彬彬美食
好巧，我早上上班看到肯德基麥當勞，也想過這個問題。我首先第一感覺是二者都是外國企業嗎？？？然後，想到門店很多，假如都停業的話，虧損難以承受，另外，就是自信，有信心防控。還有就是由於品牌的關係，受眾比較多也比較信賴，在特殊時期，還是有不少人去消費，叫外賣等。假如換了別的店，估計就算開著也很少有人敢買。
陳陳愛吃蝦
這個問題比較片面了疫情期間肯德基確實在營業，當時我也去給我對象買漢堡了但是人家只讓帶走不許堂食，而且兩個門一個進一個出今年可測量體溫，而且他們對衛生對消毒要比中式餐飲嚴格的多這個是咱們中式餐飲不能比擬的。中式餐飲有些小的快餐店也在營業，他們也是隻接外賣或者網絡訂餐，送到門口自取即可或者電話訂餐自取儘量不接觸，但是稍微大點的中式餐飲就不能這樣做了因為情況不同結果也不一樣，大型餐飲大部分做的檔次服務環境如果直接去做外賣誰會去吃再說了賣多少錢呢。
明星美食孫濤
這個問題是個很好的問題，值得我們所有的餐飲人去深思，首先，可以很明確的告訴你，麥肯不會有任何的政府關照，疫情當下，相信任何政府職能部門都是以維護人民群眾生命安全為最高指導思想的！所有的各級政府都不會去冒任何責任風險，在這個時候去照顧某個企業！其次，讓我們一同來看看麥肯的自身實力：任何城市的任何一家店你有看到他們是上了餐飲衛生檢查的黑榜嗎？沒有吧！在衛生狀況欄上這兩家永遠都會是大大的笑臉，都會是大寫的優秀。你去就餐的那麼多次裡，是不是總會看到他們的衛生間真的持續有人打掃，告訴你這個區隔是15分鐘！講句真心話，在他們的衛生間裡如廁，我是最放心的，因為眼見為實的乾淨！再來看看人家的後廚標準：漢堡如果在20分鐘內沒有賣完就會丟棄，薯條在7分鐘內沒有賣完就會丟棄。告訴你，不是做給顧客看的，是真的丟棄！不再售賣。原因是口感不好了！廚房內的機器設備專門安排了一個班次叫打樣班，所有的設備都會一一拆卸清洗，所有的油品給都會用專業的濾油機進行清洗。並且有清晰的換油時間，我記得是兩天！這些工作是每天的日常。最後，看看他們的廚房，每天那麼大的出餐量，你以為會有幾個烹製人員！告訴你，一箇中型店面連品管在內不會超過4個，因為不需要那麼多人，人的功能是輔助機器，邊做邊清潔。看又是清潔！還有很多很多不再闡述
講完這些會有人講水軍是不是，呵呵，我有幸在20年前大學期間在麥肯兼職。恐怖的是20年後他們的員工依然在重複著這些食品安全保障的細節。20年間不曾間斷！試問有哪一家中餐可以如此執著的複製，包括曾經可以與之抗衡的麗華快餐，大娘水餃。他們的第多少家店就開始走樣了呢？一個可以因為口感不好而拒絕售賣的餐飲企業，一個可以在20年如一日的注重清潔的餐飲企業，一個與社會建立了高度信任的餐飲企業。在危機之時怎會不取得社會的高度依賴！一個城市總要運轉，總要解決百姓的吃喝拉撒!而為難之時，只有具備高度社會認同和信任的企業，才會是政府和民眾的首選！
寫到這裡，也不禁再次提醒我們辛苦的中小餐飲人，臺上一分鐘，臺下十年功。所有的成功都是在堅持細節中不斷積累出來的！請時刻帶著敬畏的心去面對我們的食客，像對待家人一樣守護食客的舌尖安全，日子久了，他們會覺得到的。不好吃沒關係，畢竟眾口難調，麥肯在我們40來歲的人群裡有幾個認為它好吃呢？但是它在中國用標註化堅持了30多年，然後的結果呢？現在的年輕人一個月不吃還有點想。因為他們從小被家長帶著去吃！這就是麥肯又一個恐怖的營銷策略，不斷的從兒童時代培育消費者，所有的門店都會針對兒童開展大量的營銷！這才是他們百年不倒的秘笈。中國絕大多數的餐企都沒有很刻意的用一代人的思想去經營的。下圖是筆者的門店，我們就因為堅持清潔，堅持食材管理，所以，在當地小有名氣，從1家店到3家店。所以，不要再無謂的抱怨了！危難之時把內功調理好，你會有收穫的只是時間問提！請善待食客！
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餐飲交流匯
大家好，我是古月大廚。關於這位朋友提出的在疫情期間為什麼肯德基麥當勞可以營業，我來淺談下個人看法：
1、從餐飲行業的就餐方式
餐飲行業呢，都分為堂食和外賣，而大部分的餐飲都是以堂食為主的，在這疫情期間肯定是不能開門做生意的。而肯德基和麥當勞呢？分為堂食和外賣，他可以把堂食這一部分呢給關閉，只留取了外賣這個口子。
2、從原材料的配送方式
肯德基和麥當勞的主要原材料就是雞，他們都有自己專門的配送渠道，也就是專門為了他們生產的工廠，他的渠道和別人的渠道是分開了的，而我們大部分的餐飲業呢都是通過菜市場，批發市場來訂購的，那麼如果也開始營業的話就會人流的流動也大了，再說了現在這種環境下，很多原材料也供應不上來。
3、從配送方式上面
肯德基和麥當勞都是有自己的配送團隊的，所以不用擔心騎手的問題，而別的餐飲店呢，都是靠外面的騎手，所有也很難完成配送。
這就是我對這個問題談的個人看法，希望對你有所幫助。
古月大廚
肯德基和麥當勞可以說是標準化快餐廳的標杆，他們的每一項操作流程和運營細節都是有非常正規的標準的。
什麼是標準化餐廳？
標準化餐廳簡單來說就是從食材渠道到最後的製作出品都是有著嚴格標準的餐廳。比如說標準化餐廳做的比較好的有：肯德基、麥當勞、吉野家、食其家等等。首先他們的食材渠道全部是非常正規的食品加工廠家，比如說炸雞類的產品，可以說市面上的大成這種品牌都不夠上肯德基和麥當勞的生產標準。加工廠一般都屬於國際形規模，比如說泰森、嘉吉、中糧、味好美這種規模的基本都是大型標準化餐廳的供貨商。
食材說完咱們再說店內的運營標準
像肯德基和麥當勞這種的餐廳對於產品製作非常嚴謹，油炸的溫度、時間、保存時間等操作細節都非常嚴謹，這也是一些小的漢堡炸雞店的區別。
然後就是衛生方面，作為一個典型的標準化餐廳，除了製作嚴謹，他們在衛生方面也是有著標準的操作流程的，比如每天清洗幾次設備、多長時間換一次油以及店面的衛生清掃和垃圾處理等等。
然而在疫情期間，國家對於餐廳的考核標準也是要比平時嚴格得多，像一般的小餐廳由於平時的管理粗糙很難在短時間內達標國家的疫情期間衛生安全指標，只有像肯德基和麥當勞這種有著全面的管理體系才能在短時間內達標應急標準。
其實對於一些小餐廳或者小品牌餐廳來說，尤其是快餐行業，最值得我們學習也是未來快餐行業趨勢那就是標準化餐廳，標準化快餐無論在歐美還是日韓等發達國家已經做得都很完善了，從中國的快餐市場來看標準化做得還是遠遠不夠。如果標準化做得不夠好，那麼不僅僅是食品衛生安全問題，就連菜品的口味也很難保證均衡。
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小強雜說
根據區政府及各部門疫情防控相關決定和要求。樂麥基可提供到店自取、外賣訂餐服務。
用戶霞山燒烤師
您好，很開心可以回答您這個問題。
據我瞭解湖北有些城市也有很多門店關門了，我們家在山東 也有部分兩家店停止營業了。但還是很多地方沒有暫停營業的，下面解答下個人對於肯德基麥當勞沒有停業的一些瞭解。
一方面，早在疫情開始之前，麥當勞特別注意培養到店顧客通過手機“自助點餐”的習慣，這樣可以減少排隊，提高效率。到了疫情期間，“自助點餐”能最大限度地減少人員接觸，這一習慣的好處自然突顯。
與此同時，麥當勞外送團隊“麥樂送”進一步升級為“放心送”門店與外送員默契配合，實現“無接觸配送”，讓顧客可放心食用。
其次就是 在衛生清潔方面，麥當勞也得到了大眾的認可，經歷過的考驗
時期，麥當勞保持原有的每日清潔、消毒等“習慣性動作”之外，還增加了許多應對措施，包括：規定員工使用殺菌洗手液揉搓20秒以上；餐廳不同區域使用不同顏色抹布，清洗後的抹布浸泡消毒水，消毒水2小時更換一次；大堂用餐區域採用“一客一消毒”衛生間、洗手池、地面等區域隨時消毒；門把手、樓梯扶手至少30分鐘消毒一次的，這些措施，不僅有利於和大眾一起預防疫情，更將麥當勞自身的衛生清潔展露無餘。
這次疫情期間，麥當勞一如既往保持店內清潔，還在全國所有餐廳啟動全員測溫、佩戴口罩、餐廳消毒、加強洗手、餐箱消毒等防疫措施。 這也不是誇讚麥當勞 ，只是個人一些瞭解，相信有些地方是值的我們學習的。
同理 ，肯德基也是這樣吧，希望我的回答幫助到您。
沒醒的77樓
病發期時期由於政府規定，有休業幾天，然後正常營業。營業期間，店裡每天的營業額不到平常時期的三分之一，而且由於疫情嚴重，公司還對1.31-2.9號期間上班的員工和管理組有相應的補貼，和四小時一餐的免費餐飲。 疫情期間每天量體溫，上班期間戴口罩拍照片，登記，並且上報公司，高度重視外賣30分鐘送達率等等。而且老闆每天在群裡追的都是員工戴口罩，體溫登記，和清潔消毒狀況等照片。 再補一條：每天中午為省定點醫院提供免費的午餐（別的城市不敢肯定，但西安是這樣）。 個人認為，並不是想趁此機會大賺一筆，畢竟好多店的同期營業額對比都是負的。
再補一條，最近可能疫情傳染的太迅速了店裡只接外送訂單。
希望大家一切安康
ArYa艾雅
1、03年曾經非典的經驗。
03年非典期間，肯德基麥當勞堅持一夜，除了繼續保持原有的每日清潔、消毒之外，還增加了很多疾病防控的措施，能夠有效的阻斷傳播源，而且通過03年非典，獲得了有效的認證。如今，餐廳員工嚴格按照每一項清潔的細項，素養如此，落實到位。體現了每一個管理細節的培訓以及落地。
2、標準化餐廳。
標準化的產品，降低SKU，引入流水線和全透明廚房，美式快餐的模式化。培養了消費者的“自助式”，減少了服務投入，改革為流水線透明備餐等等，在降低了備餐成本和服務成本後，同時具備了“快速”和“廉價”這兩個日後模式化的特質，背後是食材供應鏈和中央廚房的強大支撐。
3、線上線下結合。
汽車餐廳、室內餐廳、甜品站、麥咖啡、24小時餐廳等多種業態並存，尤其是應對互聯網的發展，有意識的對顧客培養自助點餐的消費習慣，小程序下單自助，點餐機點餐等環節，減少人員的接觸。面對疫情，他們同時提出了“無接觸化配送”方案。其實是背後互聯網思維早有準備的落地。
4、大品牌的社會責任感。
在安全服務的前提下，麥當勞在全國持續營運近3000家餐廳，肯德基4500家餐廳，全國近2500家醫院可正常點餐；目前，包括湖北、北京、上海、廣東在內的市場，麥當勞已為抗疫工作者送出近24000份免費餐食；武漢肯德基，緊急啟動招募內部員工志願者，已經重啟部分武漢市內的肯德基餐廳，專為醫護人員提供餐點，助力緩解武漢一線醫療人員用餐難問題。一切都是社會責任的擔當。
禹均媽媽的美食記
我覺得應該是以下三條原因。
一，衛生環境好
肯德基和麥當勞一直對店內衛生和環境要求的都很高，並且他們也能達到那個標準。還有就是對食物質量的把控都很嚴格，很到位。估計也只是提供外賣和帶走，應該不會有堂吃，我看到華萊士也在營業，就是不能堂吃。
二，製作簡單標準化程度高
他們賣的基本上都是漢堡，薯條，炸雞等，配料少，操作簡單，稍微製作加工一下就可以了，減少了對食物的交叉感染。顧客進去只要稍等一會就可以帶走，不會有太多停留，從而避免了人員聚集。
三，適度保留張弛有度
適當留幾家快餐企業經營，好讓廣大市民解解饞，不想管的太嚴，太僵化。無論做什麼事情講究的就是靈活變通、張馳有度，反而有利於事情的發展。因為，保留幾家也是人們樂意接受的。不過，前提要合規達標，不會造成一定後果。
總之，無論是誰在營業，他都得讓相關部門和民眾放心才行，這才是關鍵。
