【原創】小企語錄: 生活處處不容易，每個人都在努力的掙扎著，不管職業的貴賤，只要努力，總有一天你會獲得你想要的夢想，所有的成功都是來自點滴的勞動！
首先作為老闆，我們要在眼下這種非常時刻承擔自己的責任，要知道企業也是國家的一部分，在當前嚴峻的疫情面前，要有大局觀，大是大非要明白，對疫情的認知要有高度，我們要緊跟黨中央國務院的步伐，樹立戰勝病魔的信心，不信謠、不傳謠，不哄抬物價，遵守法紀。
第二、不要天真的認為疫情跟我們公司是沒有關係的！必須現在就要立即從思想上，行動上面對現實，來重新認知和預判這次疫情對我們年前做的企業戰略目標規劃可能造成的影響，不要等上班了再說。
作為企業的管理者和領導人，我們應該清晰的明白：我們的戰略是什麼？這樣一場突如其來的疫情，對我們的戰略目標影響有多大？是讓我們的戰略目標無法企及，還是僅僅是我們前行道路上的考驗與插曲？我們達成目標的時間，是延緩了三個月？五個月？半年？還是永遠無法實現了？相比於我們五年、十年、甚至更長遠的目標，這三、五個月的時間是否是我們垮掉的藉口？我們要做哪些調整和優化？
第三、不要認為現在還是春節假期，員工還沒有上班，不關心他們回到家鄉後的健康和安危，假如你還在這麼想，那麼拜託你趕緊從你的白日夢裡爬起來吧，別忘了，員工是我們企業的寶貴財富，現在不表示關心，還等什麼時候表示你是愛員工的？
第四、我們需要立即馬上成立一個強有力的專門的組織來應對目前的複雜情況，但一定不要拍腦門瞎決策！多聽聽正規渠道的專業的意見，根據專業的意見來決定你的下一步！
第五、在這個關鍵的時刻，作為企業管理者，你的心必須因為堅定的跟幹部員工在一起，盡一切可能性的去幫助他們！他們是公司最寶貴的財富！
第六、信心比什麼都重要！作為一個企業領導人給所有員工一份信心！眼下我們只有三件事情要考慮，第一是家人健康問題，第二是員工健康問題，第三才是業務發展問題。
第七、立即馬上聯繫寫字樓或者工廠轄區的主管單位，看看寫字樓或者工廠能不能按時開工，當地政府的疫情政策是什麼？不要等到假期結束了才想起來員工要回來上班了，辦公環境如何適應疫情事情？現在就要考慮好，假期結束了怎麼辦？遠程辦公，還是允許大家回到辦公場所？還要做好員工可能趕不回來上班的準備工作，親！你的補充又人手從哪裡招募？
第八、要引導和服務好年輕的員工的心態和行為，教導他們不信謠、不傳謠，不要讓小道消息在員工之間流傳；要樹立他們工作的信心，讓每個人都知道，公司還在卓有成效的、良好的運轉著，在這個非常時期，公司高層領導幹部都在關注大家，和大家的心在一起，一定會領導好公司的。
第九、高層一定要把好企業經營管理的方向和戰略關：危機也可能是重要的商機！
17年前非典疫情，成就了幾乎所有的電商企業和生產廠家，物流行業，外賣行業、醫療保健行業也大賺特賺……
本次冠狀病毒疫情如果拖延下去，這些不聚集大量人群的行業，必然再次興旺發達。
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