小个体户疫情之后,出路在哪里?

苦熬三年


小个体户疫情前后我觉得不会有很大影响,就是你以前好,疫情过后可能还是那样,要是不好就~

别等疫情过后了,现在就开始利用手中的自媒体工具开始发展线上吧,现在短视频宣传手段这么重要,连支付宝美团都在短视频宣传,你还等啥?

不会做?现在两大平台抖音快手,发布视频介绍自己,出名了生意不好才怪。全聚德就是,一出名人家卖98的鸭子他卖298,还有老多人排队,靠的不就是个名气吗?

我是创业路上的 ,欢迎关注探讨创业话题


辉常小白


小个体户疫情之后的出路在哪里?

很高兴看到这个问题,首先我也是个体户,我正好也想问问这个问题,没想到头条就推荐了!

在今年的疫情中我想不管是个人个体户或者中小企业都是比较煎熬的一年吧!那些中小企业我们就不去过多的说了吧!言归正传当下小个体户的出路确实非常迷茫,这样我来给大家算一笔帐吧!

就拿我个人来说,因为受疫情的影响为了共同抗击疫情,我们店从1月22日开始就全部闭店了,本来打算是2月2号开市的,可是结果却因为疫情的扩散又未能如期开店!先不说其它的就光算算店铺的房租那就是一笔让人望而却步的开支,因为对个体户而言一天不开门就等于没一分的收入!

更何况现在复工时间也还是个未知数,这样一来就不单单是房租的支出了,还有手下员工工资问题了,你不上班员工就没收入,如果这是你不给员工工资那等到你复工时员工就跑光了!

所以说小个体户的出路在哪,谁也不能却确定明天会发生什么,也就只能硬着头皮熬下去吧!





老邝


我也是小个体户,从事建材生意,在疫情之前建材生意就在走下坡路,这次疫情更是雪上加霜,我卖瓷砖,这行业投入大,压资金,周转资金很重要,淡旺季比较明显,一年大概有五个月的淡季,所以压力非常大,疫情对房产企业的影响直接关系到我们的命运,希望疫情赶快过去,房地产行业能够平稳发展,我们的生意还可以凑合,不然只能关门大吉,再寻出路


堂妈咪


中国普遍状况是,再小的企业,哪怕是几十人的小企业,其实都比个体户大多了。而个体户的总数量远远超乎想象。

目前,个体户是中国非常庞大的一个群体。

个体户处于失声状态,因为他们的故事不性感,也过于微小。正所谓“人微言轻”。

个体户们自强自立,甚至从不发牢骚,骨子里透露着一股野火烧不尽,春风吹又生的劲道。同时也隐含了一丝丝的无奈。他们的经济体量太小,小到让很多人嗤之以鼻。他们一旦发声,将会被淹没在口诛笔伐的冷嘲热讽淹没。

他们曾经风华正茂,意气风发;有的人被爱情感动,被理想激励;有的人被贫穷所迫,被境遇所压,终日忙碌于街头,奔波于档口。

他们经营的那个小店,是全家人的希望。一生的心血。他们一年赚个一二十万,可能是某些人一年的零花钱。这就是人与人之间的差别。不管怎样,请大家尊重他人的劳动。

所有努力的人都值得被尊重,

所有奋斗的人都值得被认可。

一棵草很脆弱,但他很坚韧,也有绽放的权利。

即使没有疫情的冲击,由于不良循环,产品更迭速度差,品种少,导致常年压货。资金周转缓慢。门头和道具都舍不得更新,因而过客更少。

个体户准备在春节旺季大干一场时,遭遇了疫情的打击。

焦急的个体户企盼着疫情早日过去,开门营业,就在等待中,正月已经过去了一半,接下来的日子只能捱着。期待疫情能在315之前结束,这样就不会影响夏季旺季的生意。

个体户们除了执着的坚持,还要有应对变化的能力。

长期以来做生意的模式都是线下客户来店消费。随着经济大环境的变化,也应该对新环境,有所适应。

生不过来我过去。是不是也应该考虑一下离店销售的模式?也就是微店社群朋友圈产生的线上订单。当线下客源减少时,通过线上获取客户。由线下模式。转向线上线下,双管齐下,拓展新渠道。

实体店是不会消亡的,目前的状况只是过去的生意模式不再适应当下的环境。我们的个体户需要做出积极的应变,寻找出路。

沿街商铺,租金都很贵,当下可以通过线上获取客户,那么我们是不是可以由沿街商铺转向楼宇呢?

楼宇经济将会是未来的新模式。有的人还不太明白楼宇经济。会觉得把店开在写字楼里如何做生意?这就是生意人的嗅觉,先知先觉者吃肉,后知后觉青喝汤。不知不觉者等着被逃汰。

相信很多个体户,都有适应环境的能力。因为市场经济毕竟是适者生存。

对于不能适应环境的个体户,只能倒闭。那么这样的一群人,将来会流向哪里?还有工作的机会吗?他们将来的生活状态会如何?

这些问题是个体户们最关心的。也希望社会各界人士能关注一下这个群体。

向所有奋斗的中国个体户,自己向所有奋斗的中国人致敬。努力的人最闪亮,奋斗的人最可爱。


A过来人


小个体户是市场经济中不可缺少的群体。这些小个体户因为生意做的不大,小本资金做生意,抗风险能力差。这次疫情 ,也给各行各业洗洗脑,上了一堂生动的提升课。小个体户资金少,抗风险差。经过今年这次疫情让很多个体户损失很大。

正月本来是全民消费的高峰月,今年的疫情让很多人不能出门 ,只能宅在家里,很多的个体户、超市及很多市场都关门歇业。这让个体户更是损失惨重。很多都会亏本破产。这也让个体户为以后的发展不得不考虑:提升自身综合能力,转型升级增强市场强抗风险能力。我认为从以下几点做:

1.提升个体户市场抗风险能力,必须转型提升自已。让自己小个体户也进入网络,通过网络平台重组成为一个网络群体。成为网络群体了力量就自然强大了。

2.提升服务能力。用优质的服务通过网络赢得客户,占领网络市场份额,扩大市场。

3.时刻观注市场前沿,改变自己不足。做到有备无患。

这是我的个人观点。赞同的点一下。不赞同的也指导一下。希望我们有机会常来分享!谢谢!




飚文乐视


我国个体工商户数量超过7000万户,遍布各个行业,其中餐饮业90%以上都是个体户。据恒大研究院最新发布《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》中指出,疫情对餐饮等行业冲击最大,今年餐饮行业零售额仅在春节7天内就会有5000亿元的损失。

钟南山院士预计疫情4月份才会结束,但这期间很多餐饮老板已经支撑不下去了。与其等待疫情结束再寻找出路,不如现在就开始行动,抓住疫情中的机遇。

2月10日大部分企业开始陆续复工,外卖订单量会大幅度增加,是做外卖的最好时机。考虑到外出就餐感染的风险,大部分企业员工选择叫外卖,美团、饿了么外卖平台已经开启“无接触配送”,“无接触”成为疫情期间外面的关键词。

不仅外卖平台要保证骑车健康,保证运送工具的消毒,通过备注、电话等模式,把外卖放在门口、指定位置等等,让消费者与骑手“无接触”。

餐厅也要停止或仅开放少量堂食业务,减少人员流动,做好消毒防控,保证后厨安全,监控员工健康,保证餐品与病毒“无接触”。

同时餐厅的外卖菜单也可以进行适当调整,多参考医学专家的饮食建议:

可以多提供姜蒜葱等辛辣辅助食材,满足人们食物驱除毒疫的科学希望。可以提供一些食材进行销售,因为人们对于生产不放心,可以自己回家加工。以销售或者赠送的方式提供水果,增加顾客粘性。


财经政策集


关于个体商户,其实在网络时代的潮流下,已经很难做了,加上疫情,我觉得就是个体商户的寒冬。如果疫情之后,要说个体商户的出路在哪,我觉得就是有效整个资源,再也不是单打独斗的时代了。如果可以的话,最好可以是轻资产创业。谢谢



夹缝里的阳光


思路决定出路,小区楼下的一个水果店,因为疫情,上门生意肯定爆降90%,结果他们推出活动,充值200,加微信,一对一服务订货,送价值298元车厘子一箱,同时200元可以在会员卡使用,无限制。结果,这个活动在小区群一下子收到了三万的订单,并且,这个时候车厘子本来滞销,非常便宜,大概在29块左右,原来五斤298,现在这只要一百多块钱。后期整个小区会员在群里,经常发红包活动,红包最多者直接在会员基础上再打八折,最少者,赠送一盒价值12块的水果拼盘包装一份。

慢慢长期操作,在这半个月时间,小区的这个会员群成为大家热聊放松的地方,水果店这没有因为疫情受影响,反而,这个月销售额大涨。

被逼到这一步,我想,任何个体户都会有自己应对的策略,但是大趋势,社群营销这些必须得用上。



深圳刘掌柜


2020年春节期间爆发的疫情,让我们都猝不及防,为了防止疫情的范围扩大,我们都在家宅着,但是一些负债者着实呆不住了,身负债务的压力,让它们如同蒸锅上的蚂蚁,迫切的需要找到出路,来还清债务。

在给出建议之前,我来说一下为什么要做实体商业:

一、 让债权人放心,我们并没有想做“老赖”的打算,所以请给我们一点时间和空间,来赚钱还款。

二、 其次就是挽回我们的信任度。

三、 债权人就是我们的顾客,他们为了早日收回欠款,他们也会带来顾客,他们就是我们的“活广告”。

下面就是几个门槛较低,且能有丰厚收益的建议

熟食品、卤菜行业

熟食品、卤菜属于“快进快出”的行业,只要掌握相应的调料及秘方,短时间就可以内通过购买的数量、人群,来筛选出客户群体、计算出日销售数量。通过以上数据能达到定向推广、不积压货物的目的,从而超保证每日的现金流最大化。

女性饰品行业

国外的知名饰品品牌宝嘉丽、梵克雅宝等深受年轻女性的青睐,是时尚的代名词,但论其产品本身着实不敢让人恭维。浙江义乌的小商品市场女性饰品无论从价格、款式、品质等方面都要比这些国际大牌要好的多。互联网虽有销售,但其品质、颜色、款式等等,因为光线的关系,有很多都遭到退货。所以只要宣传得当,女性饰品也可以获得不菲的收入。

跑腿行业

随着人们生活节奏的加快,城市的越来越大,有很多人没有时间花在路上,那么也就早就了跑腿行业的需求。这个行业门槛还低,有个电动车就能干,只要保证能按时、按质量将物品送达就可以收获利润和一个“活广告”。因为只在范围内运作,推广只需要名片或者微信小应用就可以达成。

以上就是我的建议,希望您能采纳。


村口那个小胖子


大多数小微企业遇到了很大很大的困难。发展线上也好,缩小线下也好,结合自己的实际出发才是正道。对困难的估计要高一些,对今年的目标要降一些,对自己的未来要乐观一些。

只要是企业,时刻都会有困难,但是今年遇到的困难更严峻。越在这个时候,越要让自己静下心来,好好地梳理梳理自己的思路。从关联的上下游,从客户对产品的购买喜好,从自己的经营方法方式……

不要去怨天尤人,不要去自暴自弃。再大的困难也会过去。如果一直沉浸在对困难的恐惧里,如果一直迷茫着对未来的担心中,那就会更困难。

这个时候,信心比什么都重要。


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