用戶50328891733
2020年我沒有計劃，因為制定計劃本身就是一種自我的設限，計劃的事都是未來要做的事，佛家講過去心不可得，現在心不可得，未來心不可得。所有的煩惱來自於存有三心。唯有把當下的事做到一心一意，專心致志。未來的結果自然會向好的方面發展。
疫情當下，只能接受，忙碌的工作方式只是換成了一種在家修身的安靜方式，都是工作，性質不一樣而已。
計劃變是正常的，以變應變以不變。
悅天子安
疫情對我個人及家庭的影響都是巨大的
先介紹一下基本情況，座標長沙，本人從事企業管理諮詢服務行業多年，主業一直於此，愛人是從事服裝行業，具體形式是實體店。目前家中有兩個寶寶，大寶小學一年級，小寶半歲。
新型冠狀病毒的發生和持續對我和愛人從事的行業，從短期看是具有毀滅性打擊的。
對企業管理諮詢行業的短期影響
大的道理我就不講了，說些具體的。我們服務的對象基本都是製造型企業，尤其是為這類企業提供生產線方面的優化等內容是我們的主要產品。
問題就在於此，就目前情況看，我們既有客戶優先考慮的是如何能夠安全的逐步恢復生產，對於原計劃的很多改造提升，幾乎完全擱置。
因此按計劃年後實施的幾個項目，全部擱淺，後續解決方案，也還沒有定論。
而對於新客戶的開發，以目前疫情的發展，顯然在短期內是有著巨大沖擊的，這種衝擊，幾乎是毀滅性的。
但是如果我們把時間週期拉長，這次疫情對於很多勞動密集型企業及生產技術相對落後的企業，衝擊以外，帶來的是重新洗牌：如果企業不去提升自動化程度，不優化產線效率，今後在其他可能的衝擊下，更是脆弱不堪。因此從長期看，對於企業的落後產能淘汰，此次疫情會起到相當大的推動作用，連帶對應的企業服務，後續也會水漲船高。
2.對服裝門店業態的衝擊
我愛人從服裝設計專業畢業後，除了在北京做過幾年的品牌設計師，之後一直以零售門店的形式從事服裝行業。
這次疫情對於這類零售業的打擊是毀滅性的，使得本就每況愈下的各類門店更加的雪上加霜。而這種趨勢並不會好轉，隨著疫情之下人們線上消費的更多嘗試，線下門店只能是更加境遇堪憂。唯一的解決辦法只能是忍耐之後的新零售（線下體驗店+線上渠道整合）趨勢。
大勢所趨，只能順應而生。
3.教育行業的影響
這次疫情，對於學生們的衝擊也很大，全國各地的小初高學生們，第一次集體嘗試了線上教育的形式，這也必將改變很多家長對於線上教育的態度，對於整個行業來講，意義深遠。
4.題外的餐飲業
年前跟朋友準備合夥開一家火鍋店（350-400平的老火鍋店），籌備了半年，先後考察學習也花了不少精力和金錢，在談定門店的最後一刻，因為老婆的一點擔心而未交訂金，原計劃年後交易，結果......
現在想想就後怕啊，萬幸萬幸。
目前的生活工作狀態
目前一家四口蝸居在家，全家健康、平安。
大寶從昨天開始，每天在家接受統一的線上教學，然後完成老師統一安排的作業。
老婆忙裡忙外，商場已經通知2月份暫不開業，具體營業時間待定。
本人公司的所有工作，全部通過電話和電腦解決。
家庭必需品有小區物業負責統一採購，如不能滿足的，自己再根據迫切程度，決定何時出門採購。
概括來說，影響很大也很徹底，原來從未想過會有這麼久的假期和家人團聚，而且全家平安，很滿足。
希望早日戰勝疫情，人人安康，家家幸福。
半緣珺
我是一名兩個寶寶的寶媽，一個人帶兩個孩子在上海生存！去年九月中旬自己開始創業，到年的時候一切才剛剛走上正軌，想著過完年一個月除了房租和阿姨工資，應該可以掙個一萬多，結果前期的努力和投資都泡湯了！我的房租3月5號到期！一個月6000的房租不高，但是對於我是白手起家，還帶著兩個小寶寶來說已經是捉襟見肘了！
拼搏的打工族
我的2020計劃因疫情發生了那些改變
首先從心底的說2020年的春節，真是不尋常的一年，下面我將一一的透露我心裡的話。
2019年的臘月（我本人接收到的訊息）在中國武漢發生了人類罕見的病菌疫情。剛開始我看到訊息的時候還沒太當回事，因為沒有經歷過這樣的情況，每天就是看看新聞（個人愛好）準備點一家人團圓過年的年貨，到了臘月29的時候看到新聞就隱約的感覺到事態的嚴重性了。一家人開開心心的吃了團年飯，到大年初一就看到了鋪天蓋地關於武漢疫情的新聞和國家採取的很多有效措施，心裡不禁感覺到遺憾（畢竟自己沒在事發地參與幫助做些什麼？）
2019年下半年我選擇了辭職，準備來年去創業，每年年底了都會給自己定個來年或者是2-3年的計劃，以前的7年我都是每個春節都沒在家裡待著（因為工作需要值班）而今年我在家過年，卻發生了意想不到的疫情，跟隨著也改變了我的2020憧憬的計劃（相信很多人也是這樣，包括身邊的人和朋友圈都是這樣）過年間的走親訪友沒有了、各種聚會沒有了、紅白喜事沒有了、小朋友們最愛的紅包也沒有了、跳廣場舞的沒有了、河邊散步和跑步的也沒有了、聽不到馬路上飛馳的汽車鳴笛了、聽不到路邊小販的叫賣聲了、。。。。。。。。病菌無情人有情，讓我在家裡的手機上和電視上看到了很多感人的畫面（好多次留下了眼淚）大愛無疆的又一次體現。
2020年我希望受到疫情的武漢（武漢以外）的朋友們（同胞們）都能勇敢的站起來和儘快好起來。我個人或者身邊發生的一些改變其實沒所謂，原來的計劃雖然沒有按照預期的實施，我們自己調整好自己的計劃就可以了。最重要的是我春節間認識和接觸了最忠實的朋友（西瓜視頻和今日頭條）
人間有愛、大愛無疆！武漢加油！網友們加油！我自己更要加油！
這篇個人感悟是我在草稿紙上面寫下來，然後在一個字一個字的打出來（農村新青年）打字能力不好，希望大家能點個贊，給個關注！！！謝謝！
譚揀ber
我是一個12歲前的教育工作者，也是一個個體機構教育的小老闆。2020註定是我不平凡的一年。
疫情期間我組織了園所線上教學，安排部署了園所老師特殊時期的工作任務。利用這段時間我初步學習了抖音、頭條、剪映、美圖秀秀等的製作以及運用，也發表了不少作品。網上聽了看了大量的短視頻教學的音頻視頻以及有關財商等正能量的知識性課程，充實了自我，調理了自己今後的人生規劃……
總之，我沒有讓疫情負面影響了自己的人生進程，相反讓自己有時間去學習和沉澱了自我，更加清晰了自我的人生定位和價值觀。
生在這麼強大的祖國，每天有那麼多的人為疫情奔波奮鬥，作為普通老百姓我認為我們沒有理由整天宅在家裡浪費時間和生命，積極行動起來，每天充滿正能量，利用這難得的假期充實自己沉澱自己，當疫情結束的時候我們要以嶄新的面貌重返自己的工作崗位，把失去的一切加倍補回來！
自己加油！武漢加油！中國加油！
邵媽媽育兒
疫情對我的影響實在是太大了！
本人開了一個賣小吃的店鋪，計劃大年初三以後就開門營業，多賺點錢才能還的起房貸和車貸，開學以後孩子們還要交這個費那個費，真的不敢怠慢呀！可是一場突如其來新冠狀病毒打亂了所有的計劃。今天天是2月14號，封村的第21天，昨天早上看新聞新增1萬多個的時候情緒很低落，第一是為了這些患者，第二是這什麼時候是個頭呀！
2月底的房貸，車貸，信用卡還款，3月初小吃店的房租，現在真的不知道該怎麼辦了！只能在家待著不給國家添亂。
總之不管怎麼樣生活還得繼續，想想在一線奮鬥的醫生護士，還有感染的病人，我們不是幸運的人嗎？生活不能悲觀，開心也是一天，不開心也是一天，哪麼我們為什麼不能開心呢？辦法總比困難多我相信我會度過難關。我也相信國家能度過這個難關。
自己加油！武漢加油！中國加油！
大明與美食
2020年，本是一個值得慶祝的年份，我老公35迎接他的第一個小寶寶出生的日子，也是我備孕2年以來，喝中藥看到成果的日子。
對於新生命的到來充滿著期待，然而這個疫情讓作為孕婦的我不敢出門，不能呼吸新鮮空氣，不能按時走路，不敢去醫院做各種檢查。
本來孕後期的各種擔心已經很緊張，現在只希望疫情趕緊過去，在孩子出生時是一個新的春天。
順財姐
取消回家過年！想家人。21號決定不回老家，怕帶回去病毒，選擇退票，21號下午退票前打電話問客服，成都航空和祥鵬航空說要扣手續費，結果當天其實國家已經下達政策。只是客服不知道！不過沒回家，留在武漢不後悔！
鄉土建築師
影響肯定是很大的，不管是從日常生活還是工作上來說。
生活上：
現在和父母基本不會出門，各地管控越來越嚴格，現在我們小區都實行了封閉化管理，一般購買生活必需品都是一次性囤好幾天的量，本來打算好的過年計劃也全部泡湯。父母都說幾十年了從來沒有哪一年的春節是這樣過得。
工作上：
作為一名旅遊行業的工作者，今年的新冠病毒就像是當頭一棒。年前各大平臺的旅遊住宿都已經被訂滿，基本從除夕開始一直到初四，都不會有空房，很多人都是早在半年前就預定了。結果因為疫情，從除夕開始處理的全部都是退改訂單，又要和客人解釋還要幫助解決各類問題，無奈又心塞。現在父母也基本無法外出工作，只能在家辦公。
這次的新冠病毒對整個國家的人都影響非常大，但是我們要堅信勝利一定不遠了！
宿優品
轉一大伽所述：疫情不知道什麼時候過去，我們唯一能做的事是發揮出反脆弱的精神，把壞事變好事。疫情的假期給我們提供了一個深度思考的機會，利用深度思考擺脫平時工作和學習的慣性方式。
想想如果疫情還有很久，工廠不能開工，市場不能營業，商鋪不能開張，我們該怎麼讓市場重新啟動，讓經濟可以活躍？疫情的新聞吸引了大部分的注意力，但實際上能幫上忙的人很少。做好本職工作才是為戰勝疫情做長遠打算。畢竟，房貸是要還的，一家老小是要吃飯的，買口罩也是要花錢的。
疫情時刻，創業者可以在假期延長裡做這些事。
1.想辦法打通對客戶的服務。比如，美容院沒法營業，但是可以制定一個七天美膚計劃，快遞面膜和精華液上門，視頻教大家按摩手法，會員打卡激勵。七八天時間，讓肌膚煥然一新。餐飲業儘量開始外賣，以前靠平臺送，現在周邊的靠自己人送。總之，要讓客戶知道你還在，態度端正，意志堅決。
2.反思和調整之前的商業模式，提高公司的反脆弱性。黑天鵝事件一定會發生，只有反脆弱性強的企業能活下來。多聽遍《反脆弱》和《零邊際成本社會》《共享經濟》《增長黑客》。
3.發動員工一起頭腦風暴，我們的企業應該怎麼辦才能度過危機，轉危為機。讓員工有參與感和主人翁地位。藉助危機識別員工中的人才，打造團隊的凝聚力。
4.組織員工遠程學習和討論，把2020年的培訓計劃拿到年初來執行。可以考慮每天共讀一本書，寫筆記共享打卡。讓員工的認知水平跟上老闆。
5.與投資人接洽，修訂自己的創業計劃書。你和投資人都有著充足的時間可以電話會議。
6.重視研發，和技術部門開會討論更多產品和服務的可能性。
7.帶領全員養成健康的作息習慣，遠程開晨會，跑步打卡。
8.給自己制定一個學習計劃，八天時間，足夠把一個過去一直有興趣但沒有時間學的東西入門了。比如《西方哲學史》《中國哲學史》《心理學與生活》《整合營銷傳播》《世界史》。
9.組織和建立客戶的線上社群。以前客戶很高冷，沒人理你，現在都閒了，社群也許能活躍。私域流量是未來，你可以嘗試微課，直播，抖音，快手，微視，小紅書，頭條號……最重要的是讓客戶進群，不用著急賣東西，就是分享專業知識，秒殺優惠產品。純福利，聚人氣。
10.給員工一個創業變現的機會，用一些產品做獎金，讓員工各顯其能地銷售。他們比你們更善於利用自媒體，也更需要錢。
做好以上十條來自生物態思維的建議，正月十五以後，就是另一番格局啦！也許新的業務增長點，新的生活習慣，新的人才，已經冒出來了。這次的病毒沒有非典可怕，後期應該很快會恢復正常。大家堅定信心，樂觀對待就好。
