吾心寧缺毋濫
作為混跡職場多年的人，對基層員工討厭什麼樣的領導，可謂感觸深刻。
下面，我向大家介紹幾種令人討厭的領導類型：
一、只講付出不講回報的領導
這樣的領導，在用你的時候，各種承諾、畫大餅；在不用你的時候，一腳把你踢開。
我有個朋友，曾在某工廠基層做一線操作工。每到淡季的時候，廠裡沒有活兒，就各種懲罰員工，在公告欄裡，永遠只看到如何如何懲罰員工，很少很少有獎勵員工的項目，領導不把工人當人看。所以，在低產月時候，有的同事受不了各種剋扣，直接辭職不幹了。
好啦，一到旺季，領導馬上換一副嘴臉，給你大談奉獻精神，並承諾會加工資。到最後發工資時候，的確比低產月高了，但罰款更多了。
後來同事實在受不了，直接辭職不幹了。
二、對人不對事的領導
之前我在某公司上班，就遇到過這樣的一個領導。
該領導看同事不順眼，處處針對他。甚至有時候正規流程，該領導也不批准。
有一次，我這個同事感冒了，直接給他打電話請假，他竟然不批准，並且直接在會上說：
“某某素質極差，不想來上班，直接編造理由，別以為我不知道。”
該同事的確感冒了，該領導一直和他不和，直接針對他，按曠工處理。
三、陰險狡詐的領導
這樣的領導心眼兒特別多，你一不小心就掉到他的坑裡，最後你又氣他，表面又得隨他意。
我表弟曾給我講過，他遇到過一個這樣的領導：
當初他剛到某企業車間做檢驗員，由於業務不熟練，經他檢驗的產品總有不合格的，流轉下去。下道檢驗員發現，直接要投訴該車間。當時的情況是，如果被下道檢驗員投訴，車間會遭到處罰。為了免遭處罰，直接管表弟的質量專員，做小動作，想私了，暗示表弟給檢驗員發紅包。表弟無奈，只得服從。
誰知道，產品質量問題很嚴重，而表弟是該車間最後把關的，如果有不合格品，表弟就得負責人，活生生背黑鍋的。檢驗員要的紅包數額越來越大，表弟氣的直咬牙。後來企業組建新部門，表弟直接應聘過去，脫離了苦海。
面對討厭的領導，我們該如何做呢?
一、認真做好本職工作
這是最基本的。老老實實把本職工作做好，即使領導再壞，也讓他挑不出毛病。這樣，他就無法
在工作上拿捏你。同時，也是在逼迫自己努力提升自己，做好工作。
二、遠離他，重新換個部門
俗話說，惹不起，還躲不起嗎？遇到成心想要針對你的領導，你在這裡除了天天感到憋氣外，也不可能有啥發展前景，直接遠離他就是。
三、辭職，換份工作
如果你真的受不了這樣的領導，可以直接辭職，去找一家更適合自己發展的公司。同時，遠離“垃圾領導”，也是對自己未來負責。
希望以上對題主有所幫助。
阿伽陀藥
人是最難管的，員工為什麼會討厭領導，而不是擁護領導，很可能是在以下方面出現問題：
第一，遇到事情，領導不承擔責任，把員工推出去
我在之前單位遇到這樣一個領導，她給我佈置工作，說讓我做這件事情，有一次大領導開會問我在做什麼工作，我說在做什麼、做什麼，大領導直接問，現在有這麼重要的工作，你為什麼還在做那件事情？當時我有點懵，心裡想的是，領導讓我做的啊。當時她就坐在我旁邊，沒有任何解釋和反應，就聽著大領導說我工作的優先級沒有做好之類的。
後來我對領導的印象就沒有那麼好了，因為她並沒有做到作為一個領導該做的。
第二，情緒不穩定的領導
有一些領導自己的情緒很不穩定，他也會把這種情緒帶給別人。別人找他辦事的時候，他會莫名其妙的發脾氣，有時候就是因為一件小事，他可能心情不好，就會大發雷霆，結果導致整個人陰晴不定，員工也會覺得他比較難相處，捉摸不透，太過情緒化。
第三，給別人提供不了任何幫助，就只盯著結果看
還有的領導可能自己有能力，做業績也是一把好手，但並不知道該怎麼把身上的本事教給別人，或者不會溝通，員工在工作的過程中遇到問題，領導不及時給你提供幫助，就只讓你自己摸索，自己看著辦，員工可能費了很大勁最後還是沒有出結果，領導這時候就不滿意了，說什麼業績都沒有產生，平時都幹什麼了。
所以，如果領導不幫助員工成長，只是死盯著員工要結果，員工會覺得要你這個領導有什麼用，平時也沒有幫助我解決問題。
討厭這種情緒的產生是有原因的，沒有誰會無緣無故討厭自己的領導，領導也不是那麼好當的，一定要擔負起責任、輔導好員工、控制好自己的情緒，把員工當一家人看待，這樣才能收穫別人的認可和擁護。
驛知行鐵軍商學院
茉莉也在基層單位工作過，有我自己討厭的領導，當你在基層累得頭暈眼花的時候，有些領導還花樣奇多，真是挺高興的。
茉莉現在就來說一下不討員工喜愛的領導吧
第一，沒有擔當，推同事出去背鍋的
茉莉的一個書記就是這樣的。比如說他安排了一項工作，書記更多時候是會面對一些客戶的投訴，當然面對投訴，領導不可能第一次就出現，這樣客戶也會覺得問題很容易解決。一般都是我們這些小兵擋在前面好幾次，實在無法解決才能讓領導出面。
領導也一般在後勤指揮。結果每次和他彙報，他就讓我們自己也業務部門溝通，但是業務部門一直不配合，後來事情鬧大了，滿足不了客戶，投訴升級。
這個領導就直接甩鍋了，說我們部門一直沒有讓領導介入，讓領導去協調業務部門，導致事件升級。
後來我們都學乖了，面對客戶的時候不會再那麼努力，這樣好讓客戶知道我們是沒有用的，這樣才有機會讓這個領導出來面對遇到的問題。但是他也是會甩鍋的，特別是他自己給出的指引，他經常都會說自己沒有說過，都是我們自己拿的主意，當然這樣的情況特別常見於他的決定出現了不好的後果。
所以我們無論是哪個部門的同事，如果要解決什麼難題，直接要他當著很多人的面佈置工作，避免日後的無端背鍋。
第二，表面笑嘻嘻，背後捅一刀的領導
其實有這樣對下屬的領導可以說是非常差了。因為畢竟大家不是競爭的關係，領導這樣對下屬，完全就是不分青紅皂白，只是想著個人利益的領導。當然可能這樣的領導也不會少見，但是特別是你勤奮工作後，還這樣對待你的領導，哪個員工還想努力幹活。
第三，想馬兒不吃草的領導
茉莉有個領導就是這樣。我們行政辦公室，都是要買不少東西的，有時墊資很正常，但是報銷週期要固定，還有就是正常的領導來說，大額的支出，肯定是要公司有備用金。但是之前茉莉面對的一個副總不是這樣，要員工墊付，你要說大額是多少，茉莉認為上千元就是了。一次三四千，然後還要等一個月都不止去等報銷回來。實話說，大傢伙同事的工資也不過最多就是幾千一個月了，資金是有時間價值的，難道公司運營還得員工為公司運營付款嗎？另外還有一個很搞笑的事情，有個同事外出辦事，還是這個副總說要同事打車去拿資料的，結果同事回來報銷的士費，副總說：啊，你看這個同事實在是太計較了，幾十塊都要公司出。excuse me？
總的來說，其實大部分的領導都有他的侷限性，但是如果是如上三種的話，茉莉都會敬而遠之。
Molly小秘書
那就說說我年輕的時候討厭什麼樣的領導，我排個先後順序
1、變態無恥
我討厭的領導排在第一位的就是變態無恥，我曾經遇到的一個基層主管，就是以整人為快樂之本，哪一天不折騰你一下就渾身不爽，反正就是使勁折磨你。今天看看你桌子不乾淨有灰罵你一頓，明天看你衣服穿著不符合要求要考核你，後天連手指甲太長都要數落半小時，簡直變態之極。員工要是稍微解釋一下，這般變態的領導能上綱上線把你罵的體無完膚搖搖欲墜為止，簡直就是不可理喻。
2、見利忘義
只要涉及到金錢的事，都是自己獨吞，能給下面員工少的可憐。古人云寵利毋居人前,德業毋落人後,這種領導恰恰相反，有利益的就使勁往前衝，談奉獻的時候就退到最後。
3、沒有擔當
很多領導都沒有擔當，如果出了事情，就使勁往下面人身上推，完了還不忘踩你一腳，恨不得把你碎屍萬段。一點擔當都沒有，反正問題都是下面員工的，跟他一點關係都沒有，上面真要追責就一盆屎往員工頭上扣，他躲得越遠越好。
4、油膩好色
這種領導都是肥頭大耳，整天不幹實事，吹牛倒是擅長，唾沫滿天飛，反正也不用交稅，天天大魚大肉伺候著，戴著有色眼鏡看人，看見美女就葷段子不斷，眼鏡恨不得一口把女的吃掉，一笑起來跟著炸雷似得，嘴巴再大一點能看見昨晚吃的飯菜，一股臭氣燻得你要作嘔，難看之極。
5、溜鬚拍馬
對待下面員工就橫眉怒指，裝腔作勢，一副高高在上的樣子，一遇見領導就跟個哈巴狗一樣搖乞尾巴，恨不得給領導當個孫子，領導放個屁都是香的，吐口唾沫都是個寶貝扣起來，說個話那都是聖旨。
6、業務低能
靠著關係上位，不懂業務還到處指手畫腳，沒事就雞蛋裡挑骨頭，非要給你弄個一二三出來，顯得他的能耐就是高人一等，不懂業務就算了，脾氣還挺大，真要跟他抬槓吧，他就仗勢欺人，把你說的一無是處。
7、小肚雞腸
這種領導心眼特別小，半點得罪不起，要是哪天不小心惹了他，就到處給你穿小鞋，而且這種人 往往都有紅眼病，見不得你好，只能比他差，他不高興大家都不許高興，他要是開心都要跟著他開心，眼睛裡容不得半點沙子。
職場老佛爺
在企業工作二十多年，認識很多基層員工，對他們的心理訴求瞭解一些。他們大都比較樸實，要求不高，只要給他們一點尊重和理解，潛力大的很。可是，很多基層管理者恰恰做不到這一點。
我在企業上班的時候，經常與下屬聊天，從交流中不難看出，他們最討厭的領導一般都具有以下十個特點。
一，亂罵人。罵人是很多基層管理者的通用標籤。他們認為罵人就是管理，罵人就有權威。其實，這是素質限制了他們的思維。罵人非但起不到激勵作用，反而激化矛盾。
二，瞎罰款。基層管理者有兩個大棒，一是罵人，二是罰款。員工做錯了，罰款本無可厚非，但是瞎罰款就是亂作為了。一點雞毛蒜皮的小事，罰的員工心驚肉跳，能不恨你嗎？
三，拍馬屁。不客氣的說，很多基層管理者並不是靠能力獲得的職位，而是靠奴顏媚上，甚至是請客送禮。一邊對下屬野蠻管理，一邊對上司阿諛奉承，下屬能服你嗎？
四，穿小鞋。有的基層管理者工作能力乏善可陳，但是給下屬穿小鞋的功夫倒是出神入化。對有點能力的下屬，要麼排擠打壓，要麼穿小鞋，極盡能事限制下屬發展。
五，沒擔當。這也是下屬比較反感的。出了問題，基層管理者不敢站出來承擔責任，反而把責任全部推給下屬。做事沒有擔當，哪來的威信呢。
六，搶功勞。就如網上吐槽的那樣，賣力幹活的，幹不過做PPT的。下屬好不容易做出點成績，卻是為領導做了嫁衣。用功是下屬，立功卻是領導。受苦是下屬，受獎卻是領導。
七，架子大。很多基層管理者，別看官不大，但是架子不小。說話不接地氣，喜歡高高在上。更有甚者，搜刮壓榨下屬，不是讓他買菸，就是讓你買飯。關鍵是，從來不給錢！
八，心眼小。凡是不受下屬歡迎的基層管理者，心眼都不大。甚至有的人斤斤計較，一點蠅頭小利，也與下屬相爭。如此格局，下屬能不討厭你嗎。
九，缺公平。主要表現為厚此薄彼，拉幫結派。跟自己關係好的，睜眼閉眼;不是自己圈子的，目光如炬。制度面前不能一視同仁，大家敢怒不敢言。
十，少溝通。很多基層管理者，不懂得如何與員工溝通，他們的工作方式就是四個字:簡單、粗暴！而且，為了維護自己的領導權威，喜歡搞一/言/堂，順我者昌，逆我者亡。
如果你是基層管理者，是不是存在這10個問題呢？對照一下吧。
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管理那點事
80%的員工離職與上級領導有關，原因有很多種，比如：沒有發展空間、與上級配合不順暢、沒有價值感、個人成長緩慢等等。有些員工在A公司還是名不經傳的小職員，到了B公司經過領導栽培，進步迅猛，成為了職場大咖。因此，遇到一個好的領導是多麼的重要。
基層員工最討厭的領導，以下10種表現可對照：
1、熱衷於開會，卻不實際解決事情
有些領導天生愛開會，簡單的事情都要把你拉入會議室談上2個小時，他一整天的工作主要就是開會。會議開完了，他的事情也完成了，剩下的就都是手下員工的事，用會議好像就能解決所有的問題似的。
我之前有一位領導，他能從早上9點開會到晚上1點多，員工看似認真傾聽，實際都在發著朋友圈哭爹喊娘。有的時候解決一件事要半天，他卻可以開會用去一天的時候，下班後下屬就要加班來完成白天應該完成的工作。整個團隊效率十分低下，以至於這個領導一在公司，團隊就安排出差去客戶公司辦公，就是害怕被開會。
2、喜歡談理想和願景，卻從不談回報
“公司現在有困難，希望你能體諒”“市場經濟不太好”、“未來我們要做到世界500強”、“我們的使命是**”對這些言語有沒有很熟悉？讓員工瞭解客觀的事實以及憧憬美好的未來本是好事，但是如果只是談這些，而不談如何實現，實現之後給團隊給個人將會帶來怎樣的成長或回報的，我覺得就是在耍流氓。
狼性的團隊需要有狼性的領導，市場法則是檢驗狼性領導的最好方式。一時的困難不可怕，可怕的是沒有目的、沒有方向、沒有代價的無意義投入，打多了雞血以後，團隊也會失去鬥志的。所以，一位好的領導要讓馬兒用力跑也要給馬兒吃點草。
3、情緒不穩定，超級好面子
有的領導情緒很不穩定，別人找他辦事，他會莫名其妙的發脾氣，喜歡憑心情來做事。他可以因為一些小事情而對員工大發雷霆，讓人覺得特別難相處。這樣的領導往往還特別愛面子，如果你的言語對他有不恭敬的地方，他也許就會不配合你一些事情，或者直接不搭理你。
4、固守己見，否定他人
很多員工對於領導高要求並不畏懼，畏懼的是領導聽不進他人的意見，只以自己為核心，員工只能執行，沒有半點的主觀能動性。每個人都喜歡自己的想法能夠被傾聽，被實踐，如果只能一味的執行，那就是機器。好的管理者一定是在員工和管理雙平衡的基礎上推動工作的，即發揮了員工的能動性，又能讓目標實現。
5、只重專業，不顧經營
對專業有追求是件好事，但是一心扎入專業，只知道做事，不知道經營，這樣的團隊肯定沒什麼“錢途”。每一個部門都是一個市場，作為領導就要為這個部門的經營結果負責，下屬跟著你是想有專業和收入的雙豐收。長期高強度的專業要求，結果卻是虧損，做了幾年你的收入都是一成不變的，這樣的領導勸你要好好考慮了。
6、過分注重細節，沒有全局觀
為一個雞毛蒜皮的小事可以上升到決定項目成敗的重大影響，比如之前遇到一個領導，團隊在給客戶發送項目材料時，她要求必須要在夜晚1點以後發送，一名新來的員工在不瞭解情況的前提下，下班時就把方案發給了客戶，被這位領導教育了3個小時，從執行技巧到項目成敗再到公司存亡，直接把這位新員工給說哭了。
其實不管幾點發送方案，方案本身的質量是否滿足客戶的需求才是關鍵，過於強調團隊執行的困難或辛苦，久而久之客戶還覺得我們的效率是不是出現了問題。在細節上過於做作並不是最佳的處理方式，如何提升客戶整體的滿意度才應該是這位領導要重點把控的事。
7、過於強調個人功績，忽視團隊成果
喜歡把“要不是我……”、“如果沒有我……”、“我怎樣怎樣……”這些話掛在嘴邊，過於強調個人對團隊的貢獻和作用。雖然知道團隊成員的進步或成效，但從不在合適的場合去表揚團隊，反倒還愛在他人面前數落團隊這裡不行那裡不好。
8、只會要求，卻不擔責任，遇事把員工推出去
領導愛要求是正常，但是動不動就說這事很重要、你務必要做、必須去做，又不能給予明確的理由或支撐，然後把事情就扔給了下屬。等到事情出了問題，自己卻躲得遠遠的，把責任都推給了員工，閉口不談是自己要求員工做的。
9、欺下媚上
對下屬毫不客氣，不留半分情面，言語刻薄。但對大領導畢恭畢敬，不敢有半點反駁或個人見解。但凡領導有什麼要求都一口答應，也不管實際能否實現，回過頭就原原本本複述大領導的話，如同聖旨一般，畢恭畢敬。
10、排他性成長
一些企業的領導是無法帶團隊的，只要是他所在的團隊，人員流動率高，幹部也好像顯得這裡不行那裡不好的。因為大領導對其的信賴，所以獨攬要權，對自己的權力看得很牢，即便是自己不擅長的領域，也不太願意將所管轄的內容分配給下屬去負責。
在這樣領導手下做事短期可以讓你的工作不犯大錯，但是整體上對你的職業發展是很不利的，因為他無法給你更好的展示機會，你也很難在他的手下找到專業的自信。
以上就是基層員工最討論的10種領導，你看懂了嗎？如果你有其他的補充，歡迎給我留言。
可馨職隅
我來數數讓人討厭的領導7宗罪吧，大家看全了不～
1.不當責，有事手下頂，自己摘乾淨
2.搶功勞，有活手下幹，有功自己拿
3.用人狠，派活不眨眼，加班是常事
4.說話損，溝通沒技巧，動輒就數落
5.不爭利，員工利益不在意，好事機遇不爭取
6.穿小鞋，心胸狹窄氣量小，記恨員工思報復
7.對外軟，垃圾任務不拒絕，反正不是他來幹
管理講壇
在職場當中，能夠遇到一個讓自己特別喜歡而又崇拜的領導，真的是一件非常幸運的事。因為他不僅會幫助你樹立一個正確的職場觀念，同時也能夠讓你在職場當中，不斷激發出自己的潛力。
好的領導總是有各種各樣的好，而不好的領導總是有那麼多共同的特性，今天就來梳理一下，那些非常讓員工討厭的領導。
一、愛畫大餅，講故事
這樣的領導有很多，不斷的忽悠你、給你畫餅，承諾很多事情，總是喜歡給員工描繪一個非常美好的藍圖，卻從來沒有在實際問題上給過員工任何的幫助。最後你會發現，他說的根本沒法實現，甚至連基本保障都做不到，拖欠工資或者不繳納公積金等等。
二、不懂專業亂指揮
真正的領導能夠了解每個員工的特性，激發出每個員工的能力，把每個員工安排在最合適的位置上。而那些糟糕的領導，卻常常不懂業務胡亂指揮，最後只能打消員工工作的積極性，對工作的完成卻沒有任何的幫助。
三、窩裡橫，看上不看下
這樣的領導，對外是低眉順眼，一副老好人、萬事好商量的模樣，從來不跟別人爭吵，不敢爭取部門的利益。
轉身面向自己的下屬，馬上另一副嘴臉，作威作福，頤指氣使，一點情面不講，人格分裂，讓人無所適從。
四、任人唯親，處事不公
在工作安排，績效考核上，憑個人的好惡和人際關係的遠近，不考慮公平，也不考慮員工的貢獻和績效。
五、不考慮員工利益
職場上，大家工作都是為了升職加薪，實現自我價值。而有的領導，只要求員工無私奉獻，卻不考慮增加員工的利益。
突出貢獻，沒有獎勵和表揚；部門之間，不為員工爭取資源；部門之間發生爭執，不為自己的員工撐腰。時間一長，很難提起工作熱情。
六、沒有穩定的心態
真正的領導常常起到穩定軍心的作用，而職場當中有些領導卻管理不好自己的情緒。比如：員工做錯一點小事，便開始大肆的批評，彷彿下屬毀掉了整個公司一樣。
這種行為不僅不能夠把事情完美地解決，同時也會讓很多人寒心，不利於團隊凝聚力的建設。為這樣的領導去做事，你首先想的並不是如何把工作做好，而是怎樣能夠哄他開心，對於自己業務能力的提高几乎沒有任何幫助，卻反而牽扯了自己非常多的精力。
七、鹹溼的領導
要說最討厭的，當屬這類領導。比如一副色眯眯的模樣，動不動給你講個黃段子，更可惡的是，有時候還會對你伸出鹹豬手，動手動腳。
蘇小暖職場
作為基層員工，因為處在單位的最低層，他們最討厭的領導是這樣的：
一、不懂裝懂，外行充當內行，還要指手畫腳瞎指揮。
有些領導自己本身沒什麼水平，還偏偏裝的什麼都懂，什麼事情都想發表自己的看法，按自己的思路處理，不聽從指揮的，就覺得他們是以下犯上，不尊重領導。
二、該拍板時不拍板，該表態時不表態，讓下屬猜測自己的心思。
這種領導沒有主見，需要他們拍板拿主意的事情，卻總是似是而非，從不乾脆利落的表態，讓下屬猜來猜去的。基層的員工都是愛直來直去的人，時間長了，就煩這些領導的高深莫測。
三、看不起基層員工，說話尖酸刻薄，擺領導架子。
因為他們在基層，感覺沒什麼能耐，從內心裡看不起他們，在說話辦事中，從來都不留情面，非常尖酸刻薄，領導架子擺的十足，讓基層員工心生反感。
四、推過攬功，不在乎下屬的感受。
有功勞，都是自己領導有方，全記在自己頭上，沒有員工的一點付出。有過錯，全是員工的無能，把自己擇的乾乾淨淨。這種自私的領導，沒一個員工喜歡。
五、溜鬚拍馬，為討好上司犧牲員工的利益。
基層員工也不怕領導溜鬚拍馬，就討厭他們為了討好上司，犧牲了員工的利益。我們單位原來就有一個這樣的領導，因為沒有加班工資，基層員工都不想加班，這名領導為了討好上級，千方百計的讓員工加班，不加班的就給穿小鞋，變相扣工資，員工們都恨死他了。
六、任人唯親，拉幫結派，搞小團體，不能公平公正。
這些領導，只與和自己走的近員工關係親密，對和自己疏遠的員工，就故意排擠打壓，孤立他們，有好事先想到自己人，處事不能公平公正，不得人心。
錦瑟談職場
工作這麼多年，認識很多基層員工，自己也是從基層員工做到今天的管理，所以對於基層員工的心理訴求多少了解一些。基層員工大多都比較樸實，要求不高，只要給他們一點理解和尊重，員工的潛力是很大的。可是，我們很多基層管理者，往往做不到。我到現在依然有同基層員工談心的習慣，我從交流中不難看出，他們討厭的領導一般都具有以下幾個特點。
亂罰款
基層管理者一般有兩個大棒，一是罰款，二是罵人。員工做錯了，不問緣由，上來就先罰款。有時候，一點小事，確罰的員工心驚膽跳的，要知道罰款不是目的，目的是解決問題，保證以後不犯同樣的錯誤。
亂罵人
現在企業裡罵人的管理人員越來越少了，但還是存在的，他們認為罵人就是管理，罵人就有權威。要知道，管理的本質是管人理事，而不是讓你激化矛盾。管理者的言行對員工的影響是非常巨大的。
沒擔當
這個也是下屬非常反感的。出了問題，你不敢站出來承擔責任，反而推出下屬來擋槍。什麼都是下屬的錯，那要你來管理什麼。沒有擔當就沒有威信。
摘桃子
管理者不是帶著員工一起掙錢，而是想方設法的剝削員工，有什麼功勞一個人獨攬。受苦的是下屬，受獎的是領導。跟這樣的領導，除了辛苦的付出，就別想有高額的回報。試問，這樣的領導，你會喜歡嗎？
窩裡橫
這樣的領導，對外那叫一個乖，一副老好人模樣。不管是涉及到評級部門，還是上級部門，從來都是萬事好商量，從不與人爭吵，不爭取自己部門利益。但是，一旦面對自己的下屬，馬上就變了嘴臉，想批就批，想罵就罵。這樣的領導，想想就心寒。
鹹豬手
還真遇到過這樣的管理人員，天天一副色眯眯的樣子，動不動就講個黃段子，在群裡發個黃笑話，還自認為幽默，實則下流無恥。對於這樣的領導，只能讓員工噁心。
心眼小
凡是員工不太喜歡的基層管理者，心眼都不大。甚至有的人斤斤計較，更有甚者搜刮下屬，今天買個煙，明天買個飯的，關鍵是從來不給錢。這樣的管理者，長點心吧，誰的錢都不是大風颳來的。
結束語
我們中國的基層員工大多數還是很友好的，請善待他們。
