松果66458736
這個現象在職場中普遍存在，有些人悟透了，就會兢兢業業，把自己腳下的道路夯實，只是以後的道路越走越順暢；而有些人心懷不平，總感覺鬱郁不得志，最後也就平平凡凡，得過且過而已。
其實這個情況，用換位的思維來考慮一下，答案就昭然若揭。
領導統籌整個公司，需要考慮盈利。
幹得好，快的，早早就把事情昨晚了，然後呢？然後領導就放他的假期嗎？，讓他等著那些慢的，差的做完了，再從新安排事情嗎？這是不可能的，公司不養閒人，公司經營的宗旨就是盈利，你把事情做完了，而不能讓你閒著，你需要繼續為公司盈利。如此，整個公司看起來才是一片繁忙的景象，一片欣欣向榮的景象，才能掙到更多的利潤。
領導統籌整個公司，需要考慮平衡。
領導需要不斷的給那些幹得快，好的人多安排事情，也是為了能平衡那些做的慢，差的人，為什麼要平衡住這些做的慢，差的人呢？因為這些人如果看到那些做得快，好的人，空閒在那裡的話，他內心會覺得“不公平”，他不會覺得是自己出了問題，他只會覺得我自己在累死累活的，大家都要累死累活的。
整個公司中，只要人人都有事忙，才能保持和諧的氛圍，不會互相猜疑，互相傾軋，才有利於公司的順利，長久發展。
領導需要有能力的左右臂，他無時無刻都在注視手下的員工，發掘，培養有潛力的人才。
真正的人才都是在“槍林彈雨”中磨練出來的，一個人把事情做得快，好。那麼他就進入領導的人才視野了，他想要發掘這個人的潛在能力，把他當作未來的得力助手培養。
在不斷的安排與溝通，反饋與總結中，領導與這個被培養的人才磨合得越來越默契，那麼最後這個人才就變成領導的'自己人“了。
不可忽略的，這個世界存在關係戶，事情可以做得慢，差，而同樣拿到高報酬。
這種情況下無需妒忌，不要覺得不公平。因為本來就是不公平的，關係戶的起點本來就高了，人家背後有靠山呀。我們獨自闖蕩者，除了努力把自己打造成自己的靠山，別無二法。
以上主要從領導者角度說了這種現象出現的機理，下面從這個把事情做得快，好的同事角度去尋求一些解決的辦法：
經歷的事情多了，眼界開闊了，能力提升了，處理事情的手段嫻熟了，那麼你個人的自信心必然也會不斷增強。所以心態先擺正，不怕事情多，而是要從自身得益的角度去接事兒，努力地去完成。
每件事情要放在自身公司的基礎上做，而要放在整個行業的高度來審視。結合自身公司的實際情況，把事情做到本公司的合適程度。然而工作完成後，就把事情放在行業的高度來總結，如此令自己快速成長，全面成長。
及時的反饋，讓領導隨時瞭解到你的工作進程。如此有利於工作正確地完成，也能加深在領導心中的印象。
恰當時機，為自己謀利。在公司中想要為自己獲得更多的利益，當然最快捷的辦法就是讓領導知道你的訴求，那麼在領導不斷的安排事情間隙中，恰當時機隱瞞提出，效果往往意想不到。無需內心緊張或者忐忑，畢竟事情做得多了，那是你應得的。
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以上淺析，希望有所幫助。我是小吳看樹，看你定有建樹！
以上淺析，希望有所幫助。我是小吳看樹，看你定有建樹！小吳看樹
我曾經就遇到過這樣的事情，剛開始，沒進公司多久，和另一位同級別的同事拿著一樣的錢，我做事情很認真，很少出差錯，但另外那位同事做工作比較慢，而且總愛馬虎。
因此只要我有空，領導總喜歡把事情交給我去做，他很省心，有些圖紙，在發給甲方前，他甚至都不檢查，但這樣就會產生題主說的那個問題，領導交給我做的事情有些多。
開始，我也覺得有點虧，但是一直這麼抑鬱著，對自己身體也不好，所以我就換了個思維，做的東西越多，其實學到的東西越多，能力增長也就越快，這對以後的發展肯定是有利的，想通這點後，自己也就不怎麼計較了。
我還是像往前那樣仔細認真，能多幹點就多幹點，後來年終發獎金的時候，我很意外，自己比同級別同事高出好幾萬塊。
其實，你付出了多少，領導心裡肯定是有數的，他交給你做的東西越多，就證明他越信任你，越信任你，他就越想留住你，也越可能提拔你，表面上好像自己吃了虧，其實結果會是名利雙收的。
自己真實的經歷，希望對您有幫助，如果覺得有用，點個讚唄[靈光一閃][靈光一閃]
Jason解剖書
我以前就是這樣的，領導總是喜歡多給我安排一些工作，結果十年了，我工資還是和別人一樣，被提拔的都是乾的比我差的，來的比我晚的，所以我現在也不多幹，就把手裡的工作做完就行，反正我乾的再多再好機會也是留給那些關係戶的！
哥是老過客
我作為一家公司的合夥人，這個問題我想我可以談一談我培養下屬的經驗分享給大家。
一般領導給幹得快、好的多安排事情有幾種情況：
培養接班人
我們公司剛開業的時候，我負責的一個部門的相關工作基本上都是我一個人在做。後來開始招人，陸續招聘人員終於找到了一個條件不錯的同事A，我開始將他視作接班人培養，希望未來將這個部門交到A手上。
相應的，我輕重緩急的事情都會交代 A 來辦或者辦任何事情都會帶著他，對於他不熟悉的事情，我會耐心教甚至手把手教。期間也會和 A 談很多關於未來的規劃，工作相關的認識、以及對他來說的個人發展等等都會和他談。
不到一年的時間，A 完全可以擔起這個部門的職責了，給他升職加薪的事情在管理層已經達成了共識。但是這個時候，A很堅決的提出了離職，關於離職原因並未多說，只是找了一些其他理由泛泛而談，我也就沒自討沒趣深究下去。想來原因不外乎事情太多太雜，什麼事情都要帶著他，工作太累，或者乾的活太多和薪資不匹配等等。
A的離職，讓我很意外，也讓我開始反思自己，對於培養下屬來說，始終不能操之過急。只因為當時人員不足、組織架構不健全，我太過著急培養部門負責人好利於進一步的擴張，對下屬的期許和要求自然會難以讓人適應。
這個階段，對於工作能力出色的同事，我不光是多安排事情，甚至將部門大部分的事情都放在了他身上，比題目中說的有過之而無不及，只是希望能讓其提前適應作為部門領頭人甚至管理者的角色。但很可惜，身處其中的人並沒有Get到這一點，沒有主動面對反而退卻了！
培養人才
A離職後，我對於下屬的培養開始轉變策略，培養還是需要繼續做，但對未來的期許和壓力不會那麼一股腦壓上去。對於工作能力突出的同事，每次安排事情都是符合其能力或稍稍超出其能力範圍，給予其學習的動力和壓力。對於下屬的未來發展和規劃，我更希望他們能自我提升，順其自然的達到那個臨界點。
這個部分，我是給予了工作能力強的人更多的工作，和題目條件是符合的，我的目的也很簡單，讓下屬自然的往上爬，直到某一天下屬能自己意識到需要提升層次。當然，這也是因為下屬沒有符合我預期的優秀！
處理急事
這種情況，在很多公司很常見，我們公司也例外。試想一下，當你作為領導手裡突然有個急事需要處理，你會怎麼做？把事情交給一個愣頭青？當然不會。
急事一般都會交代給一個熟手或者工作能力強的人，因為事情著急，所以事情處理的必須得快速且準確！
處理重要事
處理重要事，和上一條情況類似，很常見的在政府部門，寫重要材料的總是那麼些人。道理很明顯，只有你寫的好，當碰到重要的材料需要寫時，首選肯定是那些靠譜的人！因為在交代給他們最穩妥，畢竟每當遇到這種情況時，沒有任何試錯的空間！
所以重要事一般也會交代給那些做事快且好的人！
你是老好人
如果你懷疑自己被人當老好人了，那很不幸，一般你真的處在這種情況！
不過懷疑的時候，可以用在心中略微權衡一下，通過幾條標準簡單判斷：
是否都是小事：小事指的是跑腿型、體力型的事情，比如出門去銀行辦個證明之類的跑腿事情，再比如處理全是重複性內容、特別費事的表格之類的體力型事情。一次兩次還行，如果次次都是你，那隻能說明你不會拒絕或者你太閒！
工作分配平均與否：如果其他人都閒著沒事，而只有你天天忙個不停。除非剩下的都是關係戶，不然就是你被欺負習慣了。這種時候要大膽的和領導說自己有什麼事在忙，要懂得拒絕。
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是否有回報：比如關於個人能力提升，或對於職業發展有幫助。如果領導分配的事情全部對你都沒有任何價值，那你該找領導談談了！
如果意識到自己被人當老好人了，需要及時止損，懂得哭訴和拒絕，儘早和領導談談，同時工作中也需要反思自己，是否需要把工作做的更好，讓領導看到你的能力！
以上就是全部內容，歡迎大家留言發表不同意見！
咆哮的小楊
工作最好的衡量標準是：價值。
職場中，有人守著一畝三分地，拿多少錢幹多少事。最後發現，裁員名單上自己赫然在列。
也有人手腳勤快，做事高效，本職工作做完也會認真對待領導交付的其他事情。後來，升職加薪是水到渠成的事情。
所以，總結來說：
領導給幹得快好的多安排事情，給慢差的少安排事情，最終要以結果導向來看待。
1、領導多安排事情，是否重點培養你？
領導經常給你多安排事情，你要區分出領導是否有意在培養你。
比如這些小細節要關注：
- 經常帶你參與公司重要的項目研討。
- 經常讓你做重要的項目策劃案。
- 經常放手，讓你自主決策工作，他會給予最終點評指導。
你要學會區分領導給你多安排的事情是否對你有提升，有學習，有發展。
如果這些都有，那麼恭喜你，你的領導是在重點培養你，你要好好把握機會。
2、領導多安排事情，是否有適當激勵？
領導給你多安排事情，你平時做的也非常出色，領導看完也很滿意。
這時候，你要觀察領導是經常口頭表揚還是適當激勵。
- 口頭表揚，說明領導只是覺得你事情做的還行。
- 適當激勵，說明領導認為你事情做的出色，並且希望你持續做的出色，所以給予激勵。
在埋頭苦幹工作的同時，也要善於區分和觀察。瞭解領導讓你多幹工作的目的，這樣才能有助於自我職場的最終發展。
3、遇到純白嫖領導，完全就是勞動力壓榨怎麼辦？
如果你發現領導經常讓你多做瑣事，甚至跟工作毫無瓜葛。對你工作沒有成長沒有指導，也沒有任何獎懲激勵。
這時候，你一定要注意，因為這樣的領導，很可能只是在壓榨你的勞動力。
你可以適當的跟領導溝通，也可以委婉拒絕。
比如說自己本職工作還沒做好，得先完成本職工作才行。
有人會問，那領導安排的工作到底要不要做？
當然要做，但要做的有價值。不是盲目，也不是無厘頭的埋頭苦幹。
寫在最後：
身在職場，要學會理解領導的用心，更要善於觀察和思考。
每個人的職場都不會是一帆風順的穩定，總有不公平不平等的待遇。遇到這樣的事情，既要放平心態隨遇而安，也要善於觀察當機立斷。
最後，祝福所有職場人都能開心工作，開心掙錢。
我是@壹哥職場說，職場諮詢規劃師，知乎專欄作者，互聯網資深內容營銷。更多職場精彩內容，歡迎關注我。壹哥職場說
第一、多幹活不是吃虧，而是佔了便宜，領導給你安排更多的工作，讓你有機會學到更多的東西，積累更豐富的經驗。
第二、領導認可你的能力，你有更多的加薪和升職的機會，而幹活差、慢的人，機會可能就沒有。
第三、假如離開公司，你也比干活差、慢的人有更多的發展機會。
所以不用抱怨，而應該感到高興，幹活多是好事。
抓住機會好好幹，每一項工作都是對自己的鍛鍊和提升。
希望我的回答對你有所幫助。
金典財稅
這叫鞭打快牛！
表面看是不太公平，實際是領導對快牛的欣賞，給他表現的機會，以便後面的提拔。
永遠要相信：機會只留給有準備的人！
被叫作黃老師的1948
領導這樣做是對還是錯？要取決於對這些人工作之後的態度，也就是回報。
①職場不公平時時存在
智商其實很難絕對的公平，這就造就了老實人總是吃虧。蝸牛君也曾經深度思考為什麼會出現這種情況，甚至在大部分企業都是這種現象。得出的結論就是在任何一個組織中其實都符合叢林法則，也就是強者生存而人人都有欺軟怕硬的心態，這就導致老實人總是吃虧。
②遇到好的領導非常難
一個部門裡邊的同事能否做到公平對待，主要取決於領導，這就是對領導能力和素質的考驗，假設一個領導的能力不過關，就會導致更多的不公平，而好的領導又這麼少，所以對於大部分下屬來說，往往容易得到不公平的結果。
③根據最終結果定輸贏
假設這個幹活更多的人，不斷得到領導的重視，包括比較好的回報，如升職與漲工資等等。這個領導還不錯，說明是一個公平之人。如果結果相反，只能說明這個領導的管理素質不過關，建議不要跟隨他們過久的時間。
【HR視角】
蝸牛君擔心此領導的性質屬於第三種情況。這樣就會讓老實人吃虧。建議你多學習多進步，不斷提升自己的能力，有了實力你就有了更多的選擇。
非知名首席人事官
同等工資，領導給幹得快好的多安排事情，可以看作是對你工作能力的肯定，鞭策你往更好的目標努力。以“工資來評判工作多少”是不科學的。
點點駱
在同等薪資的情況下，乾的又快又好的員工說明這個員工的工作能力和工作態度比干的慢的強，在職場，強者更強是王道，領導會讓強者為他分擔更多一是讓弱者有緊迫感，二是讓強者有自豪感，繼續努力，三是領導很滿足感，同樣工作用相對低的薪資還能做的這麼好的員工！
