梅宜明
我想遇到这个问题，还是要多反思复盘一下。
首先看外部环境变化了没有，业绩上不去是否有客观因素存在，是否有条件去解决或改善。
其次，个人认为也是最重要的，是复盘团队管理。
1.看目标设定是否合理，如果目标合理看下一步。
2.是否团队积极性不够？如果是，建议实行kpi管理，设置目标导向考核体系，再不行就末位淘汰，激发业务员的积极性。当然，赏罚分明，罚得很也要赏得重才合理。
3.培训。帮助业务员熟悉业务，寻找新的业绩增长点，可以内部多交流分享方法，也可以多组织下对抗类的拓展培训，提振士气。
以上，希望能帮到你
斟北斗
做销售的，出现问题，第一时间应是自省。
业余团队人手够，但长期业绩上不去，可能有2个原因：
一、公司要求高，所谓期望越大，失望越大。
二、业务部管理有问题
1、没有提出好的营销策略，目标和可行性有出入。
2、业务团队激励和考核制度不得人心。
3、团队氛围不行。
多叔
是制度与管理之间的辩证关系没有处理好。
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