二十年磨一劍
不是歐美不發展電商，是歐美的電商根本進不來國內市場，進來了也沒有多少人用，國內市場被阿里巴巴、京東這些企業壟斷，所以國人幾乎不瞭解歐美的電商。下面就來介紹一下國外的電商亞馬遜、ebay和支付平臺paypal。
亞馬遜，是美國最大的一家網絡電子商務公司，是網絡上最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜成立於1995年，已經成為全球第二大互聯網企業，全球第二大市值公司，創始人貝佐斯目前是世界首富。2004年收購卓越網進入國內市場。
eBay（易貝）是一個管理可讓全球民眾上網買賣物品的線上拍賣及購物網站。ebay於1995年9月4日由Pierre Omidyar以Auctionweb的名稱創立於加利福尼亞州聖荷西。人們可以在ebay上通過網絡出售商品。
PayPal於1998年由馬斯克及Peter Thiel建立，是一個總部在美國加利福尼亞州聖荷塞市的在線支付服務商。PayPal也和一些電子商務網站合作，成為它們的貨款支付方式之一。是全球最早的互聯網支付平臺，沒錯，移動支付就是paypal發明的，不是支付寶。
看我頭像是不是想叫爸
歐美髮達國家的確看是不在本國大力發展電子商務，"逼″得本國電商巨頭到國外發展去了。
關鍵問題是，在電子商務鼻祖出生的歐美髮達國家，電商比實體店"先進″嗎？不！
所謂先進，就是優勢。
首先，歐美以及日本等發達國家的電商並不具備價格優勢，不過是跟實體店一個價，讓電商具有了一個與發展中國家電商相比的劣勢，還是最大的。
這個劣勢太無力了！是根本性、決定性的。
為什麼一個價？只因為在成本上，包括房價和房租以及稅，實體店和電商一樣高。
其次，在便捷性上，發達國家電商也跟本國的實體店一個樣，實體店到處都有，就在居民樓下，包括自動售貨機。
第三，據報道，歐美髮達國家服務於電商的物流快遞業卻並不很發達，因為地廣人稀而成本高，何況，發達國家的人力成本高多了。送貨上門，應該是最能增值的服務。
發達國家實體店也有服務上門的，比如日本，把貨品給送到家，無論大件還是小件，只要願意給送貨人一點小費。
第四，歐美髮達國家人也離不開手機，據統計，美國人均每天看手機的時間比我國人還多幾十分鐘呢，但工作之外的時間寬裕，也就是工作時間相對短、生活時間相應長，又喜愛戶外活動，包括逛商場，就像我國過去的人，這叫"有品質的生活″吧。
上網的人多、上街的人多，進網店的人卻少——兩多一少，表明去實體店購物的習慣沒有改，是由實體店長期培養的？反正，電商還沒有給培養成網購的習慣。
與電商同樣僅僅是近隔著一層手機屏，與實體店則同樣是遠隔著幾條街，歐美髮達國家人去實體店購物的人卻多好多。
以上，是發達國家電商對實體店衝擊不大的基本原因，儘管電商在很賣力氣地招呼顧客進店。
發達國家的電子商務平臺同樣是依託互聯網，網店也在平臺上，支撐平臺運營的技術也是雲計算、AⅠ、大數據等等，但，也只是成了商品流通的渠道之一而已，還只是實體商業這個主渠道的輔助和補充，遠不是主流。
不過呢，發達國家電商在國際市場上的份額倒是大，跨境能力強。這，與電商在本國拓展不多有關係？與本國不大力發展電商有聯繫？
進一步看——
已知，歐美髮達國家制造業尤為發達，大品牌、名品牌更多。
還已知，歐美髮達國家人普遍富裕，生活水平高多了，購買力也就強多了。
從不斷更新的公開數據中還不難發現，發展中國家和中等收入國家的網民在互聯網上面花費的時間是最高的，例如菲律賓網民人均每天上網時間為10小時2分鐘，而日本網民則只花3小時45分鐘，美國人為6小時31分鐘，英國人是5小時46分鐘，從中能再發現什麼問題？
有專家表示，每天近7個小時的全球平均上網時間聽起來可能令人擔憂，但這並不表明大規模的網絡成癮，因為越來越多的人通過網絡來解決自己的工作和別的事情。
不錯，包括網購。
我卻覺得，可能並不這麼簡單，是不是可以發現更深層次的問題？
今年，亞太地區仍將引領全球電子商務市場增長，外國電商普遍看好、激烈爭奪。
2020年1月13日，中歐國際工商學院終身榮譽教授、著名經濟學家許小年如是說:
“多少企業家和投資家抓住了互聯網的歷史性機會，躍入創新創業的洪流，造就了谷歌、亞馬遜、阿里巴巴和騰訊那樣的巨型科技公司，成為互聯網時代的寵兒。然而，更多的創業者卻倒在了走向輝煌的道路上，數以億計的投資隨著他們的失敗而付諸東流。創新必然要付出如此慘重的代價嗎？”
肇俊武
在上個世紀中期的美國，各色高樓大廈在城市中拔地而起，甚至傳統的商業區都已然不能滿足人們對摩登時代的觀感需求——而百貨大樓也正是在那個時代應運而生。例如在20世紀50年代的舊金山市區中，當時稱得上是富麗堂皇的梅西百貨，無疑是遊客的必去之地。
在隨後相當長的一段時間裡，這些百貨公司也依舊散發著熠熠生輝的光芒。但隨著21世紀的到來，互聯網行業以更加不可思議的速度高速爆發，使得即便是輝煌如梅西百貨，也同樣遇上了發展的瓶頸。
【中“橘”外“枳”？海外電商還是差口氣】
日前有報道稱，在這樣一個特殊的春節裡，國內電商企業京東賣出近150000噸生鮮產品，銷量同比增長215%，由此也可以看到電商行業對消費市場的影響力可見一斑。但如果追根溯源，我們會發現電商的概念，其實還是由互聯網行業起步更早的美國傳入，只不過時至今日，雖然沒有明確的同臺競技，但是外界普遍認為就電商行業整體的狀況而言，國內企業顯然技高一籌。
為什麼國內市場的電商行業發展如火如荼，在其他發達國家卻反而會感覺使不上勁呢？除了各種國情差異等因素外，最為業內人士所津津樂道的，就是傳統線下零售行業的影響。對於那些動輒擁有幾十年甚至更為悠久歷史的海外線下零售巨頭來說，他們早已在漫長時間裡培養了一代又一代用戶的消費習慣，而這對於年輕電商行業來說也絕非一朝一夕就能扭轉的。
就像是我們所熟知的“黑色星期五”，事實上就是由線下零售企業培養出的購物狂歡節，但即便知道這一天坐在家裡打開亞馬遜動動手指就能輕鬆下單，可每年依舊有大量的用戶會開車前往附近的大型百貨通宵排隊，只為搶到這家門店所提供的限時限量優惠商品。有這樣的用戶基礎，也難怪會有人會覺得海外的電商也就圖一樂，真要體驗逛街的樂趣還是得看百貨巨頭。
【微妙逆轉，傳奇的梅西百貨三年將關125家店】
不過這種情況似乎也開始逐步出現了微妙的逆轉，近日有消息稱，美國老牌零售巨頭梅西百貨計劃在未來三年關閉125家效益低的門店，並縮減超過2000個職位以削減成本。這其中雖然可能不乏梅西百貨近年來自身經營的問題，但也有觀點認為，或許即便根基雄厚如梅西，也已經開始受到電商行業崛起所帶來的巨大沖擊。
值得注意的是，梅西百貨在這場線下百貨與線上電商之間的對決過程中，並非扮演著絕對的守舊者角色。實際上，梅西百貨近年來反而在不斷嘗試線上業務的改革，甚至在2015年還與阿里巴巴達成戰略合作關係，不僅入駐了天貓國際，在於2017年開設了中國官網。而在線下，2018年梅西百貨方面還聲稱將會在門店普及移動支付服務，並會設立基於虛擬現實技術開發的新功能，比如虛擬試妝鏡等。
雖然看上去梅西百貨該進行的改變都有過嘗試，但是顯然結果並不太盡如人意。2018年，梅西百貨陸續關閉了官網以及天貓店，並在當年徹底退出中國市場。隨後曾有觀點認為，雖然梅西百貨在天貓經營三年之久，但在具體運營上卻有些漫不經心，缺少真正能引起消費者注意的爆款產品，再加上許多配套服務並未跟上，因此處境也頗為尬尷。
梅西百貨的這一軌跡或許能說明一些問題，不少傳統線下零售百貨巨頭雖然嘴上說著要擁抱電商新時代，但在具體的落實過程中卻還是抱持著守舊的心態，並沒有真正瞭解並融入。
【競爭日益激烈，“百貨”求變就是求生】
實際上，越來越多的線下百貨巨頭感受到了電商崛起不可避免與自身業務的式微。除了此次梅西百貨門店的大幅“縮水”之外，此前亞馬遜收購全食的案例，也曾讓業界為之震動。隨著電商企業對供應鏈、運輸鏈的逐漸完善，傳統線下百貨的優勢也將進一步被削弱。線下門店顯然不可能就靠一個“黑五”開張吃一年，因此這些過去的利益方在未來也勢必將會有著更為強烈的反應。
實際上不止是線上及線下的零售業務，在互聯網涉足並高速發展的許多行業中，傳統與新式的對立都在近年來變得越來越激烈，顯然也並不是所有行業都能處理好新舊交替的問題。譬如在法國，傳統的電影院線方為了保證自己利益，多年維持著36個月的窗口期，這意味著一部電影在院線上映後需要等待三年方可登陸網絡平臺，對於流媒體行業來說這顯然是不可容忍的打壓。而近些年來Netflix等流媒體平臺出品的作品在戛納電影節上被提名，又何嘗不是對傳統電影院線打出的耳光？
但從發展的趨勢來看，即便是這些傳統巨頭再不樂意接受事實，也必須承認在互聯網發展的趨勢下，哪些堅守了幾十年的習慣必須進行改變。而對於線下零售百貨業來說，“接入電商”的舉措也不能只停留在開設網店、增加設備等“硬件”方面，而是整個運營的思路可能都需要適當作出調整。但梅西百貨如今門店的“縮水”也並不意味著輝煌的落幕，畢竟從其近年來的動向中還是能看到在逐步往互聯網方面轉變的態度。
但如果依然抱守過去的模式，沒有改革的決心，不管是在一代又一代美國用戶心中留下傳說的梅西百貨，還是其他曾在歷史上留下濃墨重彩的傳統行業，最終都有可能淪為二流，甚至消失於時代的浪潮中。
三易生活
很多人都說壓垮實體店的不是電商是房租，其實說這種話的人是沒有經濟學常識的。實際上這個世界上是沒有合理的利潤率這一說的，商人是能賺多少就賺多少，能明白麼？簡單例子，外賣平臺現在抽成狠到什麼程度了知道麼？怎麼不補貼了呢？最後誰埋單了？一般人的思維裡成本乘上一個所謂的“合理”的利潤率就是售價，事實是這樣麼？如果是這樣，那麼怎麼才能多賺錢？拼命的提高自己的成本就可以了，是這樣麼？荒謬不？網商經過前幾年的野蠻發展之後，對線下經濟實體造成了嚴重的影響，但是這並不是值得高興的事情！衝動消費很嚴重吧？年輕人的負債率看到了吧？那些網紅大v傳遞給年輕人了些什麼東西？
實體店不會消亡，只不過淘汰了一些思維守舊，文化層次太低只會當搬運工的小老闆而已。那些離了美顏就能嚇死人，在直播平臺坑蒙拐騙的小學文化程度的跳樑小醜整不垮實體經濟，不用擔心。消費在升級，服務也要相應的升級。人們從物資匱乏信息嚴重閉塞的時代發展到現在，需求不再是被動給予的，而是需要我們這些做實體的老闆們去創造的。喬布斯發明iPhone之前，誰會想到自己缺一部iPhone呢？
從宏觀上講，中國自改革開放以後，第一波人口紅利，也就是從農業到製造業的人口遷徙所帶來的經濟增長已經走到頭了，這才是眼下生意難做的根本原因！別他媽的老拉房子出來背鍋！下一步是高技術產業和服務業的天下！服務靠什麼？靠人吶！靠的是誠信吶！不是靠幾個快遞員給你打個電話，催你去樓下取快遞！也不是靠幾個網紅主播賣你點便宜的假冒偽劣！更不是靠天貓京東拼多多的“大個核桃”“雷碧”“線上特供款”！
現在的電商網紅直播可惡之處在於他們缺乏監管，信口雌黃，以次充好，擾亂正常的市場秩序！知道一個大的直播間，一個網店一年所謂的“買流量”的投入是多少嗎！少則幾十萬，多的能到幾百萬甚至上千萬！那不比房租貴麼？一摸一樣的品質的貨，他們不賠死麼？所以現在大多數所謂的電商也就是賣點那破玩意兒滿足一下低端消費群體而已！對高端社群化的消費圈子他們沒啥太大的衝擊力！
綜上所述，我對這個現象的理解就是共存！剛步入社會的年輕人就去網上買個便宜就行了，至於什麼檔次品質，那還不是他們考慮的問題，就跟剛畢業就想買房一樣，想多了，能聽懂吧？有錢人，有消費能力的人你讓他去網上買便宜貨他也不會去，他們需要的是品質，價格已經不是他們首先考慮的問題了，他們要的是服務！是你去主動創造的體驗！不是他媽雙十一熬夜搶優惠券！
上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒！
DP珠寶行
大家總把電商“幹掉”實體店看成是一種負面現場，我不這麼認為。第一，這是科技與社會發展的必然趨勢，就像微信幹掉短信、支付寶幹掉錢包。第二，中國電商為何能領跑世界，因為中國具備了電商的兩大優越條件，一是高度發達的互聯網絡，二是充足、高效、低成本的快遞隊伍（農民工的偉大貢獻）。第三，日本、美國、歐洲等為何電商幹不過實體店，不是國家政策控制，而是快遞成本和快遞員數量制約（快遞員工資高、願意幹快遞的少）。第四，中國電商發達是好事，這是提前超越發達國家的技術之一，應該繼續鼓勵，加快發展，否則一旦無人駕駛、無人機、機器人替代快遞小哥後，發達國家的電商會突飛猛進。
心誠絕對會靈
電商與實體店沒有先進不先進的問題，只有公平不公平的問題。
首先，電商有幾家是盈利的呢?賺錢的是提供平臺的資本。
其次，低價傾銷甚至低於成本的行為不是市場的行為，是資本的恣意妄為，是不正當競爭，反不正當競爭法是國外電商與實體互相促進所在。
第三，不正當競爭，最終損壞經濟良性循環 ，
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濤哥視點
電商的害處還是很大的。。總之是弊大於利。。本來活躍的市場，自從有了電商和外賣，人變懶了，話也變少了。。人與人接觸和交流量大量下滑。。沒有接觸和交流，人的思維和行為都將發生改變，更不要談經濟和市場了。。所以電商的危害是非常大的。。並不只是存在於經濟層面。。而是全方位的危害性。國家應該要引起重視和立電商法了，不能讓它們再瘋狂和野蠻下去了。
明天就在呼喚中美好
對於這個問題俺就簡明扼要的說下。
1，電商是運用了互聯網的便捷搞成了壟斷，由普惠運作走向壟斷運作。主要是有些字眼要避開，要不然就會涉及到某些話題。
2，好些不懂JJ運轉的人，自始至終抬槓，說電商也是實體的產物，這點又要回到第一段的普惠上。
3，由於平臺的優越性，所有平臺商家為了爭取最大流量，不由自主地會走向自由競爭，惡性競爭，壟斷競爭，直至傾銷，所以線下店鋪幾天不開張也正常。
4，磁鐵效應， 大家小時候基本都玩過吧！一個小店鋪就是一塊一塊的小磁鐵，比如1平方釐米吧。而電商就是月亮那麼大的一塊磁鐵，這下大家明白了吧！
5，歪果人為什麼會限制或者設置部分防火牆來加以約束，那是他們深知這二者的利弊。
6，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。要一盆嬌豔欲滴的花花？還是要一個大大的花園？
7，這次我很注意了，希望能通過（作揖，作揖，作揖）
逍遙yihou
在我們這電商賣的東西百分之五十以上都是假冒偽劣產品，而在美國你的產品如果有問題消費者會直接把你告上法庭。高昂的罰金會讓你傾家蕩產，試問誰還敢。
xY楚霸王
我雖然年齡不大，但電商開始沒2年，我就舜過這個是禍國殃民的勾當
