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一個人只有瞭解了自己，才能知道自己的長短處，才能揚長避短，才能夠在團隊中準確定位。而且自己才是最瞭解自己的人，應該怎樣管理自己的工作也只有自己才知道。在工作的時候，人們都能夠很好地安排自己的工作做好適合自己的計劃，這時，人們最不喜歡的就是計劃無端被打亂、被不知道自己的工作的人指點，相信大家在工作時都有過這樣的經歷。
因此，要學會自我管理，得先了解自己。但是，要了解自己的哪些方面以及要怎樣才能瞭解自己呢？
首先，要了解自己的性格特點。每個人的性格特點都不同，造就了每個人的工作特點也因人而異。在瞭解了自己的性格特點之後，就可以此為依據，對自己的工作做出好的規劃。要了解自己的性格特點，方法有很多，比如去專業的心理診所進行專業的性格測驗，例如明尼蘇達多項人格測驗、艾森克人格測驗等，人們還可以進行霍蘭德性格特點與工作匹配測驗。
當然，這些測驗都需要由具有相應資格的專業人士進行，或者，人們還可以通過他人瞭解自己的性格特點，例如通過朋友、家人、老師、同事等，請他們做出客觀的評價，既包括優點也包括缺點，然後再將之與自己對自己的瞭解進行對比，以此瞭解自己的特點；還有一個簡便的方法，即在一張紙上寫出20條“我是……最好是寫一些內在的特點，而不要浮於表面。瞭解了自己才能為自己找到好的方法，找到屬於自己的方法。
然後，瞭解價值觀。這包括兩點、，一個是團隊的價值觀，一個是自己的價值觀。也許會有人認為這是多餘的，是沒必要的，但是，現在告訴你，這一點很重要！我們可以想象一下：如果你成天跟一群價值觀相左的人一起工作，你會怎麼樣？我們肯定會感到煩躁、無奈，甚至痛苦，因為處在這樣的團隊中你根本無法和其他人交流，會矛盾重重……
因此，我們要了解團隊與自己的價值觀，當然並不是說個人的價值觀必須和團隊的一樣，只要相似即可。
另外，認知對一個人的影響是非常大的。一個人對團隊、對事物的看法將深深地影響他對這個團隊、隊員、工作的態度。如果一個人的價值觀和團隊的相似，認知一樣，他將非常適應團隊的生活，會喜歡團隊的人與工作。這樣這個人也就會更快地進入角色，其自我管理能力也將增強，更會積極主動地工作而不需要多少監督，甚至不要監督，完全地自我管理。
其次，瞭解自己能為團隊做什麼。這也是非常重要的。一個人只有能為團隊做出貢獻的時候才容易被團隊所接受，也更容易被團隊所認可，快速定位。這也能幫助這個人快速學會自我管理，因為當他知道自己能為團隊做什麼的時候，他就會更加自覺地工作。相反，如果一個人不能為團隊做什麼，那他將不被團隊所認可，將被團隊所排斥。因此，人們要了解自己能為團隊做些什麼。
再次，要了解自己的專業技能。瞭解自己的專業技能，能夠幫助人們快速在團隊定位，在安排工作的時候，就可以根據技能分配相應的工作。同時，在工作的時候也能夠適應。人們總是喜歡做自己熟悉的事情，習慣於做自己習慣了的工作。這樣的工作做起來也輕鬆，也更自覺。這對團隊效率以及自我管理都是非常有幫助的。
最後，要了解自己的健康狀況。這一點看起來十分荒唐，其實非常關鍵。因為在一個團隊中，隊員的健康狀況和團隊的工作效率、團隊健康狀況是一致的。隊員的身體健康狀況不佳必然會導致團隊的健康狀況下降，影響團隊工作的正常運行，也不能保證隊員工作計劃的完成，這當然就談不上自我管理了。因此，瞭解自己的健康狀況也很重要。要及時發現問題，並做出相應的調整。
除了要了解這些之外還有其他，這裡就不一示列舉了。在瞭解了自己之後，為了更好地自我管理，接下來要做的就是完善自已。在上一步的基礎上，人們已經瞭解到了自己的優缺點，長短處，接下來要做的就是揚長避短，完善自己。做得好的繼續發揚，做得不夠的就要敢於面對，進行修改。比如身體不佳，就要進行體育鍛煉等。
除了這些，人們還得有一些輔助的東西幫助自己進行自我管理。比如人際關係。自我管理並不僅僅是自己管理自己，其中還涉及到別人。一個人的資源、精力畢競是有限的，我們還需要別人的幫助，以及幫助別人。
同時，自我管理也是會疲倦的。就像進行了一場單獨的旅行一樣，會疲倦，需要一個地方供自己休息，自我管理也是一樣，我們很難單獨一我進行自我管理很久。過一段時間的自我管理之後，我們也需要有人來分享自己的體會，或者傾訴自己的憂傷與失誤。這時人際關係就顯得非常重要了。這時，我們就要學會尋找朋友傾訴，尋找盟友進行交流，尋找片淨土進行放鬆……
因此，瞭解了自己之後，要完善自己，包括自己的不足，以及人際關係等。有了這些之後，我們就可以進行自我管理了。剩下的就是行動的決心與意志了。
瞭解、完善了自己之後，就要為自己制訂自我管理的計劃了，並充分實施自我管理高效的團隊，必然是有一個高效的監督系統的，自我管理就是最高效、最高境界的監督。
胡華成
第一，帶頭執行制度。沒有領導人帶頭執行，制度形同虛設。
第二，言而有信。領導者的威信首先來自於誠信。
第三，自律。對別人提出的要求，自己要率先做到。
第四，修心。領導人要多看一些修心養性的書。
第五，情緒管理。要剋制自己的脾氣，不能任性。
第六，時間管理。抓住關鍵事情，不要管理細枝末節的小事。
金藍盟謝繼東
身處職場，大大小小的管理職位總是表面光鮮亮麗，暗地裡都是不為人知的辛酸。因為管理的主體是人，你作為管理者的素質直接決定管理的績效。
美國著名管理大師邁克爾·波特曾說：“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”
的確，管理者首先要學會的就是自律，能走上人生巔峰的CEO們大多的共同點就是這個，因為只有做好了自我管理，才能更好地影響他人。
1、管理會給個人帶來什麼挑戰？
首先你怎麼在沒有權利的情況下能夠讓人根據你的思路去做事情，這個才是真正的管理挑戰。所以給你帶來挑戰的是你永遠在負責別人的結果，你如果沒有很好的影響人，你會痛苦死，你會整天不滿意……
2、混亂的狀況下如何按計劃去執行？
“三個方面，自我管理、建立人脈、打造團隊，這三個大的板塊都是這一個管理者應該要做的。
還有這個管理者不是老闆，最基層的管理者也必須具備這些東西。自我管理涵蓋三個東西，有效的行使權利、與下屬的管理，要成為值得信任的管理者需要做什麼在哪方面。建立人脈也有三個方面，打造團隊也是……”
3、怎麼適當運用你的權力？
“過分權威就將自己抬到很高的時候，自以為真是什麼什麼東西，很厲害什麼都能做，你就會迷失方向了……
但是適當時候你不發揮權力是不負責任，有的時候上回我告訴你什麼時候必須要拿你的權力出來運用起來，這只是給你提一下適當的時候必須要用這個權力，因為這個權力是跟你的責任在一起的，等於你如果不用，不用就不負責任，這很關鍵的，如果這樣做權力就受挫了，也不對的，所以永遠都是矛盾的……”
自我管理是可以系統學習的，尤其是管理者，只有走好第一步，紮實根基才能更好地搭建大廈打造團隊。打造了團隊，要有正確的方法管理好。那麼如何進行管理呢？
嚴偉濤老師說過，如果要自我管理需要執行這四個方面的流程：1.整理並優化企業的運作流程流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響,並不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。雖然,每一個企業都在經營過程中,迫於某種需要,自覺和不自覺地建立了一些流程(一般反映在規章制度中),或者自然形成了一定的運作習慣。但是,由於未能系統地、深入地研究流程,至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在,嚴重影響了企業的運作效率和效果。系統地、深入地整合並優化流程,可望使企業的運作基礎得到較大的改善。
2.根據流程運作的需要,優化組織
一些企業把組織形式看得很重,經常進行調整,但往往收效不佳。管理理論和經驗告訴我們,組織只不過是確保流程運作的一個條件。建立科學、高效的流程,建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發揮。常見的部門壁壘,相互扯皮等現象,一方面是觀念和文化問題,另一方面是在組織設置、職能權限界定和介面管理方面採用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題,就須建立新的組織觀念,建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等,都是流程優化的一種相匹配的組織形式。
3.建立有效的績效管理體系
“大鍋飯”不僅僅在國營企業有,在一些中小型的民營企業也比較嚴重。一些中小企業過去採用家長式的管理手段,原始的激勵方法在逐步失去作用。為此,中小企業在流程和組織優化的基礎上,必須建立科學的績效管理體系。
進行崗位分析,確定績效指標體系,建立績效資訊反饋系統,進行科學的績效考核,推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。
4.建設企業文化
多數中小企業都有不夠重視企業文化的情況,有些中小企業的管理者總是認為企業文化是大企業的事。實際上,無論什麼企業,無論你是否意識到,每個企業都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍,要麼是有益的,要麼就是有害的。企業文化是每個企業都不能迴避的一個管理問題。依靠制度可解決一些管理問題,但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業如果處於錯誤觀念的籠罩下,就將會使正確的行動寸步難行。所以,不重視企業文化的建設,可能會對企業帶來長遠的、根本性的傷害。
嚴偉濤表示:如果一個小企業能夠解決上述四點,就可為企業管理打下良好的基礎,就建立了進一步提升和良性的發展平臺。
發展平臺固然重要，但是要成為企業管理者，可相當不容易!也許有人會問，企業管理者是怎樣練成的呢？那麼以下這六個自我管理的方法快來了解一下。
01儘早實現管理生涯規劃
“目標”一詞我們早已熟悉，無數名人先驅都提醒過，無論是在生活中還是在工作上都要設定一個目標。德魯克先生在其著作《管理實踐》一書中提出“目標管理（MBO）”概念，要求每一個組織的最高領導層必須確保在市場、創新、生產率、資產及財務、盈利、管理、員工和公眾責任等八個方面有清晰目標。
因為經過深思熟慮制定的目標，更能幫助你成為優秀的企業管理者。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、個人心態、人際關係、生活態度上均有明顯的差別，並且會更樂意堅定不移地為之奮鬥，實現具有渴望性的工作成果。
02建立工作標準化和體系化
在自我管理這件事情上，不懂得提高效率是最大的障礙。其實我們每天至少有1/3的時間做著無效工作，在漫漫的浪費自己的時間，所以要分析、記錄自己的時間，並本著提高效率的原則，合理安排自己的時間，在實踐中儘可能的按計劃貫徹執行。
具體怎麼做？可以對自己的工作進行分類，並標準、體系化。也就是把分散在不同時間段、不同類型工作中的同類型工作，進行重新提煉和綜合，成為具有共性的模塊。這樣就能避免做類似工作的重複時間，大幅度提升自己的工作效率。
03自我學習能力
自我學習能力是養成可持續競爭力的一條捷徑。商業競爭形勢瞬息萬變，變化之快讓人措手不及，失敗的管理者不是沒有知識的人，而是失去自我學習能力的人。
面對不確定的形勢，管理者唯一可持續的競爭力，也是可以掌控的競爭力，就是卓越的自我學習能力，因而管理者必須給自己留下足夠的學習時間，不斷鑽研技術、獲取養分、借鑑經驗，這樣管理能力才能提高。
04自我突破管理
人類的天性就鍾情舒適，很少有人自發地走出舒適區，大部分人都需要經過很長一段時間的思想鬥爭後才能跨出第一步。
這是因為我們的思維被固有的模式所禁錮，只有當我們思想困惑、止步不前時，管理者要經常變換角色，要多角度地去思考問題，要不斷地創新思維，這樣才會走出舒適區。沒有什麼成功是從天而降的，畢竟只有思維具有靈性且具有實幹精神的人才能開拓創新，銳意進取。
05自我設定壓力目標
有壓力才有動力，為了完全發揮自己的潛力，你必須養成給自己施壓的習慣。托馬斯·愛迪生這樣說過，成功的第一要素，是必須全身心的做一件事，絕不能有任何懈怠。不過根據調查，只有約2%的人能夠在完全沒有監督的情況下工作。
如何改善這一問題？你可以這樣做：把自己看成別人效仿的典範，時刻做到以身作則，為自己設定工作完成的最後期限。漸漸的就會形成快速高效的工作習慣，你會比從前更快，更好地完成任務，將使你終生受益。
06定期自我反思
人無完人，人生需要定期進行自我反思，為的是讓自己不斷進步。作為經驗企業的管理者，自我反思是重要特質，為的是總結得失，尋找差距。
自我管理也需要定期反思，定期檢查自己的目標執行情況，分析自我管理中存在的問題，制定調整和修正方案，從落實的實際出發，保證自我管理健康地向前發展。
企業管理者就是這樣練成，具備這六點，將會成卓越的企業家!
白貓視天下
1，將自己的工作重心放在含金量最高的事情上面：很多入職的新人，應該努力提高自身的核心競爭力，這樣一來才會有更加具有含金量的工作找到你；
2，一定要弄清楚工作的額主次輕重： 將自己每一週的工作任務做一份清單，分清楚工作的輕重緩急，把最重要的工作放在第一位，先把第一位的工作集中精力做好；
3，學會拒絕：不要充當老好人，也不要成為別人口中的“老好人”，要靠自己的工作能力去證明自己，這樣才能說明你能承擔更大的職責；
4，學會總結：對一些日常中比較常規的工作，要做到提高自己的工作效率，相類似的工作要學會使用統一的模板去解決；
啊三丶
感覺梢微有為難。針對那類企？中國目前有三種性質有別的企業。央企；國企；民企。籠統回答沒有具體價值。逐一回答，篇幅要很長。
報歉了。🙏🙏🙏
風跡雲痕五線譜曉歌
所有管理者，同時也需要被管理，自律和自覺，是對人類行為的最高要求，那麼試問，有幾個能做到最高？
層層管理，靠上下級。全局管理，靠制度和企業文化。再高級的管理，靠一顆求學上進的內心。
不斷的學習你就會發現，人外有人，一絲都不能懈怠。也就做飯了心的監管。
行遠的白犀
首先要有自我批評的覺悟，能夠看到自己的缺點，並改正。很多人，最初會嚴格要求自己，時間一長就鬆懈了，上行下效。隊伍帶不好，有管理者很大的責任。自我管理非常重要。
