卿珺
非常明确的是，你十分确定要坚持你的观点，并且你的观点对公司能带来好的结果。
如果你告诉自己：YES。那么久开始你斗智斗勇的心路历程吧，最终实现，要度过并解决如下几大难关：
1.领导面子关。
直接坚持你的观点，带来的直接后果是，要么你坚持的意见凶多吉少，要么你凶多吉少。别说领导，就是你自己，别人直接反对你的见解并要求执行反对你之人的意见，你会是什么感受，更何况是领导，他得下属们都在看着他。即便领导特别有胸怀，特别能听取别人的建议和意见，你也不能直接来进行反驳和坚持自我，因为这样做，也表明你自身的职业能力素养需要提高。这个时候，你要做的是肯定、赞同、支持领导的观点和方法。切记，这是实现你最终目的的第一步，而不是单独的溜须拍马。
2.把你坚持的变成领导的辅助项。
任何时候，不要自己以自己为中心。肯定领导的观点和想法后，可以进一步谈自己对于这个观点的想法和体会，讨如何能将这个方案真实落地，真实落地过程中，可能会遇到哪些问题。遇到问题，应该如何解决。这个时候，就是讲出你的观点、意见、方法的最好的时机。把你的贡献，变成领导方案中的一部分。如果你所讲的有价值，领导心知肚明，领导会认识到的。执行领导的方案没有变，但执行的侧重点领导特别清楚，你的作用和贡献，领导虽然不说，但会记在心里的。
3.不要邀功不要抢功。
方案开始执行或者完毕，与任何人不要讨你在方案制定过程中的所做的事。这个是最重要的也是最后一步。一定记着，功劳是领导的，不是自己的。请放心，领导内心特别清楚，领导不会与你抢功的。你该得到的一切，都会得到。在领导心目中，对你的定位是：谦虚、踏实、有才华、有能力、办事成熟。
做到这三步，好运自然来。
老于谈职场
这个比较难做，至于怎样表态，我认为，应该视具体情况而定。
一般来说，作为一名领导，职责法定，权力上授，处在单位这座金字塔的顶端，权力中心，是上情下达，下情上达，横向交流的中枢，信息量巨大，来源广泛、及时，情况明了。所以，单位领导发表的意见，作出的决定，总体来说正确率比较高。因此，没有十足的把握，不要轻易去否定领导的意见。
具体到操作层面，如果是在会议上，领导提交会议讨论的，可以如实地发表自己的不同意见；如果领导在会议上征求大家的意见，可以用建议的方式提出自己的不同意见；如果领导已作决定，只是在会议上给大家通报情况，可在会后单独向领导报告自己的意见。如果领导在私下里征求意见，可以坦诚相待，直抒己见。
需要注意的是：第一，和领导意见不一致时，重要的是履职尽责，即向领导提出自己的不同意见和建议，供领导决策时参考，并不是怎样说服领导。因为我们不一定比领导站得高，看得远，情况明，决策正确。如果你认为领导100%错误，而且错误的行为会导致重大失误等，在领导不采纳你的正确意见时，可依组织程序或法律程序向上级或者相关部门反映和报告，切记在本单位死缠烂打。否则，就会影响单位的执行力和工作任务的圆满完成。
第二，不管是在会议上的发言，还是私下里的谈话，不论领导对自己的意见采纳与否，特别是后来被实践证明领导的意见错了，自己的意见正确时，都要做到缄口不言，谦虚谨慎，低调做人，切记到处张扬显摆。否则，前功尽弃，劳而无功，成为领导不待见的人。
至善成仁
当和领导意见不一致时，一般事情上是不要企图说服领导的，这是一个下属出力不讨好的行为。
当在大的原则问题上和领导意见不一致时，应该尽力说服领导的。但要注意一下问题。一是要注意场合，最好找个无第三者在场的场合。二是要说明按照领导的一件执行后的好坏两种结果。三是提出自己具有可操作性的建议。四是明确表态，无论领导是否采纳自己的意见，都会不打折口的执行领导的安排。同时，表明态度，功劳是领导的。
一时5
在会上或公开场合，做一个忠实的听者，不争论、不反驳、不辩解。这关乎领导的面子问题，毕竟现行的体制是下级服从上级。事后偷偷地用信件、微信、QQ等方式详细、善意、尊重地告知领导，带领导领悟了之后，他回找个隐蔽的方式与你面谈的！这是最好的结果。如果领导“执迷不悟”，那就放弃吧！一切的一切，后果与你无关！[闭嘴]
用户7941106426961
与领导意见不一致的情况下，首先是看这领导的水平如何？其次可以征询下公司其他人的意见和想法！每个人所处的位置，决定了他的格局和做事的方式及能力！有些人认为很多领导都是拍马屁上去的，他们都没啥能力！我只能说谢谢领导确实有，但绝对是极少数。因为更高级的领导肯定不希望下面的人都是酒囊饭袋，要不他的想法根本无法执行下去！作为下属，你认为你是对的，你就应该拿出论据说服领导听取你的意见！如果你确认你的意见是错的，那就早点闭嘴！
樵夫wz
遇到这种情况我的建议是首先避免公开场合直接反对，避免领导下不来台，在私下里找个合适的时间跟他沟通，其次沟通前要准备好说什么，逻辑性和条理性要清晰，最好是能有数据或调研等更加具备说服力，当然，如果只是一些想法，建议你私底下以请教的口吻去交流问询，聪明的领导一般都能从细枝末节去感受你的想法，并且对你会更加认可，这是我的看法，希望对你有帮助
管理思维塑造
首先不畏惧，冷静思维。用唯物辩证思维分析是拉帮结派还是为大多数人谋利益。用科学哲学社会科学方法达到下级服从上级统一行动为目标而努力奋斗！
你好1781136
在工作中，和领导意见不一致，是经常发生的事情。处理不好或者表达不好，同事之间容易产生矛盾。
当和领导意见不一致时，如果在开会或者公共场合，应该给领导留面子，不反驳。你可以在散会或者私下和领导沟通，把你的想法和出发点说出来，如果真是是从公司利益出发，意见正确，领导是会采纳的。如果你的意见确实不对，领导也不会怪你，而且还会觉得你情商高
宸视
说话是一门艺术，“一句好话三东暖，一句坏话夏日凉”，充分说明说话对他（她）人心情的影响之大，和领导意见不一致，要怎样表态就更讲究艺术了。不过，也大致分为以下几点:
一:领导意见是完全正确的，做下属的意见是有意义补充，我们应该先表态赞同领导意见，再补充自己的意见，一般有胸怀的领导会虚心接受！
二:领导意见不完全正确的，做下属是起纠错“功能”，我们应该表扬领导正确的部分，然后提出自己正确的补充想法，让领导做主是否采纳，这时提意见千万要恭敬，不然领导会认为你抢他（她）的风头，把你正确的意见扼杀在摇篮里！
三:领导意见跟你的意见完全不一致，我们从负责任角度出发，要表达出自己的意见，这时不易当众人面提出，要私下提，态度要诚恳，意见要有力度，始终要保持是谦逊，让领导乐意，你的意见就会有“用武之地”！
要“说服”领导，不是一件容易的事，换位思考，站在领导位置想问题，我想大多数领导还是很容易接纳你提出正确意见，关键是要因人，因事，因景而异，不要自以为是噢！谢谢！
zli陈记
如果你的意见确实对，当大家默认他的意见。私下去阐明你意见，说服他。
