万事万物不自知
疫情期间，一些中小企业破产。这是个什么问题？所谓中小企业，在当今社会都已经把生存法则掌握的不要说轻车熟路也必将是明哲保身的境界。当春光明媚的季节里，我们作为家庭的顶梁柱。就这样对着阳光做着白日梦而无所事事。也觉得上对不起江东父老下对不起子孙。做为中小企业的老板，除了在一月二十四日以前，有点头痛外都准备在来年有一个规划。但人算不如天算，遇到这样的疫情。把我们不要说是中小企业，而是把全国人民的家庭生活节奏全乱套了。一些作坊式的口罩和防护用品企业，为了抢在这个空档多挣钱，全然不顾质量和物价要求跌进了钱眼里！有的为了成就企业设定的路线目标而不惜犯险，造成感染大祸！国难当头，各位有能者或碰巧者都有一个平常心，乃是根本！从故到今发国难财的有多少有好结局？所以就会脆弱！我们老百姓权且当时间停滞不要给社会添乱，也不会倒闭，更不会破产。待疫情过后，作为中小企业，都会在同一起跑线上各领风骚！良好的心态去面对社会！不贪国难财！是正人之道！
最底层的观察员
因为本身房地产和互联网经济已经对实体经济造成了非常大的伤害。国人的超前消费又成了压垮自己的最后一根稻草。我自己是小微企业主，制造业。我所在的行业，员工工资年年涨，客户向东南亚搬迁，订单萎缩。然后本来就是支撑着，现在疫情来了，看着是一个月，但是造成的连锁反应，是上半年基本报废。首先客户的账期就是90-120天。现在客户的老板，财务还都困在老家呢！我去年11月份的货款都没收到呢！一个月还能坚持，再来两个月，我也扛不住了。可是事实上很多小企业主可能还没有我的现金流好呢！所以就有破产风险！期望国家真的有切实可行得政策，要不然2020是很难的一年。
杠杠的静静
这个每个公司都不一样，但是结果都大致相同！就拿我来说吧，我这边是一个刚起步不久的小公司，很接近于自由职业者了，是一个餐饮管理有限公司，主要从事承接商业活动，提供户外烧烤、冷餐、茶歇以及各类鸡尾酒会的！基本全是集体活动，包括很多活动公司，庆典公司，婚庆公司，礼仪公司性质都是差不多的，只是提供服务的版块不一样而已！积蓄本来就不算很多，疫情期间，员工工资、房租水电，日常经营费用，都是要持续花钱的！受疫情影响，公司没了业务，也就没了收入没了现金流，这段时间基本都靠老板自己来贴钱，我们这个行业大部分都存在拖款的现象，并且像我们，年底跟跟过年期间就是行业的高峰期，年底很多活动垫资非常厉害，都想着靠过年挣点，结果出了这么个状况，给老板们都上了一课！年底的活动款全部自己垫上，没有了其他收入，当老板的积蓄不能够维持下去的时候，就只有申请破产了！
好多中小企业都是靠贷款生存的，资金链一旦段了，就非常危险了！很多行业都不同程度的受到打击，公司没有了收入来源，只能硬扛着！所以疫情期间就有很多的中小企业宣布破产了！
成都杨小乔
因为很多小企业压根底子就不足，我之前的公司，刚上班不久开工资就费劲，现在注册公司免费，很多人自以为聪明，租个办公室，找个项目就能赚钱，或是认识点人脉就能盈利，不去做市场调研，不去了解同行，所以导致创业失败。
白玛康珠16
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Tim
刚刚
有相当一部分人跟你一样想法，其实我觉得大部分老板面对疫情防控导致的推迟复工而绝望，主要在这几方面：1)，员工不愿复工，但不会主动辞职，因为可以不用工作，但是工资照拿不误，将心比心假如国家说这段时间企业不用支付工人工资，看看谁急谁想上班！这是相当现实的一个问题。2)，国家说倡议房东减免租金，现实就是没有几个人会减免，人家并没有亏欠你，人情味多点房东顶多延迟支付，不要去道德绑架别人！3)，由于地区防疫轻重或要求不一样，有的地方批准复工比较容易，有的会百般刁难，这样就导致有的企业复工，有点还在等待批复，可是大家想想，员工可以等，政府可以等，但是客人不可能一直等下去，人家不可能陪着企业一直亏损在等待，这样客户就会做好找备用供应商的准备，甚至直接转单给开放复工地区的竞争对手，要知道企业赖以生存的是客人也就是源头，源头一断，即使复工了之后，何以生存。就哪怕你又说，就不可以再重新找客户吗？可以，但是没那么容易，毕竟全球经济增长那么缓慢。所以说企业不惧怕继续发工资，也不怕房东不减免租金，可是一旦订单流失，客户流失，那就是致命的打击了！这里面也有相当一部分企业是有可怕的库存压力，有的本身是贷款营业状态，有些企业的销售旺季就是目前的2.3.4月，所以延迟一天复工，每个企业所承担的责任和费用是相当可怕的。你可能又会说，难道这些老板没储蓄的吗？我可以回答你，有，而且大部分老板都会有，可是一旦企业变成负担的东西，而且是看不到出路的情况下，很多人不可能把身上仅剩的生活储蓄拿出来为企业续命！大不了就把企业结业关闭止损！也有的老板把企业当成自己的小孩一样，与企业共存亡！所以，请不要轻易地伤害别人，老板开豪车住豪宅，那是因为别人经历过风风雨雨得来，并不是大风刮来的！有些人心里仇富，见不得人好，现在这样的情况让他心里乐开花，可是我敢说，哪怕企业倒闭了，这些老板东山再起又或者另谋高就都要比这些心理阴暗的人有出息。在举国抗疫之下，本来小小私利不值一提，更何况商人在特殊时期地位自然低下，我希望每个人都可以多一点谅解，公平公正一点，多点站在别人的角度考虑一下。
Tim
疫情期间，一些中小企业破产，为何这么脆弱？
不要说有这么严重的疫情了，就算没有疫情，中小企业也是很脆弱的。
大家都在说，去年很难，实体经济难做，需求不振·····
但成本却在上涨，物价，房价，房租，原材料，人员工资等，都在上涨。
本来就已经很难了，遇到了这么严峻的疫情形势！更加难熬！
现在我还在家里呆着，那也不能去，也不敢去公司上班！除了两天出去买菜之外，也只有在家工作了！
跟客户沟通没问题，但不能见面交流，很多东西还是解决不了的，毕竟不见面，很多重要的事项不能决策！
深圳复工要提前5天申报，要求还很严格，一旦出现感染者，全部员工要被隔离，费用不给报销，全部要企业老板自己出，还必须准备每人一间的隔离间······你想，谁敢去复工啊！
疫情从春节开始，到现在已经20多天了，本来今年过年很早，耽误了一些时间，现在又不能复工，如果是做贸易的，很多国外客户都有可能丢失，还有可能被索赔，因为完不成订单，违约！如果是国内客户，这样也会严重影响生产进度和交货时间，再加上，可能因为人员不整，原材料问题，有可能还会延迟生产，那么，最后是很长时间也收不到款，而购买原材料有需要现款，你说压力大不大，很可能就会资金链断裂。
对我们做策划，营销的，还好一点，因为我们很多前期工作可以线上完成，如引流，前期额咨询，深知合作内容，建议方案都可以在社群或者电话沟通，但最关键的决策和合作正式方案还是需要线下见面敲定，也就是说，还是会有影响，影响成交！
只能希望疫情早点结束，大家都要挺住！也希望相关部门能够出台一些小微企业，中小企业的帮扶措施！加油！
深知精准营销创始人CEO 蒋军
提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，急功急利做品牌，快速实现销售转化裂变。加入蒋老师极速转化成交圈，2020，共创爆力成交红利，实现直播时代新的财富梦想。
蒋军
最主要的原因在于：现金流储备不够，突发状况的应对能力不足。
天灾人祸，这是谁也没有办法改变的事情。在任何困难面前，中小企业更加弱不禁风，这个是铁律；
根据市场调研，多数企业撑不过三个月！
西贝筱面董事长表示2万员工待业，贷款发工资只能撑3个月；外婆家每天天一亮，就要支付250万元；北京K歌之王宣布"全体裁员"。
用清华大学教授的几组数据来分析下：
1、34.65%的企业只能维持1个月，33.04%的企业可以维持2个月，17.97%的企业可以维持3个月。只有9.27%的企业能维持6个月以上；
这说明90%的企业是撑不过6个月的，疫情越严重，企业越难生存。
2、31.27%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.12%的企业预计营业收入下降20-50%；
这说明大部分企业在2020的收入将大幅下降。
3、多数中小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头，其次是租金。为渡过难关，23.45%的企业计划减员降薪，20.79%的企业准备贷款，15.55%的企业选择停产歇业，13.86%的企业股东选择自己增资，还有10.48%的企业选择民间借贷；
为何中小企业这么容易破产？
1、品牌弱，也没有积累信誉，业务水平不高。
2、产品和服务的质量相对大企业相差甚远。
3、客户的订单少，没有订单就没有销售收入来源。
4、中小企业的开支却很大，办公设备，房租，工资等等花费都很大。
5、现金储备不足。
6、商业模式，盈利模式有问题。
7、盲目扩张。
所以，一有天灾人祸，对中小企业的打击将是致命的。
中小企业现在要做的是想尽一切办法最大程度的降低损失，重新思考产品，市场，资金的问题，争取在这次天灾中存活下来，活下来才有机会。
一清流聊创业
中小企业是创业企业的初级阶段，抗风险的能力非常小！为啥疫情期间，造成大批类似企业破产，可以从以下几个方面分析：
一、新型冠状病毒感染是2019年11月15号左右开始出现，武汉封城是2020年1月23号。这段时间也是中国传统的春节即将来临的前夕。作为一个企业，春节前的工资和年终奖是肯定必须发放到位的，有些还要组织年会，邀请客户交流，为明年开年的业务打基础。这样公司的储备资金基本上就会有很大一部分的支出。一般中小企业就存在资金周转的风险，年前的开销不可节省，公司账上的资金保障也就不会太多。疫情到目前为止还没有消除警报，复工也是遥遥无期，即使被逼无奈提前复工，疫情的防御措施必须到位，也需要公司来承担责任。上游业务公司可能还没有开工，业务无法对接，工资照付，办公场所租金照付，没有收入来源。拖得时间越久，资金缺口越大，一般的企业都很难支撑下去。
二、部分公司年前可能就没有从业务单位结到项目款项，答应年后支付，一般企业的支付流程手续就比较复杂，办理下来可能要一到两个月，那也是按照疫情过后正常复工的时间为节点计算。这期间同样涉及到工资和租金诸如此类的开销，能否支撑也是很大的问题了！最严重的问题就是可能年前签订的合同，年后交货的，公司存储了大量的材料或者备件，就为了能够保证年后顺利的生产交货。结果疫情影响，上游企业推迟了交货期甚至取消合同订单，资金无法回笼，这个影响中小企业能够承担得了？
三、目前自主创业的中小企业数以百万计，甚至千万计算。绝大多数都是没有创业资金就兴致满满的开始大干快干。钱从哪来？就只能是找朋友周转，找信贷公司或者银行借贷，每个月都要归还本金利息。在疫情期间资金无法收回的情况下，怎样去偿还？你以为这些信贷公司会像政府和人民一样有爱心，他们都是吃人不吐骨头的，才不会给你时间的支持和宽容处理！
不要以为中小企业的老板都是获取暴利的资本家，他们也是靠着劳动获取生活的成本，步履艰难，诚惶诚恐。抗风险能力几乎为零，因为国家虽然也是鼓励自主创业，解决社会就业问题，但是企业的资金和管理还是必须靠自己去解决的。而且现在私企和民企越来越多，竞争激烈，优胜劣汰适者生存。大浪淘沙之后，活下来的万中无一。
我也奉劝各位一句，在打工的千万不要轻易出来创业；在创业初期的要稳打稳扎，千万不要盲目投资，有多少钱做多少事！社会人心复杂，三角债务还是遍地开花，赖账的源头问题不处理，中小企业没有核心竞争力，还是稳步前行最好！
最后祝在伟大领袖和英明的党领导下，我们肯定会顺利战胜疫情，中小企业能够渡过难关，创造辉煌，成为中国伟大复兴旗帜上的一颗璀璨的明星！
天迹神天决
疫情期间，像“魅KTV”的吴老板（桔子酒店创始人）、西贝莜面村都纷纷在网上爆出自己不开业只能撑两三个月。总结了一下，大概是以下几点：
1. 员工成本
员工成本不止是工资的问题，更重要的是社保，像吴老板说的，工资可以和员工商量少给点，不然企业倒闭了，员工也就失业了，而此时别的企业也都在裁员，员工失业就很大可能找不到工作，所以大部分人能理解。但是社保确实固定的。原先一个员工8000元月薪，企业得给这个人交4000社保，但是给他暂时降工资降到2000，还是得交4000社保。
2. 租金成本
像吴老板的KTV，租金占了33%，而KTV等很多地方都被要求停止营业，俗话说坐吃山空，吴老板坦白自己剩余1200万，只能支撑2个月。
3. 融资困难
融资困难表现在一是银行普遍推迟上班，说白了想贷款都没处贷，第二是银行自己也受到很大的波及。
举个例子：航空公司不飞航班，那么对航空汽油的需求就降低，因而导致生产或者说提炼原油的企业受到影响，各企业受到影响，那么就会使银行受到影响，因为银行靠的是给这些企业的借贷服务而盈利，并且银行会因具有社会责任，被迫降低贷款利率，甚至是对重灾区，譬如武汉，免息。所以这是一个环环相扣的事情。银行也有点自顾不暇的感觉。
下面是海通证券发布的研报：
可以看到确实货币政策是处于先放松后缩紧的状态，银行在本身也受到疫情波及的情况下，仍需要给企业低息放贷。这虽说有点伤口上撒盐的意思，但是其实银行如果不这样做，那么很多企业就会因此倒闭，银行的客户也就不见了，所以从某种意义上讲也算是互相帮助。
虽说如此，但是现在我国也在逐步出台宽松政策，各方也在“自救”，比如临时成立基金会之类。
一杯思考
2019年中国有许多中小微企业破产。
这次疫情加上春节，许多中小微企业3个月甚至更久做不了生意。
尤其是餐饮、旅游、美容、洗浴中心、房产中介、教育培训等服务业以及制造业小微企业。
这些企业普遍存在产能过剩，服务或产品同质化的现象，就算不来这次新冠肺炎，许多没有核心竞争力的企业也会在2020里关门，这次疫情让关门提前了几个月。
有一邻居，在布吉下水径地铁口开潮汕牛肉店18年，店面200多平米18年前月租3000元，去年月租5.5万，今年月租6.5万元。
现在附近的餐饮店是18年前10倍的规模。
20个员工，18年前工资一个月不到2万，现在要10万出头，还没有买社保。
5年前生意最好时可以做65万一个月，毛利润35万，净利润20万左右。
2019年最好一个月销售额45万元，2019年自己两口子没有拿工资，基本收支平衡。
前几天我问他怎么办，他估计上半年黄了，100多万要亏，18年老店关门算了。他运气好，做得早，赚钱后买了8套房，目前市值2000多万。
他属于深圳前1%享受到发展红利的生意人。
许多起步比他晚的同行今年会比他更难受。
市场经济，优胜劣汰，适者生存。
这轮洗牌之后，服务好、口味不错、定位清晰、有核心竞争力的企业或许能趁机崛起。
时代己变化，18年前，你做生意了就能赚钱。
8年前你生意做得比别人好就能赚钱。
从今往后你的经营体系胜过竞争对手，才能活下来。
