摘要：以共享员工的方式激活了很多被疫情冻结的岗位。不要小看这些岗位，每一个岗位后面，都是一个家庭，寄托着一个家庭的希望。这几天一篇网文很火，题目就让人心酸：你没穷过所以不懂，为什么他们急着出门。中产可能乐见“假期延长”，而对那些指望着过完年赶紧开工赚钱养家的人来说，则是让全家人沮丧的坏消息。我穷过，所以我更知道盒马式共享就业的意义，复工和这个饭碗对很多家庭的重要。
曹林｜文
君问拐期未有期。都在焦虑地问疫情拐点，但没有哪个专家敢确定地说拐点何时到，与其被动等“拐”，不如积极行动。抗疫的严峻形势下，助中小微企业渡生死难关，也被中央和各地提上议程。从苏州到上海，从南京到北京，都紧急推出了诸多措施助力企业应对冲击，比如北京就提出了包括停征部分行政事业性收费、减免房租、延期纳税等16条措施。相比政府这种雪中送炭式救企，更让我感动的是企业自身的抱团，比如受到舆论盛赞的盒马吸纳餐企员工就业，自发合作共渡难关。
好几个朋友看到这条新闻时，都毫不吝啬地给了一个大大的赞，有的甚至鼻子一酸，艰难时刻一起去扛的感动。受疫情影响，大多数餐厅停业，员工处于待岗状态；而与此同时，零售商线上订单暴增，出现人手短缺现象。盒马与云海肴、青年餐厅达成合作，即两家餐企待岗工作人员到盒马再“就业”，在此期间，部分员工将经面试、培训、体检、确认劳务合同后，分别入驻盒马各地门店，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。所有员工需进行防护措施规范培训，并佩戴口罩、测量体温后，允许上岗。
知道那些因疫情而待业的人有多沮丧，就知道为什么有人看到这种新闻时会感动得落泪。沃尔玛等企业也开放了一些岗位，欢迎暂时歇业的员工到本企业“上班”，越来越多的企业在跟进，推出蓝海就业共享平台。能扛风险的大平台，去帮受到巨大冲击的中小企业的员工熬过这个关。
感谢想出这种合作模式的人，既以共赢的方式解决了当下企业的两大问题，一方面让缺人手的企业有了人，一方面让闲着的企业员工有了收入，更提供了一种可复制的模式，让公众看到了企业抱团渡难关的巨大潜力，看到了中国经济在面对疫情冲击时的巨大弹性。疫情对有些企业可能是毁灭性的冲击，山穷水路疑无路，但如果换一个思维、换一种模式、换一种合作方式，就是柳暗花明又一村。政府式救企，无论是减负房租还是停征收费，只是帮中小企业减少冰点时期的运营成本，降低负担去止血。而像盒马式抱团，则是市场自发式的多赢合作，是一种创造性的造血。
这种灵敏、高效、弹性度极高的方式，首先是创造了很多就业岗位，或者说，是以共享员工的方式激活了很多被疫情冻结的岗位。不要小看这些岗位，每一个岗位后面，都是一个家庭，寄托着一个家庭的希望。疫情威胁下，企业不得不集体推迟复工，在这个特殊时期创造了很多“零就业家庭”。有人可能会不屑地说，不就是一段时间嘛，不就是一两个月不工作吗？对中产家庭来说可能算不上什么冲击，只是一段休假，而对脆弱的底层民众，一两个月没有收入，则是无法承受的。每个中小微企业背后，都有无数这样的脆弱家庭，需要依靠每个月的收入支付日常生活成本。
前段时间一篇网文很火，题目就让人心酸：你没穷过所以不懂，为什么他们急着出门。中产可能会乐见“假期延长”和复工推迟，而对那些指望着过完年赶紧开工赚钱养家的人来说，则是让全家人沮丧的坏消息。我穷过，所以我更知道共享就业的意义，这个饭碗对很多家庭的重要。各地都在有序推进农民工返岗复工，暂时难以外出开发就地就近就业岗位，手中有饭碗，心中就不慌。
当下都提倡网上办公，但有没有想过，网络本身就是一道鸿沟，能通过网上办公维持正常运行的企业，多是一些有一定抗风险能力的大企业大平台。能网上办公的，多是一些中产白领，或者是一些高级岗位，工作金字塔底部的多数人并不能在线工作。尤其是那种劳动密集型产业，远远没有互联网化。越需要在线下工作的人，受到的冲击越大。即使是线上的业务，最终也需要有线下的配合，线上数据在跑，线下物流也需要人去跑，线下成了线上的瓶劲，盒马合作模式则创造性地解决了这个问题。
这种共享员工的合作模式，给的不只是饭碗，不只是让一些受到冲击的企业“续命”，更让很多陷于疫情焦虑的家庭看到了生活的亮光。虽然城市因为疫情隔离和网上办公而降低到最低限度的运行，却让线上服务需求飙升，创造了很多岗位。疫情给企业和经济关上了一扇门，又打开了一扇窗。
如此合作，需要像盒马、沃尔玛这样的企业慷慨无私，云海肴这样的企业以员工为本位，更需要灵活的就业旋转门机制。这种合作开启了帮众多企业渡难关的想象力，你正好缺，我正好有，你的长处在于有线上需求，我的长处在于线下有人。中国有一大批互联网化程度很高的平台企业，似乎都可以复制这种共享员工模式。这样的模式，也是逼着一些传统企业转型，在面对这种危机时如何适应线上生存，这些临时共享的员工，今后也许能够成为转型的主力。
灵活的企业合作模式，也见证了平台级企业对经济的重要性。这种平台有一种生态自我修复的弹性功能，线下餐饮、零售受到冲击，会转移到线上，线上以某种方式反哺和助力线上，激活可能冰封的线下岗位。企业与企业不是孤立的，而形成一种互相依存的就业生态，具有共抗风险的能力。疫情对中国经济会带来多大冲击，还无法估量，但这种企业互助的合作模式，让悲观的人们看到，情况也许并不会太糟糕。
病毒在变异，社会合作模式也在调整，这是一场社会治理、企业转型与病毒的赛跑，我们输不起。人们都在咬牙坚持，没有一个春天不会到来，这样的抱团互助也让公众看到，我们不会输。
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