娛樂搗蛋鬼
非常感謝能夠回答這個問題
雖然不想在回答中說一些比較傷人的話，但事實卻是如此，不管是在哪裡工作，有關係和沒有關係完全是兩種不同的結果。或許應該回答的是積極向上的，說什麼只要認真工作 ，必然會獲得該有的回報，但抱歉，現今社會確實是有關係後臺才會讓你在職場中混的非常好。
之前有很多的雞湯，說什麼人人平等，只要肯努力，不管起點如何，其實都可以走上人生巔峰。但事實卻是真的和自己的家庭等等有關係。因為別人家世好，可以允許失敗好多次，而普通人只能失敗一次或者是不允許失敗，所以這就是區別。沒有什麼是絕對公平的。這也包括在職場中，如果有關係，有後臺，那麼在其中就會幫到很多的忙，擁有更多的機會。
而且這種混得好適用於任何公司，不管是國企也好，公務員也好，私企也好，都和本身的人脈有很大關係。可能有人會覺得自己是靠著技術吃飯的，並不需要靠人脈，靠關係，但如果不是技術特別出眾，是那種非你不可的崗位，其實還是有可能會被別人頂替掉的。畢竟這個世上沒有誰離不開誰，地球該轉還是照樣轉。
可能很多初入職場的小白會覺得只要做好自己本職工作，那麼肯定就會高枕無憂，但不成想，社會社會，該有的人際關係，都要維護好。包括和上司領導的關係。
當然了，說了這麼多，再說一點積極的吧。
如果只有後臺，卻能力不夠的話，遲早也會被搞下臺的。就算是靠著關係走到了一個崗位上，但外強中乾的，勝任不了那份工作，除非後臺強大到可以讓你在那個崗位上一直吃白飯。相反的，有能力卻沒有後臺的人，其實也不用氣餒，畢竟誰的關係網都不是一開始就有的，完全可以靠著自己的能力和人格魅力去建立人脈，去尋找後臺。如果哪位領導或者高層真的欣賞你的能力，認可你的才華，那麼其實也就相當於有了後臺。在面對很多機會的時候，都願意站出來說一聲。
所以說，是否在職場中混的好與壞，確實和後臺有關係，但是真正的後臺，也可以自己去尋找，並不一定要依靠家裡或者其他途徑。總之，“打鐵還需自身硬”，只有自己能力出眾了，有的是領導站在你的身後為你保駕護航。
戴你讀書
我拿親身經歷告訴你，沒有中高層的關係，真的舉步維艱，這麼說，這些年因為高層變動，弄得我不停的換工作，高層一走人，從上到下換一批，後來每當新工作面試的時候，面試官總拿這個說事：為什麼你跳槽這麼頻繁？你說怎麼回答？說實話吧，對方不一定信，還說你不踏實。可是幾年一個企業換來換去又是真實發生的，最可氣的是高層變動真的不是我們這些中低層能影響到的，職場中沒後臺就是這麼鬱悶。
小丸子1125
我大學畢業時，靠關係進入一家國企工作，是大家認為的“有關係、有後臺”的那種人。
沒錯，當時在單位時，確實順風順水，但是時間久了，你會發現，這世界上並非只有你一人有關係有後臺，而且，在日常的同事相處中，即使你有後臺撐著，也要靠自己去維護一些人際關係。
再後來，我有了一段類似政府機關體制內的工作經歷，那個工作在起點就需要一定的相關背景關係。
結果是，我走入了另一個關係錯綜複雜的怪圈，反而想做的事，想實現的價值被所謂的關係牽絆而導致鬱郁不得志。
想想過往的工作經歷，反而是進入私企和外企後，我的職場生涯才一步步活出了精彩，憑著自己的工作能力，在一種更看重個人能力和價值貢獻度的職場氛圍內不斷獲得了工作的成就感。
當我學習了《生涯規劃師》的課程後，我結合自己的實踐經歷，才明白：當我們評估自己的工作或自己的公司是不是要憑藉“有關係、有後臺”才能混得好，前提是要先看看我們所處的行業和企業類型，這兩種裡更為種要的是企業類型。
每一種企業，有其很獨特的特點和文化氛圍，也決定著關係和後臺在其氛圍中的比重。
目前來看，企業存在四類：國有企業、民營企業、外資企業、事業單位。
讓我們先來看一下這四類企業的特點：
<strong>1、國有企業
從就業角度來看，國企的特點有：專業能力體現的作用不大，關係協調有一定的空間，國企倡導的文化氛圍是服從、創新速度慢，但工資穩定，福利尚可。
2、民營企業
更重視員工是否能實際的幫助企業解決問題、幫助企業發展，員工的個人能力、包括業務類、研發類、管理類等能力都是民企更看重的。民企的文化和老闆的個人風格息息相關。
3、外資企業
更注重以人為本、尊重員工、重視績效考核、專業能力等，有嚴格的流程操作標準。
4、政策與事業單位
工作穩定、因工作不以盈利為目的，其工作成果與價值不直接表現，某些總體特點和國企類似。
所以，瞭解了不同的企業，自然就會明白，“有後臺、有關係”在哪些企業類型中重要性佔比大。
我曾聽過一個職業選擇的案例，做為對此問題的分析收口：
一個大學畢業生，父母為其在老家找了份國有銀行的工作，但其父母的能力僅能做到託關係讓其入職，並無其他的背景和所謂後臺關係再助其內部發展，面對這樣的職業考慮，當時一位職場師哥給他一個建議：慎去。
原因：國有企業中關係協調佔一定的空間，如果沒有更有力的背景助力，有可能只是長時間做一個一線櫃員罷了，與其如此，不如憑剛畢業的優勢在民企或外企找一份靠自我能力可以獲得升職的職業。
所以，並非是所有企業和崗位都需要有關係和背景的加持才有發展，前提是要看自己所處的企業類型。
當然，在企業類型為前提後，也要考慮，自身的能力以及人際關係的維護等基本的職場能力。
畢竟，個人發展是由企業類型、工作環境、企業文化，個人綜合能力等因素綜合作用的結果。
遇見傑西
啄木鳥131384685
職場老兵春哥來回答這個問題。
職場上要想混的好，有一定的後臺關係自然很好。但是後臺關係並不是決定職場混的好壞的關鍵因素。也就是說，有一定的後臺關係你可能會在職場上風生水起，但是要想在職場上混的好，除了有一定的關係以外，你還要具備以下兩個方面的能力。
1.社交能力。簡單來說就是人際關係處理能力，這是職場人最最關鍵的一點。職場是一個異常紛繁複雜的人際關係網，工作中需要正確處理與上級，下級，平級之間的關係，才能立於不敗之地。如果沒有一定的社會交際能力，今天得罪了這個，明天得罪了那個，即使因為有一定的後臺關係，一時不會吃虧，但是終究不會有好的結局。
2.一定的工作能力。這個是在職場上混好的第二個重要能力。當一個人有超強的社交能力傍身，再有一定的工作能力加持，即使沒有一定的後臺，相信在職場也會混的不錯。畢竟職場是一個最終以業界說話的舞臺，你的關係你可以用一時，不能用一世。如果不能通過工作能力的提升，在職場上站住腳，最終也會被淘汰。
如果有人認為有關係有後臺，職場就穩了的話，最終一定會等來不好的結果。不管你的後臺多麼強硬。
職場老兵JY
關係和後臺不是主要的關鍵還是個人能力，尤其是職場上。
職場打拼的人其實都清楚，關係、後臺只是綠葉，可以起到幫襯作用，但是絕對不是主要因素，最多算次要因素吧，可能在單位裡有強大後臺，可以保你職位無憂，只要不犯大錯，基本可以職業穩定，但是要想職場競爭，更進一步，這就不是關係、後臺能解決的事情了。這個時候比拼的是實力，實力才是最重要的，你阿斗扶不上牆，再有關係，領導也不好意思提拔你啊，而且也不想提拔你，那是給自己找麻煩，給自己抹黑。
社會需要正能量，我們每個人都應該不斷的提升自己的職業技能，業務水平，千萬不要迷信關係、後臺，大多數領導大多數情況下都是看能力的，因為事情需要人做，企業要發展。作為職場人士，要相信人間正道是滄桑，只要你努力了，有能力，那就一定會有未來，不要辜負青春年華，為自己的懶惰找藉口，把個人的失敗歸咎於個人失敗之外。
精英人力資源管理
其實選平臺不如做自己，我鼓勵那些相信大公司，但又暫時缺乏競爭力的應屆畢業生，公司規模大小其實並不那麼重要，真正重要的是你是否能在這個公司快速成長，然而大家往往依然很執著地說，“我還是想進一個世界500強公司，因為這樣的大公司能給我提供一個平臺”，根據以往經驗，求職者熱衷於選擇大平臺往往出於兩種心態，一種心態認為“我很行、很有能力，所以我要在一個平臺上成就自我，實現自己的才華，對於有此類心態的職場新人，我希望提醒大家兩點：
01大平臺雖大，但屬於你的空間是有限的，很難想象一個大公司裡剛畢業的小毛頭被多大重用；
02大的平臺雖大，勝利的舞者卻也眾多，如果你在大平臺上舞姿平平，你將會在那些真正長袖善舞的優秀同事的襯托下生存。
還有一種心態認為我不行，沒有足夠的能力，所以我要以大公司的培訓作為平臺，對於有此類心態的求職者，我希望提醒大家注意的是最有效的培訓是自我培訓，我認為平臺這個熱門關鍵詞被炒作的過熱了，平臺已經成了很多人自身不作為的藉口，當它事業不成功的時候，它會歸咎於一個平臺，在業績不佳的時候，也會歸咎於平臺不合適，所以我堅信選平臺不如做自己最好的平臺。
如果你在一個小平臺上潛心做自己，又創造一點業績，你的老闆很快就會把你放在一個更大的平臺上，而且競爭對手公司也會向你伸出橄欖枝，以更大的品牌為誘餌。
平庸之輩在大平臺之上依然是平庸之輩，而有才能之人即便是至於茅廬依然有人散佈，所以說不必過分挑剔平臺的大小，請先做自己，做好了自己大平臺自然已經為你服用。
傑米龜
關係和後臺在職場上的作用是個很大問題。今天我們來談一談這個問題。我們從公司管理的角度來看一下，通過分析“後臺和關係”在職場、在公司運營管理和個人發展中的作用來看看到底這個問題應該如何看。
首先，我們必須要認識到，職場上混的好的大部分不是靠關係靠後臺。其次，我們也必須承認，如果你有關係和後臺，那麼，大概率你能混的好。但這樣的人還是在少數。
這就要從社會金字塔體系結構說起了。換句話說，在社會的地層，中間層，中上層，關係和後臺都是沒有太大的作用，只有在金字塔的頂部，關係和後臺才開始起作用了。
下面我們一一展開說一下。
一、職場上絕大多數混得好的不是靠後臺、靠關係
我們講，一個企業第一要義是生存和發展。這就決定了，企業中的大部分人都需要為企業實實在在做貢獻，不論你有沒有關係，有沒有後臺。否則，企業混不下去，員工到哪裡去混。
我在企業人力資源管理中經常統計員工的畢業院校以及家庭籍貫。我們大部分的優秀員工都是來自五湖四海的大學生，從背景看，絲毫看不出他們的背景和後臺。
公司絕大絕大多數的重要崗位的任職選人，都是要選了又選的，不能有半點地馬虎、僥倖、和懈怠。引進高層次的管理人員更是要做廣泛的背景調查，給出非常嚴格的考察試用期。
這絕對不是說我們不信任員工。而是，我們必須要選合適的人。越是到高層，越要小心謹慎。因為員工一個錯誤還可能只是局部的錯誤。領導的一個錯誤可就錯大了。
到了高層，我們經常會發現要進行整個團隊的調整、裁撤。原因沒有別的，基本都是產品線選型出了問題，項目預期不好，市場判斷失誤。這些決策都是中高層領導最後拍板定得，出了問題，也必須要為此負責。
因此說，我們在絕大多數的情況下，必須要選高質量的人才，選對的人才，選能幹活，能帶隊，能出活的人。背景、關係、後臺，在這個時候還不是我們管理層需要考慮的問題。原因很簡單，這方面的虧吃過幾次就不會再犯了。
記得我們在投資決策中被一位中層幹部說服了，因為項目甲方的技術負責人與我們的一位中層幹部是同學關係。為此，我們投了很大一筆預研經費。但實際上，最後還是沒有中標，甲方選的還是行業龍頭方案，我們無論是技術還是預算都拼不過。
你可能會說，這關係不夠硬。沒錯，這恰恰就是我在一開始說的社會金字塔結構的問題，只有金字塔頂部的人才可以談關係後臺。我們大部分中層，低層的人就不要講什麼關係、後臺。也說明了，其實能靠關係後臺做事情的人非常少。
二、靠後臺、關係在職場上能有助於混得好
這話說的基本沒問題。如果你有能依靠的後臺，有關係，多半能混的不錯。這還是要看後臺的大小、關係的遠近。比如，校友關係，同學關係，戰友關係，這都是職場上幾乎默認的重要關係了。
比如在企業招聘中，我們會經常發現，高管傾向於給自己的校友打更高的分，在實際工作中也會更照顧自己的學弟學妹。所以，在大型企業中，校友成為了一個圈子。
我們不是說這些關係就一定能怎麼樣。不同的關係後臺，幹不同的事情。最要不得就是對關係的過高期望，反而會給我們帶來各種不必要的負擔，甚至是問題。比如，前面我們談過的過於相信同學關係導致的項目投標失敗。實際上的問題就是我們過高估計了關係的作用。
後臺、關係在職場中的大部分作用其實只是一個心理安慰劑。在一個盛行後臺和關係的系統裡，你可能會發現，所有的人都有後臺和關係，這個時候，你的後臺和關係好不好使也就不好說了。
在一個沒有什麼後臺和關係，靠硬實力的系統裡，你的後臺和關係可能真不好用。這個時候，後臺和關係可以用來滿足一下我們內心的一點點虛榮。另外，靠著這一點虛榮，我們可能會更自信更張揚一點，也許會對我們工作產生積極的影響。
心得
後臺和關係這個其實是可遇而不可求的。就好比我們生在了富貴之家，遇見了自己的貴人等等。職場中我們有這個更好，沒有這個也不必擔心。更不必產生靠這個才能混好的心理暗示。很多時候，這種想法只是給自己找了個藉口，無助於自己的進步。
職場上，只有拋棄幻想，腳踏實地，努力提高自己的業務水平才是真正的進步道路。#職話人生#，讓我們一起 #職場達人上頭條#。
人力管理啟示錄
這個叫做“社會資源”。但通過個人努力，也可以突破這種限制，就看你有多大本事了。有的人擅長利用人脈使用自己強大起來，有的人則善於走技術流，各有各的吃飯本領，不必羨慕別人，多對自己進行優勢和劣勢分析，以及到自己所處的環境所擁有的資源做優勢劣勢分析，也就是做一個SWOT分析，每個人都必須從自己的實際情況出發，不要管社會是什麼樣子，每個人所處的環境，其實是不一樣的，沒有任何一個人的經驗可以跟你的一模一樣。所以，要靠自己，實事求是。所謂混得好，最終要落實到收入上來，所以，把焦點放到提高收入上面就行了。
東東課堂
廢話：不管官場還是國營私營單位，你不具備這兩樣想混出出人頭地那簡直比登天還難。
