用户50328891733
2020年我没有计划，因为制定计划本身就是一种自我的设限，计划的事都是未来要做的事，佛家讲过去心不可得，现在心不可得，未来心不可得。所有的烦恼来自于存有三心。唯有把当下的事做到一心一意，专心致志。未来的结果自然会向好的方面发展。
疫情当下，只能接受，忙碌的工作方式只是换成了一种在家修身的安静方式，都是工作，性质不一样而已。
计划变是正常的，以变应变以不变。
悦天子安
疫情对我个人及家庭的影响都是巨大的
先介绍一下基本情况，坐标长沙，本人从事企业管理咨询服务行业多年，主业一直于此，爱人是从事服装行业，具体形式是实体店。目前家中有两个宝宝，大宝小学一年级，小宝半岁。
新型冠状病毒的发生和持续对我和爱人从事的行业，从短期看是具有毁灭性打击的。
对企业管理咨询行业的短期影响
大的道理我就不讲了，说些具体的。我们服务的对象基本都是制造型企业，尤其是为这类企业提供生产线方面的优化等内容是我们的主要产品。
问题就在于此，就目前情况看，我们既有客户优先考虑的是如何能够安全的逐步恢复生产，对于原计划的很多改造提升，几乎完全搁置。
因此按计划年后实施的几个项目，全部搁浅，后续解决方案，也还没有定论。
而对于新客户的开发，以目前疫情的发展，显然在短期内是有着巨大冲击的，这种冲击，几乎是毁灭性的。
但是如果我们把时间周期拉长，这次疫情对于很多劳动密集型企业及生产技术相对落后的企业，冲击以外，带来的是重新洗牌：如果企业不去提升自动化程度，不优化产线效率，今后在其他可能的冲击下，更是脆弱不堪。因此从长期看，对于企业的落后产能淘汰，此次疫情会起到相当大的推动作用，连带对应的企业服务，后续也会水涨船高。
2.对服装门店业态的冲击
我爱人从服装设计专业毕业后，除了在北京做过几年的品牌设计师，之后一直以零售门店的形式从事服装行业。
这次疫情对于这类零售业的打击是毁灭性的，使得本就每况愈下的各类门店更加的雪上加霜。而这种趋势并不会好转，随着疫情之下人们线上消费的更多尝试，线下门店只能是更加境遇堪忧。唯一的解决办法只能是忍耐之后的新零售（线下体验店+线上渠道整合）趋势。
大势所趋，只能顺应而生。
3.教育行业的影响
这次疫情，对于学生们的冲击也很大，全国各地的小初高学生们，第一次集体尝试了线上教育的形式，这也必将改变很多家长对于线上教育的态度，对于整个行业来讲，意义深远。
4.题外的餐饮业
年前跟朋友准备合伙开一家火锅店（350-400平的老火锅店），筹备了半年，先后考察学习也花了不少精力和金钱，在谈定门店的最后一刻，因为老婆的一点担心而未交订金，原计划年后交易，结果......
现在想想就后怕啊，万幸万幸。
目前的生活工作状态
目前一家四口蜗居在家，全家健康、平安。
大宝从昨天开始，每天在家接受统一的线上教学，然后完成老师统一安排的作业。
老婆忙里忙外，商场已经通知2月份暂不开业，具体营业时间待定。
本人公司的所有工作，全部通过电话和电脑解决。
家庭必需品有小区物业负责统一采购，如不能满足的，自己再根据迫切程度，决定何时出门采购。
概括来说，影响很大也很彻底，原来从未想过会有这么久的假期和家人团聚，而且全家平安，很满足。
希望早日战胜疫情，人人安康，家家幸福。
半缘珺
我是一名两个宝宝的宝妈，一个人带两个孩子在上海生存！去年九月中旬自己开始创业，到年的时候一切才刚刚走上正轨，想着过完年一个月除了房租和阿姨工资，应该可以挣个一万多，结果前期的努力和投资都泡汤了！我的房租3月5号到期！一个月6000的房租不高，但是对于我是白手起家，还带着两个小宝宝来说已经是捉襟见肘了！
拼搏的打工族
我的2020计划因疫情发生了那些改变
首先从心底的说2020年的春节，真是不寻常的一年，下面我将一一的透露我心里的话。
2019年的腊月（我本人接收到的讯息）在中国武汉发生了人类罕见的病菌疫情。刚开始我看到讯息的时候还没太当回事，因为没有经历过这样的情况，每天就是看看新闻（个人爱好）准备点一家人团圆过年的年货，到了腊月29的时候看到新闻就隐约的感觉到事态的严重性了。一家人开开心心的吃了团年饭，到大年初一就看到了铺天盖地关于武汉疫情的新闻和国家采取的很多有效措施，心里不禁感觉到遗憾（毕竟自己没在事发地参与帮助做些什么？）
2019年下半年我选择了辞职，准备来年去创业，每年年底了都会给自己定个来年或者是2-3年的计划，以前的7年我都是每个春节都没在家里呆着（因为工作需要值班）而今年我在家过年，却发生了意想不到的疫情，跟随着也改变了我的2020憧憬的计划（相信很多人也是这样，包括身边的人和朋友圈都是这样）过年间的走亲访友没有了、各种聚会没有了、红白喜事没有了、小朋友们最爱的红包也没有了、跳广场舞的没有了、河边散步和跑步的也没有了、听不到马路上飞驰的汽车鸣笛了、听不到路边小贩的叫卖声了、。。。。。。。。病菌无情人有情，让我在家里的手机上和电视上看到了很多感人的画面（好多次留下了眼泪）大爱无疆的又一次体现。
2020年我希望受到疫情的武汉（武汉以外）的朋友们（同胞们）都能勇敢的站起来和尽快好起来。我个人或者身边发生的一些改变其实没所谓，原来的计划虽然没有按照预期的实施，我们自己调整好自己的计划就可以了。最重要的是我春节间认识和接触了最忠实的朋友（西瓜视频和今日头条）
人间有爱、大爱无疆！武汉加油！网友们加油！我自己更要加油！
这篇个人感悟是我在草稿纸上面写下来，然后在一个字一个字的打出来（农村新青年）打字能力不好，希望大家能点个赞，给个关注！！！谢谢！
谭拣ber
我是一个12岁前的教育工作者，也是一个个体机构教育的小老板。2020注定是我不平凡的一年。
疫情期间我组织了园所线上教学，安排部署了园所老师特殊时期的工作任务。利用这段时间我初步学习了抖音、头条、剪映、美图秀秀等的制作以及运用，也发表了不少作品。网上听了看了大量的短视频教学的音频视频以及有关财商等正能量的知识性课程，充实了自我，调理了自己今后的人生规划……
总之，我没有让疫情负面影响了自己的人生进程，相反让自己有时间去学习和沉淀了自我，更加清晰了自我的人生定位和价值观。
生在这么强大的祖国，每天有那么多的人为疫情奔波奋斗，作为普通老百姓我认为我们没有理由整天宅在家里浪费时间和生命，积极行动起来，每天充满正能量，利用这难得的假期充实自己沉淀自己，当疫情结束的时候我们要以崭新的面貌重返自己的工作岗位，把失去的一切加倍补回来！
自己加油！武汉加油！中国加油！
邵妈妈育儿
疫情对我的影响实在是太大了！
本人开了一个卖小吃的店铺，计划大年初三以后就开门营业，多赚点钱才能还的起房贷和车贷，开学以后孩子们还要交这个费那个费，真的不敢怠慢呀！可是一场突如其来新冠状病毒打乱了所有的计划。今天天是2月14号，封村的第21天，昨天早上看新闻新增1万多个的时候情绪很低落，第一是为了这些患者，第二是这什么时候是个头呀！
2月底的房贷，车贷，信用卡还款，3月初小吃店的房租，现在真的不知道该怎么办了！只能在家待着不给国家添乱。
总之不管怎么样生活还得继续，想想在一线奋斗的医生护士，还有感染的病人，我们不是幸运的人吗？生活不能悲观，开心也是一天，不开心也是一天，哪么我们为什么不能开心呢？办法总比困难多我相信我会度过难关。我也相信国家能度过这个难关。
自己加油！武汉加油！中国加油！
大明与美食
2020年，本是一个值得庆祝的年份，我老公35迎接他的第一个小宝宝出生的日子，也是我备孕2年以来，喝中药看到成果的日子。
对于新生命的到来充满着期待，然而这个疫情让作为孕妇的我不敢出门，不能呼吸新鲜空气，不能按时走路，不敢去医院做各种检查。
本来孕后期的各种担心已经很紧张，现在只希望疫情赶紧过去，在孩子出生时是一个新的春天。
顺财姐
取消回家过年！想家人。21号决定不回老家，怕带回去病毒，选择退票，21号下午退票前打电话问客服，成都航空和祥鹏航空说要扣手续费，结果当天其实国家已经下达政策。只是客服不知道！不过没回家，留在武汉不后悔！
乡土建筑师
影响肯定是很大的，不管是从日常生活还是工作上来说。
生活上：
现在和父母基本不会出门，各地管控越来越严格，现在我们小区都实行了封闭化管理，一般购买生活必需品都是一次性囤好几天的量，本来打算好的过年计划也全部泡汤。父母都说几十年了从来没有哪一年的春节是这样过得。
工作上：
作为一名旅游行业的工作者，今年的新冠病毒就像是当头一棒。年前各大平台的旅游住宿都已经被订满，基本从除夕开始一直到初四，都不会有空房，很多人都是早在半年前就预定了。结果因为疫情，从除夕开始处理的全部都是退改订单，又要和客人解释还要帮助解决各类问题，无奈又心塞。现在父母也基本无法外出工作，只能在家办公。
这次的新冠病毒对整个国家的人都影响非常大，但是我们要坚信胜利一定不远了！
宿优品
转一大伽所述：疫情不知道什么时候过去，我们唯一能做的事是发挥出反脆弱的精神，把坏事变好事。疫情的假期给我们提供了一个深度思考的机会，利用深度思考摆脱平时工作和学习的惯性方式。
想想如果疫情还有很久，工厂不能开工，市场不能营业，商铺不能开张，我们该怎么让市场重新启动，让经济可以活跃？疫情的新闻吸引了大部分的注意力，但实际上能帮上忙的人很少。做好本职工作才是为战胜疫情做长远打算。毕竟，房贷是要还的，一家老小是要吃饭的，买口罩也是要花钱的。
疫情时刻，创业者可以在假期延长里做这些事。
1.想办法打通对客户的服务。比如，美容院没法营业，但是可以制定一个七天美肤计划，快递面膜和精华液上门，视频教大家按摩手法，会员打卡激励。七八天时间，让肌肤焕然一新。餐饮业尽量开始外卖，以前靠平台送，现在周边的靠自己人送。总之，要让客户知道你还在，态度端正，意志坚决。
2.反思和调整之前的商业模式，提高公司的反脆弱性。黑天鹅事件一定会发生，只有反脆弱性强的企业能活下来。多听遍《反脆弱》和《零边际成本社会》《共享经济》《增长黑客》。
3.发动员工一起头脑风暴，我们的企业应该怎么办才能度过危机，转危为机。让员工有参与感和主人翁地位。借助危机识别员工中的人才，打造团队的凝聚力。
4.组织员工远程学习和讨论，把2020年的培训计划拿到年初来执行。可以考虑每天共读一本书，写笔记共享打卡。让员工的认知水平跟上老板。
5.与投资人接洽，修订自己的创业计划书。你和投资人都有着充足的时间可以电话会议。
6.重视研发，和技术部门开会讨论更多产品和服务的可能性。
7.带领全员养成健康的作息习惯，远程开晨会，跑步打卡。
8.给自己制定一个学习计划，八天时间，足够把一个过去一直有兴趣但没有时间学的东西入门了。比如《西方哲学史》《中国哲学史》《心理学与生活》《整合营销传播》《世界史》。
9.组织和建立客户的线上社群。以前客户很高冷，没人理你，现在都闲了，社群也许能活跃。私域流量是未来，你可以尝试微课，直播，抖音，快手，微视，小红书，头条号……最重要的是让客户进群，不用着急卖东西，就是分享专业知识，秒杀优惠产品。纯福利，聚人气。
10.给员工一个创业变现的机会，用一些产品做奖金，让员工各显其能地销售。他们比你们更善于利用自媒体，也更需要钱。
做好以上十条来自生物态思维的建议，正月十五以后，就是另一番格局啦！也许新的业务增长点，新的生活习惯，新的人才，已经冒出来了。这次的病毒没有非典可怕，后期应该很快会恢复正常。大家坚定信心，乐观对待就好。
