余庭洋
财务部的业绩评估可以从三个方面展开：规范管理，风险管理，价值管理。首先，财务的第一要务是规范核算，按照会计准则提供合规的会计信息；其次，财务要做好内控管理，能够识别风险，管理风险，对财务风险，税务风险等负责；再有，财务部不只是业务支撑部门，更可以利用专业知识成为企业价值的创造部门，比如深度的业财融合，为企业的降本增效现言建策 ，做好资金管理与纳税规划等，为企业创造利润。
爱喝小酒的老财务
很高兴能够回答问题。
对于一切不能单独创造营业额的部门，考核似乎无从下手，因为没有一个更明确的衡量标准。所以，对于此类部门、如果要做考核，必须在岗位进行考核之前，先设计出明确的考核标准，才能顺利的进行考核。
考核机制的前提：
能量化的量化，量化完的数字化。
考核机制的目的：
建立员工与公司的 联系
考核机制如何操作？
先定好考核标准的奖惩；
如：考核达到80%，考核工资全给；达到85%，多给100；达到90%，多给200。
具体操作：
1、将财务部门员工个人的工作内容分类
（如：可分为成长上进、基本技能、出勤考勤、工作创新、孵化人才等）
2，然后建立考核标准
（以数字、数值的方式体现出来，总分100分，根据几大类重要程度，衡量占分数比重）
3，确定考核合格点
（如80分合格，5000工资，低于80分，同比例稀释；如果超过总分数，超一分奖励多钱）
望本人浅见对您有所帮助，谢谢！
贤笙企业问题解答
从前财务根本不需要讨论它自身的绩效。财务部门被认为必不可少的，尽管外行人只是模糊地了解其必要的原因。但是现在已经不是这样的了。财务活动和企业的其他活动一样成为缩减成本的潜在目标。技术和外包往往是节省开支最常见的手段。 所以，接下来就要采取措施增加指标：包括客户满意度调查，提供财务信息的天数，也许还包括平衡计分卡。 最终，由于界限很模糊，而且某些工作的责任也是分摊的，因此很难将成功或者失败直接归因于财务活动。当财务职能进一步地融入到企业各级管理中来时，财务的衡量标准问题就变得更加棘手。 关于考核标准 把财务部门的绩效与企业的整体目标和限制联系起来，与企业管理的预期联系起来。 提高测量及其应用方法的完善度，并明确指出绩效是工作完成的效果而不是努力程度。 尽可能使用比较法。 提高向财务部门和由财务部门提供的反馈的质量。结论 由于财务工作越来越多地融入到企业的其他业务部门，财务外包成为一种趋势，财务部门的工作重点转向价值增值，因此定义财务工作成功与否越来越困难。财务经理要解决这些错综复杂的关系，就要把自己的工作从成本、业务活动的衡量转向建立与企业目标更紧密地联系，运用更完备的测量方法，进行更有效的对比，形成更好的反馈机制。这么做将会使财务人员能够更好地体现他们对企业的贡献，也会给所有工作在财务部门的人和整个企业带来好处。
