戏老师
未来，在零售逻辑之中
1、订单等于提货权，开启预售系统
全民汇聚到一起，用自己的智能手机搭建起公共网络。
中国企业和商户（下简称中国制造）委托该公共网络平台分销多少订单，就可以获得多少提货权。
提货权以产品、服务和劳动承兑，可以彻底斩断与美元的联系，斩断传统风险。
提货权可以采购、可以消费，可以投资。
一个预售系统因此创造，中国制造可以获得1年的收入。
提前获得1年的收入，意味着分销和金融成本会彻底清零，中国制造的成本会由4项降至2项，效率因此会获得飞跃。
JK说事
一场突如其来的疫情，打乱了很多商家的新年计划，再次让实体经济遭受重创。商场门可罗雀、电影院线撤档、旅行社退团、海鲜店卖菜...需要消费者出门的行业，收入都呈现断崖式下跌。不止武汉，这场新冠肺炎疫情，让全国的商业和经济活动，都按下了暂停键，很多线下实体店铺生死一线。面对这场战“疫”，调整心态，认清行情，快速做出应变，才能把这场“寒冬”变成逆袭的好机会。购物中心主动出击，协助商户转型。
目前，仍在开业的购物中心内，除了超市仍有部分人流外，其余店铺内几乎没有消费者，不少店铺也已关门停业。
据赢商网统计，除300多座万达广场外，目前已有200余家购物中心宣布减租，减租幅度基本在半个月到1个月之间。如果疫情持续，预计2020年商场业绩相比于去年至少将降低10%。
戴德梁行商业地产部经理孙斌对此表示，购物中心接下来应该思考，如何利用线上服务能力提高营业额，只有租户的生意做好，才能让整个购物中心经营下去。单纯减免租金而非提升经营效率，只会是双输的局面。
购物中心之前的主力店多以零售为主，强调提袋率和线下销售。疫情影响下，购物中心应主动出击，协助商户转型，转变思维，将流量在线上转化为销售，不再强调线下提袋率，而是强调流量带来的转化，从而将线上线下和零售品牌互动起来。
另外，中国商业经济学会副会长、上海市商业经济学会会长齐晓斋指出，未来，实体商业将围绕社区进行发展，呈现网点式、多格局的发展方向。这次疫情也将增加居民对社区商业的依赖。
社区是防疫的第一线，购物中心又该如何关心社区、居民的需求？如果居民到实体店购物不方便，购物中心可选择为这部分客群提供免快递费的生活用品配送服务，这部分客群都是自己的消费者，既能树立自己商场的品牌形象，同时也能培养消费者的消费习惯。
因此，购物中心未来应强化3公里内的服务，整合线上美团、闪送、跑腿等渠道，做好半径内消费者看得见、信得过、效率快的服务，建立好下一步消费关系。
餐饮着力控制成本，合理用工。
受疫情影响，不少餐饮零售业都暂停或者延缓了营业时间，也成为了此次受影响最大的行业之 一。按照恒大研究院发布的报告估算来看，此次餐饮零售业在春节7天内的损失金额就已达到5000亿元。
目前，包括海底捞、九毛九以及西贝莜面村等众多餐饮品牌门店都在全国范围暂停营业，这意味着企业在没有营收的同时仍要继续支付员工工资、门店租金等费用，企业后续经营承受巨大的压力。西贝餐饮董事长贾国龙公开表示“西贝现金流撑不过三个月”，引发各界关注。
对此，味多美董事长黄利建议，对于餐饮实体店来说，企业需要考虑的是如何能在疫情过后还能健康地生存下去，因为现在想短时间内把生意做起来是非常困难的。疫情过后，未来的企业在盈利模式及战略选择上一定会有重大的变革。
黄利称，未来应以总成本领先战略为根本，以超级供应链为核心的专业化标准化，以此来降低人员成本及提升门店坪效。这样才能在保证高品质的同时使总成本领先。
另外，全自助收银也是实体门店发展的必然趋势，自助收银也是降低人工成本一大重要举措。谁能更好地控制成本，谁就更有对抗风险的能力。一个品牌要做到专业化、标准化、抗风险能力强，才更容易把规模做大，从而控制成本，抵御更多未知的风险。
比格比萨创始人赵志强坦言，作为餐饮企业，这场疫情危机能否过关，主要看自身的抵抗能力。如果企业本身不乐观，很有可能会被最后一根稻草压倒。
同时，也相信这次疫情之后，餐饮企业会在如何科学合理地用工，如何通过数字化、智能化来优化餐厅结构、提高人效等方面进行思考，在未来企业再面临各种危机的时候，会灵活应对，并且应对的压力相对变小。
影院开源节流，积极自救
疫情持续大半个月，失去春节档这一重要票房收入的来源后，定档情人节档期的15部电影也陆续撤档，对近年来收入不断下滑的影院来说，无异于雪上加霜。
截止2月10日，2020年国内电影总票房仅为22亿元。如果影院直到4月才开始复工，意味着将在今年的前三个月损失超过200亿元的票房收入。
疫情影响已是事实，不少影院已经积极展开自救。春节提前备存的爆米花原料、可口可乐糖浆、袋装零食等面临压力，影院想方设法减少损失。“有的影院选择将爆米花成品分给员工，还有让员工把玉米粒带回家拿去喂鸡。可乐糖浆的保质期只有75天，如果原料过期，不可避免也会造成一定损失。”
减免租金方面，影院应与物业公司进一步商讨减免租金的可能性。如果有难度和阻力，影院暂缓和分期分批、或者将后续的票房分账作为一种担保也未尝不可。在本次疫情之后，有可能会促使一些商场和影城签订以票房分账作为租金的协议标准。
同时，在影院关停的情况下，影院不仅要面对零收入的尴尬，还要面对员工待业成本，这一块也是一项重要开支。对此，影院可寻求相关部门的帮助渡过难关。疫情暴发后，国家电影局和各级电影主管部门在春节假期期间对影院情况密切关注，并多次征集各方建议。
截至目前，业内各方提出的建议和诉求主要包括：专项资金的返还和阶段性免缴、税收优惠、专项资金扶持、低息贷款等等。业内人士称，“相信在政府调研、行业呼吁、媒体报道的努力下，很快会出台针对影院的具体扶持政策。”
收入危机之下，影院还要面对院线片转战视频平台的挑战。《囧妈》上线字节跳动旗下多个视频App，用户可免费观看。《肥龙过江》则提档网络首映，用户可在爱奇艺和腾讯视频付费点播观看。
但不论是否有这次疫情，影院和长短视频平台一直以来都是竞争对手。虽然视频平台无法取代影院的视听效果、社交功能，但通过此次疫情可以看出，当前影院的业务线相对单一，抵抗风险的能力较低。
这段时间或许是影院复盘思考业务体系的好机会。影院应沉淀思考，探寻更多可以融合在影院场景的非票业务，提升自身运营能力和创新营销能力，实现营收渠道的多样化，促进影院升级迭代，从而增强影院抗风险力。
（郭甜甜/文）
戏老师
可以参考2003年非典期间的一些相关数据和实体经济在非典结束后的走向
1、国家要给予针对性的政策来扶持，例如免收3个月或半年一些符合标准的公司或工厂租金；给予免息的贷款等等
2、2003年中国经济正处于高速增长期阶段，以劳动密集型的实体经济为主，所以疫情过后很快恢复经济；而现阶段中国经济处于转型阶段，经济缓慢增长或停滞不前，企业以及个人也应该与国家步伐同步，接受培训并且尽快转型升级，不然面临是倒闭与失业
3、对金融产品的认识与应用，例如企买相关保险，再如买期保来对冲因为疫情受影响的商品价格变动
4、疫情过后 ，宏观调控刺激消费，因为有了消费就需要生产，生产就需要劳动力，顺便提供更多的就业岗位，生产力起来就能拉动GDP
5、对疫情严重的地区，国家给予特殊照顾，特别是灾后重建！经济 ，政治，人文心理辅导，再就业等等
男人肩膀上的荣耀
银行已经出政策了。当然还是基础工业是最先发力点。也是国家重点抓的核心。毕竟钢，化工，纺织等都是其它恢复的基础。
至于服务业，餐饮是排头兵。毕竟消费最快能恢复的就是吃了。然后才是影视 旅游等。
个人服务部分 理发绝对火。
