距离武汉封城，湖北省各县市疫情特殊交通管制已有近二十天，几十天里，人们忧心最多的除了疫情的蔓延和预防，大概就是疫情带来的经济创伤以及创伤后的“后遗症”了吧。
交通管制以后，先是新闻爆出近二十家房产公司宣告破产，接着是各大群里讨论的关于是补发工资后关门还是直接破产清算的商论，而后是今天湖北宜昌市针对俄罗斯订单无法如期交付的不可抗力证明的公告，在这场波及面如此之广，影响如此之大的疫情经济中，作为市场经济的参与主体——企业该如何进行行业自救和突围呢？结合最近的各种案例，我有一点自己的想法。
封城之后，交通管制，作为宅在家里配合抗击疫情的普通大众，忧心最多的应该是没有工资，还有房贷车贷信用卡需要还款，加上没有过多积蓄，孩子老人自己生活来源，该怎么办？在这中间甚至有网友晒出了几百块艰难度日的局面。面对这种情况，市场参与主体，有他自己的应对情况：
部分企业，诸如互联网或者新媒体等可远程线上办公的企业，已经通过电话会议，视频会议等形式如期开展了工作，在这次疫情引起的经济波动中，他们受到的影响应该算是最小的了吧。
部门企业，诸如西贝餐厅和盒马生鲜实行了“共享员工”的创新：
那另外一部分的企业，就只能等待疫情结束，然后“或者生存”“或者灭亡”，这部分企业的员工就只能大面积的失业，然后开始大面积的复工吗？我们是否可以从成功化解伤害或者减小伤害的这些案例中获得启发，寻求突围方式，保证企业经济的平稳可持续发展呢？
首先，从国家帮扶层面，我们看到了各个银行的支持政策，也看到了以万达集团为首的“免租”的善心举动，还看到了国家出面出具不可扛证明减少违约损失……从这个层面来看，我们可否积极寻求相应的政策支持，寻求一定的帮助呢？当然，这一层面的帮助，可以以企业资产情况和年终报表等各种数据中寻到具体的帮助政策的证据支持。
其实，作为市场参与主体，各关键企业，诸如受损失严重的旅游、餐饮可否和线上派送服务中实行类似“西贝”与“盒马生鲜”行业“抱团”自救呢？市场不是哪个单一个人的市场，也不是哪个单一的主体的市场，就像大自然的生态环节，每一个个人或者主体都是整个市场经济中不可或缺的一环，共生才能赢得最后共赢的局面。
最后，从企业内部经营上来看，每一位有理想的企业主肯定希望自己的企业可以长久的经营下去，那么响应号召，提前给员工发工资，减少疫情结束后招人用人成本，无异于也是降低了经营成本，为实现稳定可持续发展做准备。
企业是市场经济的主体，员工是企业经营的基石，相信在不久的未来，一定会有关于地震、火灾、泥石流、洪水以及瘟疫等的社会经济生命救济应对措施，就像社保一样，企业一部分，员工一部分，到了需要的时候，结合企业报表税费等各种证据，结合个人征信负债及账户资产证明配合，通过杠杆的作用，让企业和内部员工在困难面前安稳得保住生命安全，同时也保住经济生命安全。企业内部，或者行业内部，可否也在日后自发组织这样一笔应急备用准备款项呢？
“祸兮福所倚”，每一次大困难面前，都是一场大考验，也是一次大转机。在困难中，我们懂得了我们不是一个个单独的个体，而是一个个需要彼此的整体。面对困难，我们不仅可以克服他，还可以从中寻求更好更稳定的生存营养，个人之于团体是如此，企业之于行业乃至社会更是如此。
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