華為從1987年創立開始，短短30年的時間，2018年成為營收超千億美元的全球化企業，更是我國科技企業的標杆。更是抗住了美國政府的制裁並實現收入的增長，2019年預計年收入將達到8500億人民幣。
2020年一場突如其來的疫情，打亂了每一個企業的經營節奏，餐飲、旅遊、酒店、交通運輸行業受到影響最大，其他經濟實體也存在不同程序的影響。面對閉店、停產，公司運營停止、支出不曾減少的困境，很多公司老闆都在盤算賬上資金還能夠支持多久，復工日新潮傳媒傳出裁員500人，只為活下去，有2萬多名員工的西貝餐飲董事長也曝出賬上的現金撐不過三個月。
在許多企業暴出面臨活下去困境的時候， 2020年2月9日華為向合作伙伴發出公開信，對合作夥伴提供系列支持，與之共度難關。其中最大的一項支持政策為對全國金銀牌分銷夥伴2019年11月和12月囤貨訂單賬期延長30天（湖北地區賬期延長60天），以緩解合夥夥伴資金壓力。按照華為目前的銷售規模，僅本次延長合作伙伴賬期一項動作，預計將導致華為資金迴流減少上百億。
相比去年許多公司暴出的債務違約，華為強悍的不是一星半點，上百億的資金都可以對合夥方進行延期，除了華為本身營收規模較大的，這其中不了華為穩健的財務作為支撐，一是保持合理的財務結構，二是保持良好的現金流，特別是自由現金流。
從華為公開的財務數據得出， 2016年至2019年1~9月資產負債率分別為68.4%、65.2%、65%, 65.2%,，最近三年資產負債率基本上控制在65%左右，資產負債率變動幅度非常小。
65%的資產負債率看似很高，但從華為資產負債率的變動得出，華為非常好的保持了穩定的財務結構，2019年第三季度華為公司有息負債金額1195億，同期公司賬面貨幣資金高達2532億（不包括可以隨時贖回的252億理財資金），公司賬面現金足以償還所有的借款，不存在國內多數企業的短借長投現象，來不停的借新債還舊債。
華為不僅要求財務結構保持合理，華為對現金流也控制的極強，從2016年到2009年（1-9月）公司始終保持極好的現金流量，每年淨現金流入均保持在上百億。反映企業資金流健康狀況與否的自由現金流(（經營現金流量減掉投資現金流量，不包括理財現金流）始終保持超百億，2017年甚至達到770億元。
華為公司如何操持良好的現金流量，離不開華為對資產運轉效率的控制。華為近三年資產應收賬款週轉天數始終控制在兩個多月之內，意思著華為在外的應收貨款基本上在不到三個月時間之內就會全部收回，這是華為經營活動現金流能夠持續為正的主要原因之一
華為通過對存貨規模的控制，保持存貨較快的週轉率，目前華為存貨的平均週轉天數在2.5~3個月時間，在防止存貨過多佔用資金的情況前提下，保證企業生產運營所需要保持的物資儲備量，還能控制存貨減值、過時等原因所帶來的損失。
但華為並不會為了更多佔有資金，而拖延供應商的貨款，華為公司最近三年平均付款天數在72~83天，與存貨的週轉天數基本保持一致。從一個側面可以看出華為公司一直與與供應商保持長期、穩定的合作關係。
華為通過對財務結構、現金流的控制，保證企業在遇到難關的時候，有足夠的現金支持企業活下去。也是國內許多企業需要學習的地方，維護合作伙伴（不論是客戶還是供應商）良好的合作關係，保持健康的財務，儲備充足的現金，才讓企業能夠持續長久的發展下去。
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