创业公社总部
不论何种企业，在意外发生时，都应该快速找到适合自己企业运营的模式，这是个“唯一不变的就是变”的时代，企业的进化速度一定要持平市场的变革速度才不会被淘汰，
无论如何，受疫情影响这场远程办公的机会，已经或多或少激发企业和个人去寻找更加适合自己发展的方法，作为企业，仿佛可以有机会建立起更理想的协作方式。
作为中小企业，面对这场危机，到是可以参考一下阿里巴巴当时经历非典时的态度：
1、隔离办公：及时止损，这里指人力的消耗，同时避免对企业产生更大负面影响，这是很重要的，一个企业的口碑有多重要就不用多说了，尤其是现在互联网时代；
2、保证服务：在困难时期，非但没有降低服务的要求，反而服务更周到了，这样做既可以提升企业自身的服务能力，还能提升企业形象，也为后续恢复营业的客户转化打下基础；
销售型企业需要有人积极去维护老客户关系，新的客户依然也要跟进挖掘，必要的时候企业还可以采购一些小礼物送客户。对于很多公司来讲，客户即命脉，一定要服务周到，外部环境越糟糕，自己越要体现服务精神；
3、影响身边人：这里不是说动员身边人都为自己的企业服务，而是要通过一些合理的渠道，去影响、引领同行甚至竞争对手去做一些有价值的事情。一个企业一旦有了影响力和号召力，那竞争力自然就上来了；
4、积极求变：这是最基础的，以往依赖线下的模式要尽快寻求线上协同，这也是未来的趋势，如果改变不了公司的经营模式，那就改变对企业员工的态度，去关怀员工，激发员工的责任感，再小的企业，人一定是关键因素，只要有优秀的、适合企业的人才，企业才会有发展；
5、保护老板：这是最重要的一点，作为企业老板，不论在什么时候都要健康、成长，持续学习，注意防护，才不会竹篮打水一场空。
曙Ouba
方法一：找到快速变现的产品
1. 根据「市场」需求快速判断，确定当下刚需品类调整产品矩阵，更换现金牛产品快速变现。需要注意的是，这里说的是市场需求，而非客户需求。
· 客户需求与市场需求的最大区别是研究对象不同，一个是客户，一个是市场，市场的范围大，客户的范围小。一般来说客户需求分析，是分析和研究现有客户的需求，从而满足客户需求追求利润的增长。市场需求分析，更多的是研究现有市场、潜在市场的需求及竞争，并根据需求通过产品或服务满足市场需求，以实现盈利。如果实现，市场需求也就成了客户需求，主要目的是扩大客户群。
· 试想，在当下客户需求有哪些：口罩、酒精、眼罩等，防护自己和家人。那么研究顾客需求理所应当，但是我们跳出客户看的时候，我们会发现客户的需求是多变的。可能不同人群、不同城市、不同产品使用频率等需求随时在变化。这时候，根据客户需求分析的话，我们如何调配资源呢？同时满足客户的所有需求么？资金如何分配使用？人员如何调配支持等等；变动的客户需求环境下，对于企业的机动应对能力要求非常高，仅供应链调配这一条都足以让企业猝死。
· 回到市场需求来说，参考的维度会更加精准。比如从市场的角度讲，顾客需求的导向是根据医学专家的建议动态变化，这时候舆情监测的重点就会从顾客需求反转向到专家建议。同时，从市场竞争的角度来看，如果所有平台、组织、个人都在销售口罩的时候你根据客户需求大量采购口罩，而当客户购买的大量的口罩滞压在物流途中时，而政策调控线下可以买到口罩时，你的库存怎么办？所以，此时的方法是站在市场角度进行差异化市场突破，通过你有我优、你无我有进行市场突围，实现业绩增长。
· 举例：目前市场上大量的国产、日产、韩产等口罩大量补货，各大平台都在应接不暇的补货时，客户会优先根据消费习惯选择常做购买的平台，比如非常着急的用品口罩，就会选择京东，对于不着急的就会选择天猫，对于小米、苏宁等平台的忠实会员来源，就会先选择喜好度高的平台采购；同时造成供应商产品成本增高的情况，企业还不能虚高价格销售。小米有品反其道而行，降低口罩品类市场主推的策略，反其道而为主推杀菌消毒灯、智能杀菌洗漱套装两个产品。并且有节奏的推出，先推杀菌消毒灯后推智能杀菌洗漱套装。前者在众筹还剩6天时间的情况下提前结束众筹，参与人数达15.9万人，众筹金额达1027万元，众筹完成度6499%。智能杀菌洗漱套装，在刚开始众筹还剩11天的情况下，截止目前参与人数达5.1万人，众筹金额达379万元，众筹完成度已达到3932%。你看，日常小众的产品，在此时市场特殊时期快速推出，市场业绩增长是指数级的增长。
· 这就是市场需求和客户需求，两个完全不同的角度达到的结果。
方法二：开放资源打通多渠道
1. 内部建立共生认知，危机面前敌人只有危机是敌人其他都是朋友，把朋友搞的多多的共度难关。
· 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花提出企业共生理念，她说：今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。在当先的情景下是真正的持续的不确定性、无法判断的不确定性结束周期，任何一家企业、任何一个人的影响因素都转向了外部，都无法独立生长。这时候，所有人和企业唯一的出路就是开放资源打通多渠道，降低成本、提高效率、提升业绩。因为此时，大家都是一根绳上的蚂蚱。
· 举例：我们都看到西贝创始人贾国龙不久前接受媒体采访时也说到："目前最大的压力还是养人，2万多人1万多人在宿舍1万多人在家。一个月发工资就得1.56个亿，如果两个月、三个月那得多少？时间短了行，时间长了咱也扛不住啊，谁储备有那么多现金呢？"线下商店着实萧条，尤其是餐饮企业，员工都赋闲待业出现了没有工作可做的情况。阿里巴巴旗下盒马鲜生和餐饮企业一拍即合：阿里巴巴盒马与青年餐厅和云海肴、57度湘、望湘园、茶颜悦色、蜀大侠等餐饮企业达成合作。京东7FRESH推出了"人才共享"计划，邀请各个企业加盟此项计划。目前已经有大洋世家、酒武居酒屋、阿铭哥牛肉面、赵崽儿、Shawarma酷稻、熊灶灶、小鹤食堂、小杨烤肉、花里家、硬麦现烤等餐饮企业与京东7FRESH达成合作。
你看，如此一来，不仅降低成本、同时还提高效率，更主要的是大家一起提升了业绩。
方法三：快启动多种销售方式
1. 快速尝试，找到最简单、最直接、能盈利的销售方式维持运转。打破常规方法逆流而上。
· 传统企业聚焦线下，互联网企业聚焦线上，无可厚非。但是在业绩增长放缓，或者因为突发情况业绩受阻时，快速找到业绩突破口尤为重要。我们在无数的案例中看到传统企业开始打通线上业务，互联网公司开始突击线下市场。在上面的两个案例中，小米在发展放缓时启动了精品生活商城小米有品，在小米有品突出后面对竞争及线下成本逐年增高的市场现状下，内部孵化推出了有品有鱼会员制社交电商。在西贝的案例中，西贝收到线下生意嘎然而止无法自救时，有一些企业通过快速找到实现盈利的销售方式打破常规逆流而上。
· 举例：受全国疫情影响，截止到2月4日，林清轩分布在全国的337家门店中，有140多家门店关闭，其中湖北省所有门店在1月22日前后就已暂停营业。但是来自林清轩武汉门店的店的数据显示，2月1日至2日，林清轩武汉门店店均销售业绩均排名全国第二，2月1日的销售额相比去年同期增长234.2%，2月2日的销售额相比去年同期增长182.8%。武汉30多家门店的100多名导购从2月1日开始就应用了"钉钉+手淘"、"微信+小程序商城"等智能导购工具在线开展销售业务，平均下来每家门店每天都有几千块钱的收入。而且，数据显示，不止武汉地区，林清轩在湖北境内所有门店的销售业绩都比同期有较大幅度增长。仅2月3日一天钉钉上就新增了3000多个会员粉丝。
方法四：塑造高口碑品牌资产
1. 把曾经用在投资人、合作伙伴、公关等支出费用，还给衣食父母，做有担当和责任的企业。
比如如今我没看到的各类企业马上启动应急措施，给员工福利、在媒体上进行疫情实时更新等。大大提高了企业的公信力、影响力、口碑度。
2. 内部：人性化管理，把权利交给一线提高响应速度。
比如林清轩案例：武汉30多家门店的100多名导购从2月1日开始就应用了"钉钉+手淘"、"微信+小程序商城"等智能导购工具在线开展销售业务，平均下来每家门店每天都有几千块钱的收入。
3. 外部：迅速产、人、财、物支持市场。
比如疫区刚需产品服务，比如派遣人员资源，比如通过公正的平台捐款，比如提供疫区急需物资。
如果你还不知道如何应对突如其来的危机，那我建议你马上行动起来转发给你的朋友、你公司的伙伴们一起，马上按上面的建议迭代产品、渠道、销售方式、品牌打造方法。
打赢这只黑天鹅，再难也要活下去。
鬼崔灯
企业开工要听当地政府部门的。如果适合开工条件，如果我是一个企业领导会从一下几个方面开展工作。
1，从人员的安全抓起。全厂人员发放口罩，上班时全部带口罩工作。员工进工厂大门必须测体温，体温合格才能进厂。场内公共区每天消费毒。
2，复审签订的合同。重新进行合同评审。对近期交货的合同，和客货沟通。说服客户因“不可抗力的因素”，请求向后延期。这样可暂时节约资金和生产资料。用于急待交货的客户。这环节很重要！
3，紧急盘点厂内库存剩余的生产资料。由生产部门评估出在未有后期生产资料支持下，能坚持多少天。
4，企业的运行与上下游关系十分密切。就像链条一样“一环紧扣一环”。紧急与提供原材料和标准件的企业联系。争取得到最大的支持。能得到优先供应。保证生产正常运行。
5，稳定员工的人心。关心员工的生活。拿出一定的补贴改善伙食。
6，与政府部门沟通，希望得到更大的支持！
7，与银行沟通，希望在特殊时期得到更大的支持。
8，密切关注疫情的发展。及时调整生产经营策略。
我相信，在各方的支持下会渡过难关。
剑雨1358
这个问题很大，既然是作为企业来看到问题，那我就试着站在老板的角度尝试去化解（站在合法的角度）。
一、缩减成本
1、场地成本。与物业方协商减免物业费、房租费等；停缴宽带费用；
2、管理成本。所有员工在复工前休年假以及周六日假，工资先发基本工资，社保缓交；二、寻求补助
1、向银行、信贷机构申请贷款
2、向政府机构申请相关补助。比如向人社局申请稳岗补贴
三、变卖资产变现
1、自持物业、股票、现金变卖
2、追回债务
四、经营模式调整（仅限于可进行线上业务的相关行业）
1、培训行业，转线上培训，ELEARNING，租赁线上服务器进行拓客、授课
2、餐饮行业，转外卖，加入外卖平台开展外卖
最后，建议中小型企业如果复工，一定要向当地人社部门进行复工申请，在符合相关复工要求，通过人社部门的批准后再进行复工。否则一旦发生员工感染事件，会给企业带来巨大影响。
小李在广州
你好！疫情日益严峻的坏消息与中小企业的忧心、焦虑与迷茫，这是个当下存在的一种普遍现象，但是疫情不可阻挡，中小企业又不得不渡过难关，各行各业都要有所行动，个人根据经验提出一些建议方案供参考，谢谢！
首先，中小企业想化解危机，要知道有哪些危机呢？
1、疫情的不可预估性，到底还会持续多久能恢复？
2、疫情是否会引起经济系统与秩序的崩溃呢？
3、中小企业不能经营，现金流有限，员工工资、房租等，谁来买单？
4、中小企业如何开展远程办公、在家办公？
5、如何安抚员工情绪，尤其是核心员工，对中小企业尤其重要？
6、疫情中后期，如何把握业务机会，转危为安呢？
7、如何保证自己可以持续活下去呢？
等等！不一而足，这都是中小企业所面临的难题！知道问题在哪里，我们才能对症下药，小编无法深入各个行业详细给出详细解决方案，只能从大局出发给予一些共性的思考。
其次，中小企业化解危机解决方案的思考
1、特殊时期，中小企业压力更大，心态千万别崩盘
特殊时期，心态是先决条件，不管外界局势如何，中小企业老板与员工都不能轻易动摇，不信谣，不传谣，坚信防疫站很快就能胜利。
那么，中小企业在这样节点上可以做哪些呢？
A、临时组建中小企业疫情小组。这是目前国家面对疫情同样的采取对策方案，中小企业通过小组来评估企业的风险以及期间工作推进的安排与分工等；
B、不要试图想去发国难财，越到特殊时期，越要坚守产品的本质与服务品质，才能获得更多的口碑增值；
C、中小企业虽然没有捐钱的能力，可以考虑通过公司产品或业务便利性贡献微博之力，不忘社会责任感；
D、加强自我保护，做好企业全员动向与防护的每天登记与追踪。一定要确保企业全员都能达到零感染，才能让企业更加顺利度过难关。企业可以根据自身特性做一些员工宣导制度，比如：要求所有员工在办公区及上下班路上必须全员、全天、全程佩戴口罩；对于近期去过、途经湖北疫区、或接触过疫区人员且没有度过观察隔离期，或自身存在发热症状等人员，将纳入“风险人群”管理；鼓励员工自驾、步行或乘坐班车，尽量减少社会公共交通通勤，降低在途感染风险等等，通过公司政策加强防护，做好安全防控是第一。
2、别抱怨，联合同行集体发声求助
中小企业面临危机，最怕的就是到处抱怨，吐槽，不如联合一些同行或你所在行业的主管协会与部门等，共同发声寻求帮助，抱团取暖。西贝企业就曾联合同行的其它品牌共同寻求政策支持就是一个很好的案例。
A、如果是疫情中业务向好的中小企业，应该在主管部门的指导下，分批有节奏的尽快恢复生产，如果你的业务需求进一步激增，更要做好节奏把控，切勿忙碌赶工，忽视了健康防疫的内容。最好多听取防疫专家的建议，先保证防范措施到位才能复工。
B、如果是短期内的困难，如餐饮、零售等服务业，此时无生意，现金流吃紧，要赶紧安排与员工、出租方、银行和相关政府部门协商，解决控薪、减租、减息、减税等方面形成支持与谅解。
C、联合同行业的企业向政府呼吁对中小企业降税减负。
D、同你企业的上下游合作伙伴单位共同报团取暖，积极沟通，相互扶持。
3、远程办公与弹性工作的执行
中小企业的老板一定要赶紧充分利用免费线上办公软件的工具，快速启动员工工作内容与任务的安排，通过微信等渠道召开临时电话会议，建立定期沟通与工作汇报机制。
如果没有工作紧急事项，就要开展线上学习交流分享的机制，通过业务交流与分享、建议改进沟通等，充分发挥员工宅家的生产力。
对于远程办公，目前比较流行的就是1-3-1’工作法”的方式，即周一碰头会，周二到周四各自在家或办公室开展工作，周五复盘沟通，总结工作内容与安排下周计划等。
根据德勤最新的针对疫情的人力资源政策调查结果，82％的企业认为当下最重要的员工管理是提供“弹性工作”，通过休假或弹性上班等方式开展工作。
4、工作目标与激励双管齐下
疫情期间，中小企业的工作开展更需要明确指定工作目标，分解目标任务以及完成时间节点等。
目标一定要多个维度，公司层面，可以将目标拆分为部门层面，部门可以将目标拆分为小组层面，小组可以将目标拆分到个人层面，确保事事有目标，事事有人头。
疫情当下员工坚持工作为目标奋斗，更需要通过采取一些激励政策关怀员工。比如薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“劳有所得，绩有所得”。
除了奖金等物质激励外，更需要有心理健康的辅导以及文化上的荣誉激励，比如可以针对非常时期涌现的“典型标杆和突出事迹”给予一定的表彰，树立榜样，鼓励“比学赶帮超”等。
因此，有目标，有激励，有关怀，多管齐下形成利益共同体。
5、懂得开源节流与现金流的重要性
首先中小企业一定要针对疫情对自身企业业务的影响，预估疫情持续时间带来的哪些苦难，对公司的收入与现金流做出预判，并形成预案。
顺应当下的时势，如果有不具备快速发展的长期投资项目，该停的要停。
让财务部门重新梳理下企业的成本，把资源资金优先用于经营活动上，压缩一些不必要的成本支出，保障现金流。
真心当下可赚钱的业务订单，如果需要老板亲自出动或核心团队骨干，也要不惜一切代价，这才能保障公司的基本营收盘。
剥离掉非核心的业务项目，特使是那种不能快速发展的长期投资项目，该关停的要关停。
多拓展一些融资渠道，与长期合作的银行沟通，争取提供中长期的低息甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。
关注企业的产品库存情况，梳理出短期受疫情影响造成消化周期变长的产品制定预案，同时还要做好疫情后消费反弹的库存准备。
如果中小企业手里有好的项目，老板要舍得释放股权，尽可能引进资金，备足粮草弹药。
6、维护客情关系不可忽视
在特殊时期，稳定客户与供应链以及外部合作伙伴至关重要。
如果短期内无法恢复生产带来的履约风险，一定要做好客户关系风险制定解决方案。积极了解下游合作伙伴的市场变化、复工时间以及订单交付时间等。
中小企业要全面梳理和评估受影响的业务项目合同，及时通知对方，较少客户的损失，还要考虑订单内容变化是否变更合同。
在这种情况下，中小企业更要懂得“傍大款”，加强与大企业客户及时有效沟通，寻求谅解，增强对方的信心，争取达成长期的战略合作伙伴关系。
7、建立灵活和谐的劳务关系
中小企业自身具有灵活性，在用工方面更要主动出击，可以采取自有雇佣、业务外包、灵活用工等多种方式，用工方式更加社会化、专业化和平台化，工作效率更高，用工成本更低，更能减轻危机时期的用工风险。
如果企业长期无法复工，可以适当调整员工休假或待岗安排等，也可以调岗调薪调工时，一定要做到不裁员或少裁员为好。
如果有中小企业可能因生产经营出现困难而选择停工停产，一定要果断，不要犹豫。
疫情面前，我们更应该建立灵活和谐的劳务关系，需要发扬吃苦精神和分享意识，被迫停业、不能复工的需要与员工坦诚沟通，可以协商停业期间薪酬支付办法，共度难关。
8、洞察先机，把握机会
2003年非典时期，京东、淘宝审时度势而崛起，疫情过后，人们的消费观念与消费模式的变化，将带来全新的市场需求并催生新的业态。
目前，我们可以看到，“线上方式”对“线下方式”的无情渗透与强力深度融合，已经在疫情中不断推进智能化、产业互联网化与商业模式的创新。
疫情期间，中小企业老板一定要召集中高管开战略大会，让大家一起洞察新机遇，重新审视自己的核心能力，看能否及时推出企业与产业的转型升级的措施，核心要将产品与服务做好。
比如，针对宅生活，美团推出“无接触配送”，春节档率先挑战和改变传统院线模式的徐峥《囧妈》，今日头条、盒马鲜生线上线下深度一体化的运作模式，在春节期间得到验证的同时实现了低成本、大量稳定客源的引流。
疫情已经在孕育着新的商机，如电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费、线上办公与协同软件、家用娱乐设备等业务，还有无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业将强势崛起。
最后，人们的饮食消费习惯的改变也将推动农牧业、餐饮业、食品业的高质量、可持续性地发展。
这些对中小企业而言，如果能够洞察先机，率先出动，有可能迎来一次新的重生。
最后的话：如果中小企业哪天复工，小编在此建议老板们一定要召开一场复工大会，鼓舞士气，建立员工信心，给员工们收心。没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临！中小企业一定要坚定信心，坚持价值输出，深入产业的机遇进行升级，才能真正化解危机，大干一场。
如果你也有其他的建议或看法，欢迎留言探讨，同时也可以关注“醉井观商”收看其他的行业点评与分析，谢谢！
醉井观商
新型冠状病毒肺炎疫情下，中小企业该如何化解危机？
记者从国内多家车企了解到，复工复产正有序进行中。为了保证员工的安全，柔性办公、体温检测、一人一桌式就餐、口罩配发以及详细的复工指南已成大多数车企标配。上汽集团对复工工厂采用了单班生产，平时则多为三班生产；北汽员工大多在集团的倡议下选择自驾拼车上下班，，目前已有465辆员工车辆加入拼车服务；福特汽车位于杭州和重庆的工厂已恢复生产；奔驰母公司戴姆勒集团在北京的工厂也于2月10日恢复生产。
像汽车这样的行业，整车生产企业对行业的带动和影响是非常大的。如果整车生产企业按兵不动，就意味着大批中小配套企业都要眼睁睁地看着、苦苦地等着，等待整车生产企业的启动。有的企业，则会因为长久的等待而失去生存的希望。如果整车生产企业能够早点复工复产，对于面广量大的配套企业来说，无疑是最好的消息，也是最大的希望。
虽然在疫情还没有得到全面控制的情况下，整车生产企业也无法全面复工复产，对中小配套企业的带动力和影响力还非常有限。但是，不管怎么说，已经看到了希望。至少，可以先获得一些机会，增加一些原材料供应。就算暂时不需要配套企业的产品，也可以增强金融机构对企业的信心，避免金融机构的抽贷、压贷。因为，即便管理层有要求，在疫情防控期间，金融机构不能向企业抽贷、压贷。可银行也是企业，他们更多的还是会站在自身利益出发，对可能出现风险的资金进行管控的。更何况，我们的银行，擅长锦上添花的很多，愿意雪中送炭的则比较少。如果整车生产企业启动了，银行的担忧就会大大减轻，继而给汽车零部件企业带来更多希望，避免可能出现的被抽贷、压贷现象。
如果在这个关键时刻，整车生产企业可以依据各自的实力状况，主动采购一些原辅材料，让配套的中小企业获得一些订单，增加一些资金注入，可能对缓解中小企业的资金压力、生存压力产生非常重要的作用。在困难时期，抱团取暖，是最重要的，也是共度难关最急需的。大企业需要中小企业的支持，在中小企业遇到困难时，大企业也要伸出援助之手，拉中小企业一把。
实际上，需要这种帮助的，不只是汽车行业，其他行业也是如此。如船舶、机械等大型企业对中小企业带动力、影响力比较大的行业，都需要通过抱团取暖的方式，共度时艰。大企业一定要创造条件，力争早日复工复产，给中小企业增添信心。
谭浩俊
这次在新型冠状病毒肺炎疫情下，行业发展和经济肯定会收到影响，其中受影响最大的应当属中小企业，那么中小企业该如何化解危机呢？
其实在前些天，我一直就在写关于这方面的文章，对于中小企业这次受到冲击该怎么做，也一直在考虑。
我们要先想清楚一点，就是危机。我觉得，危机意味着危险后面就是机遇，甚至可以说是危险的时候伴随着机遇。所以我们要从危机中找到机会，开启新的思路，构建自己企业的价值观。而不是单纯的采用人员缩减、业务关停、降低支出等这些直接应对的手段。具体该怎么做呢？
首先，需要一个良好的积极的心态，这点很重要。疫情虽然来得突然，但是现在毕竟在一个可控的程度。我们要坚信只要我们共同努力，做好防范措施，疫情防御一定能取得成功，而且为时不远。
现在已经到了复工的高潮，各地都在陆续开放复工。这个时候，我们企业一定要注意做好员工的疫情防控准备，同时对员工进行正能量的宣贯，稳定和做好员工的思想工作。这时候，人心很重要，员工的信心很重要。
其次，做好企业人才的梳理和培养工作，保留住或者培养出精英人才。为什么重要说呢？我们都知道，这次疫情，有的地方严重，有的地方比较缓和。那么复工后，不见得你企业的人员全部都能到位。甚至是因为企业自身的条件，不可能做到真正把人全部留住。所以这个时候，我们要进行人才梳理和培养。
现在的经济社会体制下，不再是单打独斗的时代，需要一个好的团队来支持企业的发展的。我们不讨论什么叫好的人才，只是说应该这样做，至于怎么做，靠企业自身去定位和衡量。这里面值得注意的就是，你像现在有的地方人出不来，但是这人确实能力等各方面都很优秀，我们就得考虑如何去用好这个人，比方现在提倡的远程办公。而有一些是不愿意再出来的，那么现在招聘很难找到，我们就得考虑从现有的人里面培养，包括一专多能的类型都是不错的方法。千万不能等到所有工作都复苏了才准备人才应对，那时候就落到了别人后面，迟了一步。
第三，做好客户维护工作，与供应链上下游一起抱团取暖。这次的延迟复工，大家可以说是一点思想准备也没有，许多的企业肯定也因此耽误了与客户方面的合同履行，或者说受到一定的影响。这个时候，我们需要积极去了解我们下游的供应链复工时间，合同履行情况变化。然后积极与自己的客户沟通，共同商讨解决方法。
这样一来减少客户的损失，也给客户争取了调整的时间，同时也是企业负责人应有的表现。同时也是为了增强客户对企业的认可，对企业的信心程度，则是决定是否能成为长远合作伙伴的基础。对下游的供应商来说，适当的关爱也是后面长远合作的前提。做好了上下游的沟通工作，才能有效树立起自己企业的价值，才能为企业的更深成长打下坚实的基础。
其实像这种情况，是有成功案例可找的。我在文章里也有写过，大家都应该记得2003年“非典”，那次疫情发生后，许多中小企业还不是一样找到了各自的门路，创出了一片天地吗？大家最熟悉的“阿里巴巴”就是在那次“非典”疫情后迅速崛起的。那次对互联网、物流等就迎来了一次春天。那时候的阿里绝对不是现在的庞然大物，也只能算是中小企业而已。
所以我们只要应对得法，相信这次疫情过后，许多企业也会迎来他们各自的春天。
最后，希望疫情早日平息。各行各业早日回到正常运转的轨道上来！
希望我的回答能对您有启发！更多原创内容与回答，请关注【数字化职场】。
数字化职场
随着疫情的发展，加上封城、封路导致交通不便，企业复工更多地状况只能是线上办公，没有开源，每天却要大量支出，中小企业面临巨大挑战。面对疫情，企业如何突破重围，建议有三：
第一，保住或创造现金流！
说到现金流，老板第一反应就是“生意都没得做了，哪来的现金流？”确实，受疫情影响，现在很多行业生意是做不成了，但是，不只是你没有现金流，是大家都没有现金流。
1.这一场突如其来的危机，一方面是在检验中小企业的曾经实力，看谁能撑得更久，但另一方面，也是在比拼企业的核心竞争力，那就是老板的现金流思维。最近和很多老板微信聊天，听到不止一个人在感叹：要是早知道有这么一场危机，公司账上就要多留一点资金。人无远虑，必有近忧。如果账上有钱，就要捂住钱袋子，一分钱做十分钱花；如果没钱，就要砍掉成本，缩减开支，想办法创造开源的渠道，建立现金流通道。
2.疫情期间，大家都动不了，恰恰是所有人学习和沉淀的时候，等到可以做生意了，就看谁内功修炼的更好，那才是见真章的时候。大自然优胜劣汰的法则从未改变，就像澳洲的大火烧了4个多月，终于被一场持续的大雨浇灭，生命再次复苏。这次疫情就是一次对中小企业的试金石。
第二，留住核心骨干和优秀人才！
1.不论遇到多大的困境，老板自己首先不要慌，心态要好，多和团队做沟通，要把自己的难处和员工们进行分享，不要为了面子什么都不说，争取得到全员的大力支持。同时制定好疫情期间的工作计划，这个时候人心、信心比黄金更重要。
2.经济不好，不可能留下所有的员工，那一定要留下核心骨干和优秀人才。当年有人问毛主席：红旗还能扛多久？主席说：星星之火，可以燎原！当年史玉柱东山再起之时，凭借的不仅仅是个人的能力，而是十几个高管的鼎力支持，才创建了后来的脑白金和巨人集团。
3.员工为什么愿意跟随老板，不仅仅是酬劳，更重的是老板的远见和格局。员工离开公司一般是两个原因：一是钱没有给够，二是心不在一起。三流人才靠公司酬劳吸引，二流人才靠人格魅力吸引，一流人才靠梦想和未来吸引。
4.员工永远在思考一件事：这个老板我值不值得跟随。疫情到来，就是检验老板经营能力最好的时机。所以，建议中小企业老板利用这段时间好好思考，做好企业未来5-10年的战略规划，通过未来和梦想留人才。老板能给到员工什么，就会留下什么样的人才。
第三，积极创新商业模式！
1.每一次危机到来的时候，也是行业转型升级的时候。企业要从危机中看到转型的机会，创新商业模式，重构企业价值链。这次疫情严重，很多行业停止经营。等到疫情一过，起点都会差不多，这个时候企业要做的第一件事就是开源，如何开拓市场，如何开发客户，如何做好营销？当今企业的竞争，就是商业模式创新的竞争。
2.通过这次疫情的洗礼，很多人觉得自己“活明白了”。就像汶川地震之后，四川人民的消费观念也变了。因此，大众对消费层面会有新的思考，消费者对品质的认知，品牌的认知，模式的认知会更上一个层次，如果企业还在用过去的经营方式做着今天的市场，那他将看不到明天的太阳。
3.我们卖的不再是产品，有可能是一种全新的生活方式；我们卖的不是价格，有可能是给予用户更大的价值；我们开拓的不仅仅是渠道，有可能用户价值决定企业未来价值。
当然，还有很多方面的事情要做，经营企业是个大工程，不是一朝一夕的事。站在未来看当下，困难只是暂时的，未来只会越来越好！祝愿中小企业老板化危机为转机，突围成功！
金城商业杂谈
面对此次疫情，企业无法正常经营，没有开源的同时，还要大量的支出，这给企业带来的很大的挑战；此时企业如何化解危机，个人的几点建议：
一、放平心态：目前国家对疫情的控制力度不断的加大，在这个时候也是考验每个企业经营者的心态，只有一个好的心态，遇事不急不躁，头脑才会清醒，多加思索遇事的解决办法。
二、企业财务管理：每个企业经营者不需要懂财务，但是必须掌握企业财务情况，特别是在这危机时刻，做为一个管理者必须要了解企业内部的财务状况，节流开支。
三、企业员工的安抚：危难时刻，企业不好过，员工也是同样的，但越在这个时候，企业越要跟员工一起拧成一股绳，可以集思广益，利用每个员工的优点，知识，创意，汇总一个企业如何度过难关的办法来。
四、商业模式：每个企业都会有自己的商业模式跟业务渠道，但面对此次疫情的影响，我们企业是否想想自身的经营模式是否还符合现代市场的运作，目前对企业可能是个危机，但面对企业商业模式运作也不乏不是一个改良的好机会。
当然，可能还有很多事情需要企业的经营者去做，这不是一朝一夕的事，所有的困难都是短暂的，希望所有的企业经营者都能安全度过此次危机，未来的发展是美好的，每个人的潜力也都是无限的，我们要利用好自身的优点团结起来，共度难关！
我是伟光
危机危机、危中藏机。企业的发展就是在这些危机中不断前行的。
五步化解危机：稳定情绪→集思广益→缩减开支→重新布局→灵魂拷问
1、稳定情绪。不管再难，对于老板来说，这一步很重要。困难已经出现，不平静也没用。况且，做公司本来就会遇到很多不可预测的困难，这次相对大一点而已。只要思想不滑坡，办法总比困难多。
2、集思广益。借这次危机跨越过程，提升骨干团队战斗力和凝聚力，甚至有些内部矛盾可能就可以趁这个机会解决掉，好好利用。
3、缩减支出。市场消费信心预估6个月才能完全恢复，且这次疫情会让很大一部分人今后消费理念会起一些变化，所以根据你自己行业做个评估，尽可能缩减规模和支出，保住不死。
4、重新布局。这次疫情一定会让很多基础很弱的同行死掉，也会有很多消费习惯的变化，赶快趁这段时间在销售端和产品研发端重新布局，争取在不久的将来就可以转危为机。
5、灵魂拷问。多数在这个时期非常艰难的企业，根基都不牢固，我指的不是资金实力。作为企业老板，有问过这三个问题否：这个公司存在的价值吗？核心竞争力在哪里？想要将公司推到什么高度去？也就是我们常说的使命愿景价值观。这三个问题的作用在平时是不太容易突显出来的，越是危机时或重大决策时，才能发挥作用。可见这灵魂三问的威力。你完全可以趁这次危机，将自己的公司在这个角度上做个升级。
越是厉害的人，越会利用危机强大自己。愿你能抓住这次机会！
