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是福不是祸，是祸躲不过，保持心态平和，再冷的寒冬我们不都一样过吗？盘盘自己的家底，判断一下自己的处境，做好心里准备，迎接现实。
老方琴行
这可能也是你的转机，你可能干掉大部分对手，你可能淹没其中、也可能涅槃从生、坚持吧
噢唛嘎
旺财是一只狗
突如其来的疫情，让一些行业不得不按下暂停键。
影视行业，剧组暂停拍摄，综艺节目暂停录制，影院春节档票房颗粒无收；全国零售和餐饮企业销售额大幅受损；全国旅游人数同期锐减，交通运输行业出行人数减少约七成；众多线下教育培训机构纷纷关停，延期授课。对于一些小微企业而言，疫情带来的更是致命打击。
对于教育行业而言，疫情会加速用户对线上教育的认知，线上教育的渗透率可能在短时间从之前的10%左右大幅提升。线上获取用户的转化率短期内也会提升，获客成本会降低一小段时间再恢复。线上线下融合会促使教学场景和服务流程都更快速线上化，能够提升教育培训行业整体的数字化程度、迭代速度和运营效率。但线下教育培训机构未来依然是必要的存在，疫情结束后会逐渐恢复。毕竟还是有很多托管的需求，孩子在线下社交的需求，线下学习氛围的诉求等，这些都是刚性的。
对旅游行业受影响最直接，现在也都比较辛苦，基本上公司规模越大，损失越大。相信疫情终究会过去，但是需要多久，谁都不好说。很有可能2020年上半年的旅游行业投资会冰封，但我对于旅游行业依然保持长期看好，在疫情过去后说不定消费者心理会有微妙变化，有希望迎来报复性反弹。此刻对绝大多数公司来说是坚持下去就能迎来胜利的曙光。
零售业算相对来说还好一点，有线上线下运营，也可以营业。在这期间有钱的捐钱，有货的捐货。特别时期别挣钱，挣个名声，名声有了钱会来的。
所有的问题都会过去，所有的困难必将会成为历史。相信我们都能度过此次难关。
金融领头羊
响应国家号召 待高危险期
过去 必竟生命高于一切
没有健康什么都是浮云！
宁静致远66024901
这场疫情，到底什么时候能完全结束？现在还不清晰和明朗，但疫情控制状况目前来看还是不错的。作为中小企业，应该根据所在市场疫情状况，及时研判疫情形势，做好各项准备工作，一旦形势转好，立即全线出击，抢占市场先机，更好地服务市场与客户。
防疫时期，我们可以做什么？以下是十二条建议，仅供参考，并请因地因时制宜。
一、从企业经营、管理方面来看，我们应该做以下事情：
1、\t静下心来，检核企业各项战略，以及近三年来的增长状况，经营、管理与营销遇到哪些问题，是什么原因造成的？未来企业的赢利点在哪里？
2、\t核心团队凝聚力怎么样？能否与企业一道，打赢抗击疫病这场攻坚战，并留存下来，需要不需要对企业组织架构、绩效或股权模式进行修正或改善？
3、\t客户团队是否稳定？一直陪伴企业成长与发展，五年、十年以上的客户占比多少？他们对企业有忠诚度吗？能否与企业一起，度过这次疫病难关？
4、\t在大家都出不去的时候，设计调研问卷，就企业产品、价格、渠道、促销、宣传、服务、物流、库存等方面进行网上满意度调查，精进企业经营。
5、\t谨慎投资，避免规模扩张，检核企业资金，保持现金流，以能迎来市场的春天，而不致于死在通往春天的路上。
二、从企业市场营销的角度，有以下七条建议：
1、\t无论是老板，还是员工，当下最重要的事情就是防护和锻炼好身体，全员健康的体魄，是当前企业经营的第一要务。
2、\t业务照常做，但要换形式。比如，从到一线目标市场招商，改为网上招商，或通过微信群、人脉关系进行直接或间接招商。
3、\t规范客户服务，保持正常沟通。虽然无法像以往那样亲自到客户那里做服务或分销，但仍然要把服务客户，作为重中之重。所以，疫情时期，别忘了通过电话、微信等新媒体，给客户市场营销方面的指导，做好物流、库存、分销服务，保持正常的市场营销动作。
4、\t注重客情关系，人不到，心要到。疫情期间，也是做客情关系的好时候。平时难以显现，危难时刻，最显真情。发送一些所看到的防护信息，定期电话或微信问候，或建立一个群，共同分享防疫知识或讨论市场运作。这个时候你的所有付出，未来都有可能得到更大的回报。
5、\t根据形势需要，适时推出新产品。凡是与防疫、保健相关的产品，在不虚假跟随的前提下，及时研发或推广新功能产品，迎合和满足市场需要，主动创造市场复苏。
6、\t在做好防护，安全第一的前提下，在疫情较轻的市场主动出击。虽然全国疫情较为紧张，甚至有些地区疫情严重，但也有一些省市，比如偏远的西北、西南等地区，疫情较为缓和，在交通方便的情况下，有条件的企业，可以采购防疫设施，装备营销人员和客户，在确保防疫安全的条件下，积极拓展市场。做到众人皆醉我独醒。
7、\t灵活工作时间，人在营销在。现在互联网沟通较为方便，可以足不出户，在家里，或办公室，通过互联网媒介，开展市场工作。有些企业通过零售终端O2O或终端人脉关系，接货和发货，零售终端成为销售中介，缩短了层次，降低了费用，让利了消费者，同时，也减少了疫情感染的机会。
清风漫旅
疫情目前看情况预估应该要到3月份左右才能差不多彻底恢复。
小的餐饮企业还能通过网上外卖接单维持下基本的房租和支出等。
超市目前如果带卖菜的话也能开着的。
如果是其他的实体企业的话只要能挺过2月份希望就来了。
相信中党和人民，相信咱们的钟南山教授。
加油！
汤潮爸爸在上海打拼
1. 稳定自身团队，就地工作——高管需要统一思想，坚定信念，积蓄势能，传递“坚持就是胜利”
2. 尽快进入工作状态——一个企业的组织时间过长容易军心涣散，积小胜为大胜的状态，确保每个员工都在工作状态，可以做客户回访服务、bug的修复、苦练内功等；
3. 创新业务模式——一定要考虑多使用直播和短视频的方式进行获客 （直播会改变很多行业）
4. 工作中多使用远程工作软件——在家的工作效率可衡量
5. 成立防控小组——关注全员身心健康，履行企业和社会责任，不增加额外人员
6. 调整组织结构——大区制改成阿米巴或多层级合伙人机制，下放经营权，释放员工潜能，小单位负责海星制是抵御大灾大难的好的方法。
手机视讯
役情各地都不一样，有些地方一开始就抓紧防范，隔离早病例少可能会很快没有新感染，离结束就快了。病毒感染人多，新增病例还没减少，就要等到新增病例减少活没有新增病例才行。
葛淦成
适者生存，就看你自己的应变能力了，还要看自己的货源好销售情况，有稳定的员工，充足的资金，有这些就几乎没什么大问题了
