萬事萬物不自知
本人拙見，大多數情況應該是這樣的，直接原因：中小企業儲備資金的不夠。根本原因：因為人為原因沒做好資金儲備，中小企業最難的恐怕是管理，首先是領導團隊自我的管理，後面還有很多... 這個步多做解釋，好吧就說到這....
peyson呸森
因為本身房地產和互聯網經濟已經對實體經濟造成了非常大的傷害。國人的超前消費又成了壓垮自己的最後一根稻草。我自己是小微企業主，製造業。我所在的行業，員工工資年年漲，客戶向東南亞搬遷，訂單萎縮。然後本來就是支撐著，現在疫情來了，看著是一個月，但是造成的連鎖反應，是上半年基本報廢。首先客戶的賬期就是90-120天。現在客戶的老闆，財務還都困在老家呢！我去年11月份的貨款都沒收到呢！一個月還能堅持，再來兩個月，我也扛不住了。可是事實上很多小企業主可能還沒有我的現金流好呢！所以就有破產風險！期望國家真的有切實可行得政策，要不然2020是很難的一年。
槓槓的靜靜
這個每個公司都不一樣，但是結果都大致相同！就拿我來說吧，我這邊是一個剛起步不久的小公司，很接近於自由職業者了，是一個餐飲管理有限公司，主要從事承接商業活動，提供戶外燒烤、冷餐、茶歇以及各類雞尾酒會的！基本全是集體活動，包括很多活動公司，慶典公司，婚慶公司，禮儀公司性質都是差不多的，只是提供服務的版塊不一樣而已！積蓄本來就不算很多，疫情期間，員工工資、房租水電，日常經營費用，都是要持續花錢的！受疫情影響，公司沒了業務，也就沒了收入沒了現金流，這段時間基本都靠老闆自己來貼錢，我們這個行業大部分都存在拖款的現象，並且像我們，年底跟跟過年期間就是行業的高峰期，年底很多活動墊資非常厲害，都想著靠過年掙點，結果出了這麼個狀況，給老闆們都上了一課！年底的活動款全部自己墊上，沒有了其他收入，當老闆的積蓄不能夠維持下去的時候，就只有申請破產了！
好多中小企業都是靠貸款生存的，資金鍊一旦段了，就非常危險了！很多行業都不同程度的受到打擊，公司沒有了收入來源，只能硬扛著！所以疫情期間就有很多的中小企業宣佈破產了！
成都楊小喬
因為很多小企業壓根底子就不足，我之前的公司，剛上班不久開工資就費勁，現在註冊公司免費，很多人自以為聰明，租個辦公室，找個項目就能賺錢，或是認識點人脈就能盈利，不去做市場調研，不去了解同行，所以導致創業失敗。
白瑪康珠16
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Tim
剛剛
有相當一部分人跟你一樣想法，其實我覺得大部分老闆面對疫情防控導致的推遲復工而絕望，主要在這幾方面：1)，員工不願復工，但不會主動辭職，因為可以不用工作，但是工資照拿不誤，將心比心假如國家說這段時間企業不用支付工人工資，看看誰急誰想上班！這是相當現實的一個問題。2)，國家說倡議房東減免租金，現實就是沒有幾個人會減免，人家並沒有虧欠你，人情味多點房東頂多延遲支付，不要去道德綁架別人！3)，由於地區防疫輕重或要求不一樣，有的地方批准復工比較容易，有的會百般刁難，這樣就導致有的企業復工，有點還在等待批覆，可是大家想想，員工可以等，政府可以等，但是客人不可能一直等下去，人家不可能陪著企業一直虧損在等待，這樣客戶就會做好找備用供應商的準備，甚至直接轉單給開放復工地區的競爭對手，要知道企業賴以生存的是客人也就是源頭，源頭一斷，即使復工了之後，何以生存。就哪怕你又說，就不可以再重新找客戶嗎？可以，但是沒那麼容易，畢竟全球經濟增長那麼緩慢。所以說企業不懼怕繼續發工資，也不怕房東不減免租金，可是一旦訂單流失，客戶流失，那就是致命的打擊了！這裡面也有相當一部分企業是有可怕的庫存壓力，有的本身是貸款營業狀態，有些企業的銷售旺季就是目前的2.3.4月，所以延遲一天覆工，每個企業所承擔的責任和費用是相當可怕的。你可能又會說，難道這些老闆沒儲蓄的嗎？我可以回答你，有，而且大部分老闆都會有，可是一旦企業變成負擔的東西，而且是看不到出路的情況下，很多人不可能把身上僅剩的生活儲蓄拿出來為企業續命！大不了就把企業結業關閉止損！也有的老闆把企業當成自己的小孩一樣，與企業共存亡！所以，請不要輕易地傷害別人，老闆開豪車住豪宅，那是因為別人經歷過風風雨雨得來，並不是大風颳來的！有些人心裡仇富，見不得人好，現在這樣的情況讓他心裡樂開花，可是我敢說，哪怕企業倒閉了，這些老闆東山再起又或者另謀高就都要比這些心理陰暗的人有出息。在舉國抗疫之下，本來小小私利不值一提，更何況商人在特殊時期地位自然低下，我希望每個人都可以多一點諒解，公平公正一點，多點站在別人的角度考慮一下。
Tim
2019年中國有許多中小微企業破產。
這次疫情加上春節，許多中小微企業3個月甚至更久做不了生意。
尤其是餐飲、旅遊、美容、洗浴中心、房產中介、教育培訓等服務業以及製造業小微企業。
這些企業普遍存在產能過剩，服務或產品同質化的現象，就算不來這次新冠肺炎，許多沒有核心競爭力的企業也會在2020裡關門，這次疫情讓關門提前了幾個月。
有一鄰居，在布吉下水徑地鐵口開潮汕牛肉店18年，店面200多平米18年前月租3000元，去年月租5.5萬，今年月租6.5萬元。
現在附近的餐飲店是18年前10倍的規模。
20個員工，18年前工資一個月不到2萬，現在要10萬出頭，還沒有買社保。
5年前生意最好時可以做65萬一個月，毛利潤35萬，淨利潤20萬左右。
2019年最好一個月銷售額45萬元，2019年自己兩口子沒有拿工資，基本收支平衡。
前幾天我問他怎麼辦，他估計上半年黃了，100多萬要虧，18年老店關門算了。他運氣好，做得早，賺錢後買了8套房，目前市值2000多萬。
他屬於深圳前1%享受到發展紅利的生意人。
許多起步比他晚的同行今年會比他更難受。
市場經濟，優勝劣汰，適者生存。
這輪洗牌之後，服務好、口味不錯、定位清晰、有核心競爭力的企業或許能趁機崛起。
時代己變化，18年前，你做生意了就能賺錢。
8年前你生意做得比別人好就能賺錢。
從今往後你的經營體系勝過競爭對手，才能活下來。
鄧冠衛
最主要的原因在於：現金流儲備不夠，突發狀況的應對能力不足。
天災人禍，這是誰也沒有辦法改變的事情。在任何困難面前，中小企業更加弱不禁風，這個是鐵律；
根據市場調研，多數企業撐不過三個月！
西貝筱面董事長表示2萬員工待業，貸款發工資只能撐3個月；外婆家每天天一亮，就要支付250萬元；北京K歌之王宣佈"全體裁員"。
用清華大學教授的幾組數據來分析下：
1、34.65%的企業只能維持1個月，33.04%的企業可以維持2個月，17.97%的企業可以維持3個月。只有9.27%的企業能維持6個月以上；
這說明90%的企業是撐不過6個月的，疫情越嚴重，企業越難生存。
2、31.27%的企業估計疫情導致2020年營業收入下降幅度超過50%，28.12%的企業預計營業收入下降20-50%；
這說明大部分企業在2020的收入將大幅下降。
3、多數中小企業員工薪資和五險一金是成本支出的大頭，其次是租金。為渡過難關，23.45%的企業計劃減員降薪，20.79%的企業準備貸款，15.55%的企業選擇停產歇業，13.86%的企業股東選擇自己增資，還有10.48%的企業選擇民間借貸；
為何中小企業這麼容易破產？
1、品牌弱，也沒有積累信譽，業務水平不高。
2、產品和服務的質量相對大企業相差甚遠。
3、客戶的訂單少，沒有訂單就沒有銷售收入來源。
4、中小企業的開支卻很大，辦公設備，房租，工資等等花費都很大。
5、現金儲備不足。
6、商業模式，盈利模式有問題。
7、盲目擴張。
所以，一有天災人禍，對中小企業的打擊將是致命的。
中小企業現在要做的是想盡一切辦法最大程度的降低損失，重新思考產品，市場，資金的問題，爭取在這次天災中存活下來，活下來才有機會。
一清流聊創業
疫情期間，一些中小企業破產，為何這麼脆弱？
不要說有這麼嚴重的疫情了，就算沒有疫情，中小企業也是很脆弱的。
大家都在說，去年很難，實體經濟難做，需求不振·····
但成本卻在上漲，物價，房價，房租，原材料，人員工資等，都在上漲。
本來就已經很難了，遇到了這麼嚴峻的疫情形勢！更加難熬！
現在我還在家裡待著，那也不能去，也不敢去公司上班！除了兩天出去買菜之外，也只有在家工作了！
跟客戶溝通沒問題，但不能見面交流，很多東西還是解決不了的，畢竟不見面，很多重要的事項不能決策！
深圳復工要提前5天申報，要求還很嚴格，一旦出現感染者，全部員工要被隔離，費用不給報銷，全部要企業老闆自己出，還必須準備每人一間的隔離間······你想，誰敢去復工啊！
疫情從春節開始，到現在已經20多天了，本來今年過年很早，耽誤了一些時間，現在又不能復工，如果是做貿易的，很多國外客戶都有可能丟失，還有可能被索賠，因為完不成訂單，違約！如果是國內客戶，這樣也會嚴重影響生產進度和交貨時間，再加上，可能因為人員不整，原材料問題，有可能還會延遲生產，那麼，最後是很長時間也收不到款，而購買原材料有需要現款，你說壓力大不大，很可能就會資金鍊斷裂。
對我們做策劃，營銷的，還好一點，因為我們很多前期工作可以線上完成，如引流，前期額諮詢，深知合作內容，建議方案都可以在社群或者電話溝通，但最關鍵的決策和合作正式方案還是需要線下見面敲定，也就是說，還是會有影響，影響成交！
只能希望疫情早點結束，大家都要挺住！也希望相關部門能夠出臺一些小微企業，中小企業的幫扶措施！加油！
深知精準營銷創始人CEO 蔣軍
提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。加入蔣老師極速轉化成交圈，2020，共創爆力成交紅利，實現直播時代新的財富夢想。
蔣軍
大多數中小企業都是負債經營，現金流會非常重要如果現金流一斷，就會在很短的時間內破產！
其實很多朋友可能都不明白，為什麼看似一個幾十幾百人的企業，表面經營感覺也不錯，但是稍微碰到一點兒波浪就會很輕鬆的倒閉，實際上這也是目前國內中小企業遇到的最大問題！
為了更直觀的將這個問題闡述清楚，我就來給大家舉個例子說明這個問題！
我有個朋友經營著一家商貿公司，主要做鞋類零售！線上線下都在經營。月流水如果在旺季可以達到100萬左右，年總體流水在600萬左右！毛利在350萬！這還要包括庫存，也就是說做得好的話，可以將庫存控制在100萬以內！剩餘純資金毛利就在250萬！員工常年維持在15人左右，工資加社保平均每人每年4.5萬！一年就是差不多70萬，房租水電加其他稅務開支大概也在100萬！也就是說他個人年收入在80萬！但是他個人在銀行貸款房貸車貸商業貸款加上信用卡每月差不多需要6萬，也就是說，他每年可以自有開支的錢只有8萬！還要養活一家老小，實際上每年他能夠做到收支平衡就已經不錯了！根本不可能還會有任何積蓄！如果碰到想今年這種長時間無發開工，線上消費也疲軟的情況那麼最多抗不過2個月！而且還要動用信用卡，其他貸款來過橋！
而且他這種情況是屬於國內大部分中小企業的情況！企業主大部分都是屬於負債經營，每家企業的經營都好像在走鋼絲，稍微一點颳風下雨，就很可能失去平衡，跌入萬丈深淵！
說實話，今年疫情的爆發期是在春節，相對來說本來還又一個小半月的正常休息時間！但是因為疫情的影響，延期開工，消費市場的低迷，讓很多企業在短時間就出現了資金鍊上的問題！員工工資發不出，銀行貸款無法正常還款！企業沒有有資金開工，直接就進入破產！
現在都還清楚的記得當年在進入社會的時候，就看過華為老總任正非《華為的冬天》那篇文章，當時雖然感覺寫的有道理，而且點讚的人也不在少數！這其中也包括很多企業老闆，但是企業在實際經營過程中，出現的諸多問題，不說準備好過冬的糧草！能夠每天吃飽穿暖就很不錯了！
所以，通過這次疫情，其實說到這次疫情，它僅僅是引發很多中小企業快速走向破產的催化劑，但絕對不是主因！但是這次疫情也的確給很多企業經營者再一次敲響了警鐘，企業如何經營，如何控制成本，如何在一定程度上維持足夠的現金流，如何能夠在不可抗拒的外界因素下，順利度過冬天，這是疫情過後，我們企業經營者最應當深思的問題！
其實，這今年的創業環境，有時候當老闆真的不如打工，如果你不能很快走上金字塔頂端，那麼當老闆就註定是給你的員工打工，到頭來，除了讓自己負債累累，別的什麼都得不到！
今天早上看了福耀玻璃曹德旺說的，企業經營不下去，不能光怪外界因素，更不能只指望國家，也要學會自救，希望處於難關的企業家們，一定要重振旗鼓，共同度過這次危機！
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3356892139798930350"} --}MR瑞
復工時間從1月31日，推遲到2月10日，其實推遲時間2個星期都不到，為什麼這麼多中小企業開始喊瀕臨破產？
究其根本，問題不是出在這兩個星期上面。以餐飲行業為例，春節7天閉店，按照去年同期計算，經濟損失大致5000億，會因為這5000億導致大面積關店嗎？不會的，真正可怕的不是這5000億，而是未來的2到3個月都很難有收入的預期。
我們做這樣一個假設：
一個企業，擁有150萬的現金流，月成本50萬；實現盈虧月平衡需要的營業額是100萬，2月份閉店虧損50萬，3月份恢復運營，但是現金流斷裂之前，基本不可能將營業額做到盈虧平衡線以上，如果你是企業老闆，你是選擇就地止損還是冒著背上債務的巨大風險繼續經營？
所以，從這個角度分析，脆弱的不是企業，而是老闆不想搭上自己辛辛苦苦掙到的錢，去為一個未知的巨大風險買單而已。
