職場一路行
這也沒什麼，人之常情的事情，人與人之間就是將心比心，當然和領導處理好關係的同時得做好本職工作
梓琳56636042
我在邊彊一個新入伍的戰士告訴我，給他開一張假條一天的，送一條好煙給我！！！我告訴他送十條我都不會同意，你來到部隊是段練自己，保家衛國的，不是來享福的！！！你應該努力去做好自我，這才是好男兒，沒幾天，他又來找我，說心裡癢，我說沒事打一針就不癢了！！他比兔子都跑得快！！！這可是真實的哦。
為正義真理而生袁志伍
從幾次早餐還是不能決定你是否能跟其後有出頭之日，不過有一點你寫的還是比較清晰的，就是你的這個領導應該很喜歡你的奉承，幾次早餐就能改變對你平日的態度，這就可想而知了，不過這並不能完全確定你是否能帶你出頭，常言到知人知面不知心，所以一切皆不可太武斷，何況區區幾頓早餐就能帶你飛黃騰達，還是比較不可靠的，畢竟人性還是多面性，凡事都是師傅領進門修行在個人。
青春無忌86976727
看到這個問題，讓我想到了自己身邊的人和事，說明很具有共性。
應該一分為二來看待。
01.站在領導當事人的角度來說
在單位，我也算一箇中層領導，管理者手下一個團隊。就有員工做這樣的事情。不僅僅是買早餐，比如：
冬天來了，給我買個棉拖鞋，放在辦公室，辦公的時候換一下鞋比較舒適。
工作牌的外殼袋子壞了，員工觀察的很細緻，幫買個袋子換上。
等等，這類細微的小事情。
我作為受用人，作為他的領導。對他有了一些稍微的關注。
這樣做的員工，從為人處世上最起碼可以看出兩點：一是細心；二是體貼。
再結合他的工作，對他的工作指導上，我往往會多說幾句，給予直接的方法，讓他質量更高！
這樣的話，這個員工就成長的快點！
你說這樣算不算對他的態度好了呢？算不算他跟著我這樣的領導就有了出路？
答案應該是的！
以我工作十幾年的歷練，這是一個人的成長必備的。人是社會性動物，註定要與人打交道的，那怎麼改善人與人之間的關係呢？這就是其中的一個方法。於細微處來增感情！
02.站在同為員工的角度來說
你提出這樣的問題，應該是從同為員工的角度來的，同時你也有疑慮並有點反感這樣的員工和領導。
我們要用正能量的眼光來看，當然首先要排除那些故意討好、暗箱操作這樣的情況了，跟著這樣的領導說不定以後要進“小黑屋”的，我們要做明白人，明白事，走正道！
從員工角度來說，買早餐這樣的行為，可以看作同事之間的關愛。你可以觀察一下，他是不是不僅僅給領導買，你們部門的人都有這樣一份。如果這樣的話，說明這個員工會做人。以後要是他的工作再處理的很好，那這個員工應該屬於單位培養的對象了，上升會比較快。這就是情商！
在我的單位，有這樣一個人。工作能力一般，但很會處人。體現在：每逢節日都會包送一個小禮物送人。一個口紅，一個小蛋糕，一瓶精油。周邊有關係的人全部送，就這樣，大家對她的評價挺不錯，雖說工作能力一般，但也提拔到領導崗位了。
在《人生效率手冊》這本書中講到：
經營你的社會資本，管理人際關係。
看到了嗎？人際關係已經是“社會資本”了。什麼是資本？資本就是可以產生價值的，可以為你帶來收益的。
所以說需要經營！
這個員工的行為，某種意義上，就是在經營社會關係！
一個人的成功取決於有多少人支持你，以及有多少人願意支持你，是你要為之修煉的硬本領。
03人際關係管理的方法：
1.真誠。
真誠是人與人交往的第一步，有的人一下子就讓感覺是為了某種意圖而親近你，這樣的人大家反感。如果你那位買早餐的員工都是很真誠的，那領導對他的態度好，也是應該的，人之常情啊！
2.換位思考。提高情商的第二部就是換位思考，你想想假如有個人也對你這麼關心，你對他的態度會不會變好。
3.分類管理人際關係。
《人生效率手冊》給出一個10/20/150的原則。就是在你的生命中認為重要的人，要分類管理。
有10個對你非常非常重要的人，你要記錄，甚至規劃，如何與這10個處好關係。比如掌握你上升的關鍵領導，要放在這10個人當中。
有20個跟你有密切相關的人。你要實現進步，需要這20人協助，你的業績提升需要的重要客戶等等。
另外150人管理，是記錄與你相關的人，普通同事，客戶，朋友，微信好友等等。
所以對於重要的人際關係，你要多投入，10人，20人的管理，要做到百分百地維護聯繫。頂頭上司，身邊密切的同事更是天天相處，要多觀察，做到潤物細無聲更好。這個員工的“買早餐”應該起到了“潤物細無聲”的作用！
以上。
瀟湘仙紫書齋
員工給領導買了幾次早餐，領導對他的態度一下就好了，跟著這樣的領導有出路嗎？
答：你碰到的這個問題我以前也碰到過幾次，象這種“員工買幾次早餐就喜歡員工”的領導，就屬於喜歡拍馬屁型的領導，我主要是看這個領導有沒有能力來決定是否還要跟著他：
第一種情況是，這個喜歡拍馬屁的領導有能力，跟著他將來還是有前途的，那麼將來他升職了，也會跟著提撥你的；至於他喜歡拍馬屁的員工，建議你也學會討好他，畢竟，喜歡拍馬屁是每個人的共性，領導也不列外，只是喜歡的程度輕重而已；
所以，如果你的領導喜歡拍馬屁，但很有能力，跟著他對你的將來有好處，那你就要學會適應，也跟著討好領導了，這就是職場的生存法則，除了工作能力以外，人際關係在職場中也是很重要的；
我以前就是太耿直了，從來不討好領導，所以，吃了很多虧，本來自己工作能力比別人好，但最後升職的卻是那個拍馬屁的人，當時心裡很不爽，後來見多了，也就習慣了，也就會隨機應變了；
第二種情況是，這個喜歡拍馬屁的領導，沒什麼真本事，也是靠拍他的上級馬屁當上你的領導的，這種領導，我建議你早點把他炒掉吧；
一方面跟著他沒什麼前途，另一方面性格跟你又不對路，跟著他心情又不爽，又沒什麼出路，還跟著他、浪費你的時間嗎？
所以，跟著領導有沒有出路，關鍵不是看他的性格，而是看他的能力來決定的；
研職幫
我談點觀點不知題主能否贊同？
做為員工要想搞好與領導的關係，為今後的發展搞好鋪墊，這種想法和做法都是可以理解的。但是有幾個問題應該搞明白：
一是靠買幾次早餐就能搞定領導？
誰在打工時，都想搞好與領導的關係。目的是在工作中得到領導的關照和信任，甚至有機會時得到重用和提拔。
但是，題主談到的這位員工不知在買早餐前，與領導關係如何？他給領導買早餐的動機是啥？試想一下，之前領導對他認象很好，趕上機會買了早餐表現出他對領導關心的情商，增強了領導對他的認象，這是很正常的事。領導對這位員工好的態度，絕不是僅僅買幾次早餐起的決定因素。
如果領導對他過去認象不太好或一般化，他從拍馬屁的想法出發給領導買早餐。從而改變領導了的看法，這就不正常也是不現實的。如果屬於這種情況，有兩種可能：一是員工自已誤判。二是領導素質太低。
要想取得領導的信任應在能力和素質上下功夫。
客觀上說，現實社會中確實有些人靠搞關係溜鬚拍馬發達了。但我認為不是發展的主流，這些人也不一定能幹長久。沒有真本事，他的靠山倒了或調走了不在了，他就會從高處落下來。
我認為員工取得領導的真正信任，僅靠買早餐是不行的，必須要提高自已的能力和水平。讓領導從內心認可你，信服你。
基於上述的分析，我們不管在哪行哪業，不管是什麼身份的人，公務員也好，企業員工也好，不僅要有會搞關係的情商，還必須要有幹好事業的智商，才能取得領導的信任和青睞，才能事業有成！
題主朋友，我的觀點你贊同嗎？
傳峰看世界
當然有出路了，遇到這種的領導你就該慶幸了，你還抱怨？
你剛出社會吧？你以為領導會提拔什麼樣的人？你以為是業務能力突出的你？錯，是向領導親近的你認為的阿諛奉承的小人，
原因很簡單，業務能力強的，你就好好做業務好了，不適合做管理，即使我提拔你，你也會認為是你的能力強得到提拔的，而不是因為我，那我為什麼提拔你？
想到，能力不突出的人，就只能親近我獲得提拔，我提拔了他，他知道自己能力不行，是因為我的提拔才有他的今天，自然會忠心於我了，
能力強的下屬很容易得到，聽話的忠誠的很難得，你說我提拔誰？
給領導買幾次早班，那只是你看到的，還有你沒看到的呢？
即使是隻買幾次早餐，領導就能記得他的好，就說明領導還不錯，起碼還領情。
只是作為當事人，你要分清楚是重用你還是利用你，
所以，你不要把領導對你的態度好了當回事，這東西就像畫大餅，沒什麼實際意義，很廉價，給你的實際利益才算數，過段時間如果還僅僅只是態度好，那說明只是利用你。
南朝居士
答案是不！
當然平等相互你來我往的兄弟上下相處關係買頓早餐啥的沒得說！
要知道，藝高必傲！只有那些平庸的員工靠搞好關係來維持工作，擁有特長技能的技術骨幹是不屑的。所以這類員工就不具備有出路的自身條件！
從領導角度來看，如果有人下屬每天給諒買這買那，你首先得把帳結了，因為下屬掙錢比你還不易。還有你要清楚吃人的嘴軟，拿人的手短，受人錢財，予人消災，沒事你得擔著，有事你得扛著。
還有公司上下人不是瞎子，你領導、同事、下屬都睜兩大眼看著呢。沒買東西的下屬犯錯誤你也沒法正確處理，有涵養的能忍，急了的當面跟你撕！你也得受，因為你本身就是個貪小便宜的貨！你上面還有領導吧，他會怎麼想，誇你有手腕？利用他給你的小權謀小利！
做人做事憑良心，靠能力，不怕沒出路！
天道酬勤69564272
這樣領導和員工的這樣單位不在少數，員工巴結領導可能成為了很正常的行為，對於這樣的領導也非常享受這種待遇，說明這種員工很會跟領導搞好關係，這種領導也很喜歡這樣的員工，他以為在員工眼裡自己很有地位，能夠有這樣溜鬚拍馬的員工也很容易知道其他員工私下的事，我剛辭職的單位真真實實發生過這一幕。關於跟這樣老闆有沒有出路，我認為很渺茫，首先肯定這樣的領導格局不大，再就是如果都是這樣溜鬚拍馬的員工，風氣也不正，什麼樣的領導養什麼樣的員工，不會有大發展。
新摩羯2
記住，不要通過這些雞毛蒜皮的小事去評判一個人，更何況一個領導。
喬布斯在電梯裡看一個員工不順眼，就要破口大罵HR開除哪個人。馬斯克的貼身助理跟了他十來年 就因為認為自己辛苦要馬斯克加點工資，就被馬斯克開除了，那你說蘋果和特斯拉這樣的企業值不值得你去追隨。
人在職場上別那麼矯情，提高自己是王道，管他什麼樣的領導，你牛X了啥都不重要。
