潮汕新天地
商业模式，确实是一个值得认真考虑的话题。对于商业模式的设计和构建，不少企业有很大的误区。这里可以探讨以一下。
对于许多行业来说，商业模式越来越重要了，可以说商业模式几乎就是竞争力的代名词。但是，长久以来，对于商业模式很多企业没有引起重视，当然也就不知道从何下手了。
一般来说，商业模式是个很宽泛的概念，它是有丰富的内涵的。商业模式一般有几个部分构成，分别是：产品模式、赢利模式、管理模式、营销模式和竞争模式，这些细分部分组合成了一个整体的商业体系。
这些分支，既是各自独立，又是有机的结合，互相支撑，密不可分。
这其中，最关键的是赢利模式的设定，这部分也是诸多企业最容易犯错误的地方。例如：一切的商业模式最终都是为利润服务的，但恰恰很多企业老板居然不懂利润的呈现方式。他们往往把利润和利润率分不清楚；以为利润率越高利润也就越高；利润率高了就是好项目；利润和现金流的关系搞不明白，等等。
再比如：产品模式是针对消费者而设定的，设计产品模式的核心必须是围绕市场和用户而展开，但实际上一些企业都是以自己为中心，以自己的喜好为导向构建起了一个市场并不欢迎的产品体系来。
不同的行业，商业模式都会有所不同，但本质上都是一致的。那就是，如何在给用户创造价值的时候实现自身的商业利益，这其实是一个严谨的过程。并且，这种商业模式，还很难直接复制，把别的公司的东西直接照搬过来，显然是不现实的。因此，设计商业模式需要对一下几个方面进行深入的思考：
1、商业模式必须要有系统性，不能只考虑单一因素；
2、商业模式的核心是赢利模式，这是重中之重；
3、商业模式必须要追求共赢，在这个体系内的所有力量都是受益者；
4、商业模式最忌讳直接照搬别人的，而且，别人的东西一般看到的只是一个局部而不是整体；
5、商业模式不是坐在家里闭门造车想出来的，需要有前期的探索和实践，不能一蹴而就。
综上所述，设计商业模式的关键点应该是引起每个创业者所高度重视的一项工作。
他山一石
全新的企业商业模式创新。最容易陷入的就是利用传统的商业模式。拿到现在移动互联网社交时代。继续使用这就是一个最大的误区。
比如先分享几个关键词先社交后成交，先族群后产品。
传统的商业模式先找到产品，利用广告宣传推广建立渠道模式分销制度完成产品到成交到售后服务的整个流程。
而全新的商业模式。事先研究族群研究人研究群体研究市场研究需求痛点。看这个市场够不够大，能否满足拿出一款产品来对应这些人群解决一类人群需求完成产品成交变现。
因为整个商业流程就是生产研发，其次是产品供应链的，之后是产品渠道，批发零售等。
现在很多的企业做产品流通也要和。产品研发，生产制造建立强强关系联合。先研究族群人群需要。之后产品研发设计生产。把过去的整个传统商业模式倒过来执行。也可以称之为多人人订制。从传统的以产品为中心转变为以人为中心。
所以说我觉得企业做商业模式最容易陷入的。误区就是先研究族群以人为中心为出发点。
以上就是我对该问题的回答。我是财经领域创作者。很希望和大家一起探讨创业相关的问题。
周兵
题主您好！非常荣幸参与回答您提的问题，希望能够帮到您。
在当今激烈的商业竞争环境中，对于初创企业而言，一个出色的产品仅能作为市场而对敲门砖，而一种行之有效的商业模式才是支撑企业核心竞争力的关键所在。在企业发展过程中，用人失误、扩张过快、忽视用户体验等可能会导致公司在短期内受挫，但是商业模式如果存在缺陷与问题，则往往是致命的。
我针对商业模式中一些常见而又容易被忽视的问题，总结出了在商业模式构建上容易犯的7个错误：
1、建立一个用户喜欢但不赚钱的产品
创业者建立了一个看起来很漂亮、也很神奇的一个产品，而且用户群体和目标市场也爱上了这款产品。但如果创业者不能压低成本，或者坚持花费高成本打造一个有价值的产品，而主导市场又不是奢侈品市场没有人买单，那么显然这就变成了一个美丽的错误。近来，京东也似乎陷入了这样的困境。上市以来连年烧钱却始终未能实现盈利，一直承受着来自资本的很大压力。
因此，对于创业者而言，前期可以不盈利，但还是需要在用户积累基础上实现利润零的突破。
2、在用户转换成本低廉的市场，花费大量金钱去获取用户
花费大量的钱去获取用户并不是一件错事，但如果创业者所面向的市场中用户的切换成本过低的话，这种状况投入大量的金钱可能会导致很大的风险。因为创业者花费大量金钱获得的用户可能因为竞争对手提供了一点点价格优惠或更好的体验就离去，切换到对方的产品上面去。
3、对购买周期长的用户关注过多
警惕将太多的精力放在购买审核周期过长的用户身上，当然，如果他们每次购买量极大而你也有足够的资金来进行这场持久战的话，那就算另一种特例了。比如创业者的产品主打是政府的话，他们有着大量的预算，但他们的决策过程会很长，因此创业者要考虑是否有足够的现金流维持创业项目运转，别在合同兑现前就 game over 了。
4、花重金在新市场上以求获得市场份额
创业者进入一个新的市场，首先要做的就是先要把这个市场打造起来，这将是一个花费大量金钱的过程。创业者不能像走进一个现有市场一样，轻轻松松地迈进新市场，不过也有一种特殊情况：如果创业者非常擅于打持久战，有办法让你的现金流一直维持到市场和用户认可，这时考虑怎样占领到市场份额或许可行。
5、将目标瞄准受限制的市场
尽管创业者的产品有独特的价值主张，但却有个“看门人”拒你于众多付费用户门外。这个看门人可能是个人，也可能是个公司，或者其他掌握你市场钥匙的实体组织，他们会尽一切力量阻止创业者进入市场。这就是亚马逊和出版行业纷争不断的原因。
6、在一个快速运作的市场上缓慢前行
当谈及为何速度是进入一个快速运作市场的一个重要因素的时候，技术行业应该是一个很好的例子。过早或过晚进入市场都会很不幸，因为创业者将面临这一群难以掌控的用户——要么用户不知道产品上什么(过早进入市场)，要么因为有了更好的替代品而对产品失去了兴趣(过晚进入市场)。
7、忽视你的商业模式所处的法律环境
即使是合法经营，即便创业者身披光环无数，也可能会因此陷入各种官司中。
如果创业者的新产品具有开创性，甚至现在在这个方面还没有健全的法律的话，那就需要准备跟一群老牌传统的相关企业开展一场浩大复杂的战役了。
商业模式设计导师
曾经创过业，打过工，游历过人生。经验不多，但是都是“血”的教训，可以说是反面教材，不过有些经验，也许你能用的到。我是赤峰简道，愿意和您一起谈谈营销、管理、企划方面的知识，喜欢请关注！
企业做商业模式的时候最容易陷入哪些误区？ 其实这是一个比较笼统的问题。所谓的商业误区，只不过是个人在围绕企业发展目标所碰到的瓶颈，每个企业自身的发展情况不同，所面对的问题也是不同，所以没有一个统一的模式和教科书一样的方法是让你照搬的。
首先你的职业需要有一个长远的目标，而这个主体目标要持续性、可实施性比较强，分阶段进行，而不是盲目的做布局。比如一个企业，今年的销售额是600万，而下年定的销售额是1500万，那么这样的目标就是揠苗助长。因为这个目标跨度太高，一定要以自己实际情况做布局。
二、围绕整体经济环境发展做计划
围绕整体的市场经济环境做计划，大目标不变，小步骤要调整，这样也是为了适应市场经济发展，迎合不断发展的市场环境，现在的经济结构比较多元化，及时跟上时代变化，而不被市场淘汰，这其实也是一些挑战，也就是说考验企业在应对问题的一种判断力和应急手段。
三、围绕提升自己品牌做提高
围绕提升品牌做提高，企业发展到一定的阶段，各项稳步就需要不断地扩大，但是不能盲目扩张。以自己品牌知名度、美誉度等整体规划做更高一步的提升空间，不断提品牌的口碑反馈良性循环，不断的做强做大，来提升自己市场地位和竞争优势。
以上就是个人在关于企业，商业模式容易陷入误区的一些想法，欢迎有不同意见的朋友一起讨论。
赤峰简道
误区一：以为网络推广就是网络营销
网络推广重在“推广”二字，从字面上理解，意思就是使产品尽可能让更多的人知道，只要让别人知道有这个产品了，那推广的目的就达到了，也是一个成功的推广。
网络推广投入比较少，从人力方面说，一个人也可以操作。网络推广的成功关键是执行力，比如换友情链接，这是一个很基本的推广工作。
想做好这个工作，很容易，只要天天上网找人谈就OK。即使不会谈，但是在找过一万个人的时候，总会换来上百个吧。这完全是看执行力。
网络营销则重在“营销”二字，而营销的目的，不仅仅是像推广那样，让人知道了产品就OK啦，很关键的是产生实际的经济效益。衡量营销工作做的好不好，往往都是看卖出了多少产品或服务。而且通常网络营销投入也比较大，也不是一个人能够搞定的，需要团队协作。
网络营销成功的关键是创意。比如说事件营销，大家都知道，很多人也都明白如何去操作。但是事件营销的成功关键，则要看事件策划的好不好，而这个，则完全靠创意。同样的事件，是不可以复制的。也不是说执行力很强，很努力，就能想出好创意的。
误区二：把网络营销当做是产品大卖的金钥匙
企业重视网络营销是好事，但是个别企业呢，期待值则过高。特别是在一些竞争比较激烈的行业，或者是企业自身遇到了瓶颈的企业，喜欢把网络营销当做救命稻草，以为单凭网络营销，就能救活一个企业。
这种想法是有偏差的。虽然相对于传统营销手段来说，可能更为廉价而有效，但是绝对不是说做了网络营销，就能让一个濒临倒闭的企业起死回生。
一个企业能不能够得到良性，完全取决于这家企业是否把用户放在第一位，产品与服务是否过硬，这才是企业致胜的关键。
误区三：以为做了SEO就是可以多等盈利
由于搜索引擎市场占有率的提高及SEO技术的普及，很多企业都选择了SEO做为网络营销的一个手段。但是SEO仅是一种网络推广方法而已，并不是网络推广的全部。而且前面说了，网络推广与网络营销，也还差着一层关系。
所以千万不要以为做了SEO，就等于做了网络营销。即使通过SEO能够带来大量的用户，但是不能留住，还需要看企业的产品和服务。
误区四：觉得网络营销不需要大量资金投入
相对于传统营销方式来说，网络营销确实投入的少，但投入少不代表不投入。特别是在人力这块，很多企业的网络部，就一两个人，但是却肩负着网站策划、技术维护、内容建设、网络推广、线上销售的任务。
甚至有的公司，还要求管公司的局域网和电脑维护。我不相信有这种十项全能型的营销推广人员。
误区五：以为建个网站就是在做营销
企业要做网络营销，需要先建一个平台，比如说一个营销型网站。做网络营销，确实非常有必要建一个漂亮的网站。但是这仅是网络营销的一个组成部分，而网络营销是一个系统工程，不是建立一个网站就可以叫网络营销的，建立网站只是第一步。
有很多工作在一线的网络公司的销售员曾被客户质问：“我这网站做了都一年了，为什么一点效果都没有？”其实如果这客户只是购买了网站建设这块服务，网络公司并没有承担网络推广义务的。
一个企业网站没有做过任何网络推广工作，没什么访问量，不能产生效果那是很正常的。一个不做任何网络推广的网站，它发挥的也只是一个电子样本作用罢了。要想网站能发挥网络营销的效果带来客户的寻盘，那单纯的网站建设还不够，肯定要考虑网站推广。
另外很多企业还有一个误区，网站建好后，一味的盯着网站的IP、PV、收录数。企业站不是娱乐站，不可能有多高的流量，而且企业站通常也不更新，也没内容，更不可能有很高的收录和天天快照，企业做网络营销，是为了带来效益，追求的也应该是效益。
郑sir中培集团CEO
很高兴回答这个问题。
个人认为误区有几个方面:
第一，一叶障目:不清楚什么是商业模式，把营销模式或运营模式当做商业模式。
第二，纸上谈兵:初创公司太注重所谓的“商业模式”，而忘记了初创公司最重要的是活下去，连生存都难还在讨论所谓的模式。
第三，本末倒置:不清楚企业成长的规律而一味地追求所谓的“商业模式”。
第四，舍近求远:创业是一个系统工程。孙子兵法讲:古代打仗问五事，道、天、地、将、法。可以理解为:趋势、环境、资源、人才、模式。设计商业模式一定对趋势、行业、环境、项目、人才、资源、资金做系统评估后结合实际需求量体裁衣。
最后，切记:再好的行业，再牛逼的商业模式都离不开人才，人才是企业的核心资源。离开人才，一切都是扯淡!
度16463902
企业，进入商业，改行如隔山，陷阱，层出不穷。防不胜防。
半条命老头
企业做商业模式最大的误区就是自以为是，自以为这样的模式很厉害，很牛逼，可以运营，心比天高，命比纸薄，好高骛远，没有任何落地的想法，这是最大的误区！
互联网产品规划师
比如，凭空想象，只卖产品，夸大战略
