孟紅豔
疫情期間，打擊最大的應該是幹實體的個體戶吧。
疫情剛開始幾天，覺得沒什麼，以往全年無休，正好利用這段時間，痛痛快快，好好享受享受。可隨著疫情的延遲，心情開始焦灼起來。
眼看著手裡能用的錢越來越少，天越來越暖，積壓的貨已隨著溫度上升甩不成了。這幾天，天天開電腦，學線上，沒辦法，五十多歲的人了，真的有些迷茫，不知如何下手了。死馬當成活馬醫，努力學唄。
靈活就業人
這個問題挺好，我作為個體戶的一員，疫情發生後，心情從不打緊到焦慮然後再到坦然，沒想到疫情會這麼嚴重，也沒想到會持續這麼長時間，現在沒有什麼好辦法，只能按兵不動。相信疫情很快結束，我們能儘快開工。
其他行業不清楚，我只能說說我自己的行業，我是做空調類的，潛伏的這段時間，我把開工後倉庫如何調整，與物流公司怎麼更好配合，及開工後的費用支出做了詳細的計劃，與客戶在微信聊天，保持好客戶維護，這樣一來，能對開工後的工作更加清晰化。我覺得挺好。
另外我覺得疫情結束後，市場會比原來更加火爆，前期落下的工期會加速前趕，對市場來說會加大成交量，縮短成交時間，對我們來說也是好事。
說這麼多，也是給自己和所有個體戶打氣，相信疫情會很快結束，老話說的好，該是自己的怎麼也跑不了。養足精神，開工後，幹他個熱火朝天，掙他個盆滿缽滿。
🙏🙏🙏🙏
持續奮鬥的大叔
【阿米巴經營】學習分享
疫情過後，請貫徹經營結算七原則！
第1條：以現金為基礎的經營
應該回歸會計原點，關注原本最重要的“現金，以此為基礎進行正確的經營判斷。
第2條：以貫徹“一一對應原則”
錢、物的流動與票據相對應；同時還規範企業及員工的道德行為。
第3條：徹底地實行“肌肉堅實的原則”
警惕固定費用的增加；不投機—額頭流汗換取的利潤才有價值；即用即買，“買一升不買一斗”。
第4條：貫徹完美主義
必須百分之百實現目標；嚴格核查以求完美。
第5條： 雙重確認原則
不讓人犯罪的制度設計；光明正大開展工作。
第6條：提高核算效益的原則
銷售額最大化，費用最小化；注入靈魂才能使核算生效。
第7條：實行透明經營原則
在相互信任的基礎上開展經營。
阿米巴經營諮詢
我是做家居行業的，也是小微型企業，在商場裡有店鋪！對於疫情的影響，我深有感觸！所以發表一下自己的看法！因為疫情長時間的封閉，大家逐漸適應了，在家上班的這種形式。所以可能疫情結束以後，會有以下幾個階段：
第一，斷層期；大家都在家隔離，即使復工了，客人也幾乎沒有，屬於完全斷層時期。暫估計這個時間要到3月底吧（只是估計，堅決相信政府，相信一些列政策，相信大家團結的力量，可以儘量縮短這個時間）。
第二，恢復期。大概要有兩個月的時間，慢慢的工地開始復工了，慢慢開始有這個需求了，商場便逐漸有了客人了，生意也就慢慢復甦了！
第三，成長期。恢復期過了之後，漸漸的我們累計客戶，大家也適應了線下活動方式，才慢慢恢復到正常的買賣狀態！估計這個時間也要有兩個月時間。
所以針對以上這三個階段，作為商家來講，需要做到以下幾點：1，儘量在斷層期，通過線上和線下，增加自己行業素養，多多學習，使競爭的籌碼不斷加大，補充自己的管理能力以及全年工作計劃目標，和員工的知識儲備，為恢復期做準備！
2，我們需要充分的資金儲備，未來四到五個月內我們可能都是在入不敷出的狀態，所以我們適當控制成本，開源節流。儘量不要往展廳出樣，或者加盟代理供應商，或者備貨等，總之能省就省！儘量和自己的房東談，房租的減免，實在談不下來，推遲支付也不失一個法子！員工這邊儘量按照輕底薪甚至無底薪，獎金比例加大，甚至股份出讓！從而控制工資支出。如果資金儲備不夠的情況下，看看留意一些利率較低的貸款，闖過去！！！
3，看看能否異業聯盟，這個時代單打獨鬥永遠搞不過抱團取暖！
4，發展線上設計處理，給客人無接觸的形式確認方案，並要做到效果圖一比一復原，所見即所得！無接觸式談單！
5，發展橫向業務，例如居家消毒，上門服務，軟裝結束以後增加這個項目！接下來疫情結束以後，業主對居家環境這塊的需求一定猛增！
最後，現在還處在疫情的關鍵狀態，就像賽跑中的最後衝刺階段，千萬不要鬆懈下來，功虧一簣！保持必勝的信念，堅決相信政府，擺好心態！迎接挑戰！
liko咖啡美酒夜光杯
首先疫情不是對所有行業都有影響，不知道您是做什麼行業的。日用品超市基本不受影響，理髮店，飯店，美容店等這些服務類的由於房租，工資不變和收入減少導致經營困難。
說到度過難關，
業務層面，國家其實也已經給出瞭解決方案，就是要實現線上和線下的融合。具體您可以做個微信群，再在微信群裡銷售或者線上商城（大概2500左右就能搭建一個），讓客戶可以24顯示在線下單。
資金方面，可以向親戚朋友借一些錢，過渡一下。政府也有相關的政策支持，具體可以問問當地的銀行。
要反思，要改變經營方式，平時要攢錢以備風險急用，儘量不要壓貨防止賣不出去，要保護好自己的老客戶關鍵時候能保命…；積極拓展線上，不眼睛就看實體，實體有限互聯網空間無限。
用友劉13312090958
此次疫情的出現，幾乎讓所有的人都那麼的措手不及，大到我們的國家以及各地區的政府，小到所有地區的每條街每一戶。
對於所有的個體戶而言，大家的內心一定都非常的煎熬，封城、封路、禁止出戶、這些防疫工作讓個體戶們苦不堪言，人流量的極度銳減，老客戶們都不敢出門，整體社會的消費支出減少，直接衝擊的就是大多數的個體戶。
這是一個考驗，如果積極一些看待，那這也是一次機會，因為社會正在經歷一種變革，消費的轉型升級，從過往的現金現貨交易變成了線上交易支付，並且還在不斷的迭代不斷髮展，作為傳統行業的個體戶們也應該乘著疫情期間的空隙，認真的去思考一下未來的發展和方向了，如果是依靠手藝生存，那此刻正是好時機，因為全中國每家每戶此刻幾乎都在抱著手機，就乘現在打造一個網上的IP，去吸收熱愛手藝的粉絲，也通過網絡端口來實現未來更大的發展。
如果是經營代理或者經銷商類，也可以通過網絡端口平臺去製作一些行業相關類的內容，達到一個維護老用戶發掘新用戶的作用，或者進行一下自我的深造，去學習有用的知識。
如果屬於那種必須開門營業的個體們，那就要考慮一下是否需要開展一些副業了，因為天有不測風雲，且不說疫情什麼時候結束，萬一將來在出現類似的情況，也不至於像現在這樣束手無策，不論疫情持續多久，呆在家裡總要有生存的技能才行。
希望疫情趕緊結束，讓所有人都回到生活的正規上去！ 武漢！加油！中國！加油！
來自宇宙中的微塵
大家好，我是康康[靈光一閃]
在疫情期間，個體戶如何度過難關？這個問題大家一起討論討論。
1.首先對於這個問題，我想說說我的看法，康康本人就是一個個體戶，自己在本市最繁華的街道經營著一家實體店，還在景區承包了兩個項目，本來正常經營的時候，還是有一份比較可觀的收入。可當疫情一旦爆發，不但三個項目全部停業，而且目前面臨著高額的房租壓力，讓康康瞬間毫無辦法。
2.在疫情爆發期間，這段時間在家無意間看到今日頭條這些互聯網的項目，自己之前從來沒有研究過，也沒有想過這些能掙錢，突然感覺自己真的與時代脫節了。之前馬爸爸演講說的那些，至今才心有體會，原來互聯網是這樣玩的，其中的商機一點不亞於實體。
3.最後向所有隻在線下經營實體店鋪的老闆們說一句話，這是一個新的時代，是新零售的時代，儘快學習接觸互聯網，這才是當下乃至今後最大的出路。
只有學習才是唯一的出路，加油[玫瑰]
康康漂流記
個體戶還是要看自己從事的行業，行業不同，方法也不一樣，但是萬變不離其宗，需要根據自身的情況去尋找一個適合自己的新行業，再找一個可靠的導師指導，從思維上開始改變，這樣方可解圍。
接下來是由工業化時代轉變為信息化時代，互聯網將會帶來更多的創業機會，由公司化變成去中心化，越來越多的個體創業者，一個人能抵十個人乃至一個公司。
我是天慧，希望我的回答對你們有幫助，通過這種問答的形式與大家交流，也是一種彼此的收穫，如果你認同可以關注和搜索今日頭條：天慧私塾會，接下來我會分享更多創業乾貨，你也可以關注我，希望與價值思維相同的人成為好的網友。
天慧私塾會
疫情期間，只能耐心等待了。相信疫情會很快得到遏制的。
現在各行各業都處於蓄勢待發的狀態，不用擔心今後的發展。一旦疫情控制，所有的行業會迅速恢復正常。而且效率會大大提高，因為，人人都想盡快把損失彌補回來的。
趁此期間，可以思考一下之前經營有沒有漏洞。有沒有可以改進的地方。俗話說：“磨刀不誤砍柴工。”
清風末末
首先我作為個體戶一員對於此次疫情所帶來的影響發表下我的看法。
我是做家居行業，線下門店的，目前有三家實體店。
疫情之後對我們線下店影響特別大，尤其是我們家居類，由於我們家居行業有周期，一個月的影響相當於三個月之後才能慢慢回覆。
影響主要分為以下幾方面：
1.資金週轉慢。家居生產到銷售安裝結算週期需要兩個月，再加上前期銷售蓄水，半年能有收益就不錯了，而且每天房租及人工開支是最大的一比開支。
2.傳統線下模式開始試著轉為線上銷售。
此次疫情全國都呆在家裡，每天跟手機打交道，把自己的主業通過線下轉為線上，尤其是家居行業，有史以來的一次突破。然而對於我們小的個體戶來說這種轉變有點困難，需要從長計議，慢慢轉變思路，需要時間。
3.服務質量提高，物價及人工上漲
疫情之後人們對食物，用品及生活節奏會明顯的提高，伴隨著服務質量也會提高，從而導致人工成本增加，行業人才缺少，企業招工難的現象又會出現。
如何度過難關
1.首先就是資金在充足的情況下合理分配利用，以及降低開支。（例如：裁員，拆消多餘的店面）。
2.轉變思路，嘗試從線下轉變為線上。
3.質量體質不變，產品價格下調
4.提高服務質量，以客戶中心為出發點，
希望我的建議多多少少對大家有點幫助。
