劉某人1
首先，要弄明白自己的工作性質，是服務、銷售、技術或者其他等等。
工廠工人還是需要到一線車間才能創造價值，電商在家也不影響業績，疫情過後可以集中發貨，況且物流公司一直在上班影響並不大。教育行業在家線上授課也不影響。
作為一個領導，這個時候就要多聯繫自己的員工，給他們鼓勵和關心，讓員工感受到愛，自己並不是單獨的個體，公司沒有拋棄我。可以組織一些線上活動。
轉化自己的思維，國家在發展，意外誰也不知道那天會來，既然來了就要去面對，而不是抱怨，人是活的，事是死的，換個角度想想，方法總比困難多
羽奇小課堂
創造力就在那裡，不增不減，消失的是公司與員工的之間的界限，隨之而消失的是員工的主動性。
一、以我的例子而言
遠程上班之後，最大的感覺就是心累。24小時不打烊的那種心累。
以前正常上班的時候，平時加班到7、8點，8、9點給自己一個藉口，太累了，回家休息了。
就可以回到躺床上，什麼也不想了。
而現在遠程上班之後，感覺隨時隨地都是工作。
晚上開會到10點，然後再開始寫材料的情況屢屢發生，周1—5與週末之間也模糊了界限，好像天天都在上班。
以前一句“回家休息”是按下了自己休息的開關，而現在你就在家裡面隨時都在休息，退無可退、避無可避了呀！
加上在家裡面的辦公室環境有很多幹擾，一會孩子又過來騷擾下，一會父母又弄了什麼好吃的忍不住過去嘗一下。
專注力、工作效率都是直線下降，更不要說什麼創造力，能按時、認真、保質保量的做完正常工作也不錯了！
二、公司與員工之間界限在模糊。
以前公司與員工之間有一條界限，把工作與生活分開，涇渭分明。雙方都知道分寸，不會輕易越界。
例如：員工去請假的時候，說一句“家裡有事”，公司也不會刨根問底的去追問到底是什麼事。
公司要加班的時候，員工縱然有萬般不願，還得是來加班，誰讓自己拿的是這份錢呢？
而現在這條界限被模糊了。
公司覺得現在上班了，你就該拿去上班時候的態度和精氣神來；
而員工呢，覺得現在是遠程上班，像休假加班多過上班，又不是正式上班，提那麼高的要求幹嘛。
公司覺得疫情過後要更加努力把之前的缺口都補回來！
員工覺得哪怕是遠程上班也要分工作日和週末呀！
等等情況。
兩者之間的界限被模糊了。
結果就是公司覺得員工遠程上班的效率和態度不如正常上班，
員工也因為怨氣和各種干擾讓自己的主動性、效率降低！
當員工主動性變弱的時候，能保質保量的完成工作也是萬幸，再強談創造力的話，創造力還會強嗎？
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不會，也要看公司的任務畢竟我不是一個上班的，我是一個農民工
