上海亚当

我只知道曾经有人辞职，但被公司领导左次右次的要求帮干，就又断断续续的干了三个月最后才走掉。这个员工和我说:和店长上班超恐怖，不想干而辞职了。而她对公司提出辞职的原因是因为特殊原因要回老家去。而公司不想想既然迫不及待的要离职，但又多呆了三个月是什么原因啊？证明人家根本不是家里有事，而是单位有问题了。首先说明一下，这个员工是老员工，资质什么的都比店长老，专业水平也比店长强多了，反而那个店长什么狗屁不懂，只不过这个员工是老以前的店子被转让一起过来的。我曾经笑话公司的用人方式，我认为:收购一个店子是连它的市场收购的，而它的市场的存在与否是和老员工并存的，老员工在老的市场在（说明一下，未收购之前那个店的生意挺好的，被收购后的销售下降的挺厉害的，还没有之前的一半多，而且随时有顾客问:又换人了？转让了几次了？不会要倒闭了吧？）。所以，被收购的店子的老员工不但要用，而且要重用，让她当店长才对啊！所以我挺恶心那公司的领导，说明素质挺差，水平挺低的。从这件事上可以总结到一个真理:越是没有专业水平的人，她是不会有人品的，因为没有资格讲人品，如果她讲了人品，她也就无法在职场中混了;真正有水平的才会讲职场道德，因为她可以靠专业生活和存在。其次，作为一个管理人员来说，如果你没有真正的水平，如果你专业水平不强，但如果你谦虚待人，对人有宽厚的胸怀而不自私自利，能公平公正待人未尝不可做好领管理的工作。最怕的是作为一个管理者既无才又无徳，这种管理人员才是最失败的，不可能最后就留她一个既当头又当卒。如果是一个既无才又无徳的人，是人都会讨厌的，因为不知道是何方怪物了，除非是妖魔同道。。

落雪汤丹

根本没想走呗，要么是想要加工资，要么就是想领导给减少业务内容，也可能是为了躲避责罚。

我就遇到过这样的同事。一个30多岁的大姐，3年内提了无数次离职，3年内都还没离职，也是当时公司里的一大传奇了，不知道老板咋想的反正。不过她也是公司里的老员工了，在那个岗位上面干了8年多，同一个岗位，啥都爱管一点，但是都不怎么用心。对所有新入职的新员工都很“热心”，来一个都是姐姐妹妹地称呼人家，不管人家是否真的乐意接受这样的称呼，表面上跟大家都好像很好，实际上背地里互相讨论彼此。

我去了那个公司之后，分到跟她一个部门，领导说我新来的，就跟着她学一学，就把我办公区安排在她的隔壁，她倒是也答应领导答应得很爽快。

但一个星期里我都是在给她打杂，完全不教我工作上的事情，取快递买饭，都叫我去，那个时候在想，反正也是一些小事也没什么，就也无所谓了，然后趁着她不聊天刷淘宝的空挡我也会请教一些业务上的问题，总是跟我说别着急，以后慢慢就会了.......我特么，我不接触怎么会？

算了算了，想着既然不教我，那我有机会请教一下别人总可以了吧！通过这种曲线救国的方法，我也算是开始慢慢上手了业务，她还是不教我工作的东西，但指使我打杂一直都没中断。

后来，我亲眼目睹了她上班时间净刷淘宝，跟人聊天，然后接收完了公司投标邮件忘了转给预算部做标书，后来公司问责的时候，她说邮件不是她接收的，当面不说怀疑是谁接收的，后面跑到老板面前去告我上级领导的状，说标书那个邮件是领导接收了忘了，至于我是怎么知道的，也可巧，那天我去洗手间刚好路过老板办公室听见的。

关键是人家演的还很像，一面在我领导面前自责，说是自己工作的疏忽导致了公司漏标，然后说自己要辞职，这是我入职之后第一次听见她提出辞职。

最后的结果就是，她倒是好好的在公司留下了，但领导被撤销了主管的职务，然后离职了。

她第二次提出辞职的时候，又特么是因为工作出现了失误，离职原因却对外说是“工作内容太多了，她负担不了，整个部门什么都要她管！”原话。我们整个部门其他人忙成狗，却被说成什么也干不来，我们就都呵呵了~但最后犯了错的没有惩罚，也没有离职，反倒是不久之后现领导给她减了业务，却加了工资！！！

不知道老板的心思，反正后来部门的同事也都先后离职了，一直喊着要辞职的人辞了3年也还是没走。

可能也是在那个岗位工作了8年老板觉得她业务都很熟悉了吧，所以总对她犯的错误大事化小小事化了的处理了。

勤快小枫

如果情况属实，那这个人的动机就很不单纯了，他很可能就是冲着加薪或升职而唱的一出戏而已。

我在某前东家的时候，部门里就有这么一个人，这个人演了两出离职戏之后，得到了一次加薪和一次升职，但从此却失去了人心，同事对之也嗤之以鼻，最后，因为当时部门经理的离职，公司新招了一个经理，这个经理可没有那么好说话了，那个喜欢玩离职把戏的同事由于技术不过硬，终于呆不下去灰溜溜地跑了。

一个员工离职，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下来，其深层原因可能就是两点，一是能力差，二是人品差，以这两原因为主。

一、能力差。能力差的人，如果选择跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪资也很可能只是比原公司多个一千几百，如果公司稍加挽留，再意思一下给他加个小几百，这种人就会乐坏了，当然会考虑留下来啊，毕竟，像他这种没多少水平的人，去一家新公司就意味着高风险。

二、人品差。就好比上面提到的那个同事一样，就是典型的通过用离职要挟领导，以达到加薪和升职的目的，但一旦满足他要求了，他就留下来了，但这种做法是人品差的表现，是令人嗤之以鼻的，而且，也是后患无穷的，当上司度过难关后，很可能对你除之而后快。

综上，大家不要通过离职来要挟领导，以达到加薪、升职的目的。而正确做法是，1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，总比没提机会要大。2、如果要离职，那就走得坚决一点、走得潇洒一点！

设计制造迷

提出离职，一劝就留下了，这种情况算什么？我之前有个同事，4年内提了3次离职，每次都是一劝就留下来了。

01

我之前东家有个客服，就是每次提离职，就被劝住了

我的前东家，招聘过一个线上客服。我们招进来的时候，觉得一般般，但部门领导看中了，就是要她进来。

后来我们才知道，不是因为别的，仅仅是因为她老公也在我们公司。

她老公，算是部门的得力干将。因为是外地户口，有了小孩后，不方便读书等原因，提出离职，想回老家发展。

部门领导见状，当然是不愿意呀。于是多番劝说，终于把他留了下来。

留下来加没加工资不知道，但领导把这个员工老婆倒是弄进来了。夫妻俩在一起，离职几率就会更小了。

可女生能力确实一般，一开始还被人投诉，但客服毕竟不是什么高级岗位，时间长了也就做顺手了。于是，新的问题来了。

工作倒是顺手了，她觉得枯燥了，于是在做了差不多一年后，提出了离职。可最终依旧被领导劝住了。

我只想说，领导为了留住她老公，真的是下了血本。把他老婆客服工资，从2000直接涨到了4000。

这还不算完，后来她又提了两次，每次都被领导驳回了。

四年后，当我再次看到那女生工资的时候，我都惊呆了。高达8000。这是什么概念？同期招进来的其他客服，工资才3500的样子。

我只能说，如果不是薪酬保密，就她这个工资，真的会把客服部闹翻天。

02

我想说的是，在钱面前，提离职只是一种战术，而不是本意

后来我想想也觉得挺有意思的。为了留住她老公，领导真的是舍得啊。

不过，这两口子，也是有意思。男的不提离职了，每次都是女方提。要说他们完全没有通过提离职，变相要求涨薪的想法，我是不怎么相信的。

可是，这种状况，“一个愿打一个愿挨”，作为外人，自然是看在眼里，闷在心里。

我想，她肯定也确实对这个工作不满，毕竟客服岗位的成长性太低了，做久了人就废了。可是在钱面前，工作是不是满意，是不是应该找一个更有发展的工作，都不值一提。

毕竟，换工作，无非也是为了能找到一份更高薪的工作，既然留下，就可以轻轻松松获得努力后都不一定能得到的结果，为什么不做呢？

所以，员工会提离职，领导也可以挽留。只要挽留的诱惑足够，不离职，也挺好。

03

一个人敢提离职，劝说后肯留下，肯定是通过离职这一举动，已经达到了自己的目的

离职是为了什么，就会因为什么而选择留下。

①、为了升职加薪

像我上面说到的，就可能存在变相升职加薪的情况。只是这个背后的动机和原因可能比较多样。

有的是纯粹为了给自己加薪，但有的却是因为某些原因，让领导不得不加薪。

②、为了刷存在感

在公司的时候，可能不怎么受重视，感觉自己很委屈，提离职了，让领导知道自己的存在。

实际上这种人内心是很软的。他们只是想有种被重视的感觉，哪怕一次也行。

离职并不是单纯为了想有更高的发展，只是想让自己舒服点。

③、不敢离职

有些人提离职，是很犹豫的，想要去外面看看，但又担心外面并没有那么好。

犹豫状态下，领导一劝就容易給劝住。这相当于领导的劝说，在“走与不走”这个选择的天平上，給“不走”加了砝码。

④、领导劝说奏效

不得不说有些领导很善于劝说员工，分分钟就能抓住员工内心最薄弱的地方，于是顺利劝说成功。

本质上来说，这也是员工自身决定不坚决造成的。对于一个铁了心要走的人，领导说什么都不顶用。

04

不过在我看来，既然提离职了，最好不要选择继续留下

当一个员工提离职后，领导对他的看完就发生了转变。除非员工真的很牛，想替换掉都难。不然，企业为了防止该员工再次提离职，一定会提前做准备。

提前的准备包括但不限于，暗中招聘合适人员，人员一到位，就想办法把要离职的人替换掉。

每一次的离职，都应该是经过深思熟虑的，而不应该是随意而为之。

毕竟，当自己提离职的那一瞬间，自己和公司的关系，就再也回不到以前了。

我是@次等大叔，头条等多平台签约作者，擅长职业规划与心理辅导，专业书籍《从零开始学招聘》全网售卖。欢迎关注！为您解惑！

次等大叔

这名员工的内心比较柔和，听不得别人的劝，说几句好话，就会心软，所以一劝就留下来了，这种类型的人其实很多的。

一.心软的人，听不得别人劝

公司有个老员工，是公司公认的文静型员工，有点像女生，平时话也不多，做事也不突出，想晋升估计也很难，大家愿意和他相处，只因他脾气好，也愿意帮助别人，有一次，有个同事凶他了，当时差点哭了，就想着离职，但这个同事去和他道歉，他马上又接受了同事的道歉，又回到了以前。

心软的人内心总会觉得不好意思，但是他们很容易和同事产生好感，他们不会去和别人争强斗胜，一般只会默默的去把自己的工作做好，可能不会很出色，但是也会很认真，当遇到一件别人让他生气的事情，又没有办法解决的时候，就会想到离职算了，但是领导又来安抚一下，帮助他解决问题，他又会平静的留下来。

二.有时候他离下来取决于和他谈话的那个人

有时候，我们认为他在要求离职的时候，语气动作表现的非常强烈，就是一种非离职不可态度，但是领导去劝说他的时候，他又留下来了，或许是领导的表达能力，打动了他，说到了他的内心深处，也许领导的个人魅力也起到了很大的作用。

可能领导给了他承诺，比如给他加薪，给他解决职位晋升的问题，还有可能帮他分析自身的情况，他的缺点在那里， 在这里如何帮助他得到个人能力提升，等提升之后找到好的地方再离职，这些都会是可能存在的因素。

只是从每一个人的口中说出来，结果不一样，如果是他比较信任的领导去说，效果肯定好，所以有时候，劝说一个人不离职，也需要一些方法，但在同事看起来，好像很平常，因为你不知道劝说的具体过程。

三.等着别人来劝，只因没有找好下家

有些员工，只是一时的冲动，受了一些不公平或者不好的事情影响，比如他不想干的事情，你让非要他去干，说不干就离职，估计当时就会想到离职，其实也不是真的想离职。

只是当时在气头上说说而已，内心还在渴望着别人来劝呢，这时候不管是谁来劝，就同意了，给自己的一个台阶下。

因为还没有找到下家，也有可能提出离职的时候找好了下家，但是到最后下家又出现了问题，别人来劝就又顺坡就下了，就也是原因之一。

总结：提出离职的员工，肯定也会在领导那里挂了号，在公司想要得到一些岗位提升，还是有一些难度的，因为领导怕你真的会离职，所以在公司里面，离职二字尽量不要去用，用了就要坚持离职，因为留下来，公司定会认为这只是暂时的。

DZ职场生活

我用自己的两次离职又没留下来的经历回答题主这个问题。

1.创业方面：一方面和朋友利益分配都没谈好；再者自己已经成家，考虑家庭因素，短时间内不能没有收入。

2.公司方面：当时领导特别器重我，一下子给我加了4千的工资，直属领导、事业部总经理都轮番留，所以最终还是留下来。

今年接手1个项目，之前做这个项目的几波同事都走了。接手做了有半年,这个项目有点特别，都是跟数据打交道，只能在数据集成、校验完成才能真正看到效果，我在半年时间，从需求到功能实现全部走了一遍，但是客户一点都不认可，认为我和我的团队做了大半年什么，什么结果都没有，搞的心里非常郁闷，气不过来；再者，公司也因为业绩不好提出用我们的固定工资的10%来考核我们。多种因素导致自己头脑发热，提出离职。但是，现在都还没走，留下来的原因如下：

1.公司层面：现在领导也是盛情挽留，提出这个项目不想做就换项目做。公司的考核，让不要担心。

2.自己方面：大的环境不景气，各行都在裁人；再者自己年纪也不小，没有竞争优势；最后，已经成家，要还房贷、2个孩子几个老人，完全没有裸辞的条件。

以上就是我离职又留下来的原因，题主可以参考。其实，几次想走都没走成，有些忧伤，有时候也很想走，回过头来看，不是想走就能任性的走，特别是对于要养家的男人来说。

职场小蚁

没下定离职的决心，给个台阶就下呗，还能真离咋的？！我朋友刚刚经历过提离职被挽留下来，他说，离不离职就像天枰，权衡过后，提出离职，而公司在不离职的那一端加重了砝码，所以就留下来了。

这种情况，一般是

1.根本不想离职，精神或物质上的试探。

就好像两口子，不开心了，因琐事吵架男人或者女人喊离婚一样。是真的想离婚吗？或者，是想要对方妥协，哄哄我，证明我重要；或者，是想要向对方证明自己的价值，你没我不行，加价。但，夫妻双方、职场之中都是这样，“离”这个字不要轻易提，伤根本。

2.在离职与不离职直接徘徊，尚未拿定主要就冲动提出。

“冲动是魔鬼”啊，虽然在提出之前已经思考再三，权衡利弊，可当公司挽留时，公司分析的各种现状是自己此前没考虑到的，其结果是自己无法承担的。那既然都给台阶了，为啥不下？

当然，你如果有不同看法欢迎留言讨论。

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职场技能自媒体

一个网友跟我咨询：“喻老师，想跟你请教一个问题，我最近在公司干的很不开心。”

“啥情况？说说看。”我鼓励他继续说出来。

“是这样的，前一阵子公司接了一个大单，我也是项目交付里的成员，承担了最重要的一部分工作，为此加了很多班，干了很多活，终于等到项目快交付了，我才知道，分给我的项目奖励少的可怜，感觉领导根本不重视我，付出那么多努力，他一点都看不见。”

“那你的意思是想获得什么呢？需要我怎么帮你？”

“遇到这种情况，让我感觉很不舒服，一点都不公平！我想辞职，正好昨天有一家同行想挖我，我还在想着要不要辞职，心里面很矛盾，下不了这个决定，所以才来问问您有什么看法。”

“这样啊，我的建议很简单，你干的不开心，同时又有更好的选择，觉得待遇和职位都OK的话，就跳槽吧！当然如果能争取多拿项目奖励，领导和同事都相处不错的话，留下来也行，你自己做决定。”

“好吧，我明白了，我很想走。”对方还感谢了我一通。

顺便说一句，我是干管理顾问的，管理顾问说的话，一向两边不得罪，涉及到选择问题，只能提供利弊方面的分析，最终还是要靠自己做决定。通俗来说，就是顾问的话，听上去挺有道理，实际上大都是“正确的废话”，哈哈，听听就行了，不是吗？

本想着这实过去了，没想到前两天他又发来消息，跟我“报告”了事情的进展。他说：

“喻老师，那天跟你聊过之后，我就下定了决心辞职，并且还填了辞职单交给我们领导。”

“哦，这样啊，那你辞职了吗？”我问他。

“没有，结果领导把我叫到他办公室，单独和我谈了谈，说完成项目少不了我，并且肯定了我的付出，还说项目奖励的事情，后面给我争取。我想了想，又答应留下来了。”

“好事啊，留下来也是不错的选择，那挖你的那家公司呢？”

“那家公司我给拒了，我从侧面打听，听说那家公司老板不怎么样，对员工很苛刻，我想着还是不换工作了吧。”

“好吧，恭喜你留下来，祝你好运！”我恭维了他几句，很快结束了谈话。

我终于明白这个网友的真实需求了，他提离职，表面上看好像是奖励分少了不爽，实际上是没有得到领导的注意和认可，这才是他深层的心理需求。所以在一时冲动之下，就跟领导提了离职，结果领导看破了他的心思，顺水推舟夸了他几句，就彻底缴械投降了。

这种员工，表面上是缺钱，其实更缺的是上司的认同感!

不管怎么说吧，留下来就好好干，争取多拿点奖励也是很不错的。

喻派职言

感谢有机会回答问题。

这个情况明显就是这个同事对离职一事还没有想清楚。

先说一下茉莉最近一个同事的案例

最近有个95后的同事离职了，除了钱少，重要的原因就是觉得她的直属上司不行，没有教导好同事，管理也是比较差。这个茉莉也是有感受，这个上司确实只是单干就可以，但是如果带领团队就不行啊。管理能力太弱。

所以95后的同事在大概思考了两个星期后，就提出了离职，当然当中我们人事有对他进行挽留，但是他早就想好了，就算现在是裸辞，他也是不在乎的，因为总会找到工作，时间长短而已。

没有真的决心的人会摇摆不定

这个确实是的。例如茉莉之前也试过这样，提出了离职，但是公司给了一个转岗的机会就转到新部门去了。当时确实并不是真的想离职，而且确实是因为那个公司也是只有这种途径才能更好的换岗位，也是无奈之举。

综合来说，无论留下与否，茉莉觉得作为职工，重要的是想清楚，自己和自己的直属上司是否合得来，是否认同公司的文化特点，是否能融入公司的氛围，这个才是最重要的。

如果发现自己不能，那还是早点离开的好，其实就像恋人关系一样，不合适，不要拖着，要不以后对大家都不好，凡是拖泥带水的事情，后来都会有一些不好的后果。

Molly小秘书

通常这种情况下，这种员工的真正目的并不是离职，而是想通过离职这件事情当作一个和公司讨价还价的筹码，目的是为了能够在原有的基础上，实现升职或者是加薪的目的。

记得之前公司有一个老同事，动不动地就和大家说自己要离职，感觉工作没意思，每天都听他和别人在私下里唠叨。可是后来有一天他再也不提离职的事情了，当时大家还很纳闷，就半开玩笑地问他怎么不提离职了啊？是不是舍不得离开啊？这位老同事通常也是笑而不语，有时候还会来一句：我愿意……

直到过了很久之后，才听领导助理和人闲聊的时候，说有一天老同事去找老板提出了想要离职的想法，老板看他工作能力还可以，并且在公司也算是老员工了，于是提出给他多加1000元钱，想要他继续在公司工作下去，这才彻底了打消他的念头。

不过话又说回来，这个老同事也算是有点儿心机，没找领导之前的很长一段时间就开始和同事们说自己想要离职，等到他真正找领导谈这个问题的时候，领导早已经知道了他有想要离职的想法了，也因此很快给出了一个双方都能够接受的条件。

当然对于那些也想要提升职和加薪的朋友，不到万不得已的时候，千万不要通过离职的方式来和老板谈条件，谈不好可就直接把自己的后路给断掉了啊，就算谈好了，也会多少给领导留下不好的印象，甚至会让人感觉你是在变相威胁。

“以退为进”可并不是适用所有人的，都说兵贵险招，可是通常在职场中，维稳要比冒险更重要。

關鍵字: 辞职 职场 离职