兩米傳聲
EXCEL知識屋觀點：從題主的問題看，應該是涉世之初，還帶著自己的理想，考慮著職場現實的事，關於親的問題，我闡述幾個觀點
趨吉避凶，永遠是職場人的法則
如果趨吉避凶都不會，還認為這個是職場人所不恥的，那麼，就不要想著去工作，帶著夢想，去開個幼兒園比較合適，因為物競天擇，適者生存，當有好事的時候，你不懂得往上靠攏，有了不好的事情，你又不能妥善迴避，你如何才能在職場中立足，得到臨高的青睞呢？首先可以給親說明的，你的直屬上級，從他個人的角度講，做的一點都沒錯
有成績的時候，不用上級搶功，你也應把功勞歸於領導，和領導搶功，你只有出局的結果
當我們部門作出了一定成績後，就是直屬上級不搶功，當高層問起來，我們也要說是直屬領導的功勞，我們要知道，如果你說成績都是你們的，那麼就等於變相貶低直屬領導的能力，而且會使領導很沒面子，在以後的工作中，你就會處處處於被動的局面，要知道，你工作的好壞，不是由高層決定，而是你的直屬領導，是他安排你的工作，對你的成績進行評定，而不是高層
如果你在高層面前，將團隊的功勞，歸功於自己的直屬領導，那麼領導就會很開心，當然是不是他的功勞，他心裡是有底的，但是你這麼說了，他就會感覺你很擁護他，而且是他在高層面前很有面子，你以後的工作，才會好乾，他才會器重你
在職場，和領導搶功，就相當於一個小雞，和老虎搶是食物吃一樣，是千萬不可取的
當部門出錯的時候，領導甩鍋給下屬，這也符合職場的邏輯
當一個部門出現了問題，很多領導首先考慮的，就是如何甩鍋和善後，有能力的領導，第一位考慮的，是將鍋，甩到同級部門，也就是說盡量保全自己部門，但是當責任已經定位到自己部門的時候，聰明的領導，會在下屬面前，直接將責任承擔起來，因為他是領導，應該承擔領導責任，但是如果事情比較大，必須有人為此付出代價的時候，一些領導就會考慮甩鍋給下屬了，這個也是為了自保，畢竟自古就有丟卒保車的說法，只能說，你跟了一個愚蠢的領導，沒有什麼辦法
但是，如果一個事情不是很大，有時候，我們可以將責任承擔起來，原因只有一個，在職場，能提拔你，或是打壓你的，只有你的直屬領導，那麼你幫他承擔責任，他也會感恩，後期會給你更多的回報
在職場
聰明的領導，會勇於承擔責任
愚蠢的領導，會甩鍋給下屬
睿智的領導，都是甩鍋其他部門
職場，是沒有硝煙的戰場，我們不能懷揣學生時代的想法，認為乾坤清朗，一片風和日麗，要儘快的適應職場的特殊文化，才能在職場，有一個好的立足
EXCEL知識屋
如果是經常的話，那麼這種上級一般都不是什麼好領導，但是Ta能坐在這個位置，肯定有其本領，不然老闆早就替換掉了。
作為員工，肯定覺得委屈，受到不公待遇，恨不得大罵一頓，甚至有離職的衝動。這個時候記住兩個原則，要麼閉嘴，要麼走人。
之前我主管修改平臺訂單查詢的功能，出問題了，市場部需要一個原因，剛好我也在修改子功能，他就讓我到群裡面說因為代碼沒寫好導致的，我肯定無條件執行。最後我很不開心地找我組長反饋，我組長直接說，誰讓他是領導呢，我瞬間平靜了，因為懂得這個道理。
其實好的領導應該主動承擔責任，這樣可以在員工心目中樹立形象。如果是遇到自私到極致的領導，在自身職業發展也不好的前提下，找個更好的下家吧！社會沒有絕對的公平，如果我們改變不了環境，那就改變自己吧！
IT小羅
我覺得這樣的情況在職場中不在少數，每個單位都或多或少的存在這樣的情況。沒遇到，我們皆大歡喜；遇到了，我們就要客觀冷靜，想辦法面對。
一、如果你初入職場，遇到這樣的事，我想，你除了感到憤慨之外，還要學會忍耐。因為你畢竟還只是一個新入職的員工，還涉世未深，很多職場的規則和玩法你還不瞭解，你現在更需要的是仔細觀察、認真揣摩、全力體驗職場生活中的點點滴滴，這些都將積累成你的職場經驗，你也會隨著這些經驗的總結，慢慢變得成熟，慢慢的對職場有了深刻的認識。
如果這件事發生在你的身上，你作為下屬，每天要完成大量領導交辦的工作任務，這些工作都需要你去腳踏實地的一點一點的完成，完成的好了，自然會出成績，然而工作成績並不屬於你，上級部門會認為是你的上司領導有方。如果你的上司有良心，會跟上級部門表揚你為了這個成績付出了很多艱辛和心血。如果你的上司過於自私，那麼他不會跟上級有你的付出。這是再正常不過的事。
我覺得你也不過過於糾結這種事，因為這是一件再正常不過的事了，我覺得你通過這個事也有自己的收貨，那就是你全程參與了這個工作，你掌握了更多的技能，積累了許多經驗，這些東西長的是你的本事，並且出了成績，你要抓住這個機會，抓緊總結。
你現階段更重要的是學習技術，掌握技能，積累經驗，而不是邀賞請功，所以不必糾結於此，你以後有大把的機會。
二、如果如題主所說，出錯時帥鍋給下屬。
我覺得關鍵時候為領導為領導擋一兩次箭，是可以的。人都是有良心的，你在關鍵時候挺身而出，冒著被上級批評或者冒著被單位開除的風險，為領導擋箭，從而讓你的領導免於批評或者處分。你的領導如果是一個重感情的人，一定會在工作中多多關照你，多多愛護你，並有機會了一定會想辦法提拔你。因為你這樣做，等於給他背了鍋，等於更好的保全了他的職位。
如果你的上司總是悄悄的把鍋扔給你，我覺得這是領導做人的問題，他們的眼裡只有自己的利益，根本不把下屬放在眼裡。我覺得這類上級，你最好及早遠離。
我覺得碰到了這樣的上級，你就要早點想辦法調離他的部門，因為今天讓你背鍋，明天就會讓你無葬身之地，這樣的領導還是別跟為好。
職場中要看對人，跟對人，跟著一個心思重，心眼多，心術不正的領導，你有相當大的精力會用在怎麼對付他的想法上，進而就不能心無旁騖的工作了。
我覺得遇到這樣的上級，你既不能跟他鬥嘴，頂撞領導。又不能越級向上級領導告他們狀，這樣你會招致更大的麻煩。
寶丫
首先，有這種想法，必定是涉世不深的年輕朋友吧，不理解這種事兒實屬正常，隨著年齡增長、閱歷豐富，自然而然就會明白。這裡簡單解釋一下類似的事兒吧：
第一，我認為這是職場裡最基本的狀態，一般的上級領導會先聽下屬的意見、方法，然後總結起來為自己所用，或者直接將下屬的建議歸為己有，這是一個領導的常規做法，沒必要較真兒，更不要去和上級爭功，記住，“功”是讓出來的，不是爭出來的。
第二，是擺正自己位置，試問如果你作為領導的秘書，那麼你的意見建議被領導採納，你是高興還是失落呢，我想必是高興地，那證明在這件事兒上你被領導認可了。其實換個角度考慮一下，秘書和下屬都是代名詞，工作性質是一樣的，都是為單位服務，這樣理解的話，你還有煩惱嗎？
第三，下屬背黑鍋也屬常有之事，難道沒聽過那個關於 “放屁”的笑話嗎？“某領導帶下屬出席會議，席間領導放屁，震耳欲聾，全場大笑，這時，領導意味深長的看了下屬一眼，但下屬未明其意，反而滿臉通紅說：不是我、不是我。領導心想：屁事兒也擔不起！事後，領導找個理由將該下屬調離身邊”。雖是一個笑話，但值得深思，作為下屬的你，是否也該認真考慮一下自己能不能擔當
呢。
少年心事當拏雲
職場上，搶功甩鍋的事兒真是常見。其實，搶功和甩鍋是一對此消彼長的對立體，屢見不鮮。同一件事情你做，做好了，領導或者同事會搶功；做得不好，領導或者同事甩鍋給你。對於這樣的情況，是委屈接受還是奮起反抗？每個人都有不同的理解和應對，要是你，會如何應對？
我的建議是，針對不同的人，有不同的處理方式。
一、領導的搶功甩鍋
法則是：功勞以領導為主！小鍋要搶著主動背，大鍋要及時閃開。
1、領導要搶你的功，你儘量大度些。畢竟大家本就是一個集體，領導對外代表部門及其下屬，所以部門中每一個下屬的功勞會通過部門負責人體現出來，很正常，下屬的成果和部門及其直接領導是分不開的，不如干脆大度些。退一步來說，有些功，領導想搶也搶不了，有句話不是說，群眾的眼睛都是雪亮的。 當然，你要學會一些技巧：
1、不如干脆主動送給領導。如果你知道領導會搶功不如干脆做個順水人情，讓給領導再誇誇領導指導有方，表示感謝，讓領導舒服。這樣以退為進，可能搶功的領導自己內心覺得不好意思，肯定會考慮分你一杯羹。而且一聲感謝，言下之意也就包括了你的功勞。
2、藉此成為領導的心腹。要知道，有眼力見的下屬是受領導歡迎的，尤其是有能力還知道捧領導的人最受領導喜歡。那麼此時經常幫助他、協助他升遷的你，在他有機會升職時，你就順理成章成為同步升遷的不二人選。當然，這也需要你有一雙火眼金睛，看準有潛力有能力的領導。
2、領導要你背黑鍋，你要先看清這鍋的分量。如果這個鍋太重，會影響到你的職業生涯和人品的評判，你就要及時閃開。畢竟這不是你能背得動的一個鍋，領導也能理解，不能理解還甩鍋的領導，你也不值得去跟。
如果分量不重，你就私底下和領導達成你們的小默契，背的同時讓你的領導知道你壓力很大，其實說白了就是讓他領情（這點跟你讓功給他是一個道理）。如果是一個小鍋，無傷大雅，那就搶著主動背了。無論小鍋大鍋，一般領導心裡都會明白的，會在後面合適機會給予你補償。
二、平級、同事的搶功甩鍋
法則是：不管大功小功，都要實事求是；不管大鍋小鍋，都要及時閃開。
這個搶功甩鍋跟領導的不一樣，同一件事，向左是功向右是鍋，依據的是成功與否。如果是功，不管大小，要實事求是，該是自己的成果，不要謙虛推讓，要多跟領導彙報，知道你的能力，不用礙於面子。
既然是鍋，證明不是你的責任，那麼不管大小，都要及時閃開。如果同事背地裡甩鍋，在領導和其他同事面前給你造成了負面影響，那你一定要找合適的機會在公開場合做個解釋，給大家一個交代，這樣負面影響可以挽回，下次別人也不敢輕易的再甩鍋給你了。
三、下屬的搶功甩鍋
這種情況相對較少，但不是沒有。一些品行欠佳，喜歡耍小聰明、沒有擔當的下屬喜歡這樣做，不過大部分是私下議論，很少敢公平說。遇到這樣的下屬，不張揚不關注，先涼著，冷處理，後面慢慢收拾他。這樣的下屬，基本上在領導面前的職場之路要到頭了。
四、如何讓自己不被“搶功甩鍋”？
無論是誰，能不被搶功甩鍋都是上策，畢竟這是你的工作成果，平白無故被別人竊取了，換誰都會不爽。因此，你需要有策略。最給力的策略就是“防患於未燃”！
1、接受領導交辦事情的時候，明確你的責權，並及時彙報進度。領導交辦工作時，一定要問清楚完成時限，達到目標，你有多大的責權力負責工作，什麼事該請示誰，中途別忘了彙報進度！職場中很多人做了很多事情，卻不懂得請示彙報，所以上司並不知道他們做了什麼工作，那麼自然就容易給別人鑽空子。真的搶功甩鍋，你可能啞巴吃黃連，說了別人可能不信還覺得你肚量小，不說又實在委屈得不行。
2、儘量保留證據，讓對方有所忌憚，放棄搶功甩鍋。不管是和領導還是同事，確認需求的時候，能用郵件的儘量要用郵件，重要通話要錄音，有簽字的可以簽字，保留證據。尤其是多部門同事合作的時候，人多總會有失誤，有效的證據即不容易讓自己被搶功甩鍋，也確實不容易出錯。
比如，同事要你協助做個方案，你可以避免口頭交接容易產生遺漏或錯誤的理由，要求對方發郵件，郵件詳細寫明工作內容和文檔附件。回覆結果時，你可以抄送給領導，既是向領導彙報項目進展，也表明你只是協助方，避免最後真的出問題了，你幫同事背鍋，有功勞也不會被同事搶了去。
3、管好自己的嘴，要有保密意識。職場中之所以容易被領導和同事搶功，也會因為你沒有保密意識，工作進展讓其他同事知道了，如果對方湊巧別有用心，就會把你的事情說成他自己做的，功勞被搶走。所以嘴要管好，資料也要保密，職場也是大社會，要學會保護自己。
4、必要時，警告搶功甩鍋的人。這點適用於同級較多，有些人被別人搶功甩鍋，耐於面子不好意思說，容易導致別人以為你好欺負，所以才敢一而再，再而三的傷害你。所以必要時警告搶功甩鍋的人，大家知道你也是有底線的，自然就不敢再有下次了。
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易觀職場
趨利避害，這是人的本能啊！
還是先做好自己吧！公道自在人心，假如這件事情確實是你做的，做得挺好的，這是你的功勞，更是你能力的體現，功勞即使被人搶了，別的同事也會覺得你很棒，你也積累的了寶貴的經驗。
如果沒做好，就當積累經驗了，下次努力做好就行了，做最好的自己，當自己變得越來越厲害，越來越強大的時候，你就會活成一道光，別人並不能掩蓋住你耀眼的光茫。請相信，是金子總會發光，是人才不會被埋沒的。
至於，那個不好的上級，咱管不了人家。咱做好自己，就行了。
祝好運。
郝老師心理課堂
搶功、甩鍋，這樣的領導還真不少。
一有功勞，這些人總是言談不離“我”— —我如何，我怎麼樣……彷彿缺了我，事就做不成了，世界也就停止了運轉。
可惡，但也可笑，行為儼然一幼童。
一出問題，就対下屬大加指責，同樣是言談離不了“我”— —我如何要求，他們如何不聽；我早就考慮到了也提醒了，但他們就是執迷不悟……有錯不在我，我還是很高明。
在單位裡，對這樣搶功、逶過的領導，下屬還真是沒有脾氣，只有受著，除此只有以時間把這樣的領導靠走。
這樣的領導一般都有些背景，作下屬的若越級反映，反而會把自己陷於被動之地。
儘管這樣的領導有背景，但是，單位是要效益的，部門是要業績的。時間久了，在這樣領導的帶領下，部門會因為載道的怨聲而失去凝聚力，從而缺乏戰鬥力，部門的業績也差不多玩完了。
當出現這種情況時，這樣的領導和“背景”的蜜月期也就快結束了，他也到了打包袱走人的時候了。
分析一下，這樣的人有些工作能力，但心性浮躁，喜誇誇其談，缺少務實的精神。他們的風頭大都是靠一張不負責任的嘴忽悠出來的。時間長了，原形也就畢露了。
一般來說，這樣的人在一個單位是混不了多長時間的，被識破了，他就會以同樣的招數到另一個地方去忽悠一段時間，然後再被識破，再走人……
有一個熟人，就是這樣的人，兩三年就要換一個單位，開始老闆都被他忽悠住了，但結果卻是他的到來，把人心搞散、搞亂了。
所以，遇到這樣的人給你當領導，就靜觀其變，沒必要和這種人致氣、敗壞心情，踏實做好自己的事就行。
