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一个人只有了解了自己，才能知道自己的长短处，才能扬长避短，才能够在团队中准确定位。而且自己才是最了解自己的人，应该怎样管理自己的工作也只有自己才知道。在工作的时候，人们都能够很好地安排自己的工作做好适合自己的计划，这时，人们最不喜欢的就是计划无端被打乱、被不知道自己的工作的人指点，相信大家在工作时都有过这样的经历。
因此，要学会自我管理，得先了解自己。但是，要了解自己的哪些方面以及要怎样才能了解自己呢？
首先，要了解自己的性格特点。每个人的性格特点都不同，造就了每个人的工作特点也因人而异。在了解了自己的性格特点之后，就可以此为依据，对自己的工作做出好的规划。要了解自己的性格特点，方法有很多，比如去专业的心理诊所进行专业的性格测验，例如明尼苏达多项人格测验、艾森克人格测验等，人们还可以进行霍兰德性格特点与工作匹配测验。
当然，这些测验都需要由具有相应资格的专业人士进行，或者，人们还可以通过他人了解自己的性格特点，例如通过朋友、家人、老师、同事等，请他们做出客观的评价，既包括优点也包括缺点，然后再将之与自己对自己的了解进行对比，以此了解自己的特点；还有一个简便的方法，即在一张纸上写出20条“我是……最好是写一些内在的特点，而不要浮于表面。了解了自己才能为自己找到好的方法，找到属于自己的方法。
然后，了解价值观。这包括两点、，一个是团队的价值观，一个是自己的价值观。也许会有人认为这是多余的，是没必要的，但是，现在告诉你，这一点很重要！我们可以想象一下：如果你成天跟一群价值观相左的人一起工作，你会怎么样？我们肯定会感到烦躁、无奈，甚至痛苦，因为处在这样的团队中你根本无法和其他人交流，会矛盾重重……
因此，我们要了解团队与自己的价值观，当然并不是说个人的价值观必须和团队的一样，只要相似即可。
另外，认知对一个人的影响是非常大的。一个人对团队、对事物的看法将深深地影响他对这个团队、队员、工作的态度。如果一个人的价值观和团队的相似，认知一样，他将非常适应团队的生活，会喜欢团队的人与工作。这样这个人也就会更快地进入角色，其自我管理能力也将增强，更会积极主动地工作而不需要多少监督，甚至不要监督，完全地自我管理。
其次，了解自己能为团队做什么。这也是非常重要的。一个人只有能为团队做出贡献的时候才容易被团队所接受，也更容易被团队所认可，快速定位。这也能帮助这个人快速学会自我管理，因为当他知道自己能为团队做什么的时候，他就会更加自觉地工作。相反，如果一个人不能为团队做什么，那他将不被团队所认可，将被团队所排斥。因此，人们要了解自己能为团队做些什么。
再次，要了解自己的专业技能。了解自己的专业技能，能够帮助人们快速在团队定位，在安排工作的时候，就可以根据技能分配相应的工作。同时，在工作的时候也能够适应。人们总是喜欢做自己熟悉的事情，习惯于做自己习惯了的工作。这样的工作做起来也轻松，也更自觉。这对团队效率以及自我管理都是非常有帮助的。
最后，要了解自己的健康状况。这一点看起来十分荒唐，其实非常关键。因为在一个团队中，队员的健康状况和团队的工作效率、团队健康状况是一致的。队员的身体健康状况不佳必然会导致团队的健康状况下降，影响团队工作的正常运行，也不能保证队员工作计划的完成，这当然就谈不上自我管理了。因此，了解自己的健康状况也很重要。要及时发现问题，并做出相应的调整。
除了要了解这些之外还有其他，这里就不一示列举了。在了解了自己之后，为了更好地自我管理，接下来要做的就是完善自已。在上一步的基础上，人们已经了解到了自己的优缺点，长短处，接下来要做的就是扬长避短，完善自己。做得好的继续发扬，做得不够的就要敢于面对，进行修改。比如身体不佳，就要进行体育锻炼等。
除了这些，人们还得有一些辅助的东西帮助自己进行自我管理。比如人际关系。自我管理并不仅仅是自己管理自己，其中还涉及到别人。一个人的资源、精力毕竞是有限的，我们还需要别人的帮助，以及帮助别人。
同时，自我管理也是会疲倦的。就像进行了一场单独的旅行一样，会疲倦，需要一个地方供自己休息，自我管理也是一样，我们很难单独一我进行自我管理很久。过一段时间的自我管理之后，我们也需要有人来分享自己的体会，或者倾诉自己的忧伤与失误。这时人际关系就显得非常重要了。这时，我们就要学会寻找朋友倾诉，寻找盟友进行交流，寻找片净土进行放松……
因此，了解了自己之后，要完善自己，包括自己的不足，以及人际关系等。有了这些之后，我们就可以进行自我管理了。剩下的就是行动的决心与意志了。
了解、完善了自己之后，就要为自己制订自我管理的计划了，并充分实施自我管理高效的团队，必然是有一个高效的监督系统的，自我管理就是最高效、最高境界的监督。
胡华成
第一，带头执行制度。没有领导人带头执行，制度形同虚设。
第二，言而有信。领导者的威信首先来自于诚信。
第三，自律。对别人提出的要求，自己要率先做到。
第四，修心。领导人要多看一些修心养性的书。
第五，情绪管理。要克制自己的脾气，不能任性。
第六，时间管理。抓住关键事情，不要管理细枝末节的小事。
金蓝盟谢继东
身处职场，大大小小的管理职位总是表面光鲜亮丽，暗地里都是不为人知的辛酸。因为管理的主体是人，你作为管理者的素质直接决定管理的绩效。
美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”
的确，管理者首先要学会的就是自律，能走上人生巅峰的CEO们大多的共同点就是这个，因为只有做好了自我管理，才能更好地影响他人。
1、管理会给个人带来什么挑战？
首先你怎么在没有权利的情况下能够让人根据你的思路去做事情，这个才是真正的管理挑战。所以给你带来挑战的是你永远在负责别人的结果，你如果没有很好的影响人，你会痛苦死，你会整天不满意……
2、混乱的状况下如何按计划去执行？
“三个方面，自我管理、建立人脉、打造团队，这三个大的板块都是这一个管理者应该要做的。
还有这个管理者不是老板，最基层的管理者也必须具备这些东西。自我管理涵盖三个东西，有效的行使权利、与下属的管理，要成为值得信任的管理者需要做什么在哪方面。建立人脉也有三个方面，打造团队也是……”
3、怎么适当运用你的权力？
“过分权威就将自己抬到很高的时候，自以为真是什么什么东西，很厉害什么都能做，你就会迷失方向了……
但是适当时候你不发挥权力是不负责任，有的时候上回我告诉你什么时候必须要拿你的权力出来运用起来，这只是给你提一下适当的时候必须要用这个权力，因为这个权力是跟你的责任在一起的，等于你如果不用，不用就不负责任，这很关键的，如果这样做权力就受挫了，也不对的，所以永远都是矛盾的……”
自我管理是可以系统学习的，尤其是管理者，只有走好第一步，扎实根基才能更好地搭建大厦打造团队。打造了团队，要有正确的方法管理好。那么如何进行管理呢？
严伟涛老师说过，如果要自我管理需要执行这四个方面的流程：1.整理并优化企业的运作流程流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响,并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。虽然,每一个企业都在经营过程中,迫于某种需要,自觉和不自觉地建立了一些流程(一般反映在规章制度中),或者自然形成了一定的运作习惯。但是,由于未能系统地、深入地研究流程,至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在,严重影响了企业的运作效率和效果。系统地、深入地整合并优化流程,可望使企业的运作基础得到较大的改善。
2.根据流程运作的需要,优化组织
一些企业把组织形式看得很重,经常进行调整,但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们,组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程,建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒,相互扯皮等现象,一方面是观念和文化问题,另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解决这些普遍存在的问题,就须建立新的组织观念,建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等,都是流程优化的一种相匹配的组织形式。
3.建立有效的绩效管理体系
“大锅饭”不仅仅在国营企业有,在一些中小型的民营企业也比较严重。一些中小企业过去采用家长式的管理手段,原始的激励方法在逐步失去作用。为此,中小企业在流程和组织优化的基础上,必须建立科学的绩效管理体系。
进行岗位分析,确定绩效指标体系,建立绩效资讯反馈系统,进行科学的绩效考核,推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。
4.建设企业文化
多数中小企业都有不够重视企业文化的情况,有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上,无论什么企业,无论你是否意识到,每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围,要么是有益的,要么就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。依靠制度可解决一些管理问题,但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处于错误观念的笼罩下,就将会使正确的行动寸步难行。所以,不重视企业文化的建设,可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。
严伟涛表示:如果一个小企业能够解决上述四点,就可为企业管理打下良好的基础,就建立了进一步提升和良性的发展平台。
发展平台固然重要，但是要成为企业管理者，可相当不容易!也许有人会问，企业管理者是怎样练成的呢？那么以下这六个自我管理的方法快来了解一下。
01尽早实现管理生涯规划
“目标”一词我们早已熟悉，无数名人先驱都提醒过，无论是在生活中还是在工作上都要设定一个目标。德鲁克先生在其著作《管理实践》一书中提出“目标管理（MBO）”概念，要求每一个组织的最高领导层必须确保在市场、创新、生产率、资产及财务、盈利、管理、员工和公众责任等八个方面有清晰目标。
因为经过深思熟虑制定的目标，更能帮助你成为优秀的企业管理者。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别，并且会更乐意坚定不移地为之奋斗，实现具有渴望性的工作成果。
02建立工作标准化和体系化
在自我管理这件事情上，不懂得提高效率是最大的障碍。其实我们每天至少有1/3的时间做着无效工作，在漫漫的浪费自己的时间，所以要分析、记录自己的时间，并本着提高效率的原则，合理安排自己的时间，在实践中尽可能的按计划贯彻执行。
具体怎么做？可以对自己的工作进行分类，并标准、体系化。也就是把分散在不同时间段、不同类型工作中的同类型工作，进行重新提炼和综合，成为具有共性的模块。这样就能避免做类似工作的重复时间，大幅度提升自己的工作效率。
03自我学习能力
自我学习能力是养成可持续竞争力的一条捷径。商业竞争形势瞬息万变，变化之快让人措手不及，失败的管理者不是没有知识的人，而是失去自我学习能力的人。
面对不确定的形势，管理者唯一可持续的竞争力，也是可以掌控的竞争力，就是卓越的自我学习能力，因而管理者必须给自己留下足够的学习时间，不断钻研技术、获取养分、借鉴经验，这样管理能力才能提高。
04自我突破管理
人类的天性就钟情舒适，很少有人自发地走出舒适区，大部分人都需要经过很长一段时间的思想斗争后才能跨出第一步。
这是因为我们的思维被固有的模式所禁锢，只有当我们思想困惑、止步不前时，管理者要经常变换角色，要多角度地去思考问题，要不断地创新思维，这样才会走出舒适区。没有什么成功是从天而降的，毕竟只有思维具有灵性且具有实干精神的人才能开拓创新，锐意进取。
05自我设定压力目标
有压力才有动力，为了完全发挥自己的潜力，你必须养成给自己施压的习惯。托马斯·爱迪生这样说过，成功的第一要素，是必须全身心的做一件事，绝不能有任何懈怠。不过根据调查，只有约2%的人能够在完全没有监督的情况下工作。
如何改善这一问题？你可以这样做：把自己看成别人效仿的典范，时刻做到以身作则，为自己设定工作完成的最后期限。渐渐的就会形成快速高效的工作习惯，你会比从前更快，更好地完成任务，将使你终生受益。
06定期自我反思
人无完人，人生需要定期进行自我反思，为的是让自己不断进步。作为经验企业的管理者，自我反思是重要特质，为的是总结得失，寻找差距。
自我管理也需要定期反思，定期检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调整和修正方案，从落实的实际出发，保证自我管理健康地向前发展。
企业管理者就是这样练成，具备这六点，将会成卓越的企业家!
白貓視天下
1，将自己的工作重心放在含金量最高的事情上面：很多入职的新人，应该努力提高自身的核心竞争力，这样一来才会有更加具有含金量的工作找到你；
2，一定要弄清楚工作的额主次轻重： 将自己每一周的工作任务做一份清单，分清楚工作的轻重缓急，把最重要的工作放在第一位，先把第一位的工作集中精力做好；
3，学会拒绝：不要充当老好人，也不要成为别人口中的“老好人”，要靠自己的工作能力去证明自己，这样才能说明你能承担更大的职责；
4，学会总结：对一些日常中比较常规的工作，要做到提高自己的工作效率，相类似的工作要学会使用统一的模板去解决；
啊三丶
感觉梢微有为难。针对那类企？中国目前有三种性质有别的企业。央企；国企；民企。笼统回答没有具体价值。逐一回答，篇幅要很长。
报歉了。🙏🙏🙏
风迹云痕五线谱曉歌
所有管理者，同时也需要被管理，自律和自觉，是对人类行为的最高要求，那么试问，有几个能做到最高？
层层管理，靠上下级。全局管理，靠制度和企业文化。再高级的管理，靠一颗求学上进的内心。
不断的学习你就会发现，人外有人，一丝都不能懈怠。也就做饭了心的监管。
行远的白犀
首先要有自我批评的觉悟，能够看到自己的缺点，并改正。很多人，最初会严格要求自己，时间一长就松懈了，上行下效。队伍带不好，有管理者很大的责任。自我管理非常重要。
