Science課堂
看情況吧，最好堅持住，成功是有條件的，現在就是考驗你的時刻，準確點說是考驗你的意志+毅力+智商+應變能力，通過了你就成功了。好好努力吧年輕人！
愛國愛家是責任
疫情期間培訓機構受到的比較大，目前可以從幾個方面入手:
1.原來已成交的學員，想法積極轉到線上來，比如建立學員微信群，積極引導學員交流。從中分析目前學員的需求點和痛點，並找出新的培訓需求點，結合資源開發新的業務增長點。
2.及時關注疫情發展，關注同行的發展動向。積極響應同行發起的活動，並積極支持互動，把這個市場的熱度做的好些，多結識同行並虛心聽取建議。
3.尋求新的業務增長點，線上和線下兩方面都要關注和投入。多積累和學習這方面的知識和經驗，積極拓展渠道。
4.密切關注員工的思想動向，做好引導和輔導，留住核心員工，以便業務恢復後能及時應對。
5.樹立好自己的品牌，多關注學員的需求動向，力所能及的多提供一些幫助。切實解決學員存在的痛點，實現培訓機構和學員共同進步的良性循環。
6.多儲備些好的員工資源，以後可以方便聯繫和用的得上，多關注篩選好的師資力量，後期有需求時可以迅速合作。
7.積極調整好應對複雜困境的心態，制定系列可以實際解決的方案，方案中的資源要前期整合好。
8.對當下和疫情後的發展，目前都要有個佈局和清晰規劃，列出可用的資源有哪些，有困難的資源有哪些，怎麼去解決和實現。
欲龍在天為紅妍
嘗試，轉入線上唄，目前直播課這麼熱，也算是開啟了新的培養費方案！
飛銳之家
如果之前的投入不大，沒什麼損失的話，在疫情暴發期間，前景尚不太明朗的情況下(以之前曾暴發的非典的經歷判斷，至少需半年時間才能徹底平復下來)，建議還是儘量轉向。可以轉做線上輔導，也可以把危機變成機遇，稍過段時間，等疫情緩和下來後，轉向對機關、部門、學校的災害預防和應對培訓(前提是你必須得懂、得有經驗和準備，還得有關係、會運作)。當然你還可以先休息一下，觀察時機，若沒有其它適合的選擇情況下，還是等疫情平復、人們的一切工作基本恢復正常後，再重新開始吧。
若之前的投入較大，甚至連場地教室都是高價租來的，自己無法承擔更大且不可知的風險，那建議你還是儘早止損，儘快脫手處理掉吧，免得連本錢全都賠進去，無法再翻身了。
你這叫投資時運不濟，是沒辦法的事，只能盡力把損失降到最低了。
算我白說
不管新機構還是成熟機構，都面臨著同樣的問題！當然，新機構壓力更大，場地，裝修，工資，未開啟的招生等，這場疫情會在培訓行業大洗牌，我倒是覺著新機構也有很好的優勢，現在所有機構首先要重視六個字“求生存，謀發展”，同時也要注意一個誤區“重營銷，輕教學”，我說新機構的優勢就是可以組織老師多磨課，正好時間充足多學習，努力提高教學水平，家長都是明白人，口碑好的機構有更強的抗風險能力，儘可能的少準備做一些集贊轉發砸金蛋等活動，實實在在的做教育，家長給孩子報班，不在乎那點小禮物，要的是學習成績，給自己定位好，學費在自己範圍內不能是最低的，如果對自己有信心，可以定位是最高的，而且不管轉介紹還是什麼渠道來的孩子，學費一分不讓，當然，可以宣傳“在你這裡學習的孩子，期末考試成績達到什麼程度可以領取新年禮物等”，同時，藉助這段時間，準備點“家長教育課”，要實實在在的乾貨，不要變相退課續費等，與家長交流每個孩子的脾氣習性優缺點，做到有針對性的輔導！你對人家孩子有多上心多認真，機構品牌口碑就有多好！再就是，新機構很容易有些亂七八糟的大師公司等上門尋求做招生營銷，可以聽聽，慎重合作！這段時間也可以做好年度方案ABC，預則立！瞎扯了這麼多，僅供參考！
濰坊非遺研學部
疫情下培訓機構受到的比較大，目前可以從幾個方面入手:
1.原來已成交的學員，想法積極轉到線上來，比如建立學員微信群，積極引導學員交流。從中分析目前學員的需求點和痛點，並找出新的培訓需求點，結合資源開發新的業務增長點。
2.及時關注疫情發展，關注同行的發展動向。積極響應同行發起的活動，並積極支持互動，把這個市場的熱度做的好些，多結識同行並虛心聽取建議。
3.尋求新的業務增長點，線上和線下兩方面都要關注和投入。多積累和學習這方面的知識和經驗，積極拓展渠道。
4.密切關注員工的思想動向，做好引導和輔導，留住核心員工，以便業務恢復後能及時應對。
5.樹立好自己的品牌，多關注學員的需求動向，力所能及的多提供一些幫助。切實解決學員存在的痛點，實現培訓機構和學員共同進步的良性循環。
6.多儲備些好的員工資源，以後可以方便聯繫和用的得上，多關注篩選好的師資力量，後期有需求時可以迅速合作。
7.積極調整好應對複雜困境的心態，制定系列可以實際解決的方案，方案中的資源要前期整合好。
8.對當下和疫情後的發展，目前都要有個佈局和清晰規劃，列出可用的資源有哪些，有困難的資源有哪些，怎麼去解決和實現。
墨書先生
如果是年前已經招收了一批學員，得立刻為這批學員加入線上上課的功能，並且以此為跳板，增設網上招生網上課程的培訓。平臺可以用釘釘。
如果是還沒有開始招生，那樣就難辦點兒了，還是得搞網上的課程。
建議可以在家錄製教學視頻，作成專業性的網校視頻，在網易公開課平臺註冊學校並上傳視頻，還可以對課程進行售賣。
淼哥仔
您好！很高興跟您一起分享經驗。從教學22年到成立教育品牌6年，我都堅信一句話:不忘初心方得始終。疫情當前，難倒各行各業，所謂是各有各的苦衷！前方一線英雄在保家衛國，為的是早日戰勝疫情。我們也要堅信自己的處理能力，依舊做好學生的健康安全、教師的福利待遇、校務等工作。反觀，一家教培遇到不可抗拒的疫情，不到一個月的時間就辦不下去，是否需要反思之前的管理是否出現問題了呢？
等到春暖花開那天，相信您的堅持就會取得勝利✌
紫色的睡蓮花
我的培訓機構恰好是這種情況，當時做專業閱讀培訓是因為自己真得喜歡閱讀這件事，願意在這上邊鑽研，形成自己的課程體系，剛剛做了有三個月，得到家長的認可度比較高，認為在我們這裡是物超所值。本來以為年後會是一個極速增長節點，結果遇到了疫情。我的安排是跟老師們一一溝通，不裁員，發放基本工資，然後以課程體系深入研發為主，利用疫情休整時間將自己的課程研發出來。然後根據老師們的特點將最重要的維護學員的工作分解，擅長講故事的老師固定時間在微信群裡講授在線故事，文筆好的老師，每日早晚在微信群裡發放閱讀指導類文案，有心理學經驗的老師每週為孩子開設一次非常時期的親子心理課程，讓家長感受到老師們做教育的用心，非常時期給予家長陪伴，穩定家長情緒，建立更強的信任度。降低退費風險。同時利用網絡宣傳課程，吸粉，養粉，獲得更多陌生家長的關注，為後期招生打下基礎。以半年為節點，等到開班的時候，保證老生不退費，新生穩定入。
花開無岸
停業整頓，深化學習經營理念，做好職業長遠規劃和近期規劃，做好教師選擇招聘工作，準備招生工作，營造企業形象。這些都可以做。就當厚積薄發吧！
