，降低產品成本，永輝在全國設有20多個農產品基地，並且和上游的農產品企業建立了深度的合作關係。在採購方面，單是生鮮的研發和採購團隊就多達1000人，陣容十分強大。
第二，擁有自己的供應鏈體系。
就如京東擁有京東自營物流一樣，永輝超市亦有屬於自己的供應鏈體系。
眾所周知，生鮮損耗率高，毛利率低，為了提高利潤率，很多超市普遍的做法都是將生鮮外包或者聯營。
打造自己的供應鏈雖然很費金錢，但當其一旦成熟，它所迸發的力量將是不可估計的。歷經二十多年的耕耘，永輝自營的供應鏈已然是十分成熟了，這使得它在品控把握與降低耗損方面，具備同行不可複製的優勢。
第三，財務狀況良好，盈利能力強。
做生鮮有一難：盈利難。 數據顯示，全國4000多家生鮮電商中，95%都處於虧損狀態，勉強收支打平的只有4%，能賺錢的僅僅只有1%。 很多玩家持續砸錢，熬不過冬天，已然是資金鍊斷裂，欠下了一大筆債務。
相比之下，永輝的發展可謂是奇蹟。 自2007年起，永輝超市每個季度的收入，就從來沒有負增長的時候，成長性極好。
此外，其毛利率亦從2010 年的19.12%提升至2018 年的22.15%，在此基礎上，它的淨利率和淨資產收益率還總體上保持著上升的趨勢。
很顯然，永輝超市的盈利能力十分強大。
綜合來看，永輝超市的成功是理所當然的，它既沒有“撈快錢”玩家的戾氣，也沒有傳統商超的守舊，在一路發展的過程中，它穩健、積極、與時俱進。這樣的企業值得我們學習。
