受疫情影响的中小企业撑不下去了该怎么办?

我以为诺言


和你一样,我也在为当下的情况头疼。不知道你是做哪一块的,但我自己是做酒水的,年前的所有年后订单被延迟执行,所有员工的工资还要继续发,最痛苦的是所有的现金流被卡断,而且资金全部被变成了货品。

因为我自己深度思考后,发现我自己做的事还属于很有希望的,只是遇到了目前的经济休克,被现金流卡住了脖子,所以我的策略是:

一,对我所有的同事不离不弃(因为我的人不多只有十几个),真诚的把目前面临的情况给所有同事说明,并号召大家一起克服困难,不断给大家导入希望。

二,分析了自己的经营方式为什么受疫情影响这么大,发现了几个重要原因。首先,我们的经营方式效率极低,每个环节的同事都是在等上一个环节的同事产生业务,再让自己有事做,而所有人又在等我联系单位、酒店,一个环节被卡住其他环节都动不了,没有组织该有的多点发力,依赖性强,活力不够。其二,客户群的积累不够,之前所有的老客户成交了就不再用心去维护,不断的开发新客户,一般是直接开发新客户是老客户转介绍的成本的7倍,而我们之前就像猴子搬包谷,搬一个丢一个,开发成本居高不下。等我看到我们当地一家生意好的火锅店把我拉进他们群的时候,我发现我是第三千多位客人,而他们的微信群已经维护一年多了,我终于知道他们生意为什么一直这么好了。而且,这段时间,他们不断在群里发外面免配送信息,疫情对他们的生意影响相对要小一些。再次,这次之后我会调整自己的客户来源,之前虽然我们的成交率很高,一年也就两千多对来店客,但是一年也会成交一千来对客人,是因为我一直在践行“极致服务”、“用户思维”、“企业家文化”,学习美捷步、海底捞、胖东来的经营理念,把企业的氛围做的比较好,才有同事们对客人的用心服务,才有好的口碑和转介绍。但是微商一个人可以有很多部手机,每个手机就是几千人的潜在客户,他们一部手机就相当于做实体的开一家店的客流量了,几十部手机就相当于实体老板用了很多精力开的几十家连锁店,效率不能说不高。

所以我下一步在坚持我的产品品质一流,价格适中,企业家文化,注重口碑营销的同时,会发动所有同事用企业微信和个人微信矩阵,大量的开发新客户,这样提高经营效率才能把失去的挣回来。同时,现在网络已经把要成交的几个因素都打通了:引客、产品展示、物流配送、支付都没问题,同样做一件交易,线下做完全流程,通过网络至少已经做了几十次了,你说谁的效率更高,并且,现在的年轻人已经是主力军了,通过网络消费是他们的生活方式,遵循主流的消费方式顺势而为应该更容易成功。希望能给同样处于迷茫的你一些信心和方法。谢谢,望采纳。


用户5753066830


有个思路你可以借鉴:

财政局联合印发了《受疫情影响中小企业职工线上职业培训补贴工作实施细则》《成都市受疫情影响企业职工岗前培训补贴实施细则》《成都市受疫情影响企业职工职业技能提升培训补贴实施细则》三个实施细则,支持鼓励受疫情影响企业组织职工参加线上职业技能培训。

不通的地区政策不一样,目的一样,思路就是给利用员工培训就是可以给中小企业一些补贴。




IT李老师


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为何不由衷


这个话题沉惦惦的,心情是沉重的。

受疫情影响的企业巨多,各行各业都受到重创,十分痛苦,为了企业的生存,他们不停地挖掘市场机会,找不到好办法,只能暂停企业关门,部分员工回家休息,天天想着怎么办,特别无助,任何解决办法的方案拿不出,一夜白了头。

这次疫情对企业来说是生死的考验,所有的规划放弃,项目停建,减少所有的开支,压缩成本,挺过去,希望国家,政府,银行和相关机构拿出最大的扶持政策。

疫情无情人有情,有党中央在,再寒冷的冬天将过去,让我们在疫霾袪春,暖花开之时,再握手言欢。谢谢。



狂风鸿雁寻找前世之旅


我是做传统工艺固态酒的,疫情切断了资金流,但是还是前景是美好的,现在努力改进生产过程,做好年份窖藏,疫情期间尽量少卖酒,相信疫情过后又是一个美好的开始,针对目前情况我的对策是

1放缓投资步伐,争取要让自己能有扛着六个月不用销售都不影响生产和生活的能力,

2 潜下心来做品质,让品质具备宣传的功效

3诚心对待新老顾客。



李斌传统工艺固态酒


我是做企业管理的财务人员,我觉得这个建议可以回复一下:

目前疫情不明,很多小企业不像大企业资金充足,如果不运营可能1一个月资金都很难周转。建议目前减少开支,适当向银行申请小额贷款度过难关,有条件的可以向当地政府申请补助。以上评价望采纳,感谢!



张小鱼在唱歌


受疫情影响许多行业现金流中断,对于这个情况,首先我们要预测本次疫情给本企业带来的直接损失给本年带来的利润影响。分两个阶段预测,疫情情况好在三月初,疫情情况控制不好应该会影响到五六月底。我们要根据预测直接损失和业务部门重新梳理全年的一个销售数据,重新预测新的净利润。开源节流把损失降到最低化。企业把产品竞争力做到最大化,对于没有产出的产品暂停投放资金。活跃现金流,适当延迟供应商货款,和房东商量免租,合理减少广告费和展销会,停止一些不是紧要人员的招聘。餐标及差旅适当减少,享受税收一些减免新政策。可与员工商量延迟发工资和企业共度难关。


芮芮妈妈volg


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双黄线


何去何从?愁死了


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