西瓜妹的爹
我个人也经营一个微小加工厂，如果没有疫情，生意已经慢慢的忙起来来了。现在只能继续停产，损失也不小，也没办法，这是疫情全国性的，不是个人能控制的。只能等疫情结束，抓紧恢复生产和经营。
锦湉她爸
更要坚持在家别出门！
防疫：响应钟南山，再撑14天。
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近日，钟南山院士说，从1月23日封城开始到2月6日(正月十三)为第一个14天。
从2月7日(正月十四)开始再过14天，要到2月20日(正月二十七)，如果没新增上升，疫情才算是控制了。一个14天不能解决问题，请大家配合，做好第2个14天的防护，很重要。
看过今天确诊病例破3万、新增病例仍然3千以上的情况，我们还需要做好第二个14天的防疫工作。
对每个人来说，工作，生意都可以再来，但生命和家人只有一次，希望每个人配合国家的工作再坚持14天!
行百里者半九十。第二个14天很重要，很重要，让我们再坚持14天。每一个中国人，都是这场瘟疫狙击战的战士。加油，每个人!
经济信息速递
打击中小微企业的不是疫情，而是中小微企业本身。
一、中小微企业普遍风险抵抗能力较弱
中小微企业有个特性，就是小、微，企业体量小，资产负债率高，经营能力不稳定，对外抵抗能力较弱，很多企业忧患意识不强，靠大量举债高杆杠维持企业经营，说到底这不是一个良性的经营方式方法。靠高应收账款、高成本支出型生产模式去运转的公司，这一阶段都是他们最难熬的阶段。
二、风险和急情时刻都会发生，而不仅仅是疫情
此次疫情突发，是很多没有准备的企业意料不到的，延迟复工导致的人工成本、工厂租金等高额支出，让很多企业面临窘境。但是，一定是疫情的原因吗？如果出现地区自然灾害，出现政府政策变动导致停产，出现其他各种各样的意外事件，这也都是意外的一种呀，疫情也是意外的一种。说到底，还是企业自身准备不足，没有足够完善的应对措施和应急预案。
三、冬天还会远吗？
这次疫情之后，肯定会有一部分小微企业面临破产。这一部分企业就这样被市场所淘汰。市场和社会淘汰的是那些劣质企业，不够优秀的企业，说起来残酷，但这次疫情确实是把筛子，把那些优质企业和劣质企业筛分开来。优胜劣汰，留下来的，才是未来民族企业的基石。
企业自身要想对策、减成本、扛风险。国家也呼吁了降费减租增补贴，希望更多的中小企业能一路熬过来，迎接曙光吧。
岭南人看世界
毫无疑问，新型冠状病毒的疫情还未结束，拐点也尚未产生，对餐饮、旅游等众多行业的打击是巨大且深远的。不夸张的讲，“战疫”结束后半年内，相当一部分企业的经济都难以恢复，也会有大批的企业面临倒闭，尤其是重资产企业，行业大洗牌已近在咫尺重资产企业自不必说，损失是惨重的，即使能熬过“病毒的袭扰”，也未必能挺过“余毒的蔓延”，这个时候政府必须要出台相关的政策进行扶持，否则仅仅只靠企业自身的努力，作用甚微。那么，撇开重资产企业，单论轻资产企业，尤其是小微企业，如何自救？
作为创业者很清楚，即使相关部门出台了一些扶持政策，也是存在一定滞后性的，并且政策一定是优先倾向于有一定社会影响力的企业，等落实到地方，再辐射到小微企业，估计黄花菜都凉了。那么这个时候，作为小微企业，包括个体经营户，都只能先进行自救。
以轻资产的小微企业为例。首先我们要从实际出发，计算自己的成本损耗。小微企业损失要相对少一些，尤其是以“服务”来进行变现的企业，运营成本低，损耗较少，最大开销是人工工资和房租成本；对于个体户而言也是如此，房租以及物料、设备的自然损耗应该是最大的开销。因此，只要能够挺过这一阶段，疫情结束后将是恢复最快的一批。在疫情结束后的“余毒”阶段，营销仍然是企业（个体户）经济回升的关键：无论是老品牌的延续，还是新品牌的诞生，在此时此刻，都将同台竞技，竞争将更加激烈和残酷疫情的严重性不言而喻，创业者的基本素质在此刻体现的淋漓尽致。
无论身处何种境况，临危不乱、辩证思考是创业者成功的必备条件。此次疫情让我们更加深刻的懂得了一个企业必须要多元化发展，集中于某一个支点非常容易崩盘；在可控的成本损失下，对于创业者，更是一场难得的磨练，比起恐慌，我们更应该保持清醒：疫情过后，行业大洗牌给我们带来了更多的机遇和挑战，这个时候我们要看清时事，疫情过后以最快的速度调整状态和战略，重新启航！
最后，创业者要正确看待疫情，坚定核心价值观。对于那些没有造成关键性灾难的小微企业，“战疫”是对价值观的又一次指引和稳固：这次疫情，让我们更加深刻的感受到，在和平年代耀眼的明星，并不是一堵不可逾越的高墙，在灾难面前，明星也是素人，只有“逆行者”才是英雄。我们是“战疫”的见证者，更是参与者，作为创业者，视野将因此变得更宽，格局更大
青海小咖
真没多少办法，只能求苍天尽快结束疫情，在这段时间，多陪伴家人，在线上推广自已的产品，多读点书，提高们身能力，失之东隅，收之桑榆，塞翁失马，焉之非福？
美皮工坊
1.国家指定顶层政策
2.企业自救，盘活资金！
3.与当地政府相关优惠与支持
4.与员工共渡难关
科晓伊
短期来看，首先是度过这个难关，保证企业能够经营下去。
长期来看，真的要考虑是否需要雇佣那么多人？是否能够用机器替代人？是否可以进一步缩减成本。
