小龙大策
首先，疫情过后，会有一批刚创立不久或者还没正式开始盈利的传统中小微企业受到冲击，停业，破产应该是常态，但是国家也不会放任不管，只是去沙留金，不行的就这样吧，好的会继续鼓励支持扶持，走出困境。总之会淘汰很大一批，这是市场化的结果，没有办法。其次，你说的旅游，疫情期间肯定受到了压制，等疫情结束，会呈现一波爆发式的高峰，因为需求被抑制了，并没有消失，然后缓慢的趋于平稳。总体来说旅游业将会恢复，只是瘦冲击的旅游衍生行业也会倒闭一批，这个是不争的。
东哥盘股
资本面前无疫情。企业工厂放假了，国外订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。
大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情对它们简直就是灭顶之灾。
餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉。一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。
对于疫情我们无能为力，在家就是对疫情最大的帮助
但是对于企业我们就要想办法即时止损
目前这类企业所面临的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，譬如租金，哪怕减个一个月半个月其实也没什么用；譬如人员工资，没有收入，发工资就是净亏，不发的话人走光了，疫情过去了招人又是个大问题。那么这种情况下企业如何自救？
一、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻现金流是企业生存的根本，我们统计过全国百分之90的中小微企业倒闭的原因不是因为利润多少而倒闭的，都是因为资金链断裂倒闭，一个健康的企业就一定要有足够的现金流，没有现金不开公司。
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
在未来几个月线上流量将会成为企业的香饽饽 流量为王的时代将进入一个新的高度。
对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！但是一个企业经营的好不好最直接关系的是老板本人，你在生意里做的任何事情都是根据你自身的商业逻辑思维，企业做的好不好，是你的商业认知决定的，提升自己的能力也是根治企业百病的灵丹妙药，在这次疫情突发的情况下，我相信很多人是没有反应过来如何去应付这个麻烦的问题，这里呢我推荐一们线上微课，这里主要解决疫情之后该怎么办？ 间接提升老板的商业认知，绝对是颠覆你原有的商业认知，打开一个新的商业世界
笔架居士
据统计，我国中小企业“贡献了五成以上的税收，六成以上的GDP，七成以上的技术创新，八成以上的城镇劳动就业，九成以上的企业数量”。所以不难看出，中小企业是我国经济的重要力量和现代化建设的中坚力量。而且，相对于大型企业，中小企业经营规模体量有限，抗压能力不强，受疫情影响将会更要严重更直接。尤其以第三产业和劳动密集型行业为典型代表，餐饮住宿类、零售服务类、文化旅游类受到的冲击较大。目前，中央已经出台了多项支持中小企业的政策，如2月12日，财政部、人民银行等多部委联合发文，从财政补贴、贷款、税费、社保等多方面支持中小企业渡过疫情难关。万达、龙湖、阿里等企业也推出租金减免举措，帮助广大中小企业共克时艰。
疫情期间，大多数消费活动都会收到很大影响。但是一旦疫情解除，将会出现可以预期的商品和服务消费反弹，将对疫情期间收到冲击的支出消费进行弥补。比如，2003年的非典结束以后的第一个月，文化旅游行业出现了“报复性增长”。以携程为例，到了当年的七八月份，其业务量大幅度反弹，甚至超过了非典前的水平。因此，大家要有信心，一定能够渡过当前这个艰难的时期，熬过去了，我们的文化旅游行业将得到强势恢复！
