如此安好oo
疫情過後有的，沒有做不下去的實體店，只有沒有融合思維的店老闆。
實體店盈利的條件是:
店裡經營的產品流量，首先要有人來，人來了以後，你的產品，你的溝通能力，你的促銷方法吸引了他們，才會帶來成交。通過線上和實體結合，增加客戶的關係，實體店主掌握好，社群，直播這些工具。開啟你的線上通道你的店就會越來越有競爭力的。
老李在線
當然有人選擇，我就會選擇實體。而且從我24歲畢業以來，參加工作和創業到今年36歲，我第一次選擇實體，而且在這個全國看衰的大背景下選擇實體，我不一定是對的，也許你覺得我傻我是個例，下面我說說我的看法。
當前經濟形勢呈現出超級多樣性，人們獲得收入的來源真是太多了
第一：傳統商業模式。比如各類實體店、貿易公司、服務性企業、餐飲、娛樂、親子、教育等等；
第二：網絡商業模式。如京東、淘寶等；
第三：視頻電商模式。如早期的映客、一直播、鬥魚、到後來火爆的抖音、快手、火山、西瓜等各類平臺；
第四：社交電商模式。如拼多多、雲集、貝店、達令家等分享經濟模式；
第五：各類平臺的自媒體經濟模式；
真的還有很多很多，人們可以通過不同平臺，結合自身的優勢（資源優勢、專業優勢、人脈優勢、特長愛好優勢等）選擇一個符合自己發展的平臺和模式，無論最終選擇哪一種，哪怕是為了理想，甚至為了改造地球生態環境這樣偉大的目標，你的目的還是離不開多賺錢。
話說存在即是合理。傳統實體店經濟不再是人們實現收入的唯一來源，隨著其他新經濟形式的誕生，傳統實體經濟的壁壘如房租高，投入大，人員招聘難，總投入費用高等一大堆弊端越發明顯，因此我們看到了大量實體經濟倒閉，實體門店關門，不看好的聲音越來越多，甚至歸結為電商的衝擊。
這些觀點都是有道理的，也確實被電商衝擊了，但這不是實體經濟不行的直接原因，只是市場經濟發展過程中的必然。那麼實體究竟能存活麼？答案很肯定，能。
既然想選擇實體經濟你就要冷靜下來思考以下幾個問題。
第一：經營產品和方向是什麼，簡單說就是產品的評估和定位。評估產品在未來會受電商衝擊程度多少，實體店的產品價格跟電商同類產品價格的客觀分析。
第二：店面總投入預算和產品利潤預算，除了房租還包括加盟、裝修、人工、水電、損耗等精細到天的預算，做到心裡有數
第三：經營模式制定，是否考慮線上線下結合的經濟模式，用來保本或者用來拉動增長，必須在計劃之內
第四：店面功能性，比如售前體驗和售後服務這是虛擬電商和屏幕那邊的售後客服不能完全替代的實體優勢
第五：備用預案制定。如果開業後一切不如所願，靠什麼來帶來新的拉動，如增加衍生產品或者增加附加服務
第六：營銷和宣傳引流的計劃制定及實施
以上這些都考慮清楚了，那就幹吧，至少不賠。如果信八字你可以去算算適合哪方面的財，如果不信就盡人事聽天命了
我準備要乾的店面就是做了一個肯定不會賠的規劃。希望以上對你有幫助，謝謝
好新好鮮
還是會有的。
其實無論怎樣，人們還是離不開實體店
面對疫情，實體店和餐飲店老闆已經欲哭無淚，過年的賺錢計劃全部泡湯，非但不賺錢，可能還要鉅虧一筆，因為購買的絕大部分都是年貨，過了這段時間很可能就賣不出去了。再如餐飲業，淡季基本都是虧本的，而春節是一年中利潤最高的時期，很多餐飲店就靠這一兩個月來維持下去，如果春節無法盈利，就意味著一年基本白做。
醜哥—阿喜
選擇一種或維持一種職業很難與這場疫情有關，疫情是突發天災在我們正確的社會制度應對下很快就成過眼雲煙。它會帶來一定的影響甚至是巨大的損失。但實體店決不會因此一厥不振，迴天乏力。在此之前實體店遭遇網絡打擊，早就有一息尚存，許多商店接二連三的倒閉，成了城鎮的看點，當然有些觸目驚心。疫情之中，實體店不過與一般的公共設施一樣停止經管，閉門謝客。如此收入銳減。艱難渡口，已是行業的常態。一旦疫情過後，實體店減少了管業困難時期的較大的影響，儘管它褪勢未減，但仍可以開門經管，維持生計。
實體店能瀟條市場也能繁榮市場。如果疫情期間滿街商鋪關閉豈不死氣沉沉亳無一絲生機。令人如臨末日，萬分揪心。又如渡過疫情，實體店雖因網上購受到影響，但有人仍有信心繁榮發展。人是實體店的唯一繁榮來源，別看現代的人喜歡網上購物，主要是貪圖方便快捷還有價格便宜，而且各色各樣都能或坐或躺網上瀏覽挑選。時間久了也有出門念頭，人的休閒不可能宅在家裡自得其樂，他有必要上街，或是炫耀自身得意的打扮或是優哉閒哉消磨時間，這期間一定也會引來消費慾望，實體店就會成了消費市場，到時候進出實體店的人應該只增不減，或者至少也能繁榮市場，上街逛店的人各式各樣，但他們應該不甘寂寞。這是人的本性不應莫視。因此實體店永遠不會遭遇打擊就萎迷不振，從此凋敞下去。
第N次接觸
尉遲文玩
疫情過後，還有沒有實體店，應該有，因為中國己進入老齡化社會，每壹佰人中有二十個60歲以上人口，這批人絕大部分不會網上購物的，他們還在使用現金購物，一手交錢一手交物，是世世代代傳下來的交易手段，如取消了基夲日常生活實體店，叫這批老人怎麼辦，人離不開吃，穿，住，行，開怎樣的實體店，既能掙到錢，又能為老年人服務，這就要仔細的規劃，實地瞭解，做到心中有數隨時調整心態去面對現實。
人求我
這麼問的，因該是有開店想法，但不知道幹什麼的吧！
疫情過後，肯定還有一部分人幹實體店，但要謹慎，房租，水電，人工，規模，服務，產品質量等等成本要求越來越高。趨勢也對實體店越不利。投入產出比越來越小。
實體店的前景不是新人要考慮的，保本，掙錢才是王道(如果兜裡不差錢，算我沒說)。
最主要的是產品，開啥樣的店。靠手藝掙錢的店，老店居多，江湖地位難撼動。賣成品的店？現在廠家，批發商都在搞零售。十億國人九億商，還有一億等開張。二類電商鋪天蓋地。
個人建議，從小錢掙起，用最小的成本代價，滾雪球。
農村青年大朋
有是肯定有的，疫情期間都會有人做實，至於前景如何，那就要看做什麼生意、店面位置、人脈關係等等。
一轟之間
不論到什麼時候，不論發生什麼問題，實體店都會一直開下去，因為有很多人已經習慣了這樣的生活，不可能都上網上去生活，尤其是飲食起居，必須有實體店為平臺。
遲文志
現在做實體生意可以用這幾個成語比喻，以卵擊石，自不量力，吃飽撐得，敗家玩意，錢多沒地方花了
