湘土农家boy
在职场，很多的私营企业主，都希望在自己的企业，推行狼性文化，自己的员工，都能像狼一样，个个都以企业为中心，认真工作，绝对服从，但是，真正能运行的，确实寥寥无几，很多都停留在了表面，根据这么多年的管理经验，我想我们应该从几个方面进行分析
什么事狼性文化
前段时间看熊出没之原始森林，狼群的首领，只要一个眼神，下面的狼，就会不畏艰险，勇往直前，就是火坑，都会跳，很少有后退的，在快结束的时候，明知道火山即将来临，可能会有全军覆没的可能，首领没说退，没有一个退让的，而且如果有有狼犯错，处理起来，毫不留情，当围攻一头猎物后，虽然狼群首领先吃，但是其他狼，也有肉吃，从这个动画片中，我们可以看到，在狼身上的几个优点：
绝对服从
高度的执行力
高度的团队协助性
毫不留情的赏罚措施
胜利成果的全员分享
如果能将狼性的文化，运用到企业，那么势必会对企业的发展起到很强的推动作用，但是，很多企业，却很难推行，主要原因，还在于老板的思维上，个人认为，主要有一下几点
很多企业主，本身就是暴发户，没有什么素质，脏话连篇
在企业，要培养员工的绝对服从能力，那么从老板自身，就必须做到以身作则，也就是说，你说的话，必须让人信服，不能两面三刀，如果你说的话，别人都不服，那么即使员工听你的话，也不是真心的，也会面和心不和，这个时候，很多事情，就很难处理，所以要让员工信服，很多企业主，要先修身，单靠手中权力压人的，员工也会当企业就是走过场
老板吃肉的同时，员工连喝汤的机会都没有，过河拆桥成了常事
在很多企业，当公司慢慢的做大了，老板想的，不是如何让员工得到更多的利益，让跟着自己多年打拼的人，能够一样得到回报，而是开始变革，引进办公文化，有的觉得老工人工资高了，就想办法换掉，有的觉得管理人员干了3年了，可能自身的能力，也已经发挥完了，就有事没事批斗你，最后只有辞职
很多老板，外边房产什么的好多套，开着豪车，而自己的员工呢，就别说是一线的，就是很多中高层管理者，还在考虑如何租房的时候，可以省下来几百元，在这种绝对的反差下，你肉都吃不完，还不给员工喝点汤，他们如何能够有高度的执行力，如何将企业，看成自己的，而努力工作
犯错无罪，谁老实，就批斗谁，在很多企业，成了常事
在很多中小企业，因为企业主自身的劣根性，当公司出一些差错的时候，犯错的无罪，最终被批斗的，都是一些老实人，举例比如采购没有做采购计划，最终导致生产的停滞，那么如果采购比较强势，老板就会批评生产人员，说没有及时提供缺料清单，要知道采购如果需要生产提供，本身就是有问题的，这种赏罚不均，责任不明的状况，在很多企业，都存在
5000年的中庸之道，成了管理人员致胜的法宝
在很多小企业，管理人员都奉行中庸之道，中，就是永远做中间的一个，不做最好，也不做最差，庸就是平庸，总归一句，有100分的能力，就给你干70分，就已经很不错了，绝对不会给你多干，多想，因为干的再好，老板也不会给你加工资，所以最终形成了职场的差不多理论
个人认为，狼性文化，之所以在国内很难推行，主要是在于老板本身的格局太低，本身就是穷人翻身，又何来的战略高度呢？没有眼光和战略高度，就很难推行狼性文化
EXCEL知识屋
答案很简单，因为在中国的狼性文化，是头狼吃肉，群狼吃shi。
真正的狼性文化是什么？就公司而言，是每个人都把公司的事情当成自己的事情，把老板交代的任务当成自己的事业，付出自己的全部心血为公司的发展打拼。
怎么样能做到这样的企业文化，要么是员工高度认可企业文化，要么是领导个人魅力足够强。
先不说领导个人魅力强这一点，因为其实真的很难。
我们来说企业文化这一点，说到企业，企业的目的是什么，一定是赚钱。用最少的成本，赚最多的钱。
在过去的年代，要么是赶上国家有难，要么是赶上经济不景气，希望员工为企业无私奉献。
但现在这个时代，人都是有私心的，这个时候你再跟我说什么国仇家恨，无私奉献可能是有点痴人说梦。
真正好的企业文化是什么？绝对不是只考虑赚钱，而是把员工利益放在第一位，重视员工的价值，重视员工的工作感受。
只有把员工的心征服了，让员工感受到企业是真的在关照自己，会有人不愿意多花一点时间奉献给企业吗？当然不会。
但现实情况是什么？公司宣扬“无私奉献”的口号，披着“狼性文化”的外衣，本质上确是在压榨员工。
所以，不要问为什么狼性文化为什么在中国走不通，先要问一问，有些企业家可能没有搞懂什么叫狼性文化，他们在借“狼性文化”的高尚品德，做的确是“杨白劳与黄世仁”的故事。
穆宁老师
首先，看看什么是狼性文化？
在电视剧《亮剑》中，李云龙说“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”“男人必须要有血性，像一匹狼一样，勇往直前，狭路相逢勇者胜。”很好的诠释了狼文化的精髓。
所谓的“狼性文化”，指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神，狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。狼性文化，是进取精神，但中国奉行中庸之道
狼性文化，本质上是一种野蛮又勇敢的文化，虎口夺食，勇于拼搏，不断进取，但千百年来，中国人民受到的教育是，中庸之道，意思是指不偏不倚，折中调和的处世态度，出自《论语·庸也》。鲁迅先生也说过，不为最先，不耻最后。
当进取碰上中庸，自然就行不通了，就像你要一直羊，像狼一样去厮杀，完全是不可能的嘛。
狼性文化，是团结精神，但中国很多看客
人人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，这就是很多中国人的写照，他们是看客，只要没有损害到自己的利益，他们愿意做那个站在岸上的人，看着下面的人捉鱼，也不愿意下去试一试。
蒲松龄的《狼》，其中，有这么一段“少时，一狼径去，其一犬坐于前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又数刀毙之。方欲行，转视积薪后，一狼洞其中，意将隧入以攻其后也。身已半入，止露尻尾。屠自后断其股，亦毙之。乃悟前狼假寐，盖以诱敌。”这样的配合战，其实很难在企业里实现，大家不互相甩锅就不错了。
狼性文化，是奉献精神，但奉献很难
狼性文化从另一方面来说，其实是一种奉献精神，因为一开始的时候，你可能得不到什么，要到后面，你才能有所收获，但恰恰，大家都喜欢付出马上就有回报，不愿意等待。
最后，很多企业家，既想马儿跑得快，又不给马儿吃草，也导致狼性文化无法施行，饿坏了的狼，有的也许只是嗜血性，没有文化了。
职否
我没记错的话，因为2004年《狼图腾》的问世，“狼性”这个词开始进入大家的视野里。从古代的蒙古军团到现代的华为阿里，都可以说是狼性文化的成功。这不能说狼性文化在中国行不通。但是很多公司搞的“狼性”文化基本都是“画狼不行反类犬”，喧嚣过后一地鸡毛。根据自己观察以及自己对小说的理解分享下自己的看法：
1.“肉”的来源，《狼图腾》里边狼群有一山谷的黄羊，蒙古军团有广袤的欧亚大陆，华为有核心技术，阿里成功抢占先机。以上种种都有不可复制的客观条件，才拥有内部整“狼性”文化的基础。然而成功的基石是不可复制的因素，而不是肉眼可见的东西。
2.半吊子培训师的祸害，我挺怀疑很多在讲“狼性”文化的培训师有没有真正的看过《狼图腾》，甚至只是用其他人的课件修修改改就拿来上课了。很多“狼性”文化课程，都是对员工的要求。在《狼图腾》里狼群的“狼性”的灵魂是“白狼王”，它巧用雪崩围歼黄羊；当黄羊被汉人全数偷走后，亲自带领狼群袭击牧场；陈阵掏了狼崽之后，也是亲自带领狼群救狼崽。一切都明明白白地写明领袖的能力、胆识、魄力才是狼群拥有“狼性”的灵魂。而不是现在我们看到的歪瓜裂枣般的“狼性”文化。
以上是我一些个人浅见，《狼图腾》这本书我是读初二的时候看的，距今也有16年，提及的情节难有纰漏，个人理解难免偏颇。欢迎指正。
阿法不Go
不是狼性文化行不通，而是中国大多数企业根本没有读懂狼性文化，什么叫狼性文化？给狼吃肉，它才跟着你一起打猎，天天给狼吃草，狼得不到自己想要的东西最终会丧失斗志，再凶狠的狼也会变成一个无所事事混日子的羊，中国大多数的企业都希望自己的员工像狼一样，却又舍不得给肉吃，最后还嫌弃员工不像狼，所以归根到底，没有不好的员工，只有不好的企业……
桀傲不驯26118908
不是狼性文化行不通，而是只想要狼性文化，却不想付出任何代价，这是大部分企业的观点。
我曾经在一家小公司，后面就是因为公司执行狼性文化走了，而我走的时候，公司里面的人已经换了好几波，他们不是接受不了狼性文化，而是推行狼性文化的背后是想要员工无私奉献，最好能够跑起来，还能不吃草。
什么是狼性文化？
一说到狼性文化，大家就想到了华为，华为到底是怎样造就一批狼？年薪百万招聘应届毕业生，作为创始人占股权的0.94%，即使是决定权依旧掌握在任正非的手中，但愿意与员工共享公司的成果，这一点目前是很少企业家能够做到，不上市，把大头拿出来分，激励员工。
在这样的环境下，不是狼也会变成狼，因为抓到猎物是真正能吃到肉，而不仅仅是骨头，我之前看过华为的一个案例，说景区是不允许通信设备进入，即使是交谈也被拒之门外，为了攻下这一难关，华为的员工天天把守在景区门口进行协调，而且不是一天两天，而是连续性的团队协作作战，最后景区终于松口了，把这个项目交给了华为。
像狼一样，团队作战，执行力强，命令执行下来，一定要坚决执行，并且把事情做到最好，这是狼性文化。
所有人都想复制狼性文化，为什么无法照搬？
1.企业文化的差异性：植物的生长必须要有合适的土壤，否则强行改变环境，植物不但不会适应，甚至会出现死亡。很多企业觉得，同样是人，华为可以做到狼性文化，同样，我们的员工也可以，于是强制要求员工加班，制定不可能实现的KPI让员工完成，导致员工无法完成，丧失对工作的热情。
2.学习了表面，却不知其精髓：很明显，很多企业只是学到了表面，让员工加班，不断加班来展现员工的狼性文化，但是实际上加班了就能提高工作的效率吗？就能增加员工工作的积极性吗？并不能，强行加班又不能提高工作效率就是在浪费时间。
3.格局不到：格局很重要，有些老板只是一名商人，他需要通过创业来改变自己的生活状态，希望通过开公司赚到更多的钱能够让自己的生活和家人的生活变得更好，但是他并没有想到的，他希望能够让员工的生活变得更好，这就是格局。
任正非在创业初期就跟员工说过，以后华为一定要让所有的员工都能在城市里面买房，用麻袋赚钱，他确实做到了，老干妈陶碧华也说过，挣钱是为了什么，为了让员工能够更好的生活。赚到钱不想分享，基本上很少会有员工跟随，就更加谈不上什么狼性文化。
总结：不是所有的管理模式都可以照搬，我们要思考的目的是什么，我们的目的是为了让员工成长，让公司发展，那么只有狼性文化能让公司发展和员工成长吗？并不是，任何一种管理模式能达到我们想要的目的，都是好的管理模式。
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懂职场
因为很多公司的狼性文化，其本质是狗性文化。
什么叫做狼性，头狼身先士卒，团结狼群，进取拼搏，奋发向上。
现在公司的狼性文化是什么意思呢？
就是领导是主人，高坐钓鱼台，什么都不用干，接着扔几块肉骨头，不让员工吃饱，让他们干活。
这样的狗性文化，当然不可能成功了啊。
杯中窥物
我觉得狼性文化对于中国职场来说，其实并不存在。
首先狼性文化强调的是民主式管理，不是一通乱咬，是在民主协调之下，群狼互相配合。但中国企业更强调独裁式风格。
其次，有些国内企业强调狼性文化，我个人觉得其实他们是在利用狼性文化，实际上是推广“炮灰文化”。
南云子
一种畸形毒药罢了，居然还有人乐此不彼，洋洋之得，实在让人无语。
古人讲谦谦君子，温润如玉；现代人讲究的是人人平等，讲的是双赢。人，用了几百万年终于脱离了低级的动物，进化到具有人文思想的人。狼是什么？是禽兽，是残暴，是贪婪，是低下，是落后，现在居然提出一个什么狼性文化，是不是要人也变得残忍贪婪不知良善？
肯定有人说，商战嘛就是要打倒对方，不对自己狠一些，怎么对付别人。呵呵，实在无语。我们设身处地的想一下，如果你是一个商人，你愿意和一个良善且愿意双赢的人做生意，还是和一个禽兽做生意？答案是很明显的。所以就算用所谓的狼性思维取得了一时利益，也最终因为狼性而丢掉最终生意。
狼性文化就是不停的进攻，不择手段，为了利益可以放弃所有一切。那我看看这个世界，有哪一家顶尖公司是这样的？各位可以举一例出来。至于那家被政府扶持的畸形企业就不用说了，相信我，如果它不改，它关门的日子并不遥远。（在这片土地上不便于讨论那家公司，事实上已经在被世界抛弃）。
有人说狼性文化是从日本传过来的，何其荒谬，你能说出哪家日本公司是狼性的？其实这都是国人中一些所谓专家杜撰出来的。
那年3282
1、倡导结果。提倡狼性文化公司，都是结果意识非常强的，正常狼性文化公司 高结果 高工资，比如华为。
2、团队协作。提倡狼性文化公司都强调整体协作，需要发挥所有人能动性；
3、服从性与执行力。提倡狼性文化公司都强调执行文化，服从好，执行力强；
4、奋斗精神。国家做发展需要奋斗，企业从原始积累到发展也需要奋斗，这是大趋势。
真正的狼性文化公司，除了方向战略错误外，应该都还好；有些公司不倡导分享的文化，典型的高压力低工资，这是伪狼性文化，只不过是公司让员工付出的托辞。
