用户1397226266713
我本人觉得还是应该积极响应国家政策，响应领导人的号令，履行上面下发应对疫情得指导方针，相信祖国，相信党，多大的疫情危机都是可以过去的！
房山老铁
这次疫情给亿人多多少少带来有些损失，也相信也给亿人，亿职和多国对卫生，野生动物的保护，市场的规划给到警戒。我相信类似疫情不会再次发生。企业为提高工作效率，从传统企业升级到智能企业。全自动流水线作业，机器人智能工作，家中电脑办公，同时也起到防止类似疫情发生所造成损失。
在作业人员当中，多培养出“多能工”。一员技能多元化。一人能胜任多重岗位。
此时此刻：中国加油，武汉加油
长烟斗
2002-2003期间出现了非典疫情，2019至今出现了传染性极高的新型冠状病毒疫情，以后类似疫情发生的可能性是非常高的，作为企业我们应该足够重视这种疫情再发生时的应对措施的制定。
通过目前的疫情，各单位基础的防护、隔离、消毒等的预案都应该比较完善了，疫情期间主要是防护物资（如N95口罩）消毒液（如医用酒精和84消毒液）等物资的短缺是继续解决的问题，个人建议有条件的单位和个人家庭可以将基础的防护物资储备一些，以备不时之需。
疫情的出现，给社会和经济发展带来很多困难，很多企业在疫情出现期间倒闭了，这些倒闭的企业中其实有很多只是借了疫情这个理由而已，就是没有疫情破产倒闭也是迟早的事情。当然像第三产业（比如餐饮、旅游、酒店、影视、交通运输、教育培训等）属于这次疫情的重灾区，还有一些非生活必须品的生产企业同样也因为疫情一再推迟复工时间，企业压力很大。
第三产业的相关企业在疫情中受到的损失是不可避免的，因为如果这些相关产业不停下来，疫情就难以控制。在疫情结束后的经营中，应该适当提高一下企业应急贮备金的贮备量，再就是以后签署的劳动合同上经双方同意可以明确一下，如果遇到此类疫情造成停工停产时期，工资待遇的发放标准。这样再遇到这样疫情企业压力会稍微小一点。
非必要生活物资的生产企业，可以根据自己的企业生产的生产流程，制定一个应急生产流程，减少一些产能，减少用工人数，在厂区内设置生活区能给生产一线工人提供食宿，也就形成了在厂里隔离工作。不过这种情况有很多细节性工作每个单位都会不同，也不是每个单位都有条件实施。只是个人看法而已。
疫情期间，我们还是应该以大局为重，听党指挥，才能更快的战胜疫情。只有战胜了疫情，我们的生产，生活才是有意义的。
加油武汉！加油中国！我们一起努力早日战胜疫情！
老李说茶壶
疫情突如其来！由野生动物所传播，各单位应吸取教训，特别是第一发现单位或个人切不可隐瞒，漏报！应建立长期有效的应急机制！作为企业来讲，并不是第一手接触着，应听从国家统一安排，响应各地方政府号召，万众一心，共渡难关！
印之漂流记
作为大家庭的一员，不管有任何重大事件都要听从安排，做到服从命令，做好配合，单位人员的安全第一个要保证，然后要做出自己的贡献，为受灾区献出爱心，同全国人民一起做好并发挥自己的特长为祖国做贡献。
CJL那片海
为了防止今后重蹈覆辙再次出现类似事件，企业现在就要开始有思想准备，有行动措施。
其建议如下：
1）企业要求职员注意食品安全，严禁企业所有工作人员不吃野生动物，一段发现，对当事人作开除处理；
2）企业职员要提前学习防疫方面的知识；
3）企业内部提前为职员备好防护和消毒用品，做好保管防护和消毒用品的工作，防护和消毒用品失效时按期进行更换；
4）告诫职员，如果在企业工作时，发现不小心有中毒可能（成病毒携带者）主动向企业报告，由企业派预先安排好的护送人员，穿好备用的防护服，用企业的车把病员送到到医院就医检或隔离；
5）如果职员在企业外发现被感染病毒，要求职员主动戴好口罩😷，自己或家人安全护送到医院就医，或隔离；
6）把与该病员接触的人员全部清查出来，送到医院进行医学检查，对中毒者进行医治隔离；
7）上述职员无医院康复证明，不容许其回企业恢复工作；
8）对被污染区域进行彻底消毒处理；
9）提前做好职员在家进行可行性工作或活动的预案，做到企业停工，职员力所能及在家不停工，如：开展线上工作，线上销售、线上交流、线上内部培训等等有益工作或活动；
鄧翔耘6886
没有经营过企业，只能站在员工角度考虑这个问题了。这次疫情还不知道要持续多久，管制期间，企业当然要听从政府的安排，但可能有些企业要马上面临复工，但是复工是有条件的，给员工提供安全的工作环境。那么就需要必要的防护物资，口罩，消毒液，体温枪或测试仪等等。很多企业现在没有配备这些东西，就会很尴尬。从2003年的非典,到2020年的新冠状病毒，不管是个人还是企业，都应该从中吸取教训。和平年代也要有危机意识，备足常用的防护用品如口罩，常用的生活物质如粮食。对网络信息也要有足够的判断力，和警觉性。我就说这么多，谢谢
库管大龙
再出现类似的疫情，首先反应过来的应该是疾控中心。防控才是第一步。
李的逍遥
新冠疫情给每个企业带来巨大的危机，只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能转危为机，成为真正的强者。假如以后再出现类似此疫情的危机，企业该如何应对？如何把危机，变成企业自我变革升级的契机，需要企业做出变革
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爱生活的大胜
各回各家，各找各妈！
